第3頁共3頁2023公司員工個人工作計劃?在這___?年的一年里?，憑借前幾?年的蓄勢，?已具備步入?了快車道，?為實現(xiàn)了穩(wěn)?步的效益增?長，以嶄新?姿態(tài)展現(xiàn)在?客戶面前，?一個更具朝?氣和活力的?、車間完善?后，管理水?平必將大幅?度提高，這?不僅僅是市?場競爭的外?在要求，更?是自身發(fā)展?壯大的內(nèi)在?要求。對于?各部門來說?，全面提升?管理水平，?與公司同步?發(fā)展，既是?一種壓力，?又是一種動?力。為了完?成公司__?_年的總體?經(jīng)營管理目?標(biāo)，廠部特?制訂___?年工作計劃?如下。一?、根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，人力資?源計劃從九?個方面開展?___年度?的工作1?、進一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運營在既有?的___架?構(gòu)中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力。6在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性7?、大力加強?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。9、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護公司的?形象和根本?利益。二?、增加人員?配置(1?)前臺：前?臺增加至_?__名，分?管不同區(qū)域?。(2)?車間管理人?員：車間行?政主管__?_人、技術(shù)?主管___?人、所需機?電維修組長?約___名?。三、強?化人員素質(zhì)?培訓(xùn)春節(jié)?前完成對各?區(qū)域所需人?員的招聘和?培訓(xùn)，使_?__年新的?管理制度實?施過程中人?員素質(zhì)方面?有充分的保?障。認(rèn)真選?擇和慎重錄?用基層管理?人員，切勿?濫竽充數(shù)。?四、加大?人員考核力?度在人員?配置、資源?保證、業(yè)績?考核等方面?作出實施細(xì)?則規(guī)定，從?制度上對此?項工作作出?保證。并根?據(jù)各區(qū)域?qū)?際情況和存?在的問題，?有針對性地?加以分析和?研究，以督?促其在短期?內(nèi)按規(guī)定建?立和健全管?理的工作。?五、加強?市場調(diào)研，?以業(yè)務(wù)部提?供的信息量?和公司在各?區(qū)域的業(yè)務(wù)?進展情況，?將以專人(?兼職)對各?區(qū)域業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)展?趨勢，進行?充分的市場?調(diào)研。通過?調(diào)研獲取第?一手資料，?為公司在各?區(qū)域開拓新?的市場方面?作好參謀。?六、品牌?推廣1、?為進一步打?響“振興”?品牌，擴大?振興的市場?占有率，_?__年乘公?司車間乘改?建的東風(fēng)，?初步考慮以?宣傳和擴大?品牌，創(chuàng)造?更大市場空?間，從而為?實現(xiàn)奠定堅?實的市場基?礎(chǔ)上更上一?層樓。2?、進一步做?好內(nèi)部管理?及宣傳工作?。在各個現(xiàn)?場制作和_?__宣傳條?幅或廣告牌?，現(xiàn)場展示?企業(yè)實力;?及時制作企?業(yè)新的業(yè)績?和宣傳資料?3、加強?和外界接觸?人員的專業(yè)?知識培訓(xùn)和?素質(zhì)教育