《現(xiàn)代公司管理學》 復習提綱一、題型：1、單項選擇題20題，功20分；2、多項選擇題10題，共20分；3、改錯判斷題5題，共20分；4、簡答題5題，共20分；5、論述題 2題，共20分。二、內(nèi)容范圍：題型1-3內(nèi)容范圍在配套的練習冊。題型4-5內(nèi)容范圍在以下重點章節(jié)：第二章第二節(jié)第三章第二節(jié)第五章第五節(jié)（可能出論述題）第六章第二、四節(jié)第七章第一、二節(jié)第八章第二節(jié)第九章第一、二、四節(jié)第十四章第一節(jié)三、復習指南1、練習冊中的選擇題一定要做；2、記憶的不作為考前強化復習的重點，要重在理解；3、善用考試大綱幫助復習；善用關(guān)鍵字詞4、善于歸納歷年試題。四、應試技巧：、拿到試卷，先檢查試卷十分完整、清楚，正確填寫考生信息；、瀏覽全卷，分清輕重虛實；、先做簡答題和論述題，后做選擇題。因為選擇題需要認真思考、判斷，比較費時。、答題千萬不要留空白（包括選擇題）。不懂的可按字面的理解自由展開，“望文生義”。有把握的要適當控制，過猶不及。特別注意要點明確，層次分明，用“1、2、3、4??”表達你清晰的思路，不可一大段一大段堆在一起?？梢詮倪x擇題或試卷的其他題目找線索。找靈感。第二章第二節(jié)現(xiàn)代公司的功能43—50一、公司的經(jīng)濟管理功能：1、有助推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；3、有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提提高經(jīng)濟效益；4、有利于資源綜合利用；5、有利于開發(fā)新產(chǎn)品。二、公司的管理功能：1、公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營；2、公司有利于加強經(jīng)營管理；3、公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。三、公司的技術(shù)功能：1、公司為采用新技術(shù)創(chuàng)造了有利條件；2、公司有利于應用技術(shù)的研究，促進科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；3、公司有利于促進企業(yè)的技術(shù)改造；4、公司有利于培訓專門技術(shù)人才。第三章第二節(jié)設立公司的可行性研究66—69一、現(xiàn)有企業(yè)組建公司的可行性研究：1、生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究；2、經(jīng)濟合理性研究（公司范圍的合理性、公司選址的合理性、公司的盈利性、政策的制約性）二、新創(chuàng)公司的可行性研究：1、公司設立的機會研究；2、公司設立的可行性研究（技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織體制可行性、公司組建的可行性研究）第五章（論述）第五節(jié)對經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵機制154—159一、對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制。1、董事會對經(jīng)理人員監(jiān)督：董事會是股東的受托人，是股東利益的代表者，董事會的一項重要職責是挑選、聘任、監(jiān)督、考核高層經(jīng)理人員。特別監(jiān)督經(jīng)理人員是否依法律和公司章程時經(jīng)營活動，有無損害公司利益謀取私利的行為。2、監(jiān)理會對經(jīng)理人的監(jiān)督：監(jiān)理會是由股東大會選舉出來，受股東大會委托，對股東大會負責的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)事會的職責，就是抑制公司經(jīng)理人員的違法行為，直接保護公司和投資者的利益。3、股東對對理人的監(jiān)督：股東的有效監(jiān)督可保證經(jīng)理人員行為的長期合理性。4、市場對經(jīng)理人的監(jiān)督：為了彌補公司內(nèi)部監(jiān)督的局限性，就需要增加外部的監(jiān)督，主要是市場機制的監(jiān)督。二、對經(jīng)理人員的激勵機制1、經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2、以現(xiàn)期績效為標準設計激勵是順理成章的，因為經(jīng)理人員的責任是把公司經(jīng)營好。2、以未來績效為基礎(chǔ)計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票權(quán)等。3、經(jīng)理股票期權(quán)有兩個特點：它是一種權(quán)利，而不是需要承擔義務；股票期權(quán)是一種未來的權(quán)利，其價值只有經(jīng)過營者的努力，公司得到發(fā)展，每股凈資產(chǎn)提高，股票市價上漲后，期權(quán)價值價才能真正顯示出來，期權(quán)者擁有者才能起真正獲得利益。（現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)并出售）第六章第二節(jié)

公司管理者的地位與特征

167公司管理者具的特征公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。構(gòu)成管理者群體的各個要素、互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。公司管理者的層次最高管理層包括公司董事會董事、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書和其他高層領(lǐng)導機構(gòu)的首腦等，中間管理層一般包括工廠經(jīng)理、部門經(jīng)理。作業(yè)管理層包括工長、車間主任和其他職能部門的基層單位主管人。對管理者工作績效的衡量： 1、所屬部門或群體的目標水平及其實現(xiàn)情況； 2、對相關(guān)部門群體目標完成所提供的支持和配合工作及其有效性； 3、對公司目標的貢獻大小第四節(jié) 管理者的技能和素質(zhì) 181管理者的技能： 1、技術(shù)方面的技能； 2、人事技能；3、概念形成的技能。管理者的素質(zhì)： 1、政治素質(zhì)；2、知識素質(zhì)；3、技能素質(zhì)；4、心理素質(zhì)；5、生理素質(zhì)。第七章第一節(jié)

公司戰(zhàn)略管理的含義與特征一、

公司戰(zhàn)略管理的特征1、 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。2、 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。3、 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。4、 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。5、 公司戰(zhàn)略管理是體體職工共同參與的管理。6、 公司戰(zhàn)略管理對得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理過程 201一、 外部分析包括；公司宏觀環(huán)境分析；公司運作環(huán)境分析。二：公司宏觀環(huán)境分析： 1、政治法律因素； 2、社會文化因素； 3、技術(shù)因素； 4、經(jīng)濟因素/三：公司運作環(huán)境分析：

1、客戶；

2、供應商；

3、競爭者；

4、政府部門；

5、新聞媒介；

6、社區(qū)；7、社會團體；

8、業(yè)務關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。四、內(nèi)部分析包括：職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價值鏈分析。第八章第二節(jié)

決策的步驟

論

231論決策的步驟分析問問題階段：主觀方面、客觀方面、主客觀之間的聯(lián)系。確定經(jīng)營決策目標階段：是一個動態(tài)的復雜系統(tǒng)、目標成果可認進行定性或定量的衡量、可以規(guī)定達到目標的時間、目標可達到的。制定方案階段：廣泛尋求與制訂方案、可行性分析。選擇方案階段：方案選優(yōu)、貫徹選優(yōu)、反饋與追蹤檢查。第一節(jié)一、公司人事管理的特點：公司人事管理的重要性；

第九章公司人事管理的特點與職能2、公司人事管理的復雜性；

2643、公司人事管理的靈活性；

4、公司人事管理的長遠性。第二節(jié) 公司人事管理的基本原則一、基本原則： 1、公平競爭原則； 2、責任制原則； 3、激勵原則；4、流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則； 5、民主管理原則。第四節(jié) 公司人事管理過程一、員工的招聘步驟： 1、尋找員工的來源； 2、了解招聘對象； 3、對招聘對象進行篩選； 4、簽訂招聘合同； 5、對員工聘用（培訓、試用）二、員工的培訓： 1、崗位培訓；2、業(yè)余學習；3、半脫產(chǎn)學習； 4脫產(chǎn)輪訓；5、將員工送往大專院?；蛴嘘P(guān)機構(gòu)培訓。第十四章第一節(jié) 公司的外部關(guān)系一、公司與政府的關(guān)系主要表現(xiàn)： 1、監(jiān)督、管理國有財產(chǎn)； 2、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 3、對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控。二、公司與市場的關(guān)系分類： 1、完全競爭市場； 2、壟斷競爭市場； 3、寡頭市場；4、完全壟斷市場。三、公司要處理與顧客關(guān)系的環(huán)節(jié)： 1、市場院調(diào)查； 2、制定經(jīng)營戰(zhàn)略； 3、銷售；4、售后服務?！冬F(xiàn)代公司管理》練習冊答案第一章、公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、填空題1、商品經(jīng)濟是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由國家特許成立的。3、有限責任制是確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。4、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義、許可主義、準則主義三個階段。5、第二次世界大占后，在發(fā)達國家，公司已成為西方各國企業(yè)的主要組織形式。二、單項選擇題1、A 2 、B 3 、C 4 、D三、多項選擇題1、ABC 2 、AB 3 、ABCDE第二章、現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、填空題1、法人資格；2、擁有獨立財產(chǎn)； 3、2；4、不具有；5、自然人，法人； 6、企業(yè)；7、無限清償，有限清償； 8、1個以上無限責任股東，一個以上有限責任股東； 9、基本法律文件。二、單項選擇題1、A；2、B；3、C；4、D；5、A；6、D三、多項選擇題1、BCD；2、ABCDE；3、ABC第三章、現(xiàn)代公司的組建一、填空題1、內(nèi)在要素，客觀基礎(chǔ)； 2、公司發(fā)起人； 3、社會組織；4、決策機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)； 5、性質(zhì)，基本職能； 6、技術(shù)上，經(jīng)濟上，經(jīng)營活動上。二、單項選擇題1、A；2、B；3、C；4、A；5、A；6、D三、多項選擇題1、ABCDE；2、ABCDE；3、ABCD第四章、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題1、所有權(quán)；2、使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、享用權(quán)； 3、出資者所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)； 4、購買股權(quán)；5、實物形態(tài)；6、證券交易行為； 7、投資損失、實現(xiàn)增值； 8、證券交易所； 9、企業(yè)產(chǎn)權(quán)；10、吸收，新設。二、單項選擇題A；D；C；D；A；C三、多項選擇題ABCD；ABCD；ABCD；ABCDE第五章、現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)一、填空題1、公司組織機構(gòu)； 2、最高決策；3、股東大會，董事會； 4、經(jīng)理人才市場； 5、競爭約束；6、履行監(jiān)督權(quán)； 7、監(jiān)督機構(gòu)；8、股東代表，公司內(nèi)部職工代表。二、單項選擇題B；C；C；B；A；C三、多項選擇ABD；ABCDE；ABC第六章、現(xiàn)代公司管理者一、填空題1、經(jīng)濟利益；2、協(xié)調(diào)他人活動； 3、最高管理層的管理者； 4、非管理者；5、網(wǎng)絡體系；6、主導型，依附型。二、單項選擇題A；B；D；B三、多項選擇題ABCD；ABCDE；ABCDE第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理一、填空題1、計劃；2、競爭激烈性； 3、人力資源；4、分析者；5、管理手段；6、公司宗旨；7、創(chuàng)新；8、成長型；9、事業(yè)組合；10、競爭。二、單項選擇題1、A；2、B；3、C；4、B；5、C三、多項選擇題ABCD；ABC；ABC；ABCD；ABC第八章 現(xiàn)代公司決策管理一、填空題1、目標；2、定量；3、戰(zhàn)術(shù)；4、線性規(guī)劃二、單項選擇題A；B；C；A；B三、多項選擇題AD；BCD；ABCD；ABC；ABCD第九章、現(xiàn)代公司的人事管理一、填空題1、勞動保險；2、智力；3、競爭；4、責任制；5、激勵二、單項選擇題B；D；C；A；D三、多項選擇題ABCD；AD；ABCD；ABC；ABCD第十章、現(xiàn)代公司的財務管理一、填空題1、資金結(jié)構(gòu)；2、營運資金；3、業(yè)務量；4、風險補償；5、長期債務二、單項選擇題A；D；B；D；C三、多項選擇題ABC；ABC；ABCD；AB；AB第十一章、現(xiàn)代公司資本運營一、填空題1、外部交易；2、重組；3、生產(chǎn)設備；4、符合；5、公司規(guī)模經(jīng)濟二、選擇題B；B；C；ABCD第十二章、現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理一、填空題1、行業(yè)協(xié)會；2、行業(yè)協(xié)會；3、專業(yè)投資；4、經(jīng)濟效益；5、外部環(huán)境二、選擇題BCD；BCD；AD；ACD公司檔案管理制度、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務，特制定本制度。、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整 (公文上的各種附件一律不準抽存 ) 1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責整理，交總經(jīng)理審閱 后歸檔。3、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。34、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。 5、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求、檔案質(zhì)量總、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。、案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責 1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。 2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。 3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫《借閱單》，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經(jīng)理處只有一個孤獨的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢里醒過來的眼還帶著些朦朧睡意，望著這發(fā)狂似的世界，茫然地像不解這人生的謎。她是時代的落伍者了，在青年的溫馨的世界中，她在無形中已被擯棄了。她再沒有這資格，心情，來追隨那些站立時代前面的人們了！在甜夢初醒的時候，她所有的惟有空虛，悵惘；悵惘自己的黃金時代的遺失。咳！蒼蒼者天，既已給與人們的生命，賦與人們創(chuàng)造社會的青紅，怎么又吝嗇地只給我們僅僅十余年最可貴的稍縱即逝的創(chuàng)造