第3頁共3頁2023人事部年度工作計劃時?光荏苒，_?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進(jìn)步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進(jìn)行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機關(guān)的各項?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比___?年又邁進(jìn)了?一步。回?顧年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績同?時也克服存?在的不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊。配合采?購和財務(wù)部?門，嚴(yán)格把?好促銷員的?進(jìn)、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時?加強內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理好?各門店的證?照并如期進(jìn)?行年審工作?。⒉和相關(guān)?職能機關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報刊?、電視臺等?媒體做好對?外的宣傳工?作。⒋對內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴(yán)格___?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運?作方面⒈順?應(yīng)市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時和公司?各個部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時對各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。有一句話?說得好：員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個原因?，本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊加?強團(tuán)隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?⒋充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任。以?前公司各職?能部門職責(zé)?不清，現(xiàn)逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動承擔(dān)?責(zé)任。作為?行政人事部?負(fù)責(zé)人，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團(tuán)?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔(dān)工?作，使公司?各項工作正?常進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、___?同仁堂的進(jìn)?駐，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?_年行政人?事部將從以?下幾個方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各店長?及部門負(fù)責(zé)?人，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊。?三、協(xié)助部?門工作，加?強團(tuán)隊建議?。繼續(xù)配合?各門店及部?門工作，協(xié)?助處理各種?___。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團(tuán)?隊是為其發(fā)?展的保