高效職場溝通就業(yè)部金國良高效職場溝通就業(yè)部金國良課程大綱溝通的重要性溝通的概述溝通的常見問題溝通的基本技巧與不同人格特質(zhì)的人怎樣溝通與上級同級及下屬的溝通技巧課程大綱溝通的重要性溝通的重要性決定工作業(yè)績的三個方面一、態(tài)度二、知識三、技巧溝通的重要性決定工作業(yè)績的三個方面溝通的重要性成功人士必備的三個技巧一、溝通技巧二、管理技巧三、團隊合作技巧溝通的重要性成功人士必備的三個技巧溝通的重要性

您想成功嗎？溝通的重要性溝通的概述溝通的定義溝通的三大要素溝通的兩種方式溝通的三個行為溝通的雙向性溝通的概述溝通的定義溝通的定義為了設(shè)定的目標，把信息，思想和感情在個人或集體中傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。溝通的定義為了設(shè)定的目標，把信息，思想和感情在個人或集體中傳溝通的三大要素目標明確達成協(xié)議信息，思想和感情的溝通溝通的三大要素目標明確溝通的兩種方式語言的溝通肢體語言的溝通溝通的兩種方式語言的溝通語言的溝通渠道口頭書面圖片面對面會議電話視頻講話郵件傳真廣告通知報表日志幻燈片電視投影圖表照片語言的溝通渠道口頭書面圖片面對面郵件幻燈片肢體語言的溝通肢體語言表述

表達的含義手勢柔和的手勢表示溫和商量，強硬的手勢表示必須聽我的。臉部表情微笑表示贊同，皺眉表示懷疑眼神眼神游離表示心不在焉，適時的盯著看表示重視姿態(tài)抱著雙臂表示防御，懶散表示不重視聲音抑揚頓挫表示有激情熱情，聲音平淡表示冷淡肢體語言的溝通肢體語言表述表達的含義手勢柔和的溝通的三個行為溝通的三個行為溝通的雙向性

你是否做到了雙向溝通？應(yīng)該怎么改進你的溝通技能呢？溝通的雙向性你是否做到了雙向溝高效溝通常見問題發(fā)送者常見問題渠道常見問題接收者常見問題高效溝通常見問題發(fā)送者常見問題發(fā)送者及常見問題一、聽眾錯位1、應(yīng)該與上司溝通，卻與同事溝通2、本應(yīng)該與同事溝通，卻與上司溝通。3、本應(yīng)該與自己的直屬上司溝通的，卻與上司的上司溝通4、本應(yīng)該與自己人溝通的事，卻與外人溝通。發(fā)送者及常見問題一、聽眾錯位發(fā)送者及常見問題二、準備不充分1、溝通前沒有溝通計劃，對溝通的目的、效果等沒有預(yù)想。2、溝通的內(nèi)容、方式、場所、如何開始、如何結(jié)束不清楚。3、對資料和現(xiàn)場環(huán)境準備不足，解決方法單一。4、一但遇到問題就手慌腳亂，臨時找答案或者隨便應(yīng)付。發(fā)送者及常見問題二、準備不充分發(fā)送者及常見問題三、表達不當(dāng)1、使用方言2、口不擇言、發(fā)音不準、有歧義3、侵犯別人隱私4、態(tài)度張狂，過于隨意5、過于謙虛，沒有自信6、沒有鋪墊或建立信任，直接進入主題7、不符合事實邏輯發(fā)送者及常見問題三、表達不當(dāng)發(fā)送者及常見問題四、不注意聽眾反映1、缺乏情緒敏感度2、單純的灌輸自己的想法，不注意對方想表達的方法3、不會識別接受與抗拒發(fā)送者及常見問題四、不注意聽眾反映如何識別接受與抗拒接受的訊號拒絕訊號足夠的眼神接觸50%眼神接觸不足30%眼神接觸時，你點頭微笑，對方能夠積極回應(yīng)眼神接觸時，你點頭微笑，對方不跟隨相近的身體姿勢包括站立等不同的身體姿勢，或者沒有理由的變換體位聲調(diào)相近，包括聲音大小聲音不協(xié)調(diào)，包括聲調(diào)語氣，或者是說話聲音越來越大對你說的話感興趣對你的話題不感興趣，說題外話有支持性的話語否定或質(zhì)疑你所說的邀請你分享食物頻頻看表，想早點結(jié)束如何識別接受與抗拒接受的訊號拒絕訊號足夠的眼神接觸50%眼神發(fā)送者及常見問題五、錯誤的身體語言六、錯誤的時間、地點、錯誤的話題七、注意細節(jié)，以防誤會發(fā)送者及常見問題五、錯誤的身體語言渠道的常見問題渠道錯位1、本應(yīng)該正式渠道溝通的問題，卻選擇非正式渠道2、本應(yīng)該一對一溝通的問題，卻在會議上溝通3、本應(yīng)該會議上溝通的問題，卻在一對一溝通渠道的常見問題渠道錯位接收者及常見問題一、按自己的思維方式理解二、不懂得傾聽三、不懂得反饋接收者及常見問題一、按自己的思維方式理解不懂得傾聽不懂得傾聽不懂得傾聽2、傾聽的技巧點頭微笑身體前傾回應(yīng)做筆記注視不懂得傾聽2、傾聽的技巧不懂得反饋不反饋被人要求反饋時才給與反饋如何給予反饋1、針對對方要求2、明確具體，最好有實例3、盡量多一些積極正面的反饋，避免簡單的否定4、把握反饋時機5、反饋要有可行性。6、對事不對人7、考慮對方的接受程度不懂得反饋不反饋溝通的技巧不要當(dāng)眾指出對方的錯誤（即使對方是錯的）表達不同意見時，請保留對方立場（我很贊同您的觀點…同時我們也…）慎用“我覺得”、“我認為”、“我希望”等字眼使用好溝通三要素：文字語言(7%)、有聲語言(38%)、身體語言(55%)使用好“同理戰(zhàn)術(shù)”（是的，您說的對）溝通的技巧贊美的技巧：1要發(fā)自內(nèi)心，真誠的去贊美。2贊美對方的閃光點。3贊美要具體。4使用間接贊美。5借用第三者贊美。贊美的技巧：1要發(fā)自內(nèi)心，真誠的去贊美。與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大忌諱1、不要頂撞上司2、不要顧上不顧下3、不要唯唯諾諾4、不要恃才傲物5、不要與領(lǐng)導(dǎo)走的太近6、不要與領(lǐng)導(dǎo)走的太遠與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大忌諱1、不要頂撞上司與領(lǐng)導(dǎo)怎樣相處1、尊重上司但不害怕，整理好匯報的內(nèi)容，按輕重緩急記入筆記2、要用數(shù)據(jù)說話，不可胡亂猜測3、不發(fā)牢騷，不能只提問題而不提解決方法而且解決方法不能唯一4、與上司意見向左時，要找合適的時機向上級說明自己的觀點5、在工作過程中，應(yīng)及時報告工作進展。與領(lǐng)導(dǎo)怎樣相處1、尊重上司但不害怕，整理好匯報的內(nèi)容，按輕重向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的技巧仔細聆聽，理解命令擬定工作計劃立即執(zhí)行過程中及時匯報完成后匯報向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的技巧仔細聆聽，理解命令與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的四個原則1、匯報工作說結(jié)果2、請示工作說方案3、總結(jié)工作說流程4、回憶工作說感受與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的四個原則1、匯報工作說結(jié)果怎樣獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識了解上司的性格特點和辦事方法主動與上級溝通自己的想法適時的展示自己的優(yōu)勢在關(guān)鍵時刻解決一些關(guān)鍵問題把上級不愿做的事主動接過來堅決執(zhí)行上級的命令怎樣獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識了解上司的性格特點和辦事方法挨上司罵要領(lǐng)1、工作挨罵，人之常情

2、要表現(xiàn)出應(yīng)有的氣度，不能頂嘴，更不能表現(xiàn)的無所謂

3、低頭認錯，偶爾點頭

4、為自己辯解之前要先說對不起

5、要清楚上司為什么罵你，把教訓(xùn)當(dāng)教導(dǎo)

6、學(xué)會釋放自己的怨氣，不要壓在心中

7、次日要早到公司，見到同事上司要及時打招呼，不要消極對抗挨上司罵要領(lǐng)1、工作挨罵，人之常情與上級同級及下屬溝通的技巧如何與同事相處與上級同級及下屬溝通的技巧與同事怎么相處六個方法1、要尊重對方2、不背后議論別人3、不可自吹自擂，自作聰明4、多溝通、多合作，避免誤會5、學(xué)會換位思考6、別人不愿與你合作，先在自己身上找原因。與同事怎么相處六個方法1、要尊重對方與同事合作的五大原則1、同事不會有錯2、如果同事有錯，一定是我看錯3、如果不是我看錯，那也一定是我的錯，才造成同事的錯4、總之同事不會錯5、只要認為同事不會錯，你一定和同事相處的很不錯與同事合作的五大原則1、同事不會有錯與上級同級及下屬溝通的技巧如何與下屬相處與上級同級及下屬溝通的技巧與下屬溝通四個方法1、不可居高臨下，擺領(lǐng)導(dǎo)的架子2、講話不要太快，說清楚3、講話不可過于啰嗦4、講話不可太抽象，要有重點與下屬溝通四個方法1、不可居高臨下，擺領(lǐng)導(dǎo)的架子怎么聽下屬匯報工作1、少講多聽，不要打斷對方。不要讓下屬有壓力2、要認真聽，有耐心。站在對方的立場想3、保持冷靜，控制情緒4、不批評，多鼓勵5、適時的發(fā)問怎么聽下屬匯報工作1、少講多聽，不要打斷對方。不要讓下屬有壓如何責(zé)罵下屬1、為什么責(zé)怪下屬，一定要說清楚2、把事情搞清楚在責(zé)怪3、批評要找單獨的空間4、只就事論事，不可人身攻擊，翻舊賬5、不要說粗話6、暴怒時不要責(zé)罵下屬如何責(zé)罵下屬1、為什么責(zé)怪下屬，一定要說清楚如何表揚和批評表揚優(yōu)點1、發(fā)現(xiàn)、欣賞2、不能太具體3、擴散、牢記4、當(dāng)眾反復(fù)5、前聯(lián)后推6、對事又對人品批評缺點1、允許，接受2、一定要具體3、縮小、忘記4、單獨、一次5、前堵后截6、對事不對人品如何表揚和批評表揚優(yōu)點批評缺點

謝謝！與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬有效溝通方法課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！高效職場溝通就業(yè)部金國良高效職場溝通就業(yè)部金國良課程大綱溝通的重要性溝通的概述溝通的常見問題溝通的基本技巧與不同人格特質(zhì)的人怎樣溝通與上級同級及下屬的溝通技巧課程大綱溝通的重要性溝通的重要性決定工作業(yè)績的三個方面一、態(tài)度二、知識三、技巧溝通的重要性決定工作業(yè)績的三個方面溝通的重要性成功人士必備的三個技巧一、溝通技巧二、管理技巧三、團隊合作技巧溝通的重要性成功人士必備的三個技巧溝通的重要性

您想成功嗎？溝通的重要性溝通的概述溝通的定義溝通的三大要素溝通的兩種方式溝通的三個行為溝通的雙向性溝通的概述溝通的定義溝通的定義為了設(shè)定的目標，把信息，思想和感情在個人或集體中傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。溝通的定義為了設(shè)定的目標，把信息，思想和感情在個人或集體中傳溝通的三大要素目標明確達成協(xié)議信息，思想和感情的溝通溝通的三大要素目標明確溝通的兩種方式語言的溝通肢體語言的溝通溝通的兩種方式語言的溝通語言的溝通渠道口頭書面圖片面對面會議電話視頻講話郵件傳真廣告通知報表日志幻燈片電視投影圖表照片語言的溝通渠道口頭書面圖片面對面郵件幻燈片肢體語言的溝通肢體語言表述

表達的含義手勢柔和的手勢表示溫和商量，強硬的手勢表示必須聽我的。臉部表情微笑表示贊同，皺眉表示懷疑眼神眼神游離表示心不在焉，適時的盯著看表示重視姿態(tài)抱著雙臂表示防御，懶散表示不重視聲音抑揚頓挫表示有激情熱情，聲音平淡表示冷淡肢體語言的溝通肢體語言表述表達的含義手勢柔和的溝通的三個行為溝通的三個行為溝通的雙向性

你是否做到了雙向溝通？應(yīng)該怎么改進你的溝通技能呢？溝通的雙向性你是否做到了雙向溝高效溝通常見問題發(fā)送者常見問題渠道常見問題接收者常見問題高效溝通常見問題發(fā)送者常見問題發(fā)送者及常見問題一、聽眾錯位1、應(yīng)該與上司溝通，卻與同事溝通2、本應(yīng)該與同事溝通，卻與上司溝通。3、本應(yīng)該與自己的直屬上司溝通的，卻與上司的上司溝通4、本應(yīng)該與自己人溝通的事，卻與外人溝通。發(fā)送者及常見問題一、聽眾錯位發(fā)送者及常見問題二、準備不充分1、溝通前沒有溝通計劃，對溝通的目的、效果等沒有預(yù)想。2、溝通的內(nèi)容、方式、場所、如何開始、如何結(jié)束不清楚。3、對資料和現(xiàn)場環(huán)境準備不足，解決方法單一。4、一但遇到問題就手慌腳亂，臨時找答案或者隨便應(yīng)付。發(fā)送者及常見問題二、準備不充分發(fā)送者及常見問題三、表達不當(dāng)1、使用方言2、口不擇言、發(fā)音不準、有歧義3、侵犯別人隱私4、態(tài)度張狂，過于隨意5、過于謙虛，沒有自信6、沒有鋪墊或建立信任，直接進入主題7、不符合事實邏輯發(fā)送者及常見問題三、表達不當(dāng)發(fā)送者及常見問題四、不注意聽眾反映1、缺乏情緒敏感度2、單純的灌輸自己的想法，不注意對方想表達的方法3、不會識別接受與抗拒發(fā)送者及常見問題四、不注意聽眾反映如何識別接受與抗拒接受的訊號拒絕訊號足夠的眼神接觸50%眼神接觸不足30%眼神接觸時，你點頭微笑，對方能夠積極回應(yīng)眼神接觸時，你點頭微笑，對方不跟隨相近的身體姿勢包括站立等不同的身體姿勢，或者沒有理由的變換體位聲調(diào)相近，包括聲音大小聲音不協(xié)調(diào)，包括聲調(diào)語氣，或者是說話聲音越來越大對你說的話感興趣對你的話題不感興趣，說題外話有支持性的話語否定或質(zhì)疑你所說的邀請你分享食物頻頻看表，想早點結(jié)束如何識別接受與抗拒接受的訊號拒絕訊號足夠的眼神接觸50%眼神發(fā)送者及常見問題五、錯誤的身體語言六、錯誤的時間、地點、錯誤的話題七、注意細節(jié)，以防誤會發(fā)送者及常見問題五、錯誤的身體語言渠道的常見問題渠道錯位1、本應(yīng)該正式渠道溝通的問題，卻選擇非正式渠道2、本應(yīng)該一對一溝通的問題，卻在會議上溝通3、本應(yīng)該會議上溝通的問題，卻在一對一溝通渠道的常見問題渠道錯位接收者及常見問題一、按自己的思維方式理解二、不懂得傾聽三、不懂得反饋接收者及常見問題一、按自己的思維方式理解不懂得傾聽不懂得傾聽不懂得傾聽2、傾聽的技巧點頭微笑身體前傾回應(yīng)做筆記注視不懂得傾聽2、傾聽的技巧不懂得反饋不反饋被人要求反饋時才給與反饋如何給予反饋1、針對對方要求2、明確具體，最好有實例3、盡量多一些積極正面的反饋，避免簡單的否定4、把握反饋時機5、反饋要有可行性。6、對事不對人7、考慮對方的接受程度不懂得反饋不反饋溝通的技巧不要當(dāng)眾指出對方的錯誤（即使對方是錯的）表達不同意見時，請保留對方立場（我很贊同您的觀點…同時我們也…）慎用“我覺得”、“我認為”、“我希望”等字眼使用好溝通三要素：文字語言(7%)、有聲語言(38%)、身體語言(55%)使用好“同理戰(zhàn)術(shù)”（是的，您說的對）溝通的技巧贊美的技巧：1要發(fā)自內(nèi)心，真誠的去贊美。2贊美對方的閃光點。3贊美要具體。4使用間接贊美。5借用第三者贊美。贊美的技巧：1要發(fā)自內(nèi)心，真誠的去贊美。與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大忌諱1、不要頂撞上司2、不要顧上不顧下3、不要唯唯諾諾4、不要恃才傲物5、不要與領(lǐng)導(dǎo)走的太近6、不要與領(lǐng)導(dǎo)走的太遠與領(lǐng)導(dǎo)相處的六大忌諱1、不要頂撞上司與領(lǐng)導(dǎo)怎樣相處1、尊重上司但不害怕，整理好匯報的內(nèi)容，按輕重緩急記入筆記2、要用數(shù)據(jù)說話，不可胡亂猜測3、不發(fā)牢騷，不能只提問題而不提解決方法而且解決方法不能唯一4、與上司意見向左時，要找合適的時機向上級說明自己的觀點5、在工作過程中，應(yīng)及時報告工作進展。與領(lǐng)導(dǎo)怎樣相處1、尊重上司但不害怕，整理好匯報的內(nèi)容，按輕重向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的技巧仔細聆聽，理解命令擬定工作計劃立即執(zhí)行過程中及時匯報完成后匯報向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的技巧仔細聆聽，理解命令與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的四個原則1、匯報工作說結(jié)果2、請示工作說方案3、總結(jié)工作說流程4、回憶工作說感受與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的四個原則1、匯報工作說結(jié)果怎樣獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識了解上司的性格特點和辦事方法主動與上級溝通自己的想法適時的展示自己的優(yōu)勢在關(guān)鍵時刻解決一些關(guān)鍵問題把上級不愿做的事主動接過來堅決執(zhí)行上級的命令怎樣獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識了解上司的性格特點和辦事方法挨上司罵要領(lǐng)1、工作挨罵，人之常情

2、要表現(xiàn)出應(yīng)有的氣度，不能頂嘴，更不能表現(xiàn)的無所謂

3、低頭認錯，偶爾點頭

4、為自己辯解之前要先說對不起

5、要清楚上司為什么罵你，把教訓(xùn)當(dāng)教導(dǎo)

6、學(xué)會釋放自己的怨氣，不要壓在心中

7、次日要早到公司，見到同事上司要及時打招呼，不要消極對抗挨上司罵要領(lǐng)1、工作挨罵，人之常情與上級同級及下屬溝通的技巧如何與同事相處與上級同級及下屬溝通的技巧與同事怎么相處六個方法1、要尊重對方2、不背后議