xx珠海人事制度改革部分內(nèi)容演示xx珠海人事制度改革1企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展

員工個人發(fā)展問題，沒有看到個人與企業(yè)的發(fā)展前景績效考核不能提升個人績效，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)崗位要求與個人能力不一致，崗位定員與組織目標(biāo)不匹配。工資定級和職群定級存在問題，組織內(nèi)部員工的利益與貢獻相對不平衡就業(yè)規(guī)則有漏洞，影響企業(yè)運營效率xx珠海人力資源體系中需要解決的問題企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展員工個人發(fā)展問題，沒有看到個2xx人力資源方案改善后的架構(gòu)xx人力資源方案改善后的架構(gòu)3xx人力資源方案改善后的各個部分的關(guān)聯(lián)及因果關(guān)系xx人力資源方案改善后的各個部分的關(guān)聯(lián)及因果關(guān)系4資格等級制度定級能力定義能力共同定義工作態(tài)度定義能力基準(zhǔn)書職務(wù)基準(zhǔn)書職群定級表K/J職群－－管理職

G/F職群－－綜合職

E職群－－一般職

S職群－－專門職（IT）

L職群－－工人職資格等級制度定級能力定義K/J職群－－管理職5能力知識態(tài)度業(yè)績考核制度一年一考半年一考能力考核制度一年一考半年一考6

員工績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表P-001員工績效考核記錄表P-002員工績效考核反饋表P-003員工績效考核結(jié)果通知表P-004員工績效考核申訴表P-005考核表單員工績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表P-001考核表單7考核制度考核制度8人力資源體系培訓(xùn)講義課件9人力資源體系培訓(xùn)講義課件10人力資源體系培訓(xùn)講義課件11人力資源體系培訓(xùn)講義課件12人力資源體系培訓(xùn)講義課件13反饋制度直屬上司（直接考核者）下屬（被考核者）其他相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門上司協(xié)商、反饋面談、協(xié)商通知、建議協(xié)商、反饋建議反饋反饋制度直屬上司（直接考核者）下屬（被考核者）其他相關(guān)業(yè)務(wù)管14面談制度、使被考核者感覺輕松（寬松的氣氛、自信的態(tài)度）、讓被考核者有接受指導(dǎo)的意愿、談?wù)撝笇?dǎo)的內(nèi)容（有效的談話方式、問題的活用）、讓對方做出決定（確實的記錄）、考核結(jié)果的確認總結(jié)、確認已討論的要點對于今后的結(jié)果處理進行商談激勵員工用導(dǎo)入的話題方式（新聞）對于家庭與個人愛好的問題，本人若無意回答，應(yīng)停止話題其他健康、宗教話題應(yīng)避免使被考核者明確面談的目的和期望告知面談的重要性和意義了解被考核者的問題點其他給予具體的考核項目明示記錄與評分結(jié)果，談?wù)摻Y(jié)果的依據(jù)明示對問題的指導(dǎo)方法確認被考核者的意見區(qū)別事實與意見讓被考核者明確所存在的問題及要確認事項面談制度、使被考核者感覺輕松、讓被考核者有接受指導(dǎo)的意愿、談15目標(biāo)管理流程目標(biāo)管理流程16KPIKPI＝KEYPERFORMANCEINDEX關(guān)鍵考核指標(biāo)（體系）KPIKPI＝KEYPERFORMANCEINDEX17xx珠海人事制度改革部分內(nèi)容演示xx珠海人事制度改革18企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展

員工個人發(fā)展問題，沒有看到個人與企業(yè)的發(fā)展前景績效考核不能提升個人績效，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)崗位要求與個人能力不一致，崗位定員與組織目標(biāo)不匹配。工資定級和職群定級存在問題，組織內(nèi)部員工的利益與貢獻相對不平衡就業(yè)規(guī)則有漏洞，影響企業(yè)運營效率xx珠海人力資源體系中需要解決的問題企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展員工個人發(fā)展問題，沒有看到個19xx人力資源方案改善后的架構(gòu)xx人力資源方案改善后的架構(gòu)20xx人力資源方案改善后的各個部分的關(guān)聯(lián)及因果關(guān)系xx人力資源方案改善后的各個部分的關(guān)聯(lián)及因果關(guān)系21資格等級制度定級能力定義能力共同定義工作態(tài)度定義能力基準(zhǔn)書職務(wù)基準(zhǔn)書職群定級表K/J職群－－管理職

G/F職群－－綜合職

E職群－－一般職

S職群－－專門職（IT）

L職群－－工人職資格等級制度定級能力定義K/J職群－－管理職22能力知識態(tài)度業(yè)績考核制度一年一考半年一考能力考核制度一年一考半年一考23

員工績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表P-001員工績效考核記錄表P-002員工績效考核反饋表P-003員工績效考核結(jié)果通知表P-004員工績效考核申訴表P-005考核表單員工績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表P-001考核表單24考核制度考核制度25人力資源體系培訓(xùn)講義課件26人力資源體系培訓(xùn)講義課件27人力資源體系培訓(xùn)講義課件28人力資源體系培訓(xùn)講義課件29人力資源體系培訓(xùn)講義課件30反饋制度直屬上司（直接考核者）下屬（被考核者）其他相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門上司協(xié)商、反饋面談、協(xié)商通知、建議協(xié)商、反饋建議反饋反饋制度直屬上司（直接考核者）下屬（被考核者）其他相關(guān)業(yè)務(wù)管31面談制度、使被考核者感覺輕松（寬松的氣氛、自信的態(tài)度）、讓被考核者有接受指導(dǎo)的意愿、談?wù)撝笇?dǎo)的內(nèi)容（有效的談話方式、問題的活用）、讓對方做出決定（確實的記錄）、考核結(jié)果的確認總結(jié)、確認已討論的要點對于今后的結(jié)果處理進行商談激勵員工用導(dǎo)入的話題方式（新聞）對于家庭與個人愛好的問題，本人若無意回答，應(yīng)停止話題其他健康、宗教話題應(yīng)避免使被考核者明確面談的目的和期望告知面談的重要性和意義了解被考核者的問題點其他給予具體的考核項目明示記錄與評分結(jié)果，談?wù)摻Y(jié)果的依據(jù)明示對問題的指導(dǎo)方法確認被考核者的意見區(qū)別事實與意見讓被考核者明確所存在的問題及要