2023公司質檢部工作計劃_?__公司質?檢部工作計?劃范文1_?__年，我?將在上級主?管部門的要?求下，嚴格?執(zhí)行各項質?量標準和i?so900?1質量體系?標準，狠抓?質量管理，?及時糾正生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?質量問題，?保質保量，?對客戶負責?。特制定_?__年工作?計劃如下：?1、第一?時間按要求?完成領導安?排的各項工?作。2、?協(xié)助生產(chǎn)提?高產(chǎn)品質量?水平，降低?質量成本，?為公司優(yōu)化?管理盡職盡?責.。3?、針對__?_年品質現(xiàn)?狀進行問題?原因分析，?找出根本問?題所在并以?合理有效方?案解決.對?出現(xiàn)的不合?格項，當場?填寫不合格?產(chǎn)品通知單?，對不合格?產(chǎn)品及半成?品及時進行?清理，并同?生產(chǎn)部一起?制定預防糾?正措施，避?免同一問題?重復出現(xiàn)導?致更大的批?量性問題的?發(fā)生;積極?運用數(shù)據(jù)分?析，及時做?好每個月的?檢查化驗和?質量檢驗結?果的統(tǒng)計，?并及時進行?分析，上報?領導，及時?掌握質量動?態(tài)（范本）?，為領導決?策提供依據(jù)?。4、按?照___年?的培訓計劃?按時進行培?訓，提高質?檢員的業(yè)務?水平。加強?對質檢員工?作情況的監(jiān)?督，每月對?質檢員的檢?測準確性、?完全性進行?一次考核，?防止錯檢、?漏檢現(xiàn)象的?出現(xiàn)，檢驗?準確率達到?___%，?承檢項目完?成率達到_?__%，確?保質檢員能?及時準確地?掌握產(chǎn)品、?原料的質量?情況，防止?不合格產(chǎn)品?或半成品轉?入下一道工?序，預防質?量事故的發(fā)?生，不斷提?高顧客滿意?度。作為?質檢部管理?人員，不論?在工作安排?還是在處理?問題時，都?得慎重考慮?，做到能獨?擋一面（即?要公司提高?利潤又要客?戶滿意同時?還需要考慮?生產(chǎn)部門同?事的利益）??？傊?多年來，通?過努力學習?和不斷摸索?，收獲很大?，我堅信工?作只要盡心?努力去做，?就一定能夠?做好。做了?多年的質檢?部工作，有?的時候也覺?得自己有些?許經(jīng)驗，或?是由著自己?的判斷來處?理事情，所?以出現(xiàn)了不?少的問題，?也犯了不少?錯誤，事后?才知道自己?的社會閱歷?缺乏，或是?處理方法不?當，我決心?在今后的工?作中要多提?高自己的素?質與休養(yǎng)，?多工作為人?處世的哲學?，才能夠超?越現(xiàn)在的自?己，爭取更?大的進步。?1、做好?生產(chǎn)和質量?的指導和監(jiān)?督工作，開?展質量意識?教育以及培?訓工作，嚴?格執(zhí)行各項?質量標準和?iso90?01質量體?系標準，按?照制定的部?門目標，腳?踏實地的完?成各項任務?;及時學習?更新，以使?應用的管理?方法更加科?學化、合理?化。并堅持?以iso為?目標的質量?管理方法，?繼續(xù)加強與?各部門間的?溝通與合作?，促進相互?了解與協(xié)調?發(fā)展。2?、統(tǒng)計分析?方面，對出?現(xiàn)的質量問?題進行統(tǒng)計?和分析，展?現(xiàn)每周、月?的質量工作?，是進步還?是倒退，讓?各質檢員所?控制的工序?質量一目了?然，對出現(xiàn)?的不合格項?，當場填寫?不合格產(chǎn)品?通知單，對?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時進行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預防糾正措?施，避免同?一問題重復?出現(xiàn)導致更?大的批量性?問題的發(fā)生?;積極運用?數(shù)據(jù)分析，?及時做好每?個月的檢查?化驗和質量?檢驗結果的?統(tǒng)計，并及?時進行分析?，上報領導?，及時掌握?質量動態(tài)（?范本），為?領導決策提?供了依據(jù)。?3、部門?團隊建設方?面，為了提?高部門的凝?聚力，灌輸?團隊的概念?，要求老檢?驗員與新檢?驗員之間互?相幫助以老?檢驗員教新?檢驗員，新?檢驗員靠工?作___感?染老檢驗員?的形式來展?現(xiàn)每個質檢?人員之間的?關系，強調?質檢人員的?工作結果是?代表質檢部?而非本人，?一個人的工?作未做好，?大家都有義?務協(xié)助，將?質檢部建設?成為高凝聚?力、高競爭?意識、學習?性的團隊;?經(jīng)過換崗提?高質檢員的?知識面，讓?每個質檢員?對所要負責?的車間工序?有新的認識?，有利于其?本人成長的?同時又有利?于整個產(chǎn)品?質量的提高?，各崗位的?互換更有利?于提高質檢?員的學習興?趣，為本部?門培養(yǎng)出全?面型檢驗員?，在有個別?檢驗員缺勤?或脫崗的情?況下減少或?避免人員上?的替補問題?;利用晚上?加班時間對?質檢科人員?根據(jù)自己的?實際情況進?行培訓或提?供一些書籍?讓他們研讀?提高其綜合?素質。4?、加強對質?檢員工作情?況的監(jiān)督，?每月對質檢?員的檢測準?確性、完全?性進行一次?考核，防止?錯檢、漏檢?現(xiàn)象的出現(xiàn)?，檢驗準確?率達到__?_%，承檢?項目完成率?達到___?%，確保質?檢員能及時?準確地掌握?產(chǎn)品、原料?的質量情況?，防止不合?格產(chǎn)品或半?成品轉入下?一道工序，?預防質量事?故的發(fā)生，?不斷提高顧?客滿意度。?5、做好?產(chǎn)品質量宣?傳工作，當?然做好質量?，不是想像?中的那么容?易。我們必?須把品牌理?念灌輸給員?工。讓企業(yè)?全體成員把?品牌戰(zhàn)略作?為一種責任?。當然這種?品牌理念包?括經(jīng)營理念?、科學技術?、規(guī)章制度?、企業(yè)文化?等等，這樣?就會產(chǎn)生一?種強大的凝?聚力與核心?競爭力，這?種無形的資?產(chǎn)，將會對?消費者產(chǎn)生?吸引力，受?到客戶的認?可。新年?新氣象，質?檢部的全體?人員，為公?司搭建知名?品牌目標的?實現(xiàn)，做好?一切迎接新?挑戰(zhàn)的準備?，相信公司?的明天會更?美好。_?__公司質?檢部工作計?劃范文2_?__年，我?將在上級主?管部門的要?求下，嚴格?執(zhí)行各項質?量標準和i?so900?1質量體系?標準，狠抓?質量管理，?及時糾正生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?質量問題，?保質保量，?對客戶負責?。特制定_?__年工作?計劃如下：?1、第一?時間按要求?完成領導安?排的各項工?作。2、?協(xié)助生產(chǎn)提?高產(chǎn)品質量?水平，降低?質量成本，?為公司優(yōu)化?管理盡職盡?責.。3?、針對20?_年品質現(xiàn)?狀進行問題?原因分析，?找出根本問?題所在并以?合理有效方?案解決.對?出現(xiàn)的不合?格項，當場?填寫不合格?產(chǎn)品通知單?，對不合格?產(chǎn)品及半成?品及時進行?清理，并同?生產(chǎn)部一起?制定預防糾?正措施，避?免同一問題?重復出現(xiàn)導?致更大的批?量性問題的?發(fā)生;積極?運用數(shù)據(jù)分?析，及時做?好每個月的?檢查化驗和?質量檢驗結?果的統(tǒng)計，?并及時進行?分析，上報?領導，及時?掌握質量動?態(tài)（范本）?，為領導決?策提供依據(jù)?。4、按?照___年?的培訓計劃?按時進行培?訓，提高質?檢員的業(yè)務?水平。加強?對質檢員工?作情況的監(jiān)?督，每月對?質檢員的檢?測準確性、?完全性進行?一次考核，?防止錯檢、?漏檢現(xiàn)象的?出現(xiàn)，檢驗?準確率達到?___%，?承檢項目完?成率達到_?__%，確?保質檢員能?及時準確地?掌握產(chǎn)品、?原料的質量?情況，防止?不合格產(chǎn)品?或半成品轉?入下一道工?序，預防質?量事故的發(fā)?生，不斷提?高顧客滿意?度。作為?質檢部管理?人員，不論?在工作安排?還是在處理?問題時，都?得慎重考慮?，做到能獨?擋一面（即?要公司提高?利潤又要客?戶滿意同時?還需要考慮?生產(chǎn)部門同?事的利益）??？傊?，?多年來，通?過努力學習?和不斷摸索?，收獲很大?，我堅信工?作只要盡心?努力去做，?就一定能夠?做好。做了?多年的質檢?部工作，有?的時候也覺?得自己有些?許經(jīng)驗，或?是由著自己?的判斷來處?理事情，所?以出現(xiàn)了不?少的問題，?也犯了不少?錯誤，事后?才知道自己?的社會閱歷?缺乏，或是?處理方法不?當，我決心?在今后的工?作中要多提?高自己的素?質與休養(yǎng)，?多工作為人?處世的哲學?，才能夠超?越現(xiàn)在的自?己，爭取更?大的進步。?1、做好?生產(chǎn)和質量?的指導和監(jiān)?督工作，開?展質量意識?教育以及培?訓工作，嚴?格執(zhí)行各項?質量標準和?iso90?01質量體?系標準，按?照制定的部?門目標，腳?踏實地的完?成各項任務?;及時學習?更新，以使?應用的管理?方法更加科?學化、合理?化。并堅持?以iso為?目標的質量?管理方法，?繼續(xù)加強與?各部門間的?溝通與合作?，促進相互?了解與協(xié)調?發(fā)展。2?、統(tǒng)計分析?方面，對出?現(xiàn)的質量問?題進行統(tǒng)計?和分析，展?現(xiàn)每周、月?的質量工作?，是進步還?是倒退，讓?各質檢員所?控制的工序?質量一目了?然，對出現(xiàn)?的不合格項?，當場填寫?不合格產(chǎn)品?通知單，對?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時進行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預防糾正措?施，避免同?一問題重復?出現(xiàn)導致更?大的批量性?問題的發(fā)生?;積極運用?數(shù)據(jù)分析，?及時做好每?個月的檢查?化驗和質量?檢驗結果的?統(tǒng)計，并及?時進行分析?，上報領導?，及時掌握?質量動態(tài)（?范本），為?領導決策提?供了依據(jù)。?3、部門?團隊建設方?面，為了提?高部門的凝?聚力，灌輸?團隊的概念?，要求老檢?驗員與新檢?驗員之間互?相幫助以老?檢驗員教新?檢驗員，新?檢驗員靠工?作___感?染老檢驗員?的形式來展?現(xiàn)每個質檢?人員之間的?關系，強調?質檢人員的?工作結果是?代表質檢部?而非本人，?一個人的工?作未做好，?大家都有義?務協(xié)助，將?質檢部建設?成為高凝聚?力、高競爭?意識、學習?性的團隊;?經(jīng)過換崗提?高質檢員的?知識面，讓?每個質檢員?對所要負責?的車間工序?有新的認識?，有利于其?本人成長的?同時又有利?于整個產(chǎn)品?質量的提高?，各崗位的?互換更有利?于提高質檢?員的學習興?趣，為本部?門培養(yǎng)出全?面型檢驗員?，在有個別?檢驗員缺勤?或脫崗的情?況下減少或?避免人員上?的替補問題?;利用晚上?加班時間對?質檢科人員?根據(jù)自己的?實際情況進?行培訓或提?供一些書籍?讓他們研讀?提高其綜合?素質。4?、加強對質?檢員工作情?況的監(jiān)督，?每月對質檢?員的檢測準?確性、完全?性進行一次?考核，防止?錯檢、漏檢?現(xiàn)象的出現(xiàn)?，檢驗準確?率達到__?_%，承檢?項目完成率?達到___?%，確保質?檢員能及時?準確地掌握?產(chǎn)品、原料?的質量情況?，防止不合?格產(chǎn)品或半?成品轉入下?一道工序，?預防質量事?故的發(fā)生，?不斷提高顧?客滿意度。?5、做好?產(chǎn)品質量宣?傳工作，當?然做好質量?，不是想像?中的那么容?易。我們必?須把品牌理?念灌輸給員?工。讓企業(yè)?全體成員把?品牌戰(zhàn)略作?為一種責任?。當然這種?品牌理念包?括經(jīng)營理念?、科學技術?、規(guī)章制度?、企業(yè)文化?等等，這樣?就會產(chǎn)生一?種強大的凝?聚力與核心?競爭力，這?種無形的資?產(chǎn)，將會對?消費者產(chǎn)生?吸引力，受?到客戶的認?可。新年?新氣象，質?檢部的全體?人員，為公?司搭建知名?品牌目標的?實現(xiàn)，做好?一切迎接新?挑戰(zhàn)的準備?，相信公司?的明天會更?美好。_?__公司質?檢部工作計?劃范文3質?量是企業(yè)生?存和發(fā)展的?根本，要提?高產(chǎn)品質量?，必須全員?參與，每位?員工都有義?務和責任做?好產(chǎn)品質量?，并牢固樹?立質量意識?，嚴格控制?和執(zhí)行好產(chǎn)?品的操作流?程。要求領?導和每位員?工全身心地?投入到產(chǎn)品?質量管理當?中，把質量?目標灌輸?shù)?每個員工的?心中。主要?從進料檢驗?、生產(chǎn)過程?、出廠檢驗?、售后服務?等方面去控?制，從而確?保產(chǎn)品的整?體質量。?進料檢驗。?對所有進廠?的原材料及?輔助材料做?到全檢、抽?檢、分批檢?驗。把不符?合公司要求?的不合格原?材料，拒絕?進廠;同時?作出明顯的?標示。根據(jù)?實際情節(jié)輕?重給供應商?開異常通知?單，要求作?出應急措施?和永久性的?改善措施。?監(jiān)督和追蹤?具體落實情?況，嚴格作?到不接受不?合格品、不?漏檢不合格?品、不傳送?不合格品。?生產(chǎn)過程?質量控制。?號召全體員?工、車間主?任一起參與?到質量管理?活動當中。?每一道工序?責任落實到?人，嚴格要?___作員?工做好一個?產(chǎn)品首先進?行自檢，然?后由專職質?檢員或兼職?質檢員進行?檢驗，杜絕?不合格品出?現(xiàn)，不讓一?個不合格品?流入下一道?工序。每個?車間必須對?待檢品、合?格品、不良?品進行嚴格?區(qū)分，防止?相互混淆。?車間的產(chǎn)品?必須擺放整?齊，保持干?凈。每個車?間必須規(guī)范?作業(yè)，嚴格?做到不生產(chǎn)?不合格品、?不接受不合?格品、不傳?送不合格品?。這個過?程要從"人?、設備、物?料、方法"?等方面去進?行管理和實?施，要求員?工的技術、?技能達到相?關要求。相?關部門應不?定時對員工?進行指導、?培訓，傳授?新的技巧及?操作方法，?規(guī)范產(chǎn)品的?生產(chǎn)工藝，?質檢部必須?隨時保證機?器、儀表的?完好和正常?使用。生產(chǎn)?用物料的性?能