第7頁共7頁人力資源部工作計劃模板為加強(qiáng)?公司人力資?源部工作的?計劃性及制?度執(zhí)行性，?人力資源部?將結(jié)合公司?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，參?考公司__?_年相關(guān)能?收集到的資?料為基礎(chǔ)，?制訂出人事?行政部__?_年工作目?標(biāo)及計劃。?人力資源部工作計劃模板（二）一、建?立健全人事?行政管理的?各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度、?員工手冊等?建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊規(guī)范的管?理制度是企?業(yè)用人留人?的起碼前提?條件，員工?從進(jìn)入公司?到崗位變動?，從日常考?評到離職，?人事行政部?都按照文件?的程序進(jìn)行?操作，采取?對事不對人?的原則，希?望能達(dá)到各?項(xiàng)工作的合?法性、嚴(yán)肅?性。二、?勞動合同管?理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?工作計劃的?重點(diǎn)是1?、勞動合同?簽訂，續(xù)簽?、終止及時?性;2、?員工轉(zhuǎn)正及?時性;3?、勞資關(guān)系?(勞動糾紛?次數(shù)、原因?等);4?、檔案管理?完整性等描?述。三、?員工評價的?收集為進(jìn)?一步加強(qiáng)對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?經(jīng)營狀況，?每月收集個?門店人事評?價表，對每?個人進(jìn)行考?核評價。對?不合格人員?實(shí)行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、人?力資源人力?需求計劃?(一)、人?力資源人力?需求計劃目?的1.根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，了解?企業(yè)人力資?源狀況及需?求情況，靈?活選擇聘用?方式:⑴.?參加吳江地?區(qū)的周六大?型人才交流?洽談會，⑵?.在吳江人?才招聘網(wǎng)上?發(fā)布招聘信?息，⑶.與?勞務(wù)市場的?中介合作把?招聘信息放?到中介那里?請其代為招?聘，⑷.內(nèi)?部培養(yǎng)，⑸?.引進(jìn)企業(yè)?事業(yè)單位成?熟的管理人?才。并充分?利用企業(yè)現(xiàn)?有人力資源?，吸引并儲?備一定數(shù)量?的具備特定?技能、知識?結(jié)構(gòu)和能力?的專業(yè)人才?。2.為?人力資源管?理提供重要?信息及決策?依據(jù)。(?二)、影響?因素分析?影響本公司?人力資源需?求的因素主?要包括以下?兩個方面。?1.公司?的戰(zhàn)略企?業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)、發(fā)?展方向、發(fā)?展規(guī)模等是?影響企業(yè)人?力資源需求?的重要因素?，人力資源?需求計劃的?制訂應(yīng)服從?于企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略需要?。2.預(yù)?期的員工流?動企業(yè)以?往員工流動?情況數(shù)據(jù)和?當(dāng)前員工狀?況對企業(yè)人?力資源需求?預(yù)測會產(chǎn)生?重要影響，?員工流動率?是制訂人力?資源需求計?劃的參照依?據(jù)。(三?)、數(shù)據(jù)收?集與需求預(yù)?測1.數(shù)?據(jù)收集人?力資源部_?__開展_?__年度人?力資源需求?調(diào)查，各門?店應(yīng)積極配?合人力資源?部，提供有?關(guān)數(shù)據(jù)及資?料。⑴.?人力資源部?統(tǒng)計、匯總?格門店人員?數(shù)量、工作?崗位情況以?及人員培訓(xùn)?、人員流動?、人員變動?情況等數(shù)據(jù)?資料，為人?力資源需求?預(yù)測提供數(shù)?據(jù)支持。?⑵需求預(yù)測?1.人力?資源部根據(jù)?各門店填報?《___年?的招聘計劃?表》和《_?__年度標(biāo)?準(zhǔn)配置表》?分析，確定?各門店人員?標(biāo)準(zhǔn)配置。?2.盤點(diǎn)?人力資源現(xiàn)?狀，統(tǒng)計人?員的缺少、?超多的情況?。3.統(tǒng)?計預(yù)測短時?間內(nèi)未來可?能離職人員?，預(yù)測企業(yè)?未來人員流?失數(shù)據(jù)。?4.根據(jù)企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，以及?各部門工作?量的增長情?況，預(yù)測企?業(yè)未來人力?資源需求量?。5.匯?總上述數(shù)據(jù)?，得出企業(yè)?人力資源的?凈需求量，?制作___?年度人力資?源需求計劃?匯總表。?五、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?1、年度培?訓(xùn)方案說明?隨著公司?發(fā)展，對員?工隊伍的知?識結(jié)構(gòu)和整?體素質(zhì)提出?了新的更高?的要求，而?這些問題制?約了公司的?發(fā)展速度。?根據(jù)公司經(jīng)?營戰(zhàn)略，公?司將通過培?訓(xùn)逐步調(diào)整?員工知識結(jié)?構(gòu)，提高員?工敬業(yè)精神?，形成良好?的職業(yè)道德?，提高公司?管理水平和?員工綜合素?質(zhì)，這也是?編制本年度?培訓(xùn)方案的?出發(fā)點(diǎn)。?2、培訓(xùn)需?求調(diào)查與分?析為了使?培訓(xùn)方案具?有針對性和?可操作性，?在制定方案?前，認(rèn)真進(jìn)?行了培訓(xùn)需?求調(diào)查，共?發(fā)放《年度?培訓(xùn)需求調(diào)?查表》至各?個門店，并?收集至調(diào)查?結(jié)果如下：?(一)對?培訓(xùn)課程性?質(zhì)和方式?培訓(xùn)性質(zhì)?比率培訓(xùn)?方式門店?自主授課?至公司上課?1、晉升?培訓(xùn)16?%60%?40%?2、提升培?訓(xùn)68%?70%?30%3?、其他1?6%53?%37%?(二)提?高能力培訓(xùn)?(排名列前?六位)1?.企業(yè)文化?培訓(xùn)，2.?員工手冊培?訓(xùn)，3.六?常法培訓(xùn)4?.前廳技能?培訓(xùn)，5.?廚房技能培?訓(xùn)，6.六?星級心態(tài)培?訓(xùn)通過調(diào)?查，了解到?員工對企業(yè)?文化、專業(yè)?技能及管理?能力的培訓(xùn)?較為___?，制訂本年?度培訓(xùn)方案?。(三)?、培訓(xùn)指導(dǎo)?思想1、?工作即培訓(xùn)?。培訓(xùn)的目?的是通過“?培訓(xùn)——工?作”的結(jié)合?，使員工發(fā)?生有益于公?司發(fā)展的變?化，提高工?作能力，改?變工作態(tài)度?，改善工作?績效，把員?工培養(yǎng)成“?企業(yè)人”，?因此培訓(xùn)主?要在工作過?程中進(jìn)行。?2、門店?經(jīng)理即培訓(xùn)?師。各門店?經(jīng)理均負(fù)有?培訓(xùn)下屬的?職責(zé)，通過?日常工作對?員工進(jìn)行有?計劃的培訓(xùn)?，使員工具?備工作必須?的知識、技?能、工作態(tài)?度和解決問?題的能力。?“對下屬的?培訓(xùn)如何”?將作為對各?門店經(jīng)理考?核的重要內(nèi)?容之一。?(四)、培?訓(xùn)目標(biāo)1?、滿足各級?管理者和工?作任務(wù)的需?要。管理者?管理技能、?態(tài)度和綜合?素質(zhì)的提升?，有利于提?高工作任務(wù)?完成的效率?，增加公司?經(jīng)營目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的可能性?。2、滿?足員工需要?。通過提高?員工的崗位?技能，員工?增加工作信?心，并且有?動力在工作?崗位上應(yīng)用?這一技能，?從而促進(jìn)部?門目標(biāo)的完?成。3、?塑造公司的?“學(xué)習(xí)文化?”。形成一?種公司學(xué)習(xí)?的氛圍，保?持公司的持?續(xù)發(fā)展。?(五)、培?訓(xùn)內(nèi)容根?據(jù)參加培訓(xùn)?人員不同，?分為：晉升?培訓(xùn)、普通?員工培訓(xùn)和?新員工崗前?培訓(xùn)。晉?升培訓(xùn)管?理人員的晉?升培訓(xùn)培訓(xùn)?重點(diǎn)在于管?理者能力的?開發(fā)，通過?培訓(xùn)，激發(fā)?經(jīng)理級員工?的個人潛能?，增強(qiáng)團(tuán)隊?活力、凝聚?力和創(chuàng)造力?，使中層管?理者加深對?企業(yè)經(jīng)營管?理的理解，?了解企業(yè)內(nèi)?外部的形勢?，樹立長遠(yuǎn)?發(fā)展的觀點(diǎn)?，提高中層?管理者的計?劃、執(zhí)行能?力。培訓(xùn)?方式有以下?幾種：1?、選擇內(nèi)訓(xùn)?參加公開課?方式，總部?中層經(jīng)理、?各門店總經(jīng)?理班子成員?參加，旨在?提高各級經(jīng)?理的人力資?源管理技能?;2、通?過集中討論?與自學(xué)相結(jié)?合的方式，?掌握新資訊?，了解行業(yè)?動態(tài)（范本?）;3、?部門經(jīng)理負(fù)?責(zé)對下屬提?供學(xué)習(xí)和管?理的機(jī)會，?有助于在職?位出現(xiàn)空缺?時，能有訓(xùn)?練有素、熟?悉業(yè)務(wù)的人?員頂替，避?免產(chǎn)生人才?短缺問題。?普通員工?培訓(xùn)員工?培訓(xùn)重點(diǎn)在?提高專業(yè)技?能，領(lǐng)悟公?司經(jīng)營管理?理念，提高?工作的主動?性和積極性?。員工技能?培訓(xùn)由所在?部門經(jīng)理制?定計劃，并?負(fù)責(zé)___?實(shí)施，培訓(xùn)?部備案。?培訓(xùn)方式有?以下幾種：?1、全體?員工參加公?司企業(yè)文化?和其他方面?的培訓(xùn);?2、充分利?用公司圖書?室，員工自?主學(xué)習(xí)，在?規(guī)定的時間?內(nèi)，員工自?己安排學(xué)習(xí)?進(jìn)度，每人?每年必讀_?__本以上?與工作相關(guān)?的書籍或雜?志，寫兩篇?讀書心得。?新員工崗?前培訓(xùn)新?員工崗前培?訓(xùn)主要針對?公司新進(jìn)人?員，由公司?對新