第77頁共77頁2023年電廠工作方案2023年電廠工作方案。據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管消費必須管平安”等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理程度。(四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。202_年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。2023年電廠平安工作方案根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管消費必須管平安”等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理程度。(四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。2023電廠運營部工作方案【篇一】在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進展了大量消除設備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;3、消費目的：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備*停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細情況，完善負荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進展總結分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的經(jīng)濟運行。8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康運行設備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標準，精心進展設備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)方案》和“細那么條款”制定出相應的月度保養(yǎng)方案;2、完善設備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對詳細設備或詳細元件實行定期“十字保養(yǎng)”;3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。三、認真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術監(jiān)視。目前十大技術監(jiān)視正已開場建立，方案在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開場對十大技術監(jiān)視進展不斷的完善，按技術監(jiān)視的要求做好相應的工作方案、工作總結及相關記錄。建立技術監(jiān)視網(wǎng)，明確各級人員的職責。四、平安管理運行維護電站通過制定嚴格的平安管理，目的是實現(xiàn)XX年度平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無防火、防汛責任事故。1、不斷完善平安管理制度，明確各部門、崗位人員的平安職責，做好安控制;2、做好平安檢及平安性評介管理，完成年度平安性檢查、平安性評價、節(jié)前平安性檢查及專項檢查的方案，對檢查出的平安隱患及時整改;3、做好反事故措施方案及平安技術勞動保護措施方案;4、做好員工平安教育，組織員工學習國家有關電力平安消費的方針、政策、法令的規(guī)定;學習平安管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術操作規(guī)程;以電力消費中的事故案例結合本單位實際情況總結經(jīng)歷和教訓并制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。5、做好專用工具、平安工器具、電開工器具的管理工作，按規(guī)定時間對平安工器具做檢驗工作，做好平安工器具的臺帳管理。6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級平安職責，制定防火的詳細措施。五、現(xiàn)場文明消費管理通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)穩(wěn)固深化電站現(xiàn)場管理程度，改良開關站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站消費現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明消費管理根本到達一流水電廠管理程度。1、通過標準儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;2、完善設備、設施的標示工作，使現(xiàn)場到達目視化管理;3、持續(xù)改良“5s”活動，建立“5s”活動施行方案。六、技術資料管理對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進展科學的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，局部重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進展，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術資料進展不斷的完善。1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改;2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對所有技術臺賬進展分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機，形成制度，定期備份;3、運行維護電站需健全和完善以下書、表、臺賬記錄：發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票連續(xù)記錄、不平安情況記錄、事故料想記錄、運行分析^p記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、消費情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)視記錄、電能質(zhì)量監(jiān)視記錄、化學監(jiān)視記錄、環(huán)保監(jiān)視記錄、繼電保護監(jiān)視記錄、絕緣監(jiān)視記錄、金屬監(jiān)視記錄、節(jié)能監(jiān)視記錄、熱工監(jiān)視記錄、壩工監(jiān)視記錄。4、根據(jù)一年來的設備的運行情，完成對《雙電站運行規(guī)程》、《九寨集控中心運行規(guī)程》進展首次修編工作;5、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，搜集資料對《雙電站維修規(guī)程》進展完善并報經(jīng)公司審查批準;七、設備管理為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在XX年完善下面各項設備管理工作：1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備根底資料庫，進一步核實電站、閘首及開關站設備根底資料庫，對設備異動進展核查確保設備資料為最新。2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi)，消缺率到達90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi)，消缺率到達90%以上。3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質(zhì)量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作完畢后，做好設備詳細的檢修交待。4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質(zhì)量編制設備驗收標準，檢修完畢后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗收標準對設備進展驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原那么進展;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原那么進展;5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;6、做好XX年設備評級工作;7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進展監(jiān)測，制定好相應的維護方案。八、完成員工培訓工作XX年培訓目的：每位員工純熟掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，進步設備維護技能。1、系統(tǒng)的編制員工培訓方案，由運行維護管理工程師施行并由工程總工進展檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓施行情況和結果;2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，互相交流，到達一人會人人都會;3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠承受培訓;4、結合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學習情況。5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務程度，從而進步電站整體業(yè)務程度。九、物資管理1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進展詳細方案，盡量減少臨時物資采購;2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統(tǒng)一”;3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，防止物資庫存期間損壞、損失?！酒?一)、落實平安管理責任，夯實平安工作根底在平安管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司平安管理規(guī)定，夯實平安消費根底管理，健全平安消費長效機制;一是將201x年年度平安目的逐級分解、層層落實，實在做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實平安管理規(guī)定，繼續(xù)完善平安消費各項管理制度，確保平安消費工作嚴謹、標準;三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，進步設備的平安、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的平安消費目的;四是實在加強三期擴建工程平安消費的全過程管理，高度重視平安文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)視，加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建平安事故;五是是抓好危險、危險點的管理，做好危險點分析^p和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的平安演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。(二)、加強消費管理，確保機組平安經(jīng)濟運行在消費管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型消費人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術人員的需求。在運行管理中我們要進步運行人員的分析^p和處理異常狀況的才能，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、鼓勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步進步機組的平安、環(huán)保和經(jīng)濟性。在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面施行檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司平安檢查中提出的缺陷和隱患，實在進步設備的安康程度，創(chuàng)造平安文明的消費環(huán)境。(三)、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經(jīng)營指標，深化開展經(jīng)濟分析^p活動，嚴格控制各項費用和固定本錢，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)視、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理破綻，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項本錢費用可控;加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，進步機組的穩(wěn)定運行才能和供熱期間的長周期運行，為完成方案電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理消費用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料本錢。(四)、加大營銷管理，確保全額熱費回收在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)效勞工作，不斷進步員工的效勞意識，在不熱用戶改造獲得良好成效的根底上，繼續(xù)協(xié)助用戶進展供暖系統(tǒng)改造，不斷進步供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組到達預期供熱面積，嚴格入網(wǎng)費收取，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱點供熱負荷，努力做到宏珠熱點早停、晚啟，降低消費本錢。(五)、加強三期擴建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的開展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建立，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中獲得的珍貴經(jīng)歷，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建立工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷進步投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，確保實現(xiàn)平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提早安排員工培訓工作，確保消費準備人員盡早參加工程建立，為機組投產(chǎn)后的順利運行和平安消費打好根底。(六)、創(chuàng)立節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們進步自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯(lián)絡溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處分事件。在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)立節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深化開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，進步環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約開展、清潔開展。(七)、加強黨建工作、創(chuàng)立和諧企業(yè)在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣抓好科學開展觀的整改工程，積極探究建立穩(wěn)固活動成果的長效機制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)立活動，進步領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨風廉政建立，嚴格“三重一大”決策制度，構建有效的懲防體系;加強____和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，防止出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會、青工、女工委等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的消費、生活條件，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的開展環(huán)境。新的一年，新的起點。面對復雜而嚴峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱辛奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成201x年績效考核目的，促進企業(yè)又好有快發(fā)開展而努力奮斗。2023年電廠工作方案在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進展了大量消除設備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;3、消費目的：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)設備零缺陷管理，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細情況，完善負荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進展總結分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。8、嚴格執(zhí)行兩票三制，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康運行設備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標準，精心進展設備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)方案》和細那么條款制定出相應的月度保養(yǎng)方案;2、完善設備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對詳細設備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。電廠工作方案在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建立方面做出了宏大的改良，為了以后的工作更好的進展，電廠的業(yè)績進一步地開展，現(xiàn)將以下關于電廠的方案安排如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;3、消費目的：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)設備零缺陷管理，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細情況，完善負荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進展總結分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。8、嚴格執(zhí)行兩票三制，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康運行設備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標準，精心進展設備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)方案》和細那么條款制定出相應的月度保養(yǎng)方案;2、完善設備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對詳細設備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。2023年電廠工作方案范文在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建立方面做出了宏大的改良，為了以后的工作更好的進展，電廠的業(yè)績進一步地開展，現(xiàn)將以下關于電廠的方案安排如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;3、消費目的：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)設備零缺陷管理，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細情況，完善負荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進展總結分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。8、嚴格執(zhí)行兩票三制，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康運行設備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標準，精心進展設備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)方案》和細那么條款制定出相應的月度保養(yǎng)方案;2、完善設備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對詳細設備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。電廠工作方案范文在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進展了大量消除設備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟效益目的：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;3、消費目的：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費目的：保持消費現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、通過對維護保養(yǎng)方案細那么條款的完善，進步設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進展精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)設備零缺陷管理，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進展設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提早進展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細情況，完善負荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，進步機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。5、通過過去的總結，對廠用電用電率進展總結分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關系，及時與公司和省調(diào)進展聯(lián)絡，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。8、嚴格執(zhí)行兩票三制，標準員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟損失。9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備安康運行設備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的平安運行有著直接的聯(lián)絡。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)歷，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。(一)根據(jù)維護方案、標準，精心進展設備維護保養(yǎng)1、根據(jù)維護保養(yǎng)方案細那么條款，加強培訓和演練，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)方案》和細那么條款制定出相應的月度保養(yǎng)方案;2、完善設備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對詳細設備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進展跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備安康運行的管理制度。供電廠工作方案根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：〔一〕牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照誰主管、誰負責、管消費必須管平安等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。〔二〕抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作〔例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化〕，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。〔三〕強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行三制一化〔定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè)〕，全面提升設備檢修管理程度?！菜摹持﹃P鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定〔本文供電廠工作方案范文由、工作提供參考〕燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。〔五〕抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢?！擦硰娀嘤枺蛟旄咚刭|(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。〔七〕以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。〔八〕雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力?！簿拧硿贤▍f(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。202_年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。謝謝大家！電廠平安工作方案【電廠平安工作方案一】為認真貫徹平安第一、預防為主、綜合治理的平安消費方針，進一步落實集團公司節(jié)約年工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關于開展秋季平安大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開場至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展202_年度秋季平安大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領導小組，并下設平安監(jiān)視組、質(zhì)量驗收組、技術措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視配合此次秋檢工作的順利進展，保障了我廠202_年度秋檢工作的有序進展。在組織上安排得力，措施完善，按照有方案、有目的、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密配合、互相監(jiān)視。并結合集團公司提出的責任到人、強化管理、標準管理、打破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型三十二字工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從平安措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在消費上強化了平安消費管理制度和五查工作標準。要以落實建立兩型企業(yè)為主線、以施行標準化管理為根底，以穩(wěn)定平安消費為目的，從兩票三制標準化、平安消費管理化，落實各級人員平安消費責任制入手，把保電網(wǎng)、保人身、保設備作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、進步認識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時，更要以重大危險管理、二十五項反措、技術監(jiān)控、星級考評、兩票三制三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析^p目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持誰主管、誰負責的原那么積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的平安消費根底。全面落實我廠202_年度秋檢大檢查工作?！倦姀S平安工作方案二】根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費經(jīng)營目的和公司長遠目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機制平安消費是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安消費責任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責任，按照誰主管、誰負責、管消費必須管平安等原那么，做到職責清楚、各司其職、各負其責。二是認真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安消費目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進展查處和治理，不斷進步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的標準管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標準化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進步運行操作程度，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效進步公司的精細化管理，使消費運營程度在在改良中持續(xù)進步，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設備可靠治理設備的可靠性是火電企業(yè)消費運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析^p，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，進步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明消費，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷進步機組平安安康程度。六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理程度。(四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要標準管理，不斷進步燃煤管理的程度，對外要積極的應對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、標準化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，進步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推進全面預算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結實樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費經(jīng)營流程，進步公司精細化管理程度。二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)視，定期分析^p指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。202_年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素質(zhì)教育培訓，采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式進步職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進展深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作才能。七是大力倡導技術能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應對，知難而進，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。2023年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章?！倦姀S平安工作方案三】一.平安消費管理根本要求：1.堅決不移地貫徹執(zhí)行平安消費法規(guī)、消防法規(guī)和平安第一，預防為主的方針，加強平安思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。2.建立健全平安管理組織，落實平安消費責任制。3.修編并嚴格執(zhí)行有關平安規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。5.做好事故的調(diào)查分析^p和統(tǒng)計報表等工作。6.認真開展平安達標活動和平安達標復查工作。二.平安消費管理施行方法(一)平安組織管理1.各電廠應成立平安消費領導小組，負責全廠平安消費工作。2.電廠平安消費領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職平安員1人，組成三級平安管理網(wǎng)，詳細負責平安管理工作。(二)落實平安消費責任制1.各電廠廠長是各廠平安消費的第一責任人，對全廠的平安消費負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的平安負完全責任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責任人、防火責任人、治安保衛(wèi)責任人。年初與局簽訂平安消費責任書，并將平安消費責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。2.電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好平安消費工作。作到管消費必須管平安，并在消費的同時做到方案、布置、檢查、總結、評比平安五同時。(三)建立健全平安消費規(guī)章制度各電廠應按照頒有關規(guī)程制度(條例、方法)，結合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細那么、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原那么如下：第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》《電業(yè)平安工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原那么上應遵照執(zhí)行，電廠僅就某些施行細那么加以補充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級方法》《備品備件管理方法》等，電廠應結合實際制訂。(四)平安管理制度1.建立健全平安值班制度是強化平安管理的組織措施，對落實平安消費責任制，加強平安消費工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制，確保電力消費連續(xù)作業(yè)，平安消費指揮系統(tǒng)任何時候不能連續(xù)。當班總值是全廠平安消費、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。3.建立值長值班制度，領導指揮運行、平安消費、事故處理。4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式.工作任務，做好事故料想，布置平安措施，講解平安考前須知;班后會：總結當班工作和平安情況，表揚好人好事，批評無視平安、違章作業(yè)等不良