一家大型國企重要崗位的KPI設(shè)計建議一家大型國企1

薪酬體系范例建立XX的KPI考評體系重要崗位的KPI指標建議何為KPI考評體系XX建立KPI考評體系的建議1薪酬體系范例何為KPI考評體系2主要職責(zé)——市場部經(jīng)理戰(zhàn)略：負責(zé)發(fā)起制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負責(zé)制定并推行公司的營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略；負責(zé)擬訂公司分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展:負責(zé)組織制定年度分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標、品牌推廣目標，負責(zé)制定公司的年度、季度和月度銷售目標；負責(zé)制定和調(diào)整渠道及價格政策、制定經(jīng)銷商的加盟、激勵政策和管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范；負責(zé)市場推廣、分銷商開發(fā)；負責(zé)分銷系統(tǒng)運行情況監(jiān)控，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進行獎懲制定并實施分銷商培訓(xùn)計劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢負責(zé)推進現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的市場研究，市場及服務(wù)信息收集和分析，提出產(chǎn)品線的調(diào)整建議；推進計劃目標的實施，督促落實各項管理制度；協(xié)調(diào)各課室之間的工作；.人員管理：制定市場部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬三個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標；決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。資金計劃：制定市場推廣預(yù)算大綱；初審市場部下屬部門的一般性費用支出。其它：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。2主要職責(zé)——市場部經(jīng)理戰(zhàn)略：3業(yè)績考評指標建議——市場部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部20經(jīng)營類專賣店開發(fā)計劃的完成率總經(jīng)辦檔案10新開發(fā)專賣店的銷售量總經(jīng)辦檔案10價格管理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20假貨、套包管理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10培訓(xùn)的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查103業(yè)績考評指標建議——市場部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源4市場部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制20不超預(yù)算沒有超20專賣店開發(fā)計劃的完成率1030個248新開發(fā)專賣店的銷售量和違規(guī)次數(shù)10平均銷售100萬，違規(guī)不超過5次平均銷售100萬，違規(guī)6次9價格管理的計劃和執(zhí)行20周報、月工作總結(jié)及時完成；渠道價格有序部分地區(qū)價格混亂12假貨、套包管理的計劃和執(zhí)行10周報、月工作總結(jié)及時完成；基本無假貨現(xiàn)象完成10培訓(xùn)的計劃和執(zhí)行10周報、月工作總結(jié)及時完成基本完成8部門人員技能提升10達到人力資源部提出的目標基本達到8部門員工滿意度1080%員工滿意60%滿意6考核得分80KPI系數(shù)：0。80溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列4市場部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定5業(yè)績考評指標建議——開發(fā)課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類專賣店開發(fā)的計劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率總經(jīng)辦檔案20新開發(fā)專賣店的平均月銷售量業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)課20新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)市場部市場課20管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、制定年度營銷計劃/預(yù)算制定渠道政策、分銷商管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范市場推廣、品牌推廣、分銷商開發(fā)、市場信息收集分析報告5業(yè)績考評指標建議——開發(fā)課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源6開發(fā)課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預(yù)算10萬12萬8專賣店開發(fā)的計劃20月報、年報有效、合理性滿足要求20專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率2030個（最低20個）26個16新開發(fā)專賣店的平均月銷售量2050萬60萬24新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)202次1。8次22部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分78KPI系數(shù)：0。78溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列6開發(fā)課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定7業(yè)績考評指標建議——市場課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類渠道管理計劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20下屬專賣店的形象市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10收到價格投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案20收到假貨投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案10專賣店違規(guī)的處理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：抽查、收集分銷系統(tǒng)運行情況，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進行獎懲7業(yè)績考評指標建議——市場課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源8市場課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預(yù)算20萬22萬8渠道管理計劃20周報、月報、年報情況計劃有效、可行20下屬專賣店的形象10符合公司規(guī)定達到10收到價格投訴的次數(shù)20不超過20次（最高30次）12次16收到假貨投訴的次數(shù)10不超過10次（最高20次）1010專賣店違規(guī)的處理20公正處理，維持與專賣店良好關(guān)系基本完成16部門規(guī)范管理10部門運作良好完成10考核得分90KPI系數(shù)：0。90溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列8市場課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定9業(yè)績考評指標建議——培訓(xùn)課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類培訓(xùn)計劃的制定市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計市場部經(jīng)理20專賣店參加培訓(xùn)的比率總經(jīng)辦檔案20專賣店對培訓(xùn)質(zhì)量的反饋專賣店調(diào)查20管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：制定并實施培訓(xùn)計劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢9業(yè)績考評指標建議——培訓(xùn)課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源10開發(fā)課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預(yù)算20萬20萬10培訓(xùn)計劃的制定20月度、年度計劃有效、合理中16培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計20內(nèi)容合理、有效良20專賣店參加培訓(xùn)的比率2080%參加（最低60%參加）70%10專賣店對培訓(xùn)質(zhì)量的反饋2080%滿意(最低60%滿意）70%10部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分74KPI系數(shù)：0。74溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列10開發(fā)課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯11主要職責(zé)——業(yè)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略：參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負責(zé)制定和實施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展:組織制定實施產(chǎn)品的年度及月度采購計劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品；負責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度、采購制度、品保制度。組織對主要供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和考評；制定公司的采購和索賠政策，負責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通，建立良好關(guān)系；負責(zé)制定并實施銷售計劃及與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系；負責(zé)分銷商間配件調(diào)配；負責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息收集/報告；負責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進，負責(zé)引進產(chǎn)品的資料轉(zhuǎn)換、標準化及培訓(xùn)資料編制；負責(zé)物流體系規(guī)劃、建設(shè)，產(chǎn)品倉儲、運輸管理；協(xié)調(diào)下屬課室之間的工作及資源調(diào)配；人員管理：制定業(yè)務(wù)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬四個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標；決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。資金計劃：負責(zé)制定本部門年度預(yù)算；初審產(chǎn)品部下屬部門的一般性費用支出。其它：完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。11主要職責(zé)——業(yè)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略：12業(yè)績考評指標建議——業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類銷售收入財務(wù)部30業(yè)務(wù)費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類新引進產(chǎn)品的種類和銷量財務(wù)部10年銷售計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10專賣店對從總部采購的滿意度專賣店調(diào)查10專賣店對索賠處理的滿意度專賣店調(diào)查10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查1012業(yè)績考評指標建議——業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來13業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點銷售收入301億1。2億36業(yè)務(wù)費用控制10100萬120萬8新引進產(chǎn)品的種類和銷量1030種，3000萬30種，2000萬8年銷售計劃和執(zhí)行10周報、月報、年報的有效性、合理性優(yōu)12專賣店對從總部采購的滿意度1095%滿意（最低80%滿意）90%滿意8專賣店對索賠處理的滿意度1080%滿意（最低60%滿意）80%滿意10部門人員技能提升10達到人力資源需求標準基本完成8部門員工滿意度1080%滿意90%滿意12考核得分102KPI系數(shù)：1。02溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列13業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯14業(yè)績考評指標建議——銷售課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類銷售收入財務(wù)部30部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類銷售計劃的制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10供貨及時率專賣店調(diào)查10產(chǎn)品價格合理性業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10對專賣店的服務(wù)態(tài)度專賣店調(diào)查10客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度客戶調(diào)查10管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé);

負責(zé)產(chǎn)品定價制定并實施銷售計劃，負責(zé)與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，分銷商間配件調(diào)配產(chǎn)品價格信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析報告14業(yè)績考評指標建議——銷售課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來15銷售課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點銷售收入301億1。2億36部門費用控制1050萬50萬10銷售計劃的制定和執(zhí)行10周報、月報、年報合理、可行良10供貨及時率1098%（最低90%）99%11產(chǎn)品價格合理性10具有市場競爭力基本具備8對專賣店的服務(wù)態(tài)度1095%滿意98%13客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度1090%滿意95%滿意15部門規(guī)范管理10部門運作良好運作高效12考核得分115KPI系數(shù)：1。15溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列15銷售課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯16業(yè)績考評指標建議——采購課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類引進新產(chǎn)品的前期調(diào)查報告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20引進新產(chǎn)品的種類和銷量財務(wù)部20銷售課對新引進產(chǎn)品的滿意度內(nèi)部調(diào)查20新引進產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：制定并實施產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品引進，編制并實施采購計劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品16業(yè)績考評指標建議——采購課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來17采購課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1020萬20萬10引進新產(chǎn)品的前期調(diào)查報告20報告合理、有效優(yōu)24引進新產(chǎn)品的種類和銷量2030種，3000萬30種，2000萬16銷售課對新引進產(chǎn)品的滿意度20對80%產(chǎn)品滿意90%滿意25新引進產(chǎn)品的推廣20期初200萬200萬20部門規(guī)范管理10部門運作良好運作高效12考核得分107KPI系數(shù)：1。07溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列17采購課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯18業(yè)績考評指標建議——技術(shù)資料課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類銷售課對技術(shù)資料的滿意度內(nèi)部調(diào)查20專賣店對技術(shù)資料的滿意度專賣店調(diào)查20專賣店對服務(wù)的滿意度專賣店調(diào)查20技術(shù)資料準備的計劃和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：負責(zé)與電裝日常聯(lián)系，負責(zé)產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)換及產(chǎn)品標準化工作，制作相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料18業(yè)績考評指標建議——技術(shù)資料課課長指標類別詳細指標內(nèi)容19技術(shù)資料課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1030萬30萬10銷售課對技術(shù)資料的滿意度20滿意度高中等滿意度16專賣店對技術(shù)資料的滿意度2080%專賣店滿意60%滿意0專賣店對服務(wù)的滿意度2090%滿意60%滿意0技術(shù)資料準備的計劃和執(zhí)行20計劃合理、有效良16部門規(guī)范管理10部門運作良好運作基本正常6考核得分48KPI系數(shù)：0。48溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列19技術(shù)資料課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原20主要職責(zé)——信息部經(jīng)理戰(zhàn)略：參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略制定；根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案；業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：負責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報告；根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案；負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、信息系統(tǒng)維護，包括硬件維護、軟件系統(tǒng)維護及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫整理和維護。信息系統(tǒng)建設(shè)與升級的外包管理；人員管理：制定信息部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬兩個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標；決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定；資金計劃：制定公司信息系統(tǒng)投資預(yù)算大綱，制定年度維護費用預(yù)算大綱；初審信息部下屬部門的一般性費用支出；其他：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化；20主要職責(zé)——信息部經(jīng)理戰(zhàn)略：21業(yè)績考評指標建議——信息部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10信息系統(tǒng)項目成本控制財務(wù)部20經(jīng)營類網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20其他部門對信息部服務(wù)的滿意度內(nèi)部調(diào)查10市場信息整理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理助理10宣傳計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查1021業(yè)績考評指標建議——信息部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來22信息部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1020萬20萬10信息系統(tǒng)項目成本控制2050萬40萬25網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計劃和執(zhí)行20有效支持公司當(dāng)期運作良20其他部門對信息部服務(wù)的滿意度10滿意度高中等滿意度8市場信息整理的計劃和執(zhí)行10月度、年度計劃合理、有效良10宣傳計劃和執(zhí)行10月度、年度計劃合理、有效良10部門人員技能提升10滿足部門人力資源需求基本滿足8部門員工滿意度1080%滿意80%滿意10考核得分103KPI系數(shù)：1。03溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列22信息部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯23業(yè)績考評指標建議——信息課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10宣傳成本控制財務(wù)部20經(jīng)營類市場信息整理的計劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20宣傳計劃與執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20品牌美譽度客戶調(diào)查20管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：負責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報告負責(zé)產(chǎn)品、渠道品牌推廣，組織對外宣傳、廣告等活動23業(yè)績考評指標建議——信息課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來24信息課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1010萬10萬10宣傳成本控制2030萬40萬16市場信息整理的計劃與執(zhí)行20計劃合理、有效良20宣傳計劃與執(zhí)行20計劃合理、有效良20品牌美譽度20品牌美譽度提高優(yōu)25部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分99KPI系數(shù)：0。99溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列24信息課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯25業(yè)績考評指標建議——IT課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10信息系統(tǒng)項目成本控制財務(wù)部20經(jīng)營類軟件項目計劃與執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20其他部門對信息技術(shù)支持滿意度內(nèi)部調(diào)查10專賣店對信息系統(tǒng)滿意度專賣店調(diào)查10網(wǎng)站建設(shè)計劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：負責(zé)公司網(wǎng)站維護、信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護、升級和外包管理25業(yè)績考評指標建議——IT課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來26IT課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1010萬8萬12信息系統(tǒng)項目成本控制2050萬50萬20軟件項目計劃與執(zhí)行20計劃合理、執(zhí)行有效良20其他部門對信息技術(shù)支持滿意度10滿意度高中等滿意度8專賣店對信息系統(tǒng)滿意度10滿意度高中等滿意度8網(wǎng)站建設(shè)計劃與執(zhí)行20計劃合理、執(zhí)行有效良16部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分82KPI系數(shù)：0。82溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列26IT課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯27主要職責(zé)——財務(wù)部經(jīng)理公司戰(zhàn)略參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。資金運作審核各課資金計劃和費用預(yù)算并與各部門經(jīng)理商討，制定最終資金計劃；按照計劃安排資金的使用并督促業(yè)務(wù)部門按計劃回收資金；對臨時用資申請進行審核并安排資金來源；財務(wù)制度制定并完善財務(wù)制度并推行；監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行情況。財務(wù)管理負責(zé)公司財務(wù)報表的處理；確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務(wù)；確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率；管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機會以減輕公司稅賦負擔(dān)；同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系。人員管理：對本部門員工的崗位配置提出建議；管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、履行工作職責(zé)；對部門人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設(shè)計個人發(fā)展計劃。其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作27主要職責(zé)——財務(wù)部經(jīng)理公司戰(zhàn)略28業(yè)績考評指標建議：財務(wù)部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類公司財務(wù)費用財務(wù)部20公司綜合稅率財務(wù)部20經(jīng)營類公司計劃預(yù)算編制總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20財務(wù)報告及時性、準確性總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10公司資金計劃準確性、靈活性總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20管理類部門規(guī)范管理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理1028業(yè)績考評指標建議：財務(wù)部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來29財務(wù)部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點公司財務(wù)費用20200萬180萬24公司綜合稅率20在計劃內(nèi)完成20公司計劃預(yù)算編制20預(yù)算合理、有效優(yōu)24財務(wù)報告及時性、準確性10周報、月報、年報準確、及時良10公司資金計劃準確性、靈活性20資金靈活、現(xiàn)金流良好良20部門規(guī)范管理10部門運作良好運作高效12考核得分110KPI系數(shù)：1。1溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列29財務(wù)部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯30總經(jīng)辦主任主要職責(zé)戰(zhàn)略：參與制定公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推動實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)模式；組織制定公司總體人力資源規(guī)劃。業(yè)務(wù)計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展：協(xié)調(diào)各部門制訂部門戰(zhàn)略、目標計劃，并匯總制訂公司整體戰(zhàn)略和目標計劃；收集各部門工作報告，并進行分析；協(xié)調(diào)各部門業(yè)績考評并形成匯總報告；協(xié)助總經(jīng)理安排工作日程；組織召開公司經(jīng)營會議等例行會議；主持制定公司管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；制定年度人力資源管理計劃，制定公司績效考核體系、激勵機制、薪酬制度總經(jīng)理審批；組織培訓(xùn)項目或提供培訓(xùn)支持；主持新員工的招聘工作；人員管理：制定下屬管理人員業(yè)績考核指標體系和獎懲制度；結(jié)本部門下屬管理人員進行業(yè)績考評和獎懲建議；資金計劃：制定本部門工作計劃和費用預(yù)算，初審本部門的一般性費用支出；其他：完成總經(jīng)理安排的其他工作，塑造良好的企業(yè)文化；30總經(jīng)辦主任主要職責(zé)戰(zhàn)略：演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！一家大型國企重要崗位的KPI設(shè)計建議一家大型國企33

薪酬體系范例建立XX的KPI考評體系重要崗位的KPI指標建議何為KPI考評體系XX建立KPI考評體系的建議1薪酬體系范例何為KPI考評體系34主要職責(zé)——市場部經(jīng)理戰(zhàn)略：負責(zé)發(fā)起制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負責(zé)制定并推行公司的營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略；負責(zé)擬訂公司分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展:負責(zé)組織制定年度分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標、品牌推廣目標，負責(zé)制定公司的年度、季度和月度銷售目標；負責(zé)制定和調(diào)整渠道及價格政策、制定經(jīng)銷商的加盟、激勵政策和管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范；負責(zé)市場推廣、分銷商開發(fā)；負責(zé)分銷系統(tǒng)運行情況監(jiān)控，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進行獎懲制定并實施分銷商培訓(xùn)計劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢負責(zé)推進現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)的市場研究，市場及服務(wù)信息收集和分析，提出產(chǎn)品線的調(diào)整建議；推進計劃目標的實施，督促落實各項管理制度；協(xié)調(diào)各課室之間的工作；.人員管理：制定市場部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬三個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標；決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。資金計劃：制定市場推廣預(yù)算大綱；初審市場部下屬部門的一般性費用支出。其它：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。2主要職責(zé)——市場部經(jīng)理戰(zhàn)略：35業(yè)績考評指標建議——市場部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部20經(jīng)營類專賣店開發(fā)計劃的完成率總經(jīng)辦檔案10新開發(fā)專賣店的銷售量總經(jīng)辦檔案10價格管理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20假貨、套包管理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10培訓(xùn)的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查103業(yè)績考評指標建議——市場部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源36市場部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制20不超預(yù)算沒有超20專賣店開發(fā)計劃的完成率1030個248新開發(fā)專賣店的銷售量和違規(guī)次數(shù)10平均銷售100萬，違規(guī)不超過5次平均銷售100萬，違規(guī)6次9價格管理的計劃和執(zhí)行20周報、月工作總結(jié)及時完成；渠道價格有序部分地區(qū)價格混亂12假貨、套包管理的計劃和執(zhí)行10周報、月工作總結(jié)及時完成；基本無假貨現(xiàn)象完成10培訓(xùn)的計劃和執(zhí)行10周報、月工作總結(jié)及時完成基本完成8部門人員技能提升10達到人力資源部提出的目標基本達到8部門員工滿意度1080%員工滿意60%滿意6考核得分80KPI系數(shù)：0。80溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列4市場部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定37業(yè)績考評指標建議——開發(fā)課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類專賣店開發(fā)的計劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率總經(jīng)辦檔案20新開發(fā)專賣店的平均月銷售量業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)課20新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)市場部市場課20管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責(zé)：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、制定年度營銷計劃/預(yù)算制定渠道政策、分銷商管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范市場推廣、品牌推廣、分銷商開發(fā)、市場信息收集分析報告5業(yè)績考評指標建議——開發(fā)課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源38開發(fā)課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預(yù)算10萬12萬8專賣店開發(fā)的計劃20月報、年報有效、合理性滿足要求20專賣店開發(fā)任務(wù)的完成率2030個（最低20個）26個16新開發(fā)專賣店的平均月銷售量2050萬60萬24新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)202次1。8次22部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分78KPI系數(shù)：0。78溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列6開發(fā)課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定39業(yè)績考評指標建議——市場課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類渠道管理計劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20下屬專賣店的形象市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10收到價格投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案20收到假貨投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案10專賣店違規(guī)的處理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：抽查、收集分銷系統(tǒng)運行情況，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進行獎懲7業(yè)績考評指標建議——市場課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源40市場課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預(yù)算20萬22萬8渠道管理計劃20周報、月報、年報情況計劃有效、可行20下屬專賣店的形象10符合公司規(guī)定達到10收到價格投訴的次數(shù)20不超過20次（最高30次）12次16收到假貨投訴的次數(shù)10不超過10次（最高20次）1010專賣店違規(guī)的處理20公正處理，維持與專賣店良好關(guān)系基本完成16部門規(guī)范管理10部門運作良好完成10考核得分90KPI系數(shù)：0。90溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列8市場課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定41業(yè)績考評指標建議——培訓(xùn)課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類培訓(xùn)計劃的制定市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計市場部經(jīng)理20專賣店參加培訓(xùn)的比率總經(jīng)辦檔案20專賣店對培訓(xùn)質(zhì)量的反饋專賣店調(diào)查20管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：制定并實施培訓(xùn)計劃，為分銷商提供技術(shù)咨詢9業(yè)績考評指標建議——培訓(xùn)課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源42開發(fā)課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預(yù)算20萬20萬10培訓(xùn)計劃的制定20月度、年度計劃有效、合理中16培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計20內(nèi)容合理、有效良20專賣店參加培訓(xùn)的比率2080%參加（最低60%參加）70%10專賣店對培訓(xùn)質(zhì)量的反饋2080%滿意(最低60%滿意）70%10部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分74KPI系數(shù)：0。74溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列10開發(fā)課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯43主要職責(zé)——業(yè)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略：參與制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進和完善公司的業(yè)務(wù)模式；負責(zé)制定和實施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展:組織制定實施產(chǎn)品的年度及月度采購計劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品；負責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度、采購制度、品保制度。組織對主要供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和考評；制定公司的采購和索賠政策，負責(zé)與主要供應(yīng)商的談判和溝通，建立良好關(guān)系；負責(zé)制定并實施銷售計劃及與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系；負責(zé)分銷商間配件調(diào)配；負責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息收集/報告；負責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進，負責(zé)引進產(chǎn)品的資料轉(zhuǎn)換、標準化及培訓(xùn)資料編制；負責(zé)物流體系規(guī)劃、建設(shè)，產(chǎn)品倉儲、運輸管理；協(xié)調(diào)下屬課室之間的工作及資源調(diào)配；人員管理：制定業(yè)務(wù)部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬四個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標；決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。資金計劃：負責(zé)制定本部門年度預(yù)算；初審產(chǎn)品部下屬部門的一般性費用支出。其它：完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。11主要職責(zé)——業(yè)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略：44業(yè)績考評指標建議——業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類銷售收入財務(wù)部30業(yè)務(wù)費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類新引進產(chǎn)品的種類和銷量財務(wù)部10年銷售計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10專賣店對從總部采購的滿意度專賣店調(diào)查10專賣店對索賠處理的滿意度專賣店調(diào)查10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查1012業(yè)績考評指標建議——業(yè)務(wù)部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來45業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點銷售收入301億1。2億36業(yè)務(wù)費用控制10100萬120萬8新引進產(chǎn)品的種類和銷量1030種，3000萬30種，2000萬8年銷售計劃和執(zhí)行10周報、月報、年報的有效性、合理性優(yōu)12專賣店對從總部采購的滿意度1095%滿意（最低80%滿意）90%滿意8專賣店對索賠處理的滿意度1080%滿意（最低60%滿意）80%滿意10部門人員技能提升10達到人力資源需求標準基本完成8部門員工滿意度1080%滿意90%滿意12考核得分102KPI系數(shù)：1。02溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列13業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯46業(yè)績考評指標建議——銷售課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類銷售收入財務(wù)部30部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類銷售計劃的制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10供貨及時率專賣店調(diào)查10產(chǎn)品價格合理性業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10對專賣店的服務(wù)態(tài)度專賣店調(diào)查10客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度客戶調(diào)查10管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé);

負責(zé)產(chǎn)品定價制定并實施銷售計劃，負責(zé)與分銷商日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，分銷商間配件調(diào)配產(chǎn)品價格信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析報告14業(yè)績考評指標建議——銷售課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來47銷售課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點銷售收入301億1。2億36部門費用控制1050萬50萬10銷售計劃的制定和執(zhí)行10周報、月報、年報合理、可行良10供貨及時率1098%（最低90%）99%11產(chǎn)品價格合理性10具有市場競爭力基本具備8對專賣店的服務(wù)態(tài)度1095%滿意98%13客戶索賠答復(fù)率、處理滿意度1090%滿意95%滿意15部門規(guī)范管理10部門運作良好運作高效12考核得分115KPI系數(shù)：1。15溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列15銷售課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯48業(yè)績考評指標建議——采購課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類引進新產(chǎn)品的前期調(diào)查報告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20引進新產(chǎn)品的種類和銷量財務(wù)部20銷售課對新引進產(chǎn)品的滿意度內(nèi)部調(diào)查20新引進產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：制定并實施產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品引進，編制并實施采購計劃，協(xié)調(diào)供貨方按期納入采購部品16業(yè)績考評指標建議——采購課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來49采購課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1020萬20萬10引進新產(chǎn)品的前期調(diào)查報告20報告合理、有效優(yōu)24引進新產(chǎn)品的種類和銷量2030種，3000萬30種，2000萬16銷售課對新引進產(chǎn)品的滿意度20對80%產(chǎn)品滿意90%滿意25新引進產(chǎn)品的推廣20期初200萬200萬20部門規(guī)范管理10部門運作良好運作高效12考核得分107KPI系數(shù)：1。07溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列17采購課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯50業(yè)績考評指標建議——技術(shù)資料課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10經(jīng)營類銷售課對技術(shù)資料的滿意度內(nèi)部調(diào)查20專賣店對技術(shù)資料的滿意度專賣店調(diào)查20專賣店對服務(wù)的滿意度專賣店調(diào)查20技術(shù)資料準備的計劃和執(zhí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20管理類部門規(guī)范管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：負責(zé)與電裝日常聯(lián)系，負責(zé)產(chǎn)品資料轉(zhuǎn)換及產(chǎn)品標準化工作，制作相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料18業(yè)績考評指標建議——技術(shù)資料課課長指標類別詳細指標內(nèi)容51技術(shù)資料課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1030萬30萬10銷售課對技術(shù)資料的滿意度20滿意度高中等滿意度16專賣店對技術(shù)資料的滿意度2080%專賣店滿意60%滿意0專賣店對服務(wù)的滿意度2090%滿意60%滿意0技術(shù)資料準備的計劃和執(zhí)行20計劃合理、有效良16部門規(guī)范管理10部門運作良好運作基本正常6考核得分48KPI系數(shù)：0。48溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列19技術(shù)資料課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原52主要職責(zé)——信息部經(jīng)理戰(zhàn)略：參與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略制定；根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案；業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：負責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報告；根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案；負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、信息系統(tǒng)維護，包括硬件維護、軟件系統(tǒng)維護及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫整理和維護。信息系統(tǒng)建設(shè)與升級的外包管理；人員管理：制定信息部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬兩個課長的關(guān)鍵業(yè)績指標；決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定；資金計劃：制定公司信息系統(tǒng)投資預(yù)算大綱，制定年度維護費用預(yù)算大綱；初審信息部下屬部門的一般性費用支出；其他：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化；20主要職責(zé)——信息部經(jīng)理戰(zhàn)略：53業(yè)績考評指標建議——信息部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10信息系統(tǒng)項目成本控制財務(wù)部20經(jīng)營類網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20其他部門對信息部服務(wù)的滿意度內(nèi)部調(diào)查10市場信息整理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理助理10宣傳計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內(nèi)部調(diào)查1021業(yè)績考評指標建議——信息部經(jīng)理指標類別詳細指標內(nèi)容資料來54信息部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1020萬20萬10信息系統(tǒng)項目成本控制2050萬40萬25網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設(shè)計劃和執(zhí)行20有效支持公司當(dāng)期運作良20其他部門對信息部服務(wù)的滿意度10滿意度高中等滿意度8市場信息整理的計劃和執(zhí)行10月度、年度計劃合理、有效良10宣傳計劃和執(zhí)行10月度、年度計劃合理、有效良10部門人員技能提升10滿足部門人力資源需求基本滿足8部門員工滿意度1080%滿意80%滿意10考核得分103KPI系數(shù)：1。03溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列22信息部經(jīng)理KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯55業(yè)績考評指標建議——信息課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來源權(quán)重建議財務(wù)類部門費用控制財務(wù)部10宣傳成本控制財務(wù)部20經(jīng)營類市場信息整理的計劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20宣傳計劃與執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20品牌美譽度客戶調(diào)查20管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10

主要職責(zé)：負責(zé)市場、業(yè)務(wù)信息匯總、分析、報告負責(zé)產(chǎn)品、渠道品牌推廣，組織對外宣傳、廣告等活動23業(yè)績考評指標建議——信息課課長指標類別詳細指標內(nèi)容資料來56信息課課長KPI考評表指標權(quán)重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1010萬10萬10宣傳成本控制2030萬40萬16市場信息整理的計劃與執(zhí)行20計劃合理、有效良20宣傳計劃與執(zhí)行20計劃合理、有效良20品牌美譽度20品牌美譽度提高優(yōu)25部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分99KPI系數(shù)：