工程項目成本管理辦法總則1術語和定義1.2工程項目：本辦法中所指工程項目為公司所屬的所有施工項目。1.2內部成本報告：項目階段性完成或全部完成后，由項目負責人匯總實際發(fā)生的成本，填寫《內部成本報告書》經公司經理簽字確認后上報財務部審核、備案。該內部結算單作為項目經濟運營檔案，保存期五年。2.職責2.1公司總部2.1.1總裁：對公司所有工程項目成本管理負領導責任。2.1.2經營副總裁：領導公司經營部，負責工程投標前成本預測及合同簽訂前成本計劃的批準。2.1.3財務副總裁：領導公司財務部，負責按照成本計劃組織工程項目成本核算、成本分析。2.1.4經營部：負責工程項目投標前成本預測及合同簽訂前成本計劃的審核，并將經批準的成本計劃傳遞到財務部成本會計。2.1.5財務部：負責按照成本計劃組織工程項目成本（過程）控制、成本核算、成本分析。2.2集團下屬公司經理（負責人）：具體負責工程項目的成本管理，就具體工程項目的成本管理對集團公司負全責，負責組織項目成本預測、計劃的編制及實施成本控制，根據項目情況確定崗位責任制并監(jiān)督、落實。2.3項目部：按照所屬公司要求進行成本預測、成本計劃編制、落實崗位責任，其中經營核算員、計劃員、采購員可以設專職或兼職，倉庫保管員不得兼任上述崗位。成本核算員接受所屬公司、集團公司經營部雙重領導。執(zhí)行《河北天昕建設集團有關項目部部賬簿設置與使用的規(guī)定》。3、工作程序3.1成本預測3.1.1工程項目投標前，公司負責組織編制成本預測報公司經營部。3.1.2成本預測原則上按照本辦法“3.2成本計劃”要求進行，對特殊情況，由集團公司經營部報公司經營副總裁決定。3.2成本計劃3.2.1合同簽訂前，由各公司根據預算工程量編制成本計劃，公司經理簽字后報集團公司經營部復審。施工過程中涉及金額較大變更的，公司修訂成本計劃經所屬公司經理簽字后報集團公司經營部。對未按時上報成本計劃的按集團公司經營部確定的成本計劃執(zhí)行，但因為成本測算資料不全造成的成本計劃不準確由所屬公司負責任。3.2.2成本計劃應按照工程項目施工實際情況進行編制。成本計劃一般包括總計劃、階段計劃（地基基礎、主體、裝飾裝修、安裝）。3.2.3成本計劃經經營部審核后，由經營部傳遞到財務部。3.2.4采購合同：各公司應根據器材設備部提供的《合格供方名冊》進行材料供應商的選擇，未列入名冊當中的供應商應由器材設備部進行供方緊急評價批準后方可選用。采購合同應根據成本計劃表中的工程量和單價為依據，經所屬公司經理審核后報經營部復審，復審簽訂后傳遞到財務部作為撥款的總額控制依據。財務部及所屬公司應嚴格按照合同約定進行付款。3.2.5勞務分包合作協議：根據施工安全部提供的合格分包方進行選擇合作隊伍，協議應細化到專業(yè)隊組，所屬公司經理審核后交集團公司經營部復審，簽訂后傳遞給財務部，作為撥付勞務費的控制依據。所有項目都應設置勞務員崗位，主要負責記錄勞務人員的身份信息及出勤，以便核實出勤人員的身份及工資發(fā)放情況。施工過程中項目部應根據形象進度結算任務單，作為發(fā)放勞務費的控制依據，對于所涉及的勞務人員要為其辦理工資卡，將勞務費匯入勞務公司指定賬戶后，由勞務公司和項目部負責落實發(fā)放，保證工資及時足額匯入勞務人員個人賬戶，避免勞資糾紛。3.2.6大清包合作協議的控制：所屬公司必須清楚其中勞務費、材料費、設備租賃費金額并控制到各工種及供應商，以便財務部及所屬公司按照合同約定進行付款，并及時核對、控制各項費用發(fā)生情況。3.3成本控制3.3.1成本控制實行所屬公司經理管理下的目標責任制。公司經理負總責，項目責任人在公司經理領導下進行項目具體實施，項目部必須設成本核算員，相關人員職責及具體控制方法見相關作業(yè)指導書。通過有效的施工策劃組織、合理的崗位設置，形成有效的管理機制，減少浪費損耗與跑冒滴漏，確保成本的真實性，保證公司利益。3.3.2項目部付款：項目來款后，集團公司扣除相關費用后由所屬公司經理按照項目實際情況進行分配，并將分配表交由財務部進行直接付款。3.4成本核算3.4.1項目施工階段性（地基基礎、主體、裝飾裝修、安裝施工）完成后，項目經理組織編制《內部成本報告書》并經相關人員簽字后，按照規(guī)定期限編制上報集團公司財務部。注：該規(guī)定期限地基基礎、裝飾裝修、安裝部分是20天，主體部分是30天。3.5成本分析3.5.1成本核算員負責對正在執(zhí)行的成本計劃的結果進行分析、對比，避免實際成本超過計劃成本，對項目超出計劃或有超出計劃跡象時，成本核算員負責報所屬公司經理及集團公司財務部，以避免經營風險。3.5.2財務部成本會計負責對計劃成本實際執(zhí)行的最終結果進行分析。目的是對計劃成本的執(zhí)行結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低經驗，以利于今后的成本控制活動的開展。3.5成本考核執(zhí)行公司相關考核辦法。本辦法從下發(fā)之日起實施，2013年3月13日制訂的《工程成本管理辦法》作廢。4、獎懲辦法經集團公司有關部門檢查發(fā)現問題后，根據《成本項目管理檢查表》中相關項目提出整改意見，要求下屬單位在規(guī)定時間內整改完畢，預期整改不到位對下屬公司進行處罰，并對成本管控做的好的單位進行相應獎勵。本辦法從下發(fā)之日起實施，xx年3月13日制訂的《工程成本管理辦法》作廢附件：1、《項目部賬簿設置與使用規(guī)定》2、《成本項目管理檢查表》.成本項目管理檢查表施工單位工程名稱形象進度施工合同合作協議分包合同（滿分25分）1、施工合同2、合作協議3、大清包合同4、清包合同5、工種承包合同主要材料采購合同（滿分20分，）1、鋼筋2、商砼3、磚4、木材、模板設備、周轉工具、租賃合同（滿分15分）1、塔機2、施工電梯3、周轉工