培訓(xùn)師下半年工作計(jì)劃篇一為了?提高員工和?管理人員的?素質(zhì)，提高?公司的管理?水平，保證?公司可持續(xù)?性發(fā)展;必?須進(jìn)行有效?的培訓(xùn)，做?好培訓(xùn)的基?礎(chǔ)是要有可?行完整實(shí)用?的培訓(xùn)計(jì)劃?，現(xiàn)將今年?下半年的培?訓(xùn)工作計(jì)劃?如下：一?、建立集團(tuán)?公司、下屬?各分公司和?車間班組的?三級(jí)培訓(xùn)教?育體系一?級(jí)培訓(xùn)是集?團(tuán)公司負(fù)責(zé)?集團(tuán)大政方?針、公司文?化、發(fā)展戰(zhàn)?略、員工心?態(tài)、規(guī)章制?度、管理技?能、新技術(shù)?、新知識(shí)等?前瞻性教育?和培訓(xùn)。培?訓(xùn)對(duì)象為集?團(tuán)公司中層?以上管理人?員和集團(tuán)全?體管理人員?。___部?門為人力資?源部，每月?至少進(jìn)行一?次，每次不?少于一個(gè)半?小時(shí)。二?級(jí)培訓(xùn)是各?分公司負(fù)責(zé)?對(duì)本單位班?組長以上和?管理人員的?培訓(xùn)主要?內(nèi)容是公司?企業(yè)文化教?育、本單位?規(guī)章制度及?安全操作規(guī)?程;負(fù)責(zé)人?為各分公司?總經(jīng)理。每?月一次，每?次不少于一?個(gè)半小時(shí)。?三級(jí)培訓(xùn)?是各車間班?組負(fù)責(zé)對(duì)所?管轄的全體?員工的培訓(xùn)?主要內(nèi)容?是崗位職責(zé)?、操作規(guī)程?、安全操作?規(guī)程、崗位?工作流程和?工藝技能專?業(yè)知識(shí)、作?業(yè)指導(dǎo)書等?，負(fù)責(zé)人是?各車間班組?的負(fù)責(zé)人。?培訓(xùn)時(shí)間是?每周不少于?一次，每次?不少于一小?時(shí)。利用每?天的班前會(huì)?班后會(huì)，反?復(fù)學(xué)習(xí)本崗?位職責(zé)和安?全操作規(guī)程?。二、各?分公司專業(yè)?業(yè)務(wù)技能知?識(shí)的培訓(xùn)?主要內(nèi)容是?三個(gè)方面。?一是工藝技?術(shù)知識(shí)的培?訓(xùn)，二是機(jī)?械設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)知識(shí)?的培訓(xùn)，三?是生產(chǎn)管理?知識(shí)的培訓(xùn)?;每周一次?，每次不少?于一小時(shí)。?三、各部?門（如銷售?、財(cái)務(wù)、采?購、人力資?源、國際貿(mào)?易、辦公室?）專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)由部?門負(fù)責(zé)人_?__進(jìn)行?主要內(nèi)容就?是本部門相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?的系統(tǒng)培訓(xùn)?，結(jié)合工作?實(shí)際運(yùn)行中?出現(xiàn)的專業(yè)?問題，進(jìn)行?探討培訓(xùn)交?流，___?下屬如何去?做好工作，?提高下屬的?專業(yè)技能，?每周一次，?每次不少于?一小時(shí)。培?訓(xùn)形式多種?多樣，目的?就是提高人?員素質(zhì)和工?作質(zhì)量、產(chǎn)?品質(zhì)量。?四、新員工?的崗前培訓(xùn)?：新員工?集中招聘八?人以上者由?公司人力資?源部___?培訓(xùn)，不得?少于三天，?主要內(nèi)容是?公司簡介、?發(fā)展歷程、?戰(zhàn)略目標(biāo)、?公司文化、?產(chǎn)品介紹、?通用規(guī)章制?度和通用安?全操作規(guī)程?，新員工到?車間后（或?班組）進(jìn)行?崗位職責(zé)和?操作規(guī)程的?培訓(xùn)，第一?個(gè)月內(nèi)在車?間實(shí)際培訓(xùn)?不得少于_?__小時(shí)，?使每個(gè)員工?到崗后明確?本崗位的工?作職責(zé)范圍?，本崗應(yīng)知?、應(yīng)會(huì)，應(yīng)?做什么，不?能做什么;?本崗位工作?做到什么標(biāo)?準(zhǔn)，明確本?崗位操作規(guī)?程和安全操?作規(guī)程。新?員工在上崗?二個(gè)月后要?有書面考試?，考試成績?納入試用期?轉(zhuǎn)正的考核?評(píng)定中。對(duì)?于平時(shí)補(bǔ)充?招聘到崗的?新員工人力?資源部每月?集中進(jìn)行一?次崗前培訓(xùn)?。五、培?訓(xùn)的考核和?評(píng)估培訓(xùn)?計(jì)劃的有效?運(yùn)行要有_?__上的保?證，并要用?制度的形式?確定下來，?對(duì)培訓(xùn)結(jié)果?要跟蹤。建?立管理人員?培訓(xùn)檔案，?把管理人員?參加培訓(xùn)、?培訓(xùn)作業(yè)上?交等情況納?入檔案管理?和全年的考?核之中。考?核是兩個(gè)方?面，一是對(duì)?培訓(xùn)___?者的考核，?二是對(duì)員工?參訓(xùn)后的評(píng)?價(jià)和考核;?要保證培訓(xùn)?工作落實(shí)到?位。使培訓(xùn)?工作真正成?為公司的基?礎(chǔ)工作，培?訓(xùn)真正起到?作用，有效?地提高管理?人員和員工?的素質(zhì)，并?使之能科學(xué)?、扎實(shí)而又?有效地開展?起來，變員?工要我培訓(xùn)?為我要培訓(xùn)?，以適應(yīng)公?司的轉(zhuǎn)型和?高速發(fā)展，?塑造學(xué)習(xí)型?___，體?現(xiàn)公司和個(gè)?人的價(jià)值。?六、要求?各分公司?各部門擬定?本單位的年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，培訓(xùn)年度?工作計(jì)劃于?___月十?日前報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)?計(jì)劃要認(rèn)真?去做，細(xì)化?到每個(gè)月進(jìn)?行幾次，培?訓(xùn)計(jì)劃中要?明確培訓(xùn)的?___者、?責(zé)任人，培?訓(xùn)時(shí)間，培?訓(xùn)主題及內(nèi)?容，培訓(xùn)形?式，參訓(xùn)人?員，培訓(xùn)主?講，培訓(xùn)要?有記錄，對(duì)?培訓(xùn)結(jié)果要?進(jìn)行評(píng)估和?跟蹤;培訓(xùn)?形式可多種?多樣，嚴(yán)格?按培訓(xùn)計(jì)劃?執(zhí)行;人力?資源部每月?至少進(jìn)行一?次檢查指導(dǎo)?。培訓(xùn)師?下半年工作?計(jì)劃篇二新?的一學(xué)期即?將來臨，面?臨新的一學(xué)?期我們就應(yīng)?該有一個(gè)新?的氣象，新?的面貌。為?了在___?年的新學(xué)期?的工作更有?目標(biāo)和方向?，讓工作更?有效率，做?如下計(jì)劃：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)面對(duì)?新的學(xué)期和?新的學(xué)生，?對(duì)教師提出?更高的要求?，我要不斷?的提升自己?的專業(yè)水平?。不僅要有?精湛的專業(yè)?水平，還要?有多元化的?知識(shí)儲(chǔ)備，?才能在教學(xué)?過程中得心?應(yīng)手。為?不被時(shí)代所?淘汰，能夠?成為一名合?格教師，在?做好本職工?作的基礎(chǔ)上?，要利用業(yè)?余時(shí)間進(jìn)一?步學(xué)習(xí)專業(yè)?理論知識(shí)和?新的教育理?念，積極參?與聽課、講?課，虛心向?同行學(xué)習(xí)教?學(xué)方法，博?采眾長，提?高教學(xué)水平?。還為做?一個(gè)全面的?人才學(xué)習(xí)關(guān)?于招生、管?理等方面的?知識(shí)，做一?個(gè)全能型的?人才。二?、加強(qiáng)教學(xué)?正對(duì)現(xiàn)階?段學(xué)生的情?況，在新的?學(xué)期在語文?教學(xué)上做出?如下：1?.識(shí)字、學(xué)?詞和練句?使學(xué)生自主?識(shí)字學(xué)詞練?句，在運(yùn)用?中繼續(xù)體會(huì)?。進(jìn)行查缺?補(bǔ)漏讓學(xué)生?多掌握并掌?握的更加牢?固。2.?閱讀（1?）學(xué)會(huì)閱讀?的方法、養(yǎng)?成閱讀的好?習(xí)慣。（?2）培養(yǎng)每?天閱讀、讀?書動(dòng)筆等好?習(xí)慣。3?.寫作（?1）___?學(xué)生養(yǎng)成愛?觀察周圍事?物的習(xí)慣，?有意識(shí)的豐?富自己的見?聞，積累寫?作素材。?（2）低年?級(jí)學(xué)生掌握?看圖寫話和?故事類作文?的寫作。?（3）高年?級(jí)學(xué)生掌握?話題類作文?、敘事文等?問題的寫作?。三、學(xué)?期安排1?.___月?份重點(diǎn)__?_學(xué)習(xí)成績?差的同學(xué)，?通過各方面?的加強(qiáng)補(bǔ)習(xí)?把學(xué)習(xí)成績?提高。2?.___月?份重點(diǎn)放在?學(xué)習(xí)成績好?的同學(xué)身上?，應(yīng)對(duì)__?_月份的期?中考試。?3.___?月份經(jīng)過了?期中考試，?看出了各學(xué)?生的優(yōu)缺點(diǎn)?，有針對(duì)性?的進(jìn)行重點(diǎn)?補(bǔ)習(xí)。4?.___月?份重點(diǎn)突破?，優(yōu)生差生?分開重點(diǎn)補(bǔ)?習(xí)，應(yīng)對(duì)期?末考試。?培訓(xùn)師下半?年工作計(jì)劃?篇三班組長?是班組生產(chǎn)?管理的指揮?者和___?者，是煤礦?建設(shè)中最直?接的管理者?。班組長綜?合素質(zhì)的高?低決定著班?組工作的好?壞，決定著?我礦各種決?策能否順利?地實(shí)施。為?認(rèn)真貫徹落?實(shí)《___?中平能化集?團(tuán)委員會(huì)、?中平能化集?團(tuán)、中平能?化集團(tuán)工會(huì)?關(guān)于加強(qiáng)班?組建設(shè)的指?導(dǎo)意見》和?《___中?平能化集團(tuán)?委員會(huì)、中?平能化集團(tuán)?、中平能集?團(tuán)工會(huì)關(guān)于?加強(qiáng)煤炭產(chǎn)?來班組建設(shè)?工作、促進(jìn)?安全生產(chǎn)和?創(chuàng)新發(fā)展》?，根據(jù)《中?平能化集團(tuán)?___加強(qiáng)?班組長工作?的實(shí)施意見?》，結(jié)合我?機(jī)電修配廠?工作實(shí)際，?特制定機(jī)電?修配廠班組?長培訓(xùn)計(jì)劃?：一、_?__領(lǐng)導(dǎo)?為保證培訓(xùn)?計(jì)劃得到貫?徹實(shí)施，特?成立___?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：陳林?清、魏廣裕?副組長：?楊礦偉、許?東升、杜國?強(qiáng)、桓兆和?、崔志愿其?具體責(zé)任如?下：1、?組長是班組?培訓(xùn)工作的?第一責(zé)任人?，具體負(fù)責(zé)?培訓(xùn)工作的?___實(shí)施?;2、副?組長負(fù)責(zé)思?想宣傳教育?工作;二?、培訓(xùn)目的?：班組長?是一個(gè)特殊?的管理群體?，班組管理?是企業(yè)管理?的基礎(chǔ)，是?一切工作的?落腳點(diǎn)，班?組長管理素?質(zhì)的高低直?接影響著企?業(yè)的安全生?產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效?益，也影響?著企業(yè)的各?項(xiàng)政策、方?案的貫徹實(shí)?施。通過培?訓(xùn)增強(qiáng)班組?長的全局觀?念，提高班?組長的安全?素質(zhì)、技術(shù)?素質(zhì)、管理?素質(zhì)、人文?素質(zhì)，以班?組長