第68頁共68頁2023醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)2023醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)。醫(yī)院CT科上半年工作總結(jié)一XX年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)展匯報(bào)〔一〕認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療平安ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療平安不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。醫(yī)療平安的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診進(jìn)步診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原那么，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小?！捕硨W(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度、說標(biāo)準(zhǔn)話、行標(biāo)準(zhǔn)事，提升效勞質(zhì)量根據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到**醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意?！踩晨茖W(xué)管理、。努力創(chuàng)新、進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的討論和交流，進(jìn)步我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動(dòng)開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像根據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)絡(luò)卡、效勞聯(lián)絡(luò)及咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的根底上，減少作業(yè)流程，進(jìn)步工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提早到8—10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時(shí)間?？剖胰w職工主動(dòng)參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。不斷更新知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷進(jìn)步全科人員的診斷程度。〔四〕以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引患，贏得市場，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，我們非常重視效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度的進(jìn)步，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的效勞來吸引病人，贏得效益，贏得開展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，進(jìn)步工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的效勞體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的開展勢頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的開展。202_年綜合科上半年工作總結(jié)二上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員團(tuán)結(jié)一致，積極適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作面臨的新情況，努力開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)效勞“窗口”的作用，獲得了較好成績。一、以進(jìn)步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，實(shí)在搞好各項(xiàng)報(bào)表工作1、按照《非經(jīng)濟(jì)普查時(shí)期gdp核算制度》，認(rèn)真組織完成了全市XX年四季度、XX年一季度及上半年全市g(shù)dp核算工作。按照下管一級的要求，對各縣市區(qū)gdp進(jìn)展了嚴(yán)格的統(tǒng)一審核，并及時(shí)反響。由于實(shí)行在地統(tǒng)計(jì)后四區(qū)和兩個(gè)開發(fā)區(qū)根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍發(fā)生變化，我們及時(shí)按照核算制度要求，對六區(qū)gdp年度數(shù)據(jù)進(jìn)展核實(shí)調(diào)整銜接，對六區(qū)XX年基數(shù)進(jìn)展了銜接。完成并上報(bào)了XX年度非公有制經(jīng)濟(jì)增加值的核算工作。上半年全市g(shù)dp963。7億元，增長15。6%，高于全省0。9個(gè)百分點(diǎn)，三產(chǎn)比重比去年同期進(jìn)步0。1個(gè)百分點(diǎn)。由于我市農(nóng)業(yè)、工業(yè)及主要控制指標(biāo)增速在全省位次都比擬靠后，因此gdp增幅居全省第14位。2、完成了XX年根本單位名錄庫更新維護(hù)工作。根本單位名錄庫更新維護(hù)工作是一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)根底工作，每年進(jìn)展兩次，涉及多部門、多專業(yè)，內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，操作起來有難度。市縣統(tǒng)計(jì)人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，克制困難，努力工作，確保了此次根本單位名錄庫更新維護(hù)工作的順利完成。根據(jù)XX年下半年維護(hù)，全市共審核錄入新增單位1270個(gè)，其中法人單位1177個(gè)，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位93個(gè);變更單位67個(gè)，注銷單位206個(gè)。維護(hù)更新后我市名錄庫中共有51959個(gè)單位，其中法人單位37060個(gè)，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位14899個(gè)。3、組織開展了XX年和上半年效勞業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。根據(jù)省局效勞業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，結(jié)合我市實(shí)際，制定了濰坊市效勞業(yè)重點(diǎn)行業(yè)調(diào)查施行方案。根據(jù)我市XX年上半年維護(hù)后的名錄庫，從989個(gè)法人單位中共抽中439個(gè)單位，實(shí)際經(jīng)過縣市區(qū)和開發(fā)區(qū)的查找和核實(shí)后，共錄入408個(gè)單位，占效勞業(yè)重點(diǎn)行業(yè)單位個(gè)數(shù)的41。3%。個(gè)體戶共調(diào)查錄入563個(gè)單位。按照省局要求，對XX年效勞業(yè)12個(gè)重點(diǎn)行業(yè)增加值數(shù)據(jù)進(jìn)展了匯總核算。經(jīng)核算全市12個(gè)行業(yè)增加值38。1億元，占XX年三產(chǎn)增加值的7。5%，經(jīng)過省局聯(lián)審，根本符合濰坊實(shí)際。通過第一次開展這項(xiàng)工作，也暴露出了一些問題。一是根據(jù)我市單位偏少，名錄庫單位與實(shí)際存在一定差距，行業(yè)代碼錯(cuò)誤較多，報(bào)表瞞報(bào)現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，縣市區(qū)統(tǒng)計(jì)局沒有專門人員，數(shù)據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)。針對這些問題，我們專門下發(fā)了《關(guān)于做好1—5月效勞業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的通知》，重新明確了調(diào)查目的、調(diào)查范圍、抽樣框、抽樣方法，要求增加樣本、特別是個(gè)體戶的樣本數(shù)量，要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量審核把關(guān)，做好上半年行業(yè)增加值的測算工作。上半年從1183個(gè)單位中共抽取規(guī)模以上225個(gè)、規(guī)模以下313個(gè)法人單位，調(diào)查率占45%;經(jīng)擴(kuò)大樣本點(diǎn)，共抽取1024個(gè)個(gè)體戶進(jìn)展調(diào)查。經(jīng)核算全市12個(gè)行業(yè)增加值30。4億元，占上半年三產(chǎn)增加值的11。4%，所占比重有所進(jìn)步〔單位數(shù)增長19。6%是其進(jìn)步的原因之一〕。4、部署開展了沿海調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。沿海調(diào)查工作是省部分署的一項(xiàng)工作，涉及全市及三個(gè)沿海市及濱海開發(fā)區(qū)多方面1980年以來的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，搜集難度大，口徑范圍變化多，經(jīng)過市縣兩級統(tǒng)計(jì)部門共同努力，已按時(shí)上報(bào)省局。二、積極做好縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合評價(jià)、考核工作1、建立了縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展評價(jià)體系，并對XX年情況進(jìn)展了綜合評價(jià)。根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)要求，由市委組織部牽頭，我局省委省政府《關(guān)于建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)體系的意見》要求，經(jīng)過反復(fù)研究，并根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)意見吸收了全國百強(qiáng)縣33個(gè)評價(jià)指標(biāo)，制定了我市的縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展評價(jià)體系。本體系包括110個(gè)定量指標(biāo)評價(jià)、4個(gè)方面定性指標(biāo)評價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩點(diǎn)評三大部分。3月23日，市委組織部召開專門會(huì)議，部署評價(jià)指標(biāo)所需數(shù)據(jù)上報(bào)工作。我局根據(jù)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)和我局掌握的數(shù)據(jù)，根據(jù)本指標(biāo)評價(jià)體系要求，進(jìn)展了認(rèn)真測算。測算結(jié)果及時(shí)上報(bào)市主要領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部。根據(jù)張新起書記批示，市委辦公室于5月15日以“參閱件”〔第11期〕形式發(fā)各市級領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)部門和縣市區(qū)參閱。2、對XX年縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作考核結(jié)果進(jìn)展了測算。按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，我局根據(jù)濰發(fā)[XX]6號《關(guān)于縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核意見》，按照指標(biāo)考核和點(diǎn)評考核相結(jié)合的方法，對XX年縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)展了認(rèn)真考核測算。其結(jié)果及時(shí)上報(bào)市主要領(lǐng)導(dǎo)。市委市政府于4月13日以濰委[XX年]84號文件進(jìn)展了通報(bào)。3、積極參與制定新的縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)事業(yè)考核方法，并對經(jīng)濟(jì)工作考核方法進(jìn)展了模擬考核?！?〕為制定經(jīng)濟(jì)工作考核方法，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)安排，由市政府研究室牽頭，市統(tǒng)計(jì)局全面參與，屢次召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)展提報(bào)指標(biāo)、指標(biāo)選取。市委常委、常務(wù)副市長胡崗兩次組織討論研究，張新起書記先后屢次聽取了匯報(bào)，并作重要指示?！?〕為制定社會(huì)事業(yè)考核方法，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)安排，由市委研究室牽頭，市統(tǒng)計(jì)局全面參與，屢次召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)展提報(bào)指標(biāo)、指標(biāo)選取。張新起書記屢次聽取了匯報(bào)，并作重要指示?！?〕反復(fù)論證、進(jìn)展模擬測算。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我局首先根據(jù)XX年數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)工作考核方法進(jìn)展模擬考核。市政府研究室和我局于3月20日召開有關(guān)部門會(huì)議進(jìn)展了專門部署。之后，我局進(jìn)展認(rèn)真測算，及時(shí)上報(bào)模擬測算結(jié)果，對市委確定考核方法提供了根據(jù)?！?〕及時(shí)進(jìn)展有關(guān)數(shù)據(jù)處理。7月5日，對社會(huì)事業(yè)點(diǎn)評打分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)展匯總處理，并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，市委以濰委[XX年]107號進(jìn)展了通報(bào)。三、進(jìn)步工作效率，實(shí)在搞好統(tǒng)計(jì)效勞工作1、及時(shí)搜集整理有關(guān)資料，于3月11日在《濰坊日報(bào)》發(fā)布《XX年統(tǒng)計(jì)公報(bào)》;2、整理、編輯、印發(fā)了《XX年統(tǒng)計(jì)手冊》;3、對《統(tǒng)計(jì)快報(bào)》、《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》進(jìn)展改版，《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》增加了全市旅游、社會(huì)有關(guān)指標(biāo)及分縣市區(qū)高新技術(shù)、二三產(chǎn)業(yè)稅收、交通等指標(biāo)?！督y(tǒng)計(jì)快報(bào)》增加非公有、效勞業(yè)等指標(biāo)。每月及時(shí)搜集整理、編印、發(fā)放《統(tǒng)計(jì)快報(bào)》、《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》資料，并向市政府上報(bào)《政府通報(bào)》有關(guān)資料;并隨時(shí)做好為黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、新聞單位和社會(huì)各界提供數(shù)據(jù)效勞。科室上半年工作總結(jié)醫(yī)院CT科上半年工作總結(jié)XX年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持以病人為中心，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)展匯報(bào)(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療平安ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療平安不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。醫(yī)療平安的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診進(jìn)步診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原那么，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。(二)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度、說標(biāo)準(zhǔn)話、行標(biāo)準(zhǔn)事，提升效勞質(zhì)量根據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到**醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。(三)科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的討論和交流，進(jìn)步我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動(dòng)開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像根據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)絡(luò)卡、效勞聯(lián)絡(luò)及咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的根底上，減少作業(yè)流程，進(jìn)步工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提早到8-10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時(shí)間。科室全體職工主動(dòng)參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。不斷更新知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷進(jìn)步全科人員的診斷程度。(四)以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引患，贏得市場，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，我們非常重視效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度的進(jìn)步，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的效勞來吸引病人，贏得效益，贏得開展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，進(jìn)步工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的效勞體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的開展勢頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的開展。組織科室上半年工作總結(jié)及下半年工作方案一、上半年工作總結(jié)(一)黨的群眾道路教育理論活動(dòng)進(jìn)展順利一是嚴(yán)格目的要求。自3月18日黨的群眾道路教育理論活動(dòng)啟動(dòng)以來，為保證教育理論活動(dòng)不虛、不空、不偏，不走過場，在教育理論活動(dòng)一開場，街道黨委響亮地提出了五個(gè)絕不允許的要求，街道黨政班子率先垂范，帶頭抓學(xué)習(xí)，10次集中學(xué)習(xí)沒有一人缺席;帶頭搞調(diào)研，進(jìn)居入戶征求群眾所思所想所盼;帶頭聽意見，分層次召開座談會(huì)10余次，征集意見建議80余條。同時(shí)，街道黨委采取請進(jìn)來聽、沉下去訪，面對面問、背靠背找等方式，堅(jiān)持真開門問策、全過程納諫，按照四個(gè)必談、五個(gè)談透的要求，在班子成員之間、班子和部門負(fù)責(zé)人之間，開展了一對一的談心談話活動(dòng)，對黨委班子四風(fēng)問題進(jìn)展了進(jìn)一步梳理，列出了問題清單。截至目前，共征集各類問題和意見建議708條，經(jīng)黨委會(huì)研究分析^p會(huì)診，最后歸納梳理涉及黨政班子和干部四風(fēng)方面的問題共16項(xiàng)62條，為活動(dòng)扎實(shí)開展打下了根底。二是創(chuàng)新活動(dòng)載體。開展三上門送學(xué)活動(dòng)，為86名老黨員、187名農(nóng)民工黨員、13名流動(dòng)黨員分別購置了學(xué)習(xí)機(jī)、印制了學(xué)習(xí)資料匯編、開通了____，保證了黨員學(xué)習(xí)教育全覆蓋。舉辦專家課堂。利用三個(gè)半天的時(shí)間，在市委黨校舉辦了基層黨員培訓(xùn)班，邀請了省市專家教授進(jìn)展授課，保證了學(xué)習(xí)效果，提升了黨員素質(zhì)。同時(shí)成立了滕州市委黨校北辛工作站，為街道黨員干部提升才能、互相交流提供了平臺(tái)。上門聽心得。針對部分老黨員年紀(jì)偏大、不便書寫的現(xiàn)實(shí)，組織專門人員上門聽心得，采取現(xiàn)場采訪的形式，把他們心得體會(huì)做成聲情并茂的視頻影像資料予以存檔，確保了黨員心得體會(huì)一份都不少。三是做好結(jié)合文章。把教育理論活動(dòng)的著力點(diǎn)放在解決突出問題上，落腳點(diǎn)放在效勞大局、促進(jìn)中心工作上，主動(dòng)做到了三個(gè)結(jié)合，建好了三個(gè)臺(tái)賬，即與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展嚴(yán)密結(jié)合，建立了重點(diǎn)工程建立臺(tái)賬;與提升群眾滿意度嚴(yán)密結(jié)合，建立了民生問題臺(tái)賬;三是與推進(jìn)社會(huì)治理創(chuàng)新嚴(yán)密結(jié)合，建立了____矛盾臺(tái)賬，要求各黨組織要突出問題導(dǎo)向，積極研究對策，實(shí)行銷號處理，實(shí)在抓好整改，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。(二)基層黨組織建立和黨員隊(duì)伍建立扎實(shí)推進(jìn)一是基層黨組織建立工作。一方面，繼續(xù)施行居級任期目的管理。根據(jù)居級班子四定雙諾三掛鉤任期目的管理工作要求，繼續(xù)實(shí)行居級雙向承諾和千分制考核，全街道60個(gè)居級黨組織明確制定了任期目的及年度目的，對目的內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)限等在黨務(wù)公開欄進(jìn)展了公示，承受群眾監(jiān)視。另一方面，全面做好居兩委換屆的各項(xiàng)準(zhǔn)備。以四色研判為切入點(diǎn)，對居級班子進(jìn)展換屆前的集中大調(diào)研活動(dòng)，全面掌握了根本情況，確定了四色研判結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析^p原因，尋找對策，形成了基層班子建立調(diào)查材料。同時(shí)開展居支部書記談心談話活動(dòng)，引導(dǎo)居黨員干部正確對待換屆，營造良好的居兩委換屆環(huán)境。二是黨員隊(duì)伍建立工作。結(jié)合教育理論活動(dòng)，對全街道黨員隊(duì)伍情況進(jìn)展調(diào)查摸底、狀況分析^p，加強(qiáng)對軟弱松散黨組織的整頓，調(diào)整理順黨員組織關(guān)系，建立了黨員參加活動(dòng)臺(tái)帳，確保黨員底子清、情況明。嚴(yán)格入黨積極分子選拔培訓(xùn)工作，通過黨委派員全程監(jiān)視各支部公推測評會(huì)議，對原有的210余名積極分子進(jìn)展了測評，同時(shí)票決推選了58名新的入黨積極分子，嚴(yán)把了黨員開展第一關(guān)。(三)發(fā)揮黨建作用為民效勞工作亮點(diǎn)紛呈一是開展社情民意大調(diào)研活動(dòng)，提升群眾滿意度。深化開展轉(zhuǎn)作風(fēng)走基層親密聯(lián)絡(luò)群眾活動(dòng)。分走訪調(diào)研、搜集梳理、整改落實(shí)、反響回訪、滿意度調(diào)查五個(gè)步驟進(jìn)展。同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)群眾問題，解決群眾問題，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，效勞才能上有提升;多辦惠民實(shí)事，在提升群眾知曉率、認(rèn)可度、滿意度上有提升;在提升效勞程度上，拓寬效勞渠道，根據(jù)不同群眾設(shè)置不同需求，進(jìn)步效勞的針對性。通過向群眾宣傳街道近年來在經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)事業(yè)開展中獲得的成績，廣泛征求廣闊黨員群眾對機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步改良作風(fēng)的要求，來解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，實(shí)在進(jìn)步群眾滿意度。在上半年進(jìn)展的兩次大走訪活動(dòng)中，累計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷5萬余份，收回問卷4.8萬余份，共梳理出群眾反映比擬集中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題近1000條，集中化解近600條，有效地進(jìn)步了教育理論活動(dòng)的針對性，進(jìn)一步親密了黨群干群關(guān)系。二是效勞型基層社區(qū)黨組織創(chuàng)立工作。一方面，在進(jìn)一步完善進(jìn)步文壇社區(qū)黨群效勞中心和倫達(dá)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地效勞功能的根底上，落實(shí)市委組織部完善社區(qū)黨建三雙效勞機(jī)制通知精神，縱深推進(jìn)新興北社區(qū)四位一體效勞形式，更好地發(fā)揮效勞居民的作用;另一方面，探究以黨建引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)開展形式。推行北樓1+1+2+2形式，即發(fā)揮支部這個(gè)龍頭的帶動(dòng)作用，形成1種有效的股份制形式，通過支部作用，宣傳、發(fā)動(dòng)、組織有條件的村、有集體資產(chǎn)的村，讓居民變股民，居強(qiáng)民更富，促進(jìn)集體資產(chǎn)的增加和居民收入的雙增加。三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園一個(gè)中心，三大板塊的產(chǎn)業(yè)輻射作用。以省級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地黨支部為核心，發(fā)揮支部的橋梁紐帶作用，把大學(xué)生集結(jié)起來，借助基地的平臺(tái)，有組織的爭取政策，搞調(diào)研、提供培訓(xùn)等效勞;另一方面為企業(yè)做好牽線人，為企業(yè)輸送年富力強(qiáng)的大學(xué)生人才。目的是搞活三大板塊的電子商務(wù)：一是孵化基地本身規(guī)模的再擴(kuò)大，二期工程的擴(kuò)建，打造倫達(dá)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)板塊的提升;二是電子商務(wù)與專業(yè)市場的結(jié)合，發(fā)揮轄區(qū)專業(yè)市場群的優(yōu)勢，激發(fā)專業(yè)市場的活力，由傳統(tǒng)的、大宗的批發(fā)式的線下交易，通過電子商務(wù)，變成線上，發(fā)揮網(wǎng)上交易更平安更標(biāo)準(zhǔn)更快捷的優(yōu)勢，嘉譽(yù)市場正作為試點(diǎn)籌劃電商形式。三是電子商務(wù)與物流配送相結(jié)合，方案依托冷鏈物流園的工程，通過支部引進(jìn)孵化人才，增加兩方的信任度，開發(fā)創(chuàng)業(yè)形式，促進(jìn)更高更快更強(qiáng)的開展。二、下半年工作方案一是繼續(xù)開展好黨的群眾道路教育理論活動(dòng)。在穩(wěn)固進(jìn)步學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)貫穿始終的根底上，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實(shí)好第二環(huán)節(jié)、第三環(huán)節(jié)規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，圍繞為民務(wù)實(shí)清廉主題，對照三嚴(yán)三實(shí)的要求，聚焦四風(fēng)問題，實(shí)在解決好群眾反映的突出問題，適時(shí)開展教育理論活動(dòng)回頭看，確?；顒?dòng)獲得實(shí)效。二是全力抓好居兩委換屆工作。根據(jù)四色研判結(jié)果，進(jìn)一步對居級根本情況進(jìn)展摸底調(diào)查，掌握各居班子和黨員群眾思想動(dòng)態(tài)情況，并逐個(gè)制定換屆方案，確保換屆順利進(jìn)展。三是繼續(xù)搞好群眾滿意度提升工作。結(jié)合全市群眾滿意的支部書記評選活動(dòng)和街道黨委群眾滿意的十佳黨支部評選活動(dòng)，繼續(xù)加大力度，制定方案，強(qiáng)化措施，圍繞與群眾消費(fèi)生活息息相關(guān)的，實(shí)在解決效勞群眾的最后一公里問題，確保群眾滿意度提升工作獲得明顯成效。科室2023上半年工作總結(jié)范文半年來，醫(yī)政科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生工作的中心任務(wù)，以滿足群眾根本醫(yī)療效勞需求為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，努力構(gòu)建安康和諧的醫(yī)患關(guān)系?，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：一、依法行政，嚴(yán)格醫(yī)療效勞要素準(zhǔn)入。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)條例》、《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)性文件，嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士、鄉(xiāng)村醫(yī)生、醫(yī)療技術(shù)等的準(zhǔn)入和日常管理。認(rèn)真做好202_年度國家醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的報(bào)名、資格審查工作，全區(qū)共審核通過285人。加強(qiáng)麻醉藥品、第一類精神藥品的監(jiān)視管理，嚴(yán)格麻醉專用卡辦理程序，共辦理麻醉卡50余人，確保了麻醉藥品使用的平安和標(biāo)準(zhǔn)。二、推進(jìn)惠民醫(yī)療效勞的開展。大力開展惠民醫(yī)療效勞。根據(jù)區(qū)委宣傳部的安排，組織區(qū)直各醫(yī)療衛(wèi)生單位到西河鎮(zhèn)進(jìn)展衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，各個(gè)單位發(fā)放了安康宣傳材料2000余份，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值3000余元。在區(qū)直醫(yī)療單位認(rèn)真落實(shí)惠民門診的四免八減和惠民病床的兩免十減優(yōu)惠政策，對規(guī)定的掛號費(fèi)、診療費(fèi)、住院費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、各種治療費(fèi)按規(guī)定要求進(jìn)展減免。對一些三無住院病人，一貫堅(jiān)持先搶救后交款的原那么，最后無人結(jié)賬者，醫(yī)院全部承當(dāng)住院醫(yī)藥費(fèi)用。對一些特困住院病人也進(jìn)展了大量減免。三、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)院診療程度。一是隨著醫(yī)改的逐步深化和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障程度的不斷提升，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診病人和住院病人大幅增加，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，防范和妥善處置醫(yī)療糾紛，制定下發(fā)了《淄川區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安的通知》及《淄川區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)安康體檢工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量的通知》，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)醫(yī)院管理，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，在落實(shí)規(guī)章制度和診療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)特別是落實(shí)醫(yī)療核心制度上下功夫，在細(xì)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求上章，在提供惠民便民效勞措施和改善病人就醫(yī)體驗(yàn)上動(dòng)腦筋，及時(shí)改良工作中存在的問題，全方位提升效勞質(zhì)量。二是進(jìn)步基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)技術(shù)程度，由專家對8個(gè)衛(wèi)生院的檢驗(yàn)科工作從標(biāo)本采集到質(zhì)量控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展全面操作觀摩，根據(jù)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)組織各區(qū)管醫(yī)院、衛(wèi)生院的分管院長、檢驗(yàn)科主任及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展全面培訓(xùn)。三是突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)新檢查方式。自202_年5月24日至6月14日，抽調(diào)3位專家對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染控制和檢驗(yàn)科質(zhì)量控制等方面業(yè)務(wù)工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)，同時(shí)對全區(qū)上半年發(fā)生的26起醫(yī)療糾紛和投訴情況進(jìn)展通報(bào)，并對在糾紛調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療缺陷和缺乏進(jìn)展分析^p，本次檢查指導(dǎo)采取專家參與交接班、查房、查看病歷和處方資料、實(shí)際操作觀摩等方式進(jìn)展，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、專家集中點(diǎn)評和組織全區(qū)培訓(xùn)的方式進(jìn)展，不計(jì)分?jǐn)?shù)，不評優(yōu)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)高度重視，積極配合，將真實(shí)情況展現(xiàn)給專家組，實(shí)在發(fā)揮了專家組的檢查指導(dǎo)作用，到達(dá)了良好的效果。各專家針對檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏將在進(jìn)展組織全區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)管醫(yī)院在職培訓(xùn)工作。按照202_年度培訓(xùn)工作方案，1至6月份共組織了6期培訓(xùn)，主要對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)管醫(yī)院的業(yè)務(wù)院長、醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)人員，主要內(nèi)容包括臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控管理，突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)，根本公共衛(wèi)生效勞工程等。四、深化公立醫(yī)院改革，推行先診療、后付費(fèi)活動(dòng)，配合做好根本藥物制度改革一是根據(jù)《202_年全市醫(yī)政與醫(yī)療效勞監(jiān)管工作要點(diǎn)》的要求從外加推力、內(nèi)增活力兩個(gè)方面進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，在二級以上醫(yī)院全面推廣施行十項(xiàng)惠民便民措施。積極開展以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目的的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范醫(yī)院、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)。淄川區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院共有9個(gè)病房創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房。二是堅(jiān)持以病人為中心，以便民、利民、惠民為目的，進(jìn)步效勞質(zhì)量，優(yōu)化效勞流程，創(chuàng)新收費(fèi)管理，提升醫(yī)療管理和效勞程度。根據(jù)省、市衛(wèi)生行政部門的部署要求，5月29日前有9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)施行先診療后付費(fèi)效勞形式，6月1日起全區(qū)22家區(qū)直醫(yī)療單位和衛(wèi)生院全面推行此形式，通過施行這項(xiàng)付費(fèi)方式的改革，簡化了就醫(yī)流程，標(biāo)準(zhǔn)了診療行為，控制了醫(yī)藥費(fèi)用，進(jìn)一步緩解了群眾看病難、看病貴問題，讓人民群眾就醫(yī)看病更便利、更實(shí)惠，得到了群眾的好評。三是積極配合醫(yī)改辦及新農(nóng)合對全區(qū)557處村衛(wèi)生室施行根本藥物制度改革。五、開展5.12國際護(hù)士節(jié)慶賀活動(dòng)。為隆重紀(jì)念5.12護(hù)士節(jié)，宣傳我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)的感人事跡，我局舉辦了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)踐行四德教育暨慶賀5.12國際護(hù)士節(jié)文藝晚會(huì)，通過精彩的文藝表演展示了我區(qū)衛(wèi)生文化建立的豐碩成果，展現(xiàn)了廣闊干部職工忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞了士氣，振奮了精神，收到了良好的效果。同時(shí)開展了優(yōu)秀護(hù)士評選活動(dòng)，共評選出53名優(yōu)秀護(hù)士。六、繼續(xù)開展抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)省、市文件要求，今年我區(qū)繼續(xù)開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過醫(yī)院自查、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，采取標(biāo)本兼治的措施，認(rèn)真解決抗菌藥物臨床應(yīng)用中存在的突出問題，不斷完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的有效措施和長效工作機(jī)制，促進(jìn)抗菌藥物臨床合理應(yīng)用才能和管理程度持續(xù)改良，不斷優(yōu)化全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物臨床應(yīng)用構(gòu)造，進(jìn)步抗菌藥物臨床合理應(yīng)用程度，標(biāo)準(zhǔn)抗菌藥物臨床應(yīng)用，有效遏制細(xì)菌耐藥。嚴(yán)格執(zhí)行二級醫(yī)院抗菌藥物品種不超過35種，衛(wèi)生院抗菌藥物品種不超過30種的原那么，要求各區(qū)管醫(yī)院抗菌藥物品種參照衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、做好手足口病醫(yī)療救治工作。加強(qiáng)手足口病知識(shí)培訓(xùn)，以《手足口病診療(202_版)》為培訓(xùn)教材，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、下發(fā)市局手足口病診療培訓(xùn)資料等多種形式，對醫(yī)院工作人員進(jìn)展全員培訓(xùn)。對鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)其早期診斷、鑒別診斷才能;對區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)其重癥診斷、重癥鑒別才能及患兒的篩查診療、留院觀察和普通病例的住院治療。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大對手足口病患兒的排查力度，做到了關(guān)口前移，及早發(fā)現(xiàn)手足口病尤其是重癥患兒，做到了早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。對我區(qū)手足口病定點(diǎn)收治醫(yī)院淄礦集團(tuán)中心醫(yī)院和淄川區(qū)醫(yī)院的進(jìn)展督導(dǎo)，定點(diǎn)醫(yī)院根據(jù)要求，配置了ICU病房、病床、必須的治療搶救設(shè)備，如小兒呼吸機(jī)、微量泵、心電監(jiān)護(hù)儀、床邊拍片機(jī)和血?dú)夥治鯺p儀等醫(yī)療設(shè)備以及血液、藥品和相關(guān)醫(yī)療用品的調(diào)配和儲(chǔ)藏工作。督導(dǎo)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置發(fā)熱皰疹門診、留觀室和專用病房，選擇相對獨(dú)立、通風(fēng)良好的區(qū)域設(shè)置發(fā)熱門診，裝備了感應(yīng)式洗手裝置、洗手液、消毒液等消毒隔離和衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)立醒目的發(fā)熱門診標(biāo)示，嚴(yán)格按照手足口病門診預(yù)檢分診流程的要求，完善制度，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好患兒登記、篩查和報(bào)告，進(jìn)步重癥患兒早期發(fā)現(xiàn)和搶救成功率。對其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)檢分診、發(fā)熱皰疹門診及醫(yī)務(wù)人員診療情況進(jìn)展了督導(dǎo)檢查。2023年醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)范文202_年醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)范文【1】在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)[文章窩]劃宏偉目的，翻開了醫(yī)院嶄新場面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)立三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目的，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的裝備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績效鼓勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃開展，擴(kuò)大診療范圍，獲得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目的，5月日工作量，打破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目的，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型晉級開展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，進(jìn)步質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改良方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。如今，將半年來工作情況匯報(bào)如下：一;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員可以樹立一顆一切為病人效勞理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人,一切效勞于病人的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反響現(xiàn)象。二、科室管理;執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)視，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改良方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1;根本情況;人員構(gòu)造;2;工作績效獎(jiǎng)金分配方案;醫(yī)師級;110分，主治級;130，主任級按院部定數(shù);2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;，CT診斷;一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績效量化到人。通過個(gè)人工作量計(jì)算，表達(dá)多勞多得，進(jìn)步工作效率。三、科室專業(yè)資整合;今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)人力資專業(yè)協(xié)調(diào)共同開展空間，雖然目前還未到達(dá)人人會(huì)純熟掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有方案性規(guī)模擴(kuò)張打下良好根底Q195方管。四、強(qiáng)化訓(xùn)練-進(jìn)步勞動(dòng)紀(jì)律自覺性;勞動(dòng)紀(jì)律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室開展根本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是進(jìn)步進(jìn)步工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)視下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性進(jìn)步，精神相貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和平安感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療平安危險(xiǎn)性的信號，院部對此非常重視，針對這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會(huì)議，當(dāng)事人作了深化檢討，教育了所工作人員，會(huì)議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)Q215方管象。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn);遵守法律法規(guī)章程，結(jié)實(shí)掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原那么、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)才能程度。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)開展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識(shí)診斷程度階梯型開展，到達(dá)三級醫(yī)院要求。積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)診斷程度。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案Q345無縫方管，六、搞好優(yōu)質(zhì)效勞，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性效勞態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化效勞思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光芒形象和聲譽(yù)。七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;202_年16月及202_年同比;八、存在問題;上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年標(biāo)準(zhǔn)性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象仍然存在。遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不結(jié)實(shí)，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價(jià)格，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝相貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，效勞態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，獲得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念202_年醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)范文【2】上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作方案扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作開展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一.繼續(xù)深化體制改革，解放思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、加快開展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)展人事分配制度改革的根底上，年初我院進(jìn)展了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財(cái)務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到三嚴(yán)，即嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視;業(yè)務(wù)管理上做到三早，即早預(yù)防、早培訓(xùn)、早進(jìn)步;財(cái)務(wù)管理上做到三低，即低支出、低本錢、低消耗。并通過理論不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作。加強(qiáng)精神文明建立，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)心的工作生活氣氛。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，職工生活愉悅、友好相處，效勞質(zhì)量也有了明顯進(jìn)步，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。二.堅(jiān)持科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院之路，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步我院立足科技興院、社區(qū)興院、專科興院，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。鼓勵(lì)廣闊職工進(jìn)展各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，進(jìn)步理論程度。鼓勵(lì)職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，市級以上報(bào)刊的獎(jiǎng)勵(lì)30元。同時(shí)，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì)，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家結(jié)合，形成人力共用、資共享，帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步;繼續(xù)堅(jiān)持和穩(wěn)固開展的社區(qū)門診和社區(qū)效勞工程，加強(qiáng)了社區(qū)門診的標(biāo)準(zhǔn)化建立，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療效勞大平臺(tái);堅(jiān)持開展?？疲偨Y(jié)合作?？频某晒?jīng)歷，穩(wěn)固成果，通過大力宣傳?？疲嵘宋以旱闹龋矌?dòng)了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的進(jìn)步。三.多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析^p儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)展了整體裝修，進(jìn)步了診療程度也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價(jià)格，讓利于群眾。通過開展深化開展優(yōu)質(zhì)效勞，樹立全新形象等活動(dòng)，進(jìn)步了的效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動(dòng)，進(jìn)步了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。四.全方位效勞，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行自新型農(nóng)村合作醫(yī)療施行以來。我院開設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)效勞，每天送醫(yī)送藥上門效勞，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報(bào)銷的進(jìn)展了上門免費(fèi)查體。同時(shí)我院還科學(xué)設(shè)立就診、報(bào)銷程序，方便群眾就診報(bào)銷。通過一年來的施行，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)展了住院報(bào)銷，報(bào)銷金額1051559.93元，其中門診消費(fèi)181354.38元，住院報(bào)銷870205.55元，參合群眾實(shí)在享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行打下了良好的根底。五.積極做好各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步進(jìn)步在今春的麻疹應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動(dòng)早，速度快，積極主動(dòng)的深化駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)展預(yù)防接種，累計(jì)達(dá)22648人次。同時(shí)選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報(bào)名處進(jìn)展長期預(yù)防接種?？酥迫耸稚伲ぷ髁看蟮睦щy，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的方案免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項(xiàng)工作。通過全院職工的共同努力，我院1-5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長75%，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5%，總收入增長46%，職工工資也有了很大進(jìn)步。六、存在的問題和缺乏：雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定進(jìn)步，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：1、由于底子薄，收入的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的開展。2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、程度低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金不能保障，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。4、部分職工個(gè)人思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的開展。七、下半年的打算和措施：下半年，我院將按照年初方案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的施行工作，堅(jiān)持做好社區(qū)效勞工作，保障參合群眾利益;2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)效勞、一體化管理三位一體，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供平安、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障;3、籌集資金購置B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保進(jìn)步醫(yī)療程度，滿足群眾就醫(yī)需求;4在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利場面。堅(jiān)持走科技興院、社區(qū)興院、專科興院之路，咬定開展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象;5、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建立，做好公共衛(wèi)惹事件的應(yīng)對工作。回憶上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們獲得了一些成績和經(jīng)歷，但是，我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目的全力奮進(jìn)。醫(yī)院2023上半年工作總結(jié)202_年上半年，XX市康復(fù)醫(yī)院緊緊抓住我市推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步的契機(jī)，深化貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)精神，按照科學(xué)的開展觀，始終把“三個(gè)代表”科學(xué)思想作為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工作的航標(biāo)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下康復(fù)事業(yè)持續(xù)開展的實(shí)際，以及康院殘疾職工唱主打的現(xiàn)實(shí)，弘揚(yáng)民主、集思廣益，確立了“堅(jiān)持以人為本、終身學(xué)習(xí)、不斷更新理念、強(qiáng)化管理、努力塑造康復(fù)品牌、排除萬難、奉獻(xiàn)社會(huì)、爭創(chuàng)業(yè)績、奮力開拓康復(fù)事業(yè)新場面”的戰(zhàn)略思路，籍此，院長郭響亮率領(lǐng)全體職工在市殘聯(lián)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，克制資金、設(shè)施、補(bǔ)貼等不利因素，又創(chuàng)下了令人滿意的成績，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)50萬元，與去年同期持平。詳細(xì)工作：“堅(jiān)持一條主線”、“突出兩個(gè)重點(diǎn)”、“施行三項(xiàng)舉措”、“打造知名品牌”。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線，不斷進(jìn)步全院職工綜合素質(zhì)。康院正視劇烈的競爭挑戰(zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工與時(shí)俱進(jìn)，多補(bǔ)身子勤換腦，廣泛涉取科學(xué)知識(shí)，掌握最新技術(shù)，進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)，而且要增強(qiáng)“思想、心理”等素質(zhì)。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格改變命運(yùn)。把3月份作為學(xué)習(xí)月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《選擇決定命運(yùn)》、《學(xué)習(xí)是通向?qū)淼淖o(hù)照》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯(cuò)誤》、《自動(dòng)自發(fā)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等等。全院職工思想上發(fā)生了很大飛躍。從各方面進(jìn)步了職工獻(xiàn)身康復(fù)事業(yè)的積極性，并上交了書面材料，寫下了各自的心得體會(huì)，同時(shí)將所學(xué)到的運(yùn)用到工作中去。周五例會(huì)上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項(xiàng)指示。各科主任匯報(bào)本周接診人次，職工主動(dòng)做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議，半年來共搜集了建議100多條，采納了60條。并聯(lián)絡(luò)實(shí)際展開討論，形成一個(gè)統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會(huì)上給職工一個(gè)圓滿答復(fù)。二、突出兩個(gè)重點(diǎn)1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療理論中發(fā)現(xiàn)缺乏，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)歷，適時(shí)完善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”效勞，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關(guān)心產(chǎn)生了強(qiáng)烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動(dòng)，彰顯了更為理想的療效。外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院承受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其康復(fù)出院座談會(huì)上，沖動(dòng)之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一幅對聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對康復(fù)的感謝之情。康復(fù)醫(yī)院始終以重視康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年來，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的原那么，倍加關(guān)愛無私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個(gè)都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長抓住有利時(shí)機(jī)，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時(shí)開工，職工們很快就會(huì)搬進(jìn)自己的新家，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多費(fèi)事。職工們凝望著高聳的家屬大樓，感慨萬千地說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)強(qiáng)化管理。根據(jù)精誠效勞患者，進(jìn)步效勞質(zhì)量這個(gè)宗旨，健全完善了各項(xiàng)制度。〔1〕標(biāo)準(zhǔn)了病歷書寫格式和規(guī)那么。病歷是患者入院診治的重要根據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)?？祻?fù)醫(yī)院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫標(biāo)準(zhǔn)了病歷書寫的規(guī)那么和格式。要求職工認(rèn)真地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)展。〔2〕制定了醫(yī)療工作流程和效勞流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從輸液時(shí)用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了詳細(xì)的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地進(jìn)展督查。細(xì)節(jié)決定成敗。要求職工從小事做起，從點(diǎn)滴做起，比方主動(dòng)撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動(dòng)擦窗臺(tái)、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層出不窮，主動(dòng)做事不勝枚舉。三、施行三項(xiàng)舉措1、創(chuàng)設(shè)多樣平臺(tái)，展現(xiàn)康院文明風(fēng)氣?？翟呵Х桨儆?jì)增強(qiáng)康復(fù)醫(yī)院實(shí)力的同時(shí)，非常注重創(chuàng)造朝氣蓬勃、有口皆碑的文明型醫(yī)院。在“三八”節(jié)，我院開展了以“創(chuàng)立精神文明醫(yī)院、展巾幗風(fēng)采”為主題的演講活動(dòng)，并邀請殘聯(lián)柴理事長蒞臨指導(dǎo)。11名女同志踴躍上臺(tái)演講，盡顯巾幗風(fēng)采。賽后，柴理事長給予康復(fù)醫(yī)院女職工以高度的評價(jià)，并鼓勵(lì)女職工再接再厲，為康院的明天再加一把勁。當(dāng)日電臺(tái)、電視臺(tái)都作了相應(yīng)的報(bào)道?！拔逅摹惫?jié)前夕，我院開展了以“奉獻(xiàn)、愛國、愛院”為主題的詩歌朗讀比賽，使職工藝術(shù)性地傳承偉大的“五四”精神，堅(jiān)決信念，獻(xiàn)身殘疾人康復(fù)事業(yè)。二門診李靜霞以飽滿的激情、流利的語言獲得了比賽一等獎(jiǎng)。為了鼓勵(lì)廣闊護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的榮耀傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護(hù)士大比武。11名護(hù)士參加了比武，均獲得了令人滿意的成績。臨床科時(shí)吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。[1][2]下一頁科室2023年上半年工作總結(jié)范文篇一：法規(guī)宣教科上半年工作總結(jié)法規(guī)宣教科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在各科室、站、所的大力支持、配合下，各項(xiàng)工作獲得了一定成績。1、國土資宣傳工作根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，4月22日，在新世紀(jì)廣場進(jìn)展了由市土地協(xié)會(huì)及各分局等單位進(jìn)展的4.22地球日的宣傳，今年是第42個(gè)世界地球日，地球是人類共同的母親，也是人類可以生存的唯一樂園。當(dāng)場發(fā)放宣傳材料100余份，參觀者對國土部門高度重視世界地球日，喚起人類保護(hù)地球、保護(hù)家園意識(shí)，促進(jìn)資開發(fā)與環(huán)境協(xié)調(diào)開展圖片展覽宣傳，表現(xiàn)贊賞。二、國土資法制工作認(rèn)真宣傳國土資管理法律、法規(guī)，依法建章立制，嚴(yán)格執(zhí)行國土資法律、法規(guī)，法制工作獲得一定成績。今年上半年，辦理行政復(fù)議案件1件，申請人已撤回申請，市政府已下裁定。辦理應(yīng)訴案件1件，原告已撤訴，**區(qū)人民法院已下裁定。配合市局法規(guī)科寫出南張街道辦事處(原南張鎮(zhèn))劉前村劉恩杰申請復(fù)議山東省人民政府魯政土字[202_]312號批復(fù)有關(guān)問題的匯報(bào)、卷宗材料。6月13日，在中級人民法院第五審訊庭代理區(qū)政府出庭由山東省人民檢察院魯檢刑抗[202_]29號行政抗訴書、土地行政登記案，這也是第一起檢察院抗訴**區(qū)政府行政行為案。三、及時(shí)完成市局及**區(qū)委、區(qū)政府交辦的國土及其他案件接到市局及**區(qū)委、區(qū)政府交辦的有局領(lǐng)導(dǎo)簽辦的工作后，認(rèn)真調(diào)查，梳理，實(shí)事求是地寫出調(diào)查報(bào)告。四、存在的問題由于各種主觀原因與客觀原因的存在，法宣工作離上級的要求還有一定差距，尤其是區(qū)域的劃分，目前存在突出的一些涉法、非訴案件，由于當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境，工作性質(zhì)及當(dāng)時(shí)法律、法規(guī)不完善，造成調(diào)查取證困難，如處理不妥或不到位，怕引起更新的問題出現(xiàn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持不懈的落實(shí)好各項(xiàng)法宣工作。五、工作打算(一)積極做好涉法案件的處理;(二)繼續(xù)在全區(qū)做好國土資法律法規(guī)的宣傳____工作;(三)積極配合好區(qū)政府轉(zhuǎn)人大代表建議和政協(xié)委員提案的答復(fù)工作;(四)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及市局交給的其他各項(xiàng)工作篇二：工程科上半年工作總結(jié)回憶過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目的，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克制了人員少、業(yè)務(wù)程度缺乏等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和工程部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程總體和的本錢測算工作;2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作;3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作;4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作;5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p報(bào)表工作;6、各月的計(jì)量、結(jié)算、方案等工作。二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的過失，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定實(shí)在可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目的而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，標(biāo)準(zhǔn)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與工程其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。2、合理編排施工方案在方案編制過程中，深化到施工消費(fèi)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值方案，在保證完成全年消費(fèi)任務(wù)前提下，確保工程方案的編排使各隊(duì)購的著，摸得到。保證方案的理論性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完好、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。3、標(biāo)準(zhǔn)工程結(jié)算。工程結(jié)算是控制工程建立進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比擬多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。4、加強(qiáng)對分包工程的管理加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，對于我們管理型工程尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，標(biāo)準(zhǔn)分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場，先結(jié)算后付款的原那么，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5、積極深化施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的場面使上下業(yè)務(wù)比擬多，在一定程度上造成了深化現(xiàn)場少，對工程部的效勞、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)視不到位，溝通少。在對工程部的效勞監(jiān)視方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作外表淺薄，監(jiān)視檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路明晰，心中有數(shù)，積極深化施工消費(fèi)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，實(shí)在解決工程部存在的問題。6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在理論中增長知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克制人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深化、扎實(shí)的開展起來，實(shí)在進(jìn)步我科的工作管理程度，把各項(xiàng)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。適應(yīng)公司跨越式開展的需要。科室上半年工作總結(jié)范文綜合科上半年工作總結(jié)和下半年工作方案上半年，綜合科按照辦公室“四加強(qiáng)兩提升”學(xué)習(xí)理論活動(dòng)要求，圍繞“三效勞”開展工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)、關(guān)愛與支持下，共組織全市性大型會(huì)議15次，中小型會(huì)議50余次，接待省、市領(lǐng)導(dǎo)蒞滎調(diào)研等公務(wù)活動(dòng)10余次，保障了市委工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了市委決策的貫徹落實(shí)。一、上半年工作情況(一)抓學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)按照辦公室“四加強(qiáng)兩提升”學(xué)習(xí)理論活動(dòng)要求，綜合科把學(xué)習(xí)放在首要位置，本著急用先學(xué)、實(shí)用自學(xué)的原那么，結(jié)合科室實(shí)際，強(qiáng)化了四項(xiàng)學(xué)習(xí)。一是學(xué)習(xí)上級精神，主要學(xué)習(xí)了省委____書記在省委辦公廳調(diào)研時(shí)的講話，科室內(nèi)部開展了“三具兩基一抓手”、“四個(gè)重在”、“三平精神”等知識(shí)的學(xué)習(xí);二是學(xué)習(xí)實(shí)用技能，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及辦公軟件操作技能，做到人人會(huì)操作，人人懂軟件;三是學(xué)習(xí)公文寫作，要求科室每位同志不能僅僅局限于寫簡單材料，還要有一定的公文寫作才能;四是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，主要是加強(qiáng)方案制作、會(huì)務(wù)安排、活動(dòng)籌備、辦公室日常工作標(biāo)準(zhǔn)、公務(wù)禮儀等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。(二)抓管理，嚴(yán)格日常工作標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中，科室人員結(jié)實(shí)樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識(shí)，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，哪怕是一些看似小事或經(jīng)常性工作也要寫在本上，記在心里。對接打的每個(gè)、收發(fā)的每個(gè)文件都要細(xì)心對待、慎重處置、快速處理。嚴(yán)格工作程序，標(biāo)準(zhǔn)辦會(huì)流程，明確個(gè)人職責(zé)，要求工作到位而不越位、不錯(cuò)位。要用大局的天平來衡量工作，分清主次、防止視小不為、因小失大。值班安排、會(huì)議通知、座次安排、會(huì)務(wù)接待，這些看似簡單、一成不變的工作稍有不慎就會(huì)捅出大婁子，導(dǎo)致辦公室工作陷入被動(dòng)。對待日常工作，我們從不敢也不能掉以輕心，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦，明晰的思路，厲練的作風(fēng)。(三)抓重點(diǎn)，力求工作獲得新打破綜合科的工作涉及面廣，工作量大，要想獲得成效，就要擅長在被動(dòng)之中爭主動(dòng)，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)進(jìn)展打破。上半年，主要開展了以下四個(gè)方面的工作：一是改善了辦公環(huán)境，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。為對外樹立市委辦公室首善機(jī)關(guān)良好形象，改善和美化辦公環(huán)境。科室按照李主任的指示，更換了辦公桌椅，增添了綠植，懸掛了名家字畫，辦公環(huán)境煥然一新，為來機(jī)關(guān)辦事的群眾留下了好印象。根據(jù)工作需要，行政科還增配了電腦和打印復(fù)印一體機(jī)等設(shè)備，使每位同志都能上機(jī)操作，在提升個(gè)人才能的同時(shí)也大大進(jìn)步了工作效率。辦公環(huán)境、辦公條件的改善無形中培養(yǎng)了同志們“以辦為家”的理念，提升了凝聚力，進(jìn)步了戰(zhàn)斗力。二是完善了各項(xiàng)規(guī)章流程。標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)收文辦理制度，做到專人負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)來文的登記、傳閱、歸檔以及緊急文件的處理工作，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。將機(jī)關(guān)內(nèi)部使用的全市各單位通訊錄進(jìn)展了重新登記編排。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)市委各種會(huì)議辦理流程，安排專人負(fù)責(zé)起草各類會(huì)議(活動(dòng))的籌備方案和會(huì)議(活動(dòng))通知。認(rèn)真做好了市委領(lǐng)導(dǎo)一周活動(dòng)預(yù)排的統(tǒng)計(jì)整理工作，市領(lǐng)導(dǎo)的值班安排工作和市委大事記的記錄工作。三是認(rèn)真細(xì)致做好會(huì)務(wù)接待工作。為實(shí)在做好會(huì)務(wù)接待工作，綜合科的同志們在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)接待方面的知識(shí),努力創(chuàng)新工作方法，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項(xiàng)接待工作。為確保每次會(huì)務(wù)接待圓滿成功，我們進(jìn)一步完善了會(huì)務(wù)接待的組織程序，從會(huì)議通知、會(huì)場布置到道路安排、車輛調(diào)度等都精心謀劃、周密部署。做到會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)中積極效勞、會(huì)后及時(shí)總結(jié)。四是認(rèn)真做好各項(xiàng)事務(wù)效勞工作。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感。半年來，我們共辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)50余件，辦理緊急通知事項(xiàng)30余件，接待群眾、____、人訪50多人次，接處緊急重要情況報(bào)告20件次。通過以下工作為市委機(jī)關(guān)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和上級黨委決策的及時(shí)傳達(dá)貫徹提供了有力的保障。回憶上半年的工作，雖然有很多活動(dòng)看似平常瑣碎，但件件又事關(guān)重大。下班后、節(jié)假日常常會(huì)有會(huì)議、活動(dòng)需要通知，這就要求同志們要有奉獻(xiàn)意識(shí)、犧牲精神，要能舍小家，顧大局。每遇到這種工作，科室人員都能做到迅速到崗，各司其職、嚴(yán)密配合使工作得以圓滿完成。前段時(shí)間，為促進(jìn)工作開展，市里加強(qiáng)了我辦的中層力量，科室內(nèi)部也有了一定的調(diào)整。崔濤、王耿到了新的崗位，鵬飛、樊杰兩位經(jīng)歷豐富的同志為科室增添了新的力量。從近期工作作情況來看，我們科室也有一些工作需要進(jìn)一步改善。一是要進(jìn)一步進(jìn)步全員的業(yè)務(wù)程度?？剖胰藛T不僅僅要精通本科室各項(xiàng)工作，還要向兄弟科室學(xué)習(xí)多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己成為多面手。二是要進(jìn)一步拓寬工作視野。不僅要把室內(nèi)工作做好，還要多走出去，到委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，在調(diào)研中挖掘問題、解決問題，學(xué)習(xí)經(jīng)歷、運(yùn)用進(jìn)步。三是要進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)。改變過去存在的“只求過得去，不求過的硬”的思想，不斷改良，不斷創(chuàng)新，精益求精。二、201x年下半年工作方案下半年，我們將按照辦公室“四加強(qiáng)，兩提升”學(xué)習(xí)理論活動(dòng)的要求，圍繞“黨性”、“宗旨”、“全局”、“樞紐”、“效勞”、“責(zé)任”、“嚴(yán)格”、“運(yùn)作”這八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，把各項(xiàng)精神落到實(shí)處，深化領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確掌握科學(xué)方法，實(shí)在進(jìn)步工作質(zhì)量。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能建立，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。要求科室同志樹立學(xué)習(xí)只有終身沒有終點(diǎn)、只有畢生沒有畢業(yè)的理念，把工作學(xué)習(xí)化，休閑學(xué)習(xí)化，生活學(xué)習(xí)化，以旺盛的求知欲推動(dòng)作風(fēng)的養(yǎng)成和才能的提升。在積極參加集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還要認(rèn)真抓好自學(xué)，學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀、建立社會(huì)和諧社會(huì)等重要思想理論，今年下半年方案學(xué)習(xí)《第五項(xiàng)修煉》、《務(wù)實(shí)求理》、《辯證法隨談》等幾本書。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，根據(jù)科室工作需要，引導(dǎo)同志們積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，如《機(jī)關(guān)公文處理工作選編》提升個(gè)人的知識(shí)程度。從而在學(xué)習(xí)中找理念、找方法，以理論指導(dǎo)理論，以知識(shí)開闊視野，進(jìn)一步進(jìn)步實(shí)際工作才能。(二)加強(qiáng)執(zhí)行才能建立，努力提升運(yùn)作才能。按照綜合科的職責(zé)定位，立足全局、當(dāng)好樞紐、扛起責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、實(shí)在進(jìn)步運(yùn)作程度。要在運(yùn)作上多下功夫，工作中要多點(diǎn)考慮，多點(diǎn)行動(dòng)，多點(diǎn)效勞，多點(diǎn)表率，力爭在學(xué)習(xí)中持續(xù)提升，在日常工作中尋求打破，在接待效勞中力求創(chuàng)新，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作。按照辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，進(jìn)一步對科室各項(xiàng)工作程序細(xì)化，使科室全體同志進(jìn)一步明確各自工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，防止了工作的隨意性和盲目性。同時(shí)，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有序開展，樹立制度就是執(zhí)行力的理念。工程科上半年工作總結(jié)回憶過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目的，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克制了人員少、業(yè)務(wù)程度缺乏等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和工程部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程總體和的本錢測算工作;2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作;3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作;4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作;5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p報(bào)表工作;6、各月的計(jì)量、結(jié)算、方案等工作。二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的過失，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定實(shí)在可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目的而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，標(biāo)準(zhǔn)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與工程其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。2、合理編排施工方案在方案編制過程中，深化到施工消費(fèi)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值方案，在保證完成全年消費(fèi)任務(wù)前提下，確保工程方案的編排使各隊(duì)購的著，摸得到。保證方案的理論性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完好、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。3、標(biāo)準(zhǔn)工程結(jié)算。工程結(jié)算是控制工程建立進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比擬多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。4、加強(qiáng)對分包工程的管理加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，對于我們管理型工程尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，標(biāo)準(zhǔn)分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場，先結(jié)算后付款的原那么，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5、積極深化施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的場面使上下業(yè)務(wù)比擬多，在一定程度上造成了深化現(xiàn)場少，對工程部的效勞、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)視不到位，溝通少。在對工程部的效勞監(jiān)視方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作外表淺薄，監(jiān)視檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路明晰，心中有數(shù)，積極深化施工消費(fèi)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，實(shí)在解決工程部存在的問題。6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在理論中增長知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克制人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深化、扎實(shí)的開展起來，實(shí)在進(jìn)步我科的工作管理程度，把各項(xiàng)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。適應(yīng)公司“跨越式開展”的需要?？剖疑习肽旯ぷ骺偨Y(jié)范本科室上半年工作總結(jié)范本【1】在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年方案宏偉目的，翻開了醫(yī)院嶄新場面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)立三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目的，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的裝備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績效鼓勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃開展，擴(kuò)大診療范圍，獲得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目的，5月日工作量，打破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目的，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型晉級開展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，進(jìn)步質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改良方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。如今，將半年來工作情況匯報(bào)如下：一;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員可以樹立一顆一切為病人效勞理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人,一切效勞于病人的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反響現(xiàn)象。二、科室管理;執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)視，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改良方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1;根本情況;人員構(gòu)造;2;工作績效獎(jiǎng)金分配方案;醫(yī)師級;110分，主治級;130，主任級按院部定數(shù);2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;，CT診斷;一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績效量化到人。通過個(gè)人工作量計(jì)算，表達(dá)多勞多得，進(jìn)步工作效率。三、科室專業(yè)資整合;今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)人力資專業(yè)協(xié)調(diào)共同開展空間，雖然目前還未到達(dá)人人會(huì)純熟掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有方案性規(guī)模擴(kuò)張打下良好根底Q195方管。四、強(qiáng)化訓(xùn)練-進(jìn)步勞動(dòng)紀(jì)律自覺性;勞動(dòng)紀(jì)律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室開展根本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是進(jìn)步進(jìn)步工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)視下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性進(jìn)步，精神相貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和平安感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療平安危險(xiǎn)性的信號，院部對此非常重視，針對這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會(huì)議，當(dāng)事人作了深化檢討，教育了所工作人員，會(huì)議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)Q215方管象。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn);遵守法律法規(guī)章程，結(jié)實(shí)掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原那么、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)才能程度。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)開展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識(shí)診斷程度階梯型開展，到達(dá)三級醫(yī)院要求。積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)診斷程度。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案Q345無縫方管，六、搞好優(yōu)質(zhì)效勞，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性效勞態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化效勞思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光芒形象和聲譽(yù)。七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;202_年16月及202_年同比;八、存在問題;上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年標(biāo)準(zhǔn)性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象仍然存在。遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不結(jié)實(shí)，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價(jià)格，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝相貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，效勞態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，獲得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的奉獻(xiàn)石墨復(fù)合墊片!科室上半年工作總結(jié)范本【2】202_年上半年，綜合科按照辦公室四加強(qiáng)三提升學(xué)習(xí)理論活動(dòng)的相關(guān)要求，圍繞四效勞開展各項(xiàng)工作。在各位上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的悉心指導(dǎo)、關(guān)愛與大力支持下，共組織全市性大型會(huì)議14次，中小型會(huì)議40余次，接待省、市領(lǐng)導(dǎo)蒞滎調(diào)研等公