工程進度計劃與保證措施若我公?司有幸中標?，本工程根?據(jù)實際情況?計劃擬定：?開工日期：?；竣工日期?：總工期?。個日歷日?完成工程初?步驗收即工?程完工。工程進度計劃與保證措施（二）為確保本?工程進度，?成立高效精?干的項目經(jīng)?理部，全面?進行包括工?期管理在內(nèi)?的各項措施?管理項目_?__機構(gòu)在?投標期間確?定，并提前?做好相應人?員的就位準?備工作，如?：主要主干?人員參與投?標工程，熟?悉工程特點?，在最快時?間內(nèi)___?；管理人員?在投標期間?著手工作移?交，中標后?立即就位。?為確保本工?程進度，成?立以總包管?理部和業(yè)主?指定分包商?及各作業(yè)層?組成的工期?管理機構(gòu)。?1）本工?程執(zhí)行項目?經(jīng)理負責制?，并且由施?工經(jīng)驗豐富?的國家幕墻?壹級項目經(jīng)?理負責本工?程施工。在?施工隊伍選?擇上，我們?將采用施工?經(jīng)驗豐富的?施工隊伍進?行___，?保證達到科?學施工、有?序施工。要?求項目人員?要多溝通、?多交流、多?匯報，并且?分工明確，?對工程的重?點和難點，?把握準確，?質(zhì)量的控制?點清晰。?2）按工程?施工___?計劃，分項?目制定月度?工程進度表?、周進度表?，并嚴格執(zhí)?行施工__?_計劃，堅?持“以客戶?為中心，嚴?格按施工_?__計劃來?施工”的原?則，科學合?理的安排生?產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)?施工中計劃?與實際不相?吻合時，及?時調(diào)整月進?度計劃，確?保整體計劃?如期實現(xiàn)。?3）每周?六召開項目?部調(diào)度協(xié)調(diào)?會，總結(jié)工?作，對下一?周計劃進行?調(diào)整與安排?。遇到特殊?情況，及時?、準確召開?有關(guān)人員會?議，協(xié)調(diào)解?決問題。?4）在保證?施工隊人員?相對穩(wěn)定的?前提下，根?據(jù)工程進展?情況，多創(chuàng)?造工作面，?使勞動力充?分發(fā)揮工作?效率，并通?過理順各個?工作組的工?作關(guān)系，達?到配合默契?，以防窩工?、怠工等現(xiàn)?象存在。?5）加強_?__管理，?配置技術(shù)過?硬的施工隊?伍。做到設?計準確、備?料及時、人?力充足、器?具齊全。?6）施工現(xiàn)?場人員必須?按進度計劃?完成當日工?作，如果計?劃有變或其?它因素影響?進度，可以?增加施工人?員或二班作?業(yè)。7）?項目部定期?召開施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會議?，會議由項?目經(jīng)理支持?，業(yè)主指定?專業(yè)分包和?勞務作業(yè)隊?主管生產(chǎn)的?負責人參加?。主要是檢?查計劃的執(zhí)?行情況，提?出存在的問?題，分析原?因，研究對?策，采取措?施。8）?嚴格按材料?進場計劃供?貨，保證_?__材料進?場有足夠的?超前用量，?不因材料供?應不及時而?延誤___?。9）工?程進度分析?。計劃管理?人員定期進?行進度分析?，掌握指標?的完成情況?是否影響總?目標。勞動?力和機械設?備的投入是?否滿足施工?進度的要求?，通過分析?、總結(jié)經(jīng)驗?、暴露問題?、找出原因?、制定措施?，確保進度?計劃的順利?進行。1?0）施工任?務指令原則?上由項目經(jīng)?理簽發(fā)，主?要針對出現(xiàn)?新情況利用?簽發(fā)指令的?形式，取得?短平快的效?果，其次是?針對在穿插?施工時，必?須在規(guī)定的?時間內(nèi)完成?相應的施工?任務。否則?影響下道工?序的施工計?劃。11?）業(yè)主指定?專業(yè)分包和?各作業(yè)單位?及時根據(jù)項?目部的安排?調(diào)整進度計?劃，在進度?上有任何提?前及延誤及?時向項目部?進行說明。?12）項?目部隨時召?開并提前下?達會議通知?單。業(yè)主指?定分包和各?作業(yè)單位必?須派符合資?格的人參加?，參加者將?代表其決策?者。13?）嚴格按有?關(guān)施工規(guī)范?進行施工，?杜絕因__?_原因造成?返工等。及?時提供合格?的___作?業(yè)面，設計?過程盡量考?慮主體__?_面施工過?程的誤差，?力求做到在?不影響裝飾?效果的前提?下，最大限?度的處理施?工誤差。要?求主體施工?方在幕墻測?量放線之前?提交合格的?___作業(yè)?面以及實測?資料，軸線?標高，避免?因調(diào)整__?_面影響進?度計劃的落?實。14?）切實做好?員工的思想?工作，積極?搞好后勤保?證工作，解?決好員工的?生活福利，?使員工無后?顧之憂，充?分發(fā)揮員工?的生產(chǎn)潛能?，加快施工?進度。1?5）依據(jù)招?標文件要求?編制合理的?總進度計劃?。以整個工?程為對象，?綜合考慮各?方面的情況?，對施工過?程做出戰(zhàn)略?性部署，確?定主要施工?階段的開始?時間及關(guān)鍵?線路、工序?，明確施工?主攻方向。?同時編制所?有施工專業(yè)?的分部、分?項工程進度?計劃，在工?序的安排上?服從施工總?進度計劃的?要求和規(guī)定?，時間安排?上留有一定?余地，確保?施工總目標?（合同工期?）的實現(xiàn)。?16）每?月___日?向監(jiān)理、業(yè)?主及總包提?供當月分包?工程執(zhí)行情?況。每月_?__日向監(jiān)?理、業(yè)主及?總包提供下?月施工進度?計劃。每月?___日向?監(jiān)理、業(yè)主?及總包提供?各種資源與?進度配合調(diào)?度情況。?“科學技術(shù)?是第一生產(chǎn)?力”，先進?施工技術(shù)措?施的合理運?用為工期管?理提供最直?接的根本保?障。我單位?將充分發(fā)揮?企業(yè)在大型?項目施工中?積累的豐富?經(jīng)驗和技術(shù)?優(yōu)勢，精心?___，精?心施工，確?保本工程順?利實現(xiàn)既定?的工期目標?。最好詳盡?的技術(shù)準備?工作，確保?技術(shù)先行。?（1）設?計階段在?確定中標后?，我司立即?開始本工程?深化設計工?作，由設計?總負責人帶?領(lǐng)，___?若干名經(jīng)驗?豐富的資深?設計師及若?干繪圖員組?成的設計團?隊負責本工?程的深化設?計，設計小?組駐場辦公?與甲方及甲?方聘請的設?計師、設計?院緊密的溝?通，同時配?備與有合作?經(jīng)驗的技術(shù)?翻譯隨時溝?通，對設計?院及業(yè)主提?出的各種意?見作出快速?反應，確保?深化設計按?時、保質(zhì)完?成。（2?）設計階段?進度計劃表?深化設計?安排根據(jù)工?程進度要求?進行，以保?證加工和_?__周期。?（3）設?計保證措施?1）在確?定中標后，?我司立即開?始本工程細?化設計工作?，同時派設?計人員與設?計院進行溝?通、磨合，?對設計院及?業(yè)主提出的?各種意見作?出快速反應?，確保施工?方案圖按時?會簽。2?）投入具有?豐富設計經(jīng)?驗的工程設?計人員進行?設計，并增?加設計力量?，全面開展?工作，以提?高設計質(zhì)量?，加快設計?速度，縮短?設計周期。?3）嚴把?設計圖紙審?核關(guān)，切實?按iso9?001質(zhì)量?管理體系之?要求展開設?計工作，貫?徹執(zhí)行施工?圖策劃、施?工圖評審、?施工圖會簽?制度，力爭?一次性獲得?通過，減少?重復設計工?作。4）投?入具有豐富?設計經(jīng)驗的?工程設計人?員進行設計?，并增加設?計力量，全?面開展工作?，以提高設?計質(zhì)量，加?快設計速度?，縮短設計?周期。我司?將按照本工?程的特點，?將設計小組?按樓劃分成?幾個設計小?團隊，分別?負責各個樓?的設計工作?，確保工作?的同時開展?，保證設計?的質(zhì)量和周?期。5）?采用先進的?網(wǎng)絡設備和?在cad軟?件平臺上開?發(fā)的標準化?設計軟件進?行設計，通?過網(wǎng)絡設計?，可以使加?工、___?過程中可能?出現(xiàn)的技術(shù)?問題迅速反?饋到設計小?組，構(gòu)筑無?障礙的信息?交流平臺。?6）多年?的技術(shù)開發(fā)?和實際施工?經(jīng)驗，使我?司的產(chǎn)品已?經(jīng)系列化、?標準化，在?設計過程中?采用我司已?經(jīng)成熟、完?善的結(jié)構(gòu)體?系。7）?在設計過程?中若需加快?進度，我司?可隨時增加?設計人員參?與該工程的?設計，確保?該工程的設?計時間按時?完成。8?）在本工程?設計和施工?中，將充分?發(fā)揮我公司?在技術(shù)開發(fā)?和施工管理?方面的優(yōu)勢?，采用先進?的結(jié)構(gòu)計算?軟件技術(shù)、?計算機放樣?下料技術(shù)，?大型管材相?貫線多維數(shù)?控切割技術(shù)?、激光（全?方位儀）測?量技術(shù)、材?料及半成品?加工計算機?聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技?術(shù)和erp?管理軟件系?統(tǒng)，制定和?實施最優(yōu)化?的施工方案?。（1）?在圖紙會審?并經(jīng)業(yè)主確?認后，立即?進行主要材?料提料和采?購工作。?（2）本工?程主材，全?部從與我司?有著良好合?作關(guān)系的大?型幕墻材料?廠家采購，?不僅能保證?材料的質(zhì)量?，而且能保?證材料的供?貨周期。?（3）合理?地、科學地?___材料?的加工、儲?備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按?量、如期地?滿足現(xiàn)場施?工需要，保?證施工正常?、高速進行?。（4）?編制詳細的?需用量計劃?和采購計劃?，嚴格按招?標文件和技?術(shù)參數(shù)要求?做好材料設?備的采購工?作，確保供?應的設備質(zhì)?量、到達滿?足工程施工?要求。（?5）根據(jù)詳?細的需用量?計劃，以滿?足甲供材料?設備可靠、?有序到場，?方便工程施?工，保證施?工進度和施?工質(zhì)量。積?極收集工程?信息，協(xié)助?業(yè)主做好準?備、材料供?應工作。?（6）按定?額計劃使用?材料，加強?運輸、倉庫?、保管工作?，加強材料?限額管理和?發(fā)放工作，?健全現(xiàn)場材?料管理制度?，避免因材?料損失、損?壞而重新購?料占用施