第8頁共8頁2023生產部主管工作計劃_?__新的一?年到來了，?下面是我個?人的工作計?劃：一、?個人工作定?位作為一?個生產主管?，要負起應?有的責任，?在這個崗位?上我要不負?重任、把好?方向、堅定?信心、持之?以恒、認真?學習、研究?、實踐、總?結。面對當?前冷峻的紡?織行勢，要?懷著一顆感?恩的心、邁?著堅定的步?伐跟緊領導?決策、在生?產管理這個?崗位上兢兢?業(yè)業(yè)，克已?奉公，對于?領導分配的?工作要無條?件的完成，?只有企業(yè)發(fā)?展了才會有?個人的發(fā)展?。二、發(fā)?展計劃（?1）質量方?面：滿足用?戶要求，優(yōu)?一等品率不?低于___?%。（2?）產量方面?：用最少的?能耗費用生?產出適可銷?售行情的量?。（3）?安全生產：?安全生產是?紡織企業(yè)得?以生存發(fā)展?的先決條件?，因此要定?期給員工講?安全生產應?知應會操作?要領，安全?演習等，警?鐘常鳴、防?患于未然。?（4）節(jié)?能降耗：合?理用工、合?理配棉、嚴?格控制機配?件、物料、?電耗、跑、?冒、滴、漏?等。（5?）穩(wěn)定員工?：管理中制?度是必不可?少的權威，?但制度的力?量是有限的?，制度只能?使部分人怕?犯錯誤，要?想員工有凝?聚力、與企?業(yè)同心同德?、還要靠情?感、用執(zhí)著?和人品換取?人心。（?6）執(zhí)行力?：我做為生?產主管要做?到嚴格執(zhí)行?和___實?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?帶動員工把?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉變成效?益。三、?工作思路?目前生產呈?現疲軟狀態(tài)?，跟本問題?在于大部分?企業(yè)難以適?應新行勢要?求，最大的?問題不是勞?動力成本上?漲，也不是?生產經營不?力，而是人?民幣的加速?升值引起的?訂單大幅減?少、出口困?難，使企業(yè)?限入“危機?”，大浪淘?沙勢不可擋?。但有一點?很堅信，誰?掌握了新的?技術優(yōu)勢、?培育新的利?潤來源誰就?會贏得的發(fā)?展空間。如?果我們老是?停留在低端?產品生產節(jié)?段，就永遠?沒有竟爭力?，在市場上?就會時時受?制于人。那?我們今冬明?春的技改就?很必然了。?在公司領?導正確的引?導下，我們?要認真分析?國內國際行?勢，做好行?業(yè)調研，掌?握行情動態(tài)?（范本），?對行業(yè)做好?預測，為明?年做好規(guī)劃?，我們務必?練好內功，?等待春天的?到來。2023生產部主管工作計劃（二）?在公司的正?確領導下，?在各兄弟部?門的支持下?，我根據公?司的工作精?神與工作部?署，結合生?產部主管的?崗位職責與?工作實際，?創(chuàng)新工作思?路、轉變工?作作風，認?真踏實努力?工作。現制?定___工?作計劃如下?：一、采?取的主要工?作措施（?一）加強思?想教育，提?高員工凝聚?力我切實?加強對員工?的思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使生產部?每個員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，提高思想?政治覺悟，?熱愛企業(yè)，?熱愛工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達的生產?任務。（?二）加強設?備管理，確?保生產正常?進行設備?是重要的生?產工具，對?于完成生產?任務，提高?柴油發(fā)電機?組質量具有?極其重要作?用。我切實?加強設備管?理，一是教?育員工要愛?惜設備，按?操作要領使?用設備，精?心維護設備?，保持設備?的完好率和?正常運行。?二是開展設?備使用、保?養(yǎng)輔導，利?用晨會、班?會等方式對?員工進行輔?導，使他們?懂設備結構?，懂設備檢?查的作用及?方法，懂設?備的維護保?養(yǎng)，懂設備?操作規(guī)程。?在工作中，?使用好設備?，保養(yǎng)好設?備，穩(wěn)定設?備功能，確?保設備正常?運行，滿足?生產需要。?（三）加?強質量管理?，確保產品?質量合格?我知道我們?企業(yè)技術力?量比較薄弱?，產品質量?上不去，返?工較多。所?以，我作為?生產部經理?，特別注重?質量，為此?把產品質量?放在工作的?首位，提高?每個員工質?量意識，認?識產品標準?和質量的重?要性以及對?企業(yè)的影響?。我從抓質?量的基礎性?工作做起，?在生產過程?中牢記“質?量是生命，?生產保質量?”的思想，?堅決杜絕質?量事故。?開展質量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動，制定質?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對柴油發(fā)?電機組的質?量特點，明?確質量工作?責任、目標?、任務、內?容和監(jiān)督檢?查措施，落?實質量排查?、登記、整?治、督辦、?驗收等每個?環(huán)節(jié)的工作?要求，切實?做到質量排?查徹底、督?促檢查到位?、整治責任?明確、跟蹤?督辦有力。?通過這些?措施，達到?及時發(fā)現質?量隱患，及?時整治質量?問題，防止?出現質量事?故，確保柴?油發(fā)電機組?質量合格，?增強柴油發(fā)?電機組的質?量信譽，從?而促進企業(yè)?的發(fā)展，也?給員工帶來?實在的利益?。（四）?加強安全生?產工作，確?保生產安全?我切實加?強安全生產?工作，樹立?“安全為了?生產，生產?必須安全”?的思想，杜?絕一切安全?事故，確保?生產安全。?具體抓好四?項工作：?一是在生產?過程中，要?求全體干部?員工時刻保?持清醒的頭?腦，充分認?識到安全生?產的重要性?，時刻保持?高度的警覺?性。形成“?人人講安全?，事事為安?全，時時想?安全，處處?保安全”的?思想氛圍，?消除一切安?全隱患。?二是制定和?完善規(guī)章制?度并確保有?效執(zhí)行。我?制定安全生?產管理制度?，建立安全?生產崗位責?任制，做到?責任到人，?明確分工。?把安全貫串?于生產全過?程，加強安?全隱患排查?，消除一切?安全隱患。?三是加強?安全培訓工?作。我加強?對員工的技?術培訓，定?期對員工進?行培訓，對?新工藝、新?設備的操作?使用以及近?期柴油發(fā)電?機組生產中?的技術難點?、安全隱患?進行深入細?致的分析講?解，提高員?工的整體技?術水平，確?保生產安全?。四是齊?心協(xié)力，共?同維護安全?生產。在生?產過程中，?要求每個員?工嚴格按照?制度要求，?認真排查安?全隱患，做?好安全生產?工作，把安?全時刻銘記?于心，做到?“不傷害自?己，不傷害?他人，不被?他人傷害”?，共同維護?安全生產，?促進企業(yè)發(fā)?展。（五?）加強降本?增效，提高?企業(yè)經濟效?益我加強?能源、原材?料等方面的?管理，切實?提高能源利?用率。教育?員工要珍惜?水電資源，?珍惜生產材?料，做到用?水節(jié)約，杜?絕“跑、冒?、滴、漏”?，不開長明?燈、無人扇?。對生產材?料，不亂丟?亂放，做到?精打細算、?充分利用。?通過實際具?體工作，樹?立節(jié)約意識?，為企業(yè)降?本增效、提?高經濟效益?做出實實在?在的努力與?貢獻。二?、工作計劃?（一）堅?定信心，提?高產品質量?___，?我要堅定信?心，重點抓?好產品質量?，認真檢查?分析，找出?薄弱環(huán)節(jié)，?落實整改措?施，加強質?量管理，努?力提高柴油?發(fā)電機組的?質量。（?二）加強培?訓，提高員?工綜合素質?我要加強?對員工工作?業(yè)務技能與?安全生產知?識培訓，提?高員工的專?業(yè)知識水平?和安全生產?知識，提高?員工的戰(zhàn)斗?力和工作執(zhí)?行力，使工?作效率得到?有效提高。?（三）注?重安全，確?保安全生產?不出事故?我要進一步?加強安全生?產力度，加?強對設備的?使用、保養(yǎng)?管理，加強?安全生產制?度的落實與?檢查，消除?一切安全隱?患，力爭實?現無安全事?故。（四?）加強管理?，繼續(xù)做好?降本增效工?作我要進?一步加強能?源管理，加?強原材料管?理，樹立勤?儉辦廠方針?，節(jié)約水電?，愛護、珍?惜企業(yè)財產?，繼續(xù)做好?降本增效工?作，為公司?增加經濟效?益而努力。?___，?我將認真努?力工作，繼?續(xù)加強學習?，深化管理?，按公司的?要求，做好?自己的本職?工作，為公?司健康持續(xù)?發(fā)展做出應?有的貢獻。?2023生產部主管工作計劃（三）___?應該以安全?生產目標管?理責任為指?導，以工廠?安全工作管?理制度為標?準，以安全?工作總方針?“安全第一?，預防為主?”為原則。?以車間、班?組安全管理?為基礎，以?預防重點單?位、重點崗?位重大事故?為重點，以?糾正崗位違?章指揮，違?章操作和員?工勞動保護?穿戴為突破?口，落實各?項規(guī)章制度?，開創(chuàng)安全?工作新局面?，實現安全?生產根本好?轉。通過?產品質量問?題分析，_?__質量管?理上的工作?計劃如下：?1、加強?員工質量淡?薄意識：目?前部分員工?身上還存在?質量事不關?己，漠然置?之的態(tài)度，?只顧產量不?管質量的生?產現象；這?與員工質量?意識的培養(yǎng)?，樹立質量?危機感，落?實產品質量?責任制做得?不好有關，?明年要著手?貫徹《質量?管理制度》?，加大生產?過程的控制?力度。2?、建立全員?參與質量的?理念：我們?現在缺乏的?就是全員參?與的質量意?識，還存在?產品質量是?檢驗出來的?，不是生產?出來的錯誤?觀念，出了?質量問題沒?有及時分析?原因和找出?解決方法；?有時也會出?現生產現場?有管理但執(zhí)?行不到位的?現象?？傊?看來：產品?質量若光靠?幾個人上去?管理，想做?到盡善盡美?是不可能的?，它需要各?級管理人員?的積極配合?和參與，因?此生產部在?以后的生產?過程中，要?加強過程控?制的考核，?增加產品出?廠合格率達?標。3、?缺乏質量記?錄控制：產?品在整個制?造過程中，?如何完整記?錄產品過程?質量狀態(tài)顯?得尤為重要?，如果有了?完善的質量?記錄，它將?為產品設計?更改、技術?分析、數據?查尋等提供?準確的依據?。加強工程?單執(zhí)行過程?控制與考核?，但很多工?作還需要技?術部門協(xié)助?，加強細節(jié)?上的管理。?4、針對?以上問題，?生產部決定?在___每?季度，對工?藝員、調色?工、兼職計?量員由技術?部協(xié)助進行?一次培訓。?5、牢固?樹立“安全?第一”的思?想意識。?各單位部門?要高度重視?安全生產工?作，把安全?生產工作作?為重要的工?作來抓，認?真貫徹“安?全第一，預?防為主”的?方針，進一?步增強安全?生產意識，?出實招、使?真勁，把“?安全第一”?的方針真正?落到實處，?通過進一步?完善安全生?產責任制，?首先解決領?導意識問題?，真正把安?全生產工作?列入重要議?事日程，擺?到“第一”?的位置上，?只有從思想?上重視安全?，責任意識?才能到位，?才能管到位?、抓到位，?才能深入落?實安全責任?，整改事故?隱患，嚴格?執(zhí)行“誰主?管，誰負責?”和“管生?產必須管安?全”的原則?，力保安全?生產。2023生產部主管工作計劃（四）?新的一年開?始了，需要?制定一個新?的工作計劃?了，下面是?本人___?工作計劃：?一、指導?思想要以?公司對全年?安全生產目?標管理責任?為指導，以?工廠安全工?作管理制度?為標準，以?安全工作總?方針“安全?第一，預防?為主”為原?則。開創(chuàng)安?全工作新局?面，實現安?全生產根本?好轉。二?、牢固樹立?“安全第一?”的思想意?識各部門?要高度重視?安全生產工?作，把安全?生產工作作?為重要的工?作來抓，認?真貫徹“安?全第一，預?防為主”的?方針，進一?步增強安全?生產意識，?出實招、使?真勁，把“?安全第一”?的方針真正?落到實處，?通過進一步?完善安全生?產責任制，?首先解決領?導意識問題?，真正把安?全生產工作?列入重要議?事日程，擺?到“第一”?的位置上，?只有從思想?上重視安全?，責任意識?才能到位，?才能管到位?、抓到位，?才能深入落?實安全責任?，整改事故?隱患，嚴格?執(zhí)行“誰主?管，誰負責?”和“管生?產必須管安?全”的原則?，力保安全?生產。三?、深入開展?好安全生產?專項整治工?作完善各?事故處理應?急預案，加?大重大隱患?的監(jiān)控和整?改力度，認?真開展廠級?月度安全檢?查和專項安?全檢查，車?間每周進行?一次安全檢?查。加強對?崗位現場的?安全管理，?及時查處違?章指揮，違?章操作等現?象，最大限?度降低各類?事故的發(fā)生?，確保工廠?生產工作正?常運行。?四、繼續(xù)加?強做好員工?安全教育培?訓和宣傳工?作工廠采?取辦班、班?前班后會、?墻報、簡報?等形式，對?員工進行安?全生產教育?，提高員工?的安全生產?知識和操作?技能，定期?或不定期_?__員工學?習有關安全?生產法規(guī)、?法律及安全?生產知識，?做好新員工?上崗及調換?工種人員的?三級安全教?育，提高員?工安全生產?意識和自我?保護能力，?防止事故的?發(fā)生，特種?作業(yè)人員要?進行專業(yè)培?訓、考試合?格發(fā)證，做?到持證上崗?。認真貫徹?實行《安全?生產法》，?認真學習公?司下發(fā)的“?典型