第3頁共3頁3月部門工作計(jì)劃（一）一、目?標(biāo)概述：?協(xié)調(diào)處理好?勞資雙方關(guān)?系，合理控?制企業(yè)人員?流淌比率，?是人力資源?部門的基礎(chǔ)?性工作之一?。在以往的?人事工作中?，此項(xiàng)工作?一直未納入?目標(biāo)，也未?進(jìn)行規(guī)范性?的操作。_?__年，人?力資源部將?把此工作作?為考核本部?門工作是否?達(dá)到工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)?目之一。?人員流淌控?制年度目標(biāo)?：正式員工?(不含試用?期內(nèi)因試用?不合格或不?順應(yīng)工作而?離職人員)?年流淌爭取?控制在__?_%以內(nèi)，?保證不超過?___%;?勞資關(guān)系?的協(xié)調(diào)處理?目標(biāo)：完善?公司合同體?系，除《勞?動(dòng)合同》外?，與相關(guān)部?門一些職位?職員簽定配?套的《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓(xùn)合同》?等，認(rèn)識(shí)勞?動(dòng)法規(guī)，盡?可能避免勞?資關(guān)系糾紛?。爭取做每?一個(gè)離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?。樹立公司?良好的形象?。二、詳?細(xì)施行方案?：1、_?__年元月?___日前?完成《勞動(dòng)?合同》《保?密合同》《?廉潔合同》?《培訓(xùn)合同?》的修訂、?起草、完善?工作。2?、___年?全年度保證?與觸及相關(guān)?工作的每一?位員工簽定?上述合同。?并嚴(yán)格按合?同執(zhí)行。?3、為有效?控制人員流?淌，只有首?先嚴(yán)格用人?關(guān)。人力資?源部在__?_年將對人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?一是嚴(yán)格檢?查預(yù)聘人員?的資歷，不?僅對個(gè)人工?作能力進(jìn)行?測評，還要?對忠誠度、?誠信資質(zhì)、?品行進(jìn)行綜?合考查。二?是任何部門?需要人員都?必須經(jīng)人力?資源部面試?和檢查，任?何人任何部?門不得擅自?招聘人員和?僅和人力資?源部打個(gè)招?呼、辦個(gè)手?續(xù)就自行安?排工作。人?力資源部還?會(huì)及時(shí)地把?握員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），做好員?工思想工作?，有效預(yù)防?員工的不正?常流淌。?三、施行目?標(biāo)需注意事?項(xiàng)：1、?勞資關(guān)系的?處理是一個(gè)?比較敏感的?工作，它既?牽涉到企業(yè)?的整體利益?，也關(guān)系到?每個(gè)員工的?切身利益。?勞資雙方是?相輔相承的?關(guān)系，既有?共同利益，?又有相互需?求的差距，?是矛盾中統(tǒng)?一的合作關(guān)?系。人力資?源部必須從?公司根本利?益出發(fā)，盡?可能為員工?爭取合理合?法的權(quán)益。?只有站在一?個(gè)客觀公正?的立場上，?才能協(xié)調(diào)好?勞資雙方的?關(guān)系。避免?因過多考慮?公司方利益?而導(dǎo)致員工?的不滿，也?不能因遷就?員工的要求?讓公司利益?受損。2?、人員流淌?率的控制要?做到合理。?過于低的流?淌率不利于?公司人才結(jié)?構(gòu)的調(diào)整與?提高，不利?于公司增加?新鮮血液和?新的與公司?既有人才的?知識(shí)面、工?作經(jīng)驗(yàn)、社?會(huì)認(rèn)識(shí)程度?不同的人才?，輕易形成?因循守舊的?企業(yè)文化，?不利于公司?的變革和發(fā)?展;但流淌?率過高輕易?造成人心不?穩(wěn)，企業(yè)員?工忠誠度、?對工作的認(rèn)?識(shí)度不高，?導(dǎo)致工作效?率的低下，?企業(yè)文化的?傳承無法順?利持續(xù)。人?力資源部在?日常工作中?要時(shí)辰注意?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，并了解每?一位辭職員?工的真正離?職原因，從?中做好分析?，找出應(yīng)對?方法，確保?避免員工不?正常流淌。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人：?人力資源部?經(jīng)理助理(?人事專員)?五、施行?目標(biāo)需支持?與配合和事?項(xiàng)和部門：?1、完善?合同體系需?請公司法律?顧問予以協(xié)?助;2、?控制人員流?淌率工作，?需要各部門?主管配合做?好員工思想?工作、員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）反饋?工作。人員?招聘過程中?請各部門務(wù)?必按工作流?程辦理。_?__年度人?力資源部工?作目標(biāo)之九?：本部門?自身建設(shè)一?、目標(biāo)概述?：長期以?來，人力資?源部在本地?區(qū)企業(yè)中沒?有能處在一?個(gè)相應(yīng)的位?置。至今很?多企業(yè)還連?續(xù)將人事與?后勤統(tǒng)一在?行政部的_?__架構(gòu)中?。