第5章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計5.1生產(chǎn)計劃和策略5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.3生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力5.4生產(chǎn)總體計劃的編制5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排第5章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計5.1生產(chǎn)計劃和策略5.1生產(chǎn)計劃和策略

5.1.1生產(chǎn)計劃的策略5.1.2生產(chǎn)計劃的體系5.1生產(chǎn)計劃和策略

5.1.1生產(chǎn)計劃的策略5.1.1.生產(chǎn)計劃的策略1)以銷定產(chǎn)，滿足需求策略在企業(yè)只起“被動”作用的場合中，企業(yè)往往是通過以下措施來滿足市場需求的：①通過增加或減少勞動力的數(shù)量來適應(yīng)市場需求的變化。這種策略特別適用于勞動密集型的產(chǎn)品。②通過調(diào)節(jié)庫存水平來滿足需求，需求大時動用庫存，需求小時補足庫存。③通過訂立分包合同來適應(yīng)市場需求。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)以滿足最低需求量。對于超過需求量的部分則通過分包合同來解決。④通過改變產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。2)以產(chǎn)促銷，創(chuàng)造需求策略5.1.1.生產(chǎn)計劃的策略1)以銷定產(chǎn)，滿足需求策略5.1.2生產(chǎn)計劃的體系5.1.2生產(chǎn)計劃的體系5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容5.2.3生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)(1)根據(jù)社會的需要和經(jīng)營計劃，以最快的速度、最少的成本支出，保證新開發(fā)的產(chǎn)品、改進(jìn)的老產(chǎn)品順利投產(chǎn)。(2)不斷采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量(3)有計劃地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證按期完成，為建立正常生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)(1)根據(jù)社會的需要和經(jīng)營計劃，2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容(1)設(shè)計準(zhǔn)備。(2)工藝準(zhǔn)備。(3)新產(chǎn)品試制和鑒定。(4)生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容(1)設(shè)計準(zhǔn)備。5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查2)擬訂工藝方案3)編制工藝規(guī)程4)工藝裝備的設(shè)計與制造5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查2)擬訂工藝方案(1)規(guī)定工藝制定的原則。(2)規(guī)定工藝裝備的設(shè)計原則及工藝裝備系數(shù)(3)確定產(chǎn)品工藝路線、產(chǎn)品零件加工的車間劃分原則和零件分布情況。(4)規(guī)定新產(chǎn)品試制過渡到成批或大量生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，以及勞動量與材料利用率等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(5)進(jìn)行工藝方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。2)擬訂工藝方案(1)規(guī)定工藝制定的原則。3)編制工藝規(guī)程(1)工藝過程卡片(2)工藝卡片(3)工序卡片3)編制工藝規(guī)程(1)工藝過程卡片4)工藝裝備的設(shè)計與制造工藝裝備(簡稱工裝)，是企業(yè)制造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、模具、夾具和工位器具等的總稱。4)工藝裝備的設(shè)計與制造工藝裝備(簡稱工裝)，是企業(yè)制造產(chǎn)品5.3生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)的資料5.3.2.生產(chǎn)能力5.3生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)的資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)的資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一）(1)上級下達(dá)的國家指令性、指導(dǎo)性的計劃指標(biāo)，有關(guān)文件，以及上級主管機(jī)關(guān)的指示和決議。(2)已簽訂的供貨合同或協(xié)議。(3)經(jīng)市場調(diào)查和市場需求預(yù)測得到的社會對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量等方面需要的資料。(4)協(xié)作廠、配套廠的生產(chǎn)增長情況。1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一）(1)上級下達(dá)的國家指令性、指導(dǎo)1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二）(5)物資供應(yīng)情況(6)國家法律規(guī)定及各項方針、政策(7)產(chǎn)品價格、目錄。1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二）(5)物資供應(yīng)情況2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一）(1)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針。(2)上期計劃預(yù)計完成情況的分析研究(3)機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力(4)產(chǎn)品開發(fā)計劃及進(jìn)展情況。(5)人力資源狀況2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一）(1)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針。(6)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。(7)上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量。(8)先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額(9)技術(shù)組織措施計劃及其執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度，技術(shù)革新措施，先進(jìn)經(jīng)驗和合理化建議。(10)產(chǎn)品成本、價格，廠內(nèi)勞務(wù)價格2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二）(6)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二）5.3.2生產(chǎn)能力1)生產(chǎn)能力的概念和種類2)影響生產(chǎn)能力的因素3)生產(chǎn)能力的核定5.3.2生產(chǎn)能力1)生產(chǎn)能力的概念和種類1)生產(chǎn)能力的概念和種類綜上所述，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)(通常是一年)，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。企業(yè)生產(chǎn)能力的種類：設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種。1)生產(chǎn)能力的概念和種類綜上所述，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定2)影響生產(chǎn)能力的因素(1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量(2)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的工作時間總數(shù)(3)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率2)影響生產(chǎn)能力的因素(1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量3)生產(chǎn)能力的核定(1)機(jī)器設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定。(2)車間生產(chǎn)能力的核算。(3)企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。3)生產(chǎn)能力的核定(1)機(jī)器設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定。5.4生產(chǎn)總體計劃的編制5.4.1生產(chǎn)總體計劃的性質(zhì)5.4.2生產(chǎn)總體計劃的編制步驟5.4.3滾動計劃5.4生產(chǎn)總體計劃的編制5.4.1生產(chǎn)總體計劃的性質(zhì)5.4.2生產(chǎn)總體計劃的編制步驟(1)收集、篩選信息資料。(2)初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，提出幾個備選方案。(3)綜合平衡綜合平衡的內(nèi)容第一，生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品銷售計劃的平衡。第二，生產(chǎn)計劃任務(wù)與生產(chǎn)可能的平衡。5.4.2生產(chǎn)總體計劃的編制步驟(1)收集、篩選信息資①生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡

。②生產(chǎn)計劃任務(wù)與勞動力之間的平衡。③生產(chǎn)計劃任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡。④生產(chǎn)計劃任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡。⑤生產(chǎn)計劃任務(wù)與外部協(xié)作的平衡。⑥生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。第三，各項計劃指標(biāo)之間的靜態(tài)與動態(tài)平衡。(4)上報備案或批準(zhǔn)①生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。5.4.3滾動計劃滾動計劃是指根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，考慮到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)的變化，定期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改原計劃，并相應(yīng)地將計劃期順延一個時期，確定順延期的計劃內(nèi)容，把近期計劃與長期計劃結(jié)合起來的一種計劃。5.4.3滾動計劃滾動計劃是指根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況滾動計劃的特點是：長短結(jié)合，始終以長期計劃為指導(dǎo)，有利于長期目標(biāo)的實現(xiàn)；近細(xì)遠(yuǎn)粗切合實際滾動，向前推移，便于適時調(diào)整；連續(xù)滾動，能夠保持生產(chǎn)系統(tǒng)運行的連續(xù)性，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)；定期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改計劃，使計劃具有應(yīng)變性等。滾動計劃的特點是：第5章-生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計課件5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用和要求5.5.2安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的方法5.5.3服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力計劃問題5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的要求：(1)必須保證已簽訂的訂貨合同和國家計劃所規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)期限和交貨期限的要求。(2)力求組織均衡生產(chǎn)。5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用和要求合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的要求：5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用(3)生產(chǎn)進(jìn)度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時間上密切銜接起來，盡量避免倉促上馬，以保證生產(chǎn)能夠連續(xù)不斷地進(jìn)行。(4)要使原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時間與生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排協(xié)調(diào)一致。(5)要與技術(shù)組織措施投入生產(chǎn)的時間和效果結(jié)合起來。(6)生產(chǎn)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)趕前不趕后，第四季度的安排要留有余地(3)生產(chǎn)進(jìn)度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時間上密切銜接起來，5.5.2.安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的方法.1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的方法主要有三種：2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排5.5.2.安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的方法.1)大量大批生產(chǎn)類型企1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的方法主要有三種：(1)均衡安排法(2)變動(追趕)安排法(3)折中安排法1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時，安第5章-生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計課件(1)均衡安排法(1)均衡安排法(2)變動(追趕)安排法

(2)變動(追趕)安排法

(3)折中安排法

(3)折中安排法

2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排具體安排時除了應(yīng)遵循上述一般要求外，結(jié)合成批生產(chǎn)特點應(yīng)注意以下幾個問題：先安排企業(yè)的“主流產(chǎn)品”，采取“細(xì)水長流”的方式安排；對于產(chǎn)量較少的產(chǎn)品和同類型、同系列的產(chǎn)品，盡可能安排在同一時期，采用“集中輪番”方式生產(chǎn)，以便減少同期生產(chǎn)的品種，擴(kuò)大產(chǎn)品批量，簡化生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；大型與小型、尖端與一般、復(fù)雜與簡單產(chǎn)品等，要合理搭配生產(chǎn)，以便保證各種機(jī)器設(shè)備和工種工人的負(fù)荷均衡；新老產(chǎn)品要交替生產(chǎn)，并分開搭配；盡可能使各季、各月的產(chǎn)品產(chǎn)量，同該種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相等或成整倍數(shù)，以簡化生產(chǎn)管理。2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排具體安排時除了應(yīng)遵循上述一般3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一）(1)先安排已經(jīng)明確的生產(chǎn)任務(wù)，對于尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)，按概略的計劃單位作初步安排，各季、各月任務(wù)作粗略分配，待訂貨任務(wù)逐步明確后，再予以調(diào)整和具體化。(2)把各種產(chǎn)品分成若干系列，每個產(chǎn)品系列選出一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，用其他產(chǎn)品的臺時定額被代表產(chǎn)品臺時定額除，得到換算為代表產(chǎn)品的換算系數(shù)。匯總編制企業(yè)的年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。(3)同一系列的產(chǎn)品采取連續(xù)生產(chǎn)的方式，不同系列產(chǎn)品采取平行生產(chǎn)的方式。3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一）(1)先安排已經(jīng)(4)對小批生產(chǎn)的產(chǎn)品做好歸類搭配生產(chǎn)。(5)單件生產(chǎn)的新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期分批交錯安排，以免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和關(guān)鍵設(shè)備忙閑不均。(6)對大型產(chǎn)品可以分期解體出產(chǎn)，以利于組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減少在制品占地面積，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。(7)優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨，延期交貨罰款多的訂貨，生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨，原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨，交貨期緊的訂貨等3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（二）(4)對小批生產(chǎn)的產(chǎn)品做好歸類搭配生產(chǎn)。3)單件小批生產(chǎn)企1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Wednesday,January4,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:01:1202:01:1202:011/4/20232:01:12AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2302:01:1202:01Jan-2304-Jan-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。02:01:1202:01:1202:01Wednesday,January4,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2302:01:1202:01:12January4,20236、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04一月20232:01:12上午02:01:121月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月232:01上午1月-2302:01January4,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/42:01:1202:01:1204January20239、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2:01:12上午2:01上午02:01:121月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/4/20232:01:12AM02:01:1204-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。1/4/20232:01AM1/4/20232:01AM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。04-Jan-2304January20231月-2313、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Wednesday,January4,202304-Jan-231月-2314、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。1月-2302:01:1204January202302:01謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月41第5章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計5.1生產(chǎn)計劃和策略5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.3生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力5.4生產(chǎn)總體計劃的編制5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排第5章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計5.1生產(chǎn)計劃和策略5.1生產(chǎn)計劃和策略

5.1.1生產(chǎn)計劃的策略5.1.2生產(chǎn)計劃的體系5.1生產(chǎn)計劃和策略

5.1.1生產(chǎn)計劃的策略5.1.1.生產(chǎn)計劃的策略1)以銷定產(chǎn)，滿足需求策略在企業(yè)只起“被動”作用的場合中，企業(yè)往往是通過以下措施來滿足市場需求的：①通過增加或減少勞動力的數(shù)量來適應(yīng)市場需求的變化。這種策略特別適用于勞動密集型的產(chǎn)品。②通過調(diào)節(jié)庫存水平來滿足需求，需求大時動用庫存，需求小時補足庫存。③通過訂立分包合同來適應(yīng)市場需求。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)以滿足最低需求量。對于超過需求量的部分則通過分包合同來解決。④通過改變產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。2)以產(chǎn)促銷，創(chuàng)造需求策略5.1.1.生產(chǎn)計劃的策略1)以銷定產(chǎn)，滿足需求策略5.1.2生產(chǎn)計劃的體系5.1.2生產(chǎn)計劃的體系5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容5.2.3生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)(1)根據(jù)社會的需要和經(jīng)營計劃，以最快的速度、最少的成本支出，保證新開發(fā)的產(chǎn)品、改進(jìn)的老產(chǎn)品順利投產(chǎn)。(2)不斷采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量(3)有計劃地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證按期完成，為建立正常生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)(1)根據(jù)社會的需要和經(jīng)營計劃，2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容(1)設(shè)計準(zhǔn)備。(2)工藝準(zhǔn)備。(3)新產(chǎn)品試制和鑒定。(4)生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容(1)設(shè)計準(zhǔn)備。5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查2)擬訂工藝方案3)編制工藝規(guī)程4)工藝裝備的設(shè)計與制造5.2.2工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查2)擬訂工藝方案(1)規(guī)定工藝制定的原則。(2)規(guī)定工藝裝備的設(shè)計原則及工藝裝備系數(shù)(3)確定產(chǎn)品工藝路線、產(chǎn)品零件加工的車間劃分原則和零件分布情況。(4)規(guī)定新產(chǎn)品試制過渡到成批或大量生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，以及勞動量與材料利用率等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(5)進(jìn)行工藝方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。2)擬訂工藝方案(1)規(guī)定工藝制定的原則。3)編制工藝規(guī)程(1)工藝過程卡片(2)工藝卡片(3)工序卡片3)編制工藝規(guī)程(1)工藝過程卡片4)工藝裝備的設(shè)計與制造工藝裝備(簡稱工裝)，是企業(yè)制造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、模具、夾具和工位器具等的總稱。4)工藝裝備的設(shè)計與制造工藝裝備(簡稱工裝)，是企業(yè)制造產(chǎn)品5.3生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)的資料5.3.2.生產(chǎn)能力5.3生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)的資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件5.3.1編制生產(chǎn)計劃所依據(jù)的資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一）(1)上級下達(dá)的國家指令性、指導(dǎo)性的計劃指標(biāo)，有關(guān)文件，以及上級主管機(jī)關(guān)的指示和決議。(2)已簽訂的供貨合同或協(xié)議。(3)經(jīng)市場調(diào)查和市場需求預(yù)測得到的社會對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量等方面需要的資料。(4)協(xié)作廠、配套廠的生產(chǎn)增長情況。1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一）(1)上級下達(dá)的國家指令性、指導(dǎo)1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二）(5)物資供應(yīng)情況(6)國家法律規(guī)定及各項方針、政策(7)產(chǎn)品價格、目錄。1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二）(5)物資供應(yīng)情況2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一）(1)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針。(2)上期計劃預(yù)計完成情況的分析研究(3)機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力(4)產(chǎn)品開發(fā)計劃及進(jìn)展情況。(5)人力資源狀況2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一）(1)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針。(6)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。(7)上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量。(8)先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額(9)技術(shù)組織措施計劃及其執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度，技術(shù)革新措施，先進(jìn)經(jīng)驗和合理化建議。(10)產(chǎn)品成本、價格，廠內(nèi)勞務(wù)價格2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二）(6)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二）5.3.2生產(chǎn)能力1)生產(chǎn)能力的概念和種類2)影響生產(chǎn)能力的因素3)生產(chǎn)能力的核定5.3.2生產(chǎn)能力1)生產(chǎn)能力的概念和種類1)生產(chǎn)能力的概念和種類綜上所述，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)(通常是一年)，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。企業(yè)生產(chǎn)能力的種類：設(shè)計能力、查定能力和計劃能力三種。1)生產(chǎn)能力的概念和種類綜上所述，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定2)影響生產(chǎn)能力的因素(1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量(2)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的工作時間總數(shù)(3)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率2)影響生產(chǎn)能力的因素(1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量3)生產(chǎn)能力的核定(1)機(jī)器設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定。(2)車間生產(chǎn)能力的核算。(3)企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。3)生產(chǎn)能力的核定(1)機(jī)器設(shè)備組生產(chǎn)能力的核定。5.4生產(chǎn)總體計劃的編制5.4.1生產(chǎn)總體計劃的性質(zhì)5.4.2生產(chǎn)總體計劃的編制步驟5.4.3滾動計劃5.4生產(chǎn)總體計劃的編制5.4.1生產(chǎn)總體計劃的性質(zhì)5.4.2生產(chǎn)總體計劃的編制步驟(1)收集、篩選信息資料。(2)初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，提出幾個備選方案。(3)綜合平衡綜合平衡的內(nèi)容第一，生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品銷售計劃的平衡。第二，生產(chǎn)計劃任務(wù)與生產(chǎn)可能的平衡。5.4.2生產(chǎn)總體計劃的編制步驟(1)收集、篩選信息資①生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡

。②生產(chǎn)計劃任務(wù)與勞動力之間的平衡。③生產(chǎn)計劃任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡。④生產(chǎn)計劃任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡。⑤生產(chǎn)計劃任務(wù)與外部協(xié)作的平衡。⑥生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。第三，各項計劃指標(biāo)之間的靜態(tài)與動態(tài)平衡。(4)上報備案或批準(zhǔn)①生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。5.4.3滾動計劃滾動計劃是指根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，考慮到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)的變化，定期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改原計劃，并相應(yīng)地將計劃期順延一個時期，確定順延期的計劃內(nèi)容，把近期計劃與長期計劃結(jié)合起來的一種計劃。5.4.3滾動計劃滾動計劃是指根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況滾動計劃的特點是：長短結(jié)合，始終以長期計劃為指導(dǎo)，有利于長期目標(biāo)的實現(xiàn)；近細(xì)遠(yuǎn)粗切合實際滾動，向前推移，便于適時調(diào)整；連續(xù)滾動，能夠保持生產(chǎn)系統(tǒng)運行的連續(xù)性，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)；定期地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改計劃，使計劃具有應(yīng)變性等。滾動計劃的特點是：第5章-生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計課件5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用和要求5.5.2安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的方法5.5.3服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力計劃問題5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的要求：(1)必須保證已簽訂的訂貨合同和國家計劃所規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)期限和交貨期限的要求。(2)力求組織均衡生產(chǎn)。5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用和要求合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的要求：5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度的作用(3)生產(chǎn)進(jìn)度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時間上密切銜接起來，盡量避免倉促上馬，以保證生產(chǎn)能夠連續(xù)不斷地進(jìn)行。(4)要使原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時間與生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排協(xié)調(diào)一致。(5)要與技術(shù)組織措施投入生產(chǎn)的時間和效果結(jié)合起來。(6)生產(chǎn)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)趕前不趕后，第四季度的安排要留有余地(3)生產(chǎn)進(jìn)度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時間上密切銜接起來，5.5.2.安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的方法.1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的方法主要有三種：2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排5.5.2.安排主生產(chǎn)進(jìn)度計劃的方法.1)大量大批生產(chǎn)類型企1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時，安排主生產(chǎn)進(jìn)度的方法主要有三種：(1)均衡安排法(2)變動(追趕)安排法(3)折中安排法1)大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時，安第5章-生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計課件(1)均衡安排法(1)均衡安排法(2)變動(追趕)安排法

(2)變動(追趕)安排法

(3)折中安排法

(3)折中安排法

2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排具體安排時除了應(yīng)遵循上述一般要求外，結(jié)合成批生產(chǎn)特點應(yīng)注意以下幾個問題：先安排企業(yè)的“主流產(chǎn)品”，采取“細(xì)水長流”的方式安排；對于產(chǎn)量較少的產(chǎn)品和同類型、同系列的產(chǎn)品，盡可能安排在同一時期，采用“集中輪番”方式生產(chǎn)，以便減少同期生產(chǎn)的品種，擴(kuò)大產(chǎn)品批量，簡化生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；大型與小型、尖端與一般、復(fù)雜與簡單產(chǎn)品等，要合理搭配生產(chǎn)，以便保證各種機(jī)器設(shè)備和工種工人的負(fù)荷均衡；新老產(chǎn)品要交替生產(chǎn)，并分開搭配；盡可能使各季、各月的產(chǎn)品產(chǎn)量，同該種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相等或成整倍數(shù)，以簡化生產(chǎn)管理。2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排具體安排時除了應(yīng)遵循上述一般3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一）(1)先安排已經(jīng)明確的生產(chǎn)任務(wù)，對于尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)，按概略的計劃單位作初步安排，各季、各月任務(wù)作粗略分配，待訂貨任務(wù)逐步明確后，再予以調(diào)整和具體化。(2)把各種產(chǎn)品分成若干系列，每個產(chǎn)品系列選出一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，用其他產(chǎn)品的臺時定額被代表產(chǎn)品臺時定額除，得到換算為代表產(chǎn)品的換算系數(shù)。匯總編制企業(yè)的年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。(3)同一系列的產(chǎn)品采取連續(xù)生產(chǎn)的方式，不同系列產(chǎn)品采取平行生產(chǎn)的方式。3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一）(1)先安排已經(jīng)(4)對小批生產(chǎn)的產(chǎn)品做好歸類搭配生產(chǎn)。(5)單件生產(chǎn)的新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期分批交錯安排，以免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和關(guān)鍵設(shè)