本文格式為Word版，下載可任意編輯——P公司募集資金使用管理辦法更多精品來源自報告公司募集資金使用管理手段

1.目的：為了管好用好募集資金，保證資金的安好和按規(guī)定用途使用，根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定制定本手段。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司。

3.募集資金使用有關(guān)規(guī)定：

3.1務(wù)必按公司募集工程承諾的用途使用募集資金。如募集資金實際用途有變更，務(wù)必事先按國家規(guī)定程序報批，經(jīng)董事會、股東大會通過，報政府有關(guān)部門和證監(jiān)會審查批準(zhǔn)。否那么，不能變更募集資金用途。

3.2募集資金應(yīng)在工程規(guī)定的額度和時間內(nèi)使用。每個募集資金工程在實施前，都要拿出細(xì)致的實施方案，規(guī)定工程所應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)、總投資和完成時間。財務(wù)部按經(jīng)批準(zhǔn)的實施方案、合同和工作進(jìn)度撥付資金。

3.3募集資金用于收購資產(chǎn)或權(quán)益時，應(yīng)聘請有證券資格的中介機構(gòu)對被收購資產(chǎn)或權(quán)益舉行評估和審計。董事會應(yīng)按規(guī)定實時向社會公告。

3.4募集資金用于技改或新建工程的工程，應(yīng)組建特意的工程管理班子。工程管理班子負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量并如期完成。重大工程的施工應(yīng)實行對外招標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地儉約資金，力爭用較少的投入達(dá)成更好的效果。

3.5募集資金使用的日常管理：

3.5.1由有關(guān)職能部門（如總工辦、工程實施小組等）根據(jù)募集資金工程的需要提出實施方案，報經(jīng)董事長、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，再與有關(guān)單位簽訂書面合同。重大合同的簽訂務(wù)必由董事長簽字；

3.5.2財務(wù)部按募集工程專款專用。暫未使用的資金務(wù)必存入公司的銀行帳戶，一律不準(zhǔn)擅自動用。支付工程款時，應(yīng)查驗合同、工作進(jìn)度的證明、收款單位的收款憑證以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人簽注的觀法。凡有關(guān)資料不齊和審批手續(xù)不全，財務(wù)部有權(quán)拒絕支付款項；

3.5.3公司指定專人負(fù)責(zé)對工程實施過程舉行監(jiān)視，更加是對重大合同簽訂和執(zhí)行處境的監(jiān)視。察覺問題實時提出處理觀法；

3.5.4對募集資金使用處境要舉行定期或不定期的審計。工程完成時，要舉行專項審計，審查該工程的資金使用是否合理，投資額是否操縱在預(yù)計總額內(nèi)，工程效益是否達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)等；

3.5.5按有關(guān)規(guī)定實時批露募集資金使用處境、工程工作進(jìn)度和工程投產(chǎn)后產(chǎn)生的效益等處境。

4.附那么：

4.1本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

4.2本制度施行后，凡既有