版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》第八章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》第八章目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)一、市場調(diào)查的含義對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言,市場調(diào)查也可以簡單理解為市場需求調(diào)查,就是對(duì)需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),通過科學(xué)的方法,有目的地搜集、記錄、整理有關(guān)市場營銷的信息和資料,分析市場情況,對(duì)產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,以便為創(chuàng)業(yè)者提供客觀的、正確的創(chuàng)業(yè)決策。一、市場調(diào)查的含義對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言,市場調(diào)查也可以簡單理解二、市場調(diào)查的內(nèi)容市場調(diào)查的結(jié)果直接影響到創(chuàng)業(yè)者的決定,因此,調(diào)查的內(nèi)容一定要盡量涉及到市場的各個(gè)方面,市場調(diào)查通常應(yīng)包括以下內(nèi)容。市場調(diào)查的內(nèi)容12345市場供給調(diào)查市場競爭調(diào)查市場需求調(diào)查市場營銷調(diào)查市場環(huán)境調(diào)查二、市場調(diào)查的內(nèi)容市場調(diào)查的結(jié)果直接影響到創(chuàng)業(yè)者的決定,因此三、市場調(diào)查的方法大學(xué)生作為國家創(chuàng)業(yè)的主要對(duì)象,在利用現(xiàn)有資源和自身能力的情況下,還要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的類型采取科學(xué)的市場調(diào)查方法。(一)資料分析法資料分析法是通過收集一些現(xiàn)有的市場、行業(yè)和產(chǎn)品的相關(guān)資料,通過分析得出所需結(jié)論的方法。收集資料的方法很多,如網(wǎng)上收集和報(bào)刊收集等。實(shí)地考察法是通過客觀的態(tài)度和科學(xué)的方法,在確定的某個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)地考察,并搜集大量資料以統(tǒng)計(jì)分析,從而探討問題的方法。實(shí)地考察法有現(xiàn)場觀察法和詢問法兩種形式。(二)實(shí)地考察法(三)試銷或試營法當(dāng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的決策產(chǎn)生疑惑時(shí),還可以通過試營業(yè)或產(chǎn)品試銷,來了解顧客的反映和市場需求情況。三、市場調(diào)查的方法大學(xué)生作為國家創(chuàng)業(yè)的主要對(duì)象,在利用現(xiàn)有資目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)一、了解你的顧客顧客就是購買商品的個(gè)人或組織,也叫做消費(fèi)者。應(yīng)從以下幾個(gè)角度了解顧客。(一)為什么要了解顧客沒有顧客,企業(yè)就會(huì)倒閉。了解顧客也就是了解顧客的需要和需求。如果解決了顧客的問題,滿足了他們的需要,企業(yè)就有可能成功;讓顧客滿意,就意味著帶來更多的銷售額和更高的利潤。西方營銷理論中的一個(gè)經(jīng)營理念是“顧客至上”,傳到中國后即被翻譯為“顧客就是上帝”?!邦櫩途褪巧系邸闭f的是對(duì)待顧客就要像對(duì)待上帝一樣地恭敬,以顧客的感受為前提,盡最大努力提供最好的服務(wù)。(二)顧客是什么一、了解你的顧客顧客就是購買商品的個(gè)人或組織,也叫做消費(fèi)者。一、了解你的顧客既然顧客對(duì)我們這么重要,那么我們要從哪些方面來關(guān)注顧客的需求呢?可以從以下問題中獲得啟示。你的顧客是哪些人?顧客需要什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)?顧客最看重產(chǎn)品/服務(wù)的什么方面?顧客愿意出多少錢購買你的產(chǎn)品/服務(wù)?顧客喜歡在什么地方、什么時(shí)候購物?他們的購買量有多大?顧客數(shù)量能增加嗎?能保持穩(wěn)定嗎?(三)關(guān)注顧客的哪些方面一、了解你的顧客既然顧客對(duì)我們這么重要,那么我們要從哪些方面一、了解你的顧客顧客對(duì)企業(yè)的發(fā)展如此重要,創(chuàng)業(yè)者可通過多種渠道了解顧客的需求,常見的方式如下。情況推測。利用行業(yè)渠道獲得信息。與業(yè)內(nèi)人士交換信息。抽樣訪問選定的那部分顧客,通過訪問結(jié)果來進(jìn)行了解??赏ㄟ^實(shí)地觀察或問卷和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方法,觀察顧客的喜好和消費(fèi)習(xí)慣等。(四)如何了解你的顧客一、了解你的顧客顧客對(duì)企業(yè)的發(fā)展如此重要,創(chuàng)業(yè)者可通過多種渠二、了解你的競爭對(duì)手作為創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)從以下方面了解競爭對(duì)手。(一)怎么看待我們的競爭對(duì)手競爭對(duì)手不僅給我們壓力,也給我們動(dòng)力。如果要讓一個(gè)人成功,就必須給他一幫志同道合的伙伴,如果要讓一個(gè)人取得偉大的成功,就必須給他一幫偉大的敵人,所以是競爭對(duì)手成就了現(xiàn)在很多的優(yōu)秀企業(yè)。通過了解對(duì)手,才可以在既定的市場環(huán)境下,迅速找出新的解決問題的辦法,使企業(yè)立于不敗之地。(二)了解競爭對(duì)手的意義二、了解你的競爭對(duì)手作為創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)從以下方面了解競爭對(duì)手。二、了解你的競爭對(duì)手競爭對(duì)手的情況通常是行業(yè)機(jī)密,了解競爭對(duì)手的相關(guān)情況,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)非常重要的優(yōu)勢。通常,應(yīng)從以下方面對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行了解。競爭對(duì)手的經(jīng)營狀況。經(jīng)營的好/壞?為什么好?為什么壞?他們的價(jià)格高低?他們的設(shè)備好嗎?他們產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣?雇員的質(zhì)量和服務(wù)怎么樣?他們是怎樣推銷的?怎么進(jìn)行廣告宣傳的?有什么額外服務(wù)?怎樣分銷產(chǎn)品或服務(wù)?他們的地點(diǎn)在哪里?長處和不足有哪些?(三)從哪些方面了解對(duì)手二、了解你的競爭對(duì)手競爭對(duì)手的情況通常是行業(yè)機(jī)密,了解競爭對(duì)二、了解你的競爭對(duì)手(四)通過什么途徑了解競爭對(duì)手可采取與收集顧客信息同樣的方法,來了解競爭者。也可以“臥底”的身份,假扮顧客,向其員工打聽,向其顧客了解,知悉競爭對(duì)手的相關(guān)資料。了解并收集競爭者的信息后,就可以對(duì)競爭者進(jìn)行分析,幫助創(chuàng)業(yè)者更好地了開展創(chuàng)業(yè)工作?!拔鍌€(gè)做什么”(5W)研究分析方法2.有針對(duì)性地制定市場競爭策略(五)競爭者分析二、了解你的競爭對(duì)手(四)通過什么途徑了解競爭對(duì)手可采取與收目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是商業(yè)模式的書面體現(xiàn),一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,是未來創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中的指南,同時(shí)也為獲得貸款和投資、融資等帶來方便。12指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)提供創(chuàng)業(yè)信息一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是商業(yè)模式的書面體現(xiàn),一份好的二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容封面計(jì)劃摘要產(chǎn)品(服務(wù))的介紹市場預(yù)測及分析營銷策略生產(chǎn)制作計(jì)劃行業(yè)分析人員及組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括以下內(nèi)容。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容封面一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括以下內(nèi)容。三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫可以分為以下幾步。123經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思市場調(diào)研4方案起草5修飾6檢查三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫可以分為以下幾步。1祝你成功!——《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》祝你成功!——《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》創(chuàng)業(yè)計(jì)劃《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》第八章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》第八章目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)一、市場調(diào)查的含義對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言,市場調(diào)查也可以簡單理解為市場需求調(diào)查,就是對(duì)需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),通過科學(xué)的方法,有目的地搜集、記錄、整理有關(guān)市場營銷的信息和資料,分析市場情況,對(duì)產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,以便為創(chuàng)業(yè)者提供客觀的、正確的創(chuàng)業(yè)決策。一、市場調(diào)查的含義對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言,市場調(diào)查也可以簡單理解二、市場調(diào)查的內(nèi)容市場調(diào)查的結(jié)果直接影響到創(chuàng)業(yè)者的決定,因此,調(diào)查的內(nèi)容一定要盡量涉及到市場的各個(gè)方面,市場調(diào)查通常應(yīng)包括以下內(nèi)容。市場調(diào)查的內(nèi)容12345市場供給調(diào)查市場競爭調(diào)查市場需求調(diào)查市場營銷調(diào)查市場環(huán)境調(diào)查二、市場調(diào)查的內(nèi)容市場調(diào)查的結(jié)果直接影響到創(chuàng)業(yè)者的決定,因此三、市場調(diào)查的方法大學(xué)生作為國家創(chuàng)業(yè)的主要對(duì)象,在利用現(xiàn)有資源和自身能力的情況下,還要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的類型采取科學(xué)的市場調(diào)查方法。(一)資料分析法資料分析法是通過收集一些現(xiàn)有的市場、行業(yè)和產(chǎn)品的相關(guān)資料,通過分析得出所需結(jié)論的方法。收集資料的方法很多,如網(wǎng)上收集和報(bào)刊收集等。實(shí)地考察法是通過客觀的態(tài)度和科學(xué)的方法,在確定的某個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)地考察,并搜集大量資料以統(tǒng)計(jì)分析,從而探討問題的方法。實(shí)地考察法有現(xiàn)場觀察法和詢問法兩種形式。(二)實(shí)地考察法(三)試銷或試營法當(dāng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的決策產(chǎn)生疑惑時(shí),還可以通過試營業(yè)或產(chǎn)品試銷,來了解顧客的反映和市場需求情況。三、市場調(diào)查的方法大學(xué)生作為國家創(chuàng)業(yè)的主要對(duì)象,在利用現(xiàn)有資目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)一、了解你的顧客顧客就是購買商品的個(gè)人或組織,也叫做消費(fèi)者。應(yīng)從以下幾個(gè)角度了解顧客。(一)為什么要了解顧客沒有顧客,企業(yè)就會(huì)倒閉。了解顧客也就是了解顧客的需要和需求。如果解決了顧客的問題,滿足了他們的需要,企業(yè)就有可能成功;讓顧客滿意,就意味著帶來更多的銷售額和更高的利潤。西方營銷理論中的一個(gè)經(jīng)營理念是“顧客至上”,傳到中國后即被翻譯為“顧客就是上帝”?!邦櫩途褪巧系邸闭f的是對(duì)待顧客就要像對(duì)待上帝一樣地恭敬,以顧客的感受為前提,盡最大努力提供最好的服務(wù)。(二)顧客是什么一、了解你的顧客顧客就是購買商品的個(gè)人或組織,也叫做消費(fèi)者。一、了解你的顧客既然顧客對(duì)我們這么重要,那么我們要從哪些方面來關(guān)注顧客的需求呢?可以從以下問題中獲得啟示。你的顧客是哪些人?顧客需要什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)?顧客最看重產(chǎn)品/服務(wù)的什么方面?顧客愿意出多少錢購買你的產(chǎn)品/服務(wù)?顧客喜歡在什么地方、什么時(shí)候購物?他們的購買量有多大?顧客數(shù)量能增加嗎?能保持穩(wěn)定嗎?(三)關(guān)注顧客的哪些方面一、了解你的顧客既然顧客對(duì)我們這么重要,那么我們要從哪些方面一、了解你的顧客顧客對(duì)企業(yè)的發(fā)展如此重要,創(chuàng)業(yè)者可通過多種渠道了解顧客的需求,常見的方式如下。情況推測。利用行業(yè)渠道獲得信息。與業(yè)內(nèi)人士交換信息。抽樣訪問選定的那部分顧客,通過訪問結(jié)果來進(jìn)行了解??赏ㄟ^實(shí)地觀察或問卷和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方法,觀察顧客的喜好和消費(fèi)習(xí)慣等。(四)如何了解你的顧客一、了解你的顧客顧客對(duì)企業(yè)的發(fā)展如此重要,創(chuàng)業(yè)者可通過多種渠二、了解你的競爭對(duì)手作為創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)從以下方面了解競爭對(duì)手。(一)怎么看待我們的競爭對(duì)手競爭對(duì)手不僅給我們壓力,也給我們動(dòng)力。如果要讓一個(gè)人成功,就必須給他一幫志同道合的伙伴,如果要讓一個(gè)人取得偉大的成功,就必須給他一幫偉大的敵人,所以是競爭對(duì)手成就了現(xiàn)在很多的優(yōu)秀企業(yè)。通過了解對(duì)手,才可以在既定的市場環(huán)境下,迅速找出新的解決問題的辦法,使企業(yè)立于不敗之地。(二)了解競爭對(duì)手的意義二、了解你的競爭對(duì)手作為創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)從以下方面了解競爭對(duì)手。二、了解你的競爭對(duì)手競爭對(duì)手的情況通常是行業(yè)機(jī)密,了解競爭對(duì)手的相關(guān)情況,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)非常重要的優(yōu)勢。通常,應(yīng)從以下方面對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行了解。競爭對(duì)手的經(jīng)營狀況。經(jīng)營的好/壞?為什么好?為什么壞?他們的價(jià)格高低?他們的設(shè)備好嗎?他們產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣?雇員的質(zhì)量和服務(wù)怎么樣?他們是怎樣推銷的?怎么進(jìn)行廣告宣傳的?有什么額外服務(wù)?怎樣分銷產(chǎn)品或服務(wù)?他們的地點(diǎn)在哪里?長處和不足有哪些?(三)從哪些方面了解對(duì)手二、了解你的競爭對(duì)手競爭對(duì)手的情況通常是行業(yè)機(jī)密,了解競爭對(duì)二、了解你的競爭對(duì)手(四)通過什么途徑了解競爭對(duì)手可采取與收集顧客信息同樣的方法,來了解競爭者。也可以“臥底”的身份,假扮顧客,向其員工打聽,向其顧客了解,知悉競爭對(duì)手的相關(guān)資料。了解并收集競爭者的信息后,就可以對(duì)競爭者進(jìn)行分析,幫助創(chuàng)業(yè)者更好地了開展創(chuàng)業(yè)工作。“五個(gè)做什么”(5W)研究分析方法2.有針對(duì)性地制定市場競爭策略(五)競爭者分析二、了解你的競爭對(duì)手(四)通過什么途徑了解競爭對(duì)手可采取與收目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第二節(jié)完善創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三節(jié)編寫創(chuàng)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是商業(yè)模式的書面體現(xiàn),一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,是未來創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中的指南,同時(shí)也為獲得貸款和投資、融資等帶來方便。12指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)提供創(chuàng)業(yè)信息一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是商業(yè)模式的書面體現(xiàn),一份好的二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026湖北省定向浙江大學(xué)選調(diào)生招錄參考題庫附答案
- 2026湖南省農(nóng)林工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司招聘考試備考題庫附答案
- 2026西藏日喀則市薩嘎縣招聘藝術(shù)團(tuán)演職人員5人備考題庫附答案
- 2026陜西省面向中國農(nóng)業(yè)大學(xué)招錄選調(diào)生備考題庫附答案
- 吉安市公安局2026年公開招聘警務(wù)輔助人員【58人】備考題庫附答案
- 招6人!湟源縣公安局2025年面向社會(huì)公開招聘警務(wù)輔助人員考試備考題庫附答案
- 浙江國企招聘-2026臺(tái)州椒江城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司、臺(tái)州市高鐵新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司招聘31人備考題庫附答案
- 2026福建省面向鄭州大學(xué)選調(diào)生選拔工作備考題庫附答案
- 2026湖南郴州市宜章縣金信建設(shè)有限公司面向社會(huì)招聘3名工作人員備考題庫附答案
- 慶陽市市直學(xué)校2026年公開引進(jìn)高層次和急需緊缺人才參考題庫附答案
- 湖南省2025-2026學(xué)年七年級(jí)歷史上學(xué)期期末復(fù)習(xí)試卷(含答案)
- 2026年中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院南亞熱帶作物研究所第一批招聘23人備考題庫完美版
- 2026新疆阿合奇縣公益性崗位(鄉(xiāng)村振興專干)招聘44人考試參考試題及答案解析
- 紡織倉庫消防安全培訓(xùn)
- 器官移植術(shù)后排斥反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分層管理
- 虛擬電廠關(guān)鍵技術(shù)
- 事業(yè)單位清算及財(cái)務(wù)報(bào)告編寫范本
- 護(hù)坡綠化勞務(wù)合同范本
- 臨床績效的DRG與CMI雙指標(biāo)調(diào)控
- 護(hù)坡施工安全專項(xiàng)方案
- 2026年湛江日?qǐng)?bào)社公開招聘事業(yè)編制工作人員備考題庫及完整答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論