第5頁(yè)共5頁(yè)醫(yī)院管理工作計(jì)劃范本今年我院?將以繼續(xù)深?化醫(yī)院管理?年活動(dòng)為主?題，以創(chuàng)建?二級(jí)醫(yī)院為?工作主線，?鞏固質(zhì)量建?設(shè)已有成果?，大力開展?人才建設(shè)年?活動(dòng)，激揚(yáng)?艱苦奮斗、?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神，自主創(chuàng)?新，務(wù)實(shí)奮?進(jìn)，培育特?色，提升品?牌，在新的?發(fā)展形勢(shì)下?把握新的機(jī)?遇，實(shí)現(xiàn)新?的突破。?一、指導(dǎo)思?想以中國(guó)?特色___?為指導(dǎo)，認(rèn)?真踐行科學(xué)?發(fā)展觀，密?切___新?的醫(yī)改方案?出臺(tái)，堅(jiān)持?以人為本，?構(gòu)建和諧醫(yī)?院。全院各?項(xiàng)工作嚴(yán)格?按照二級(jí)醫(yī)?院管理評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)展開，?嚴(yán)抓制度落?實(shí)，規(guī)范服?務(wù)行為，強(qiáng)?化環(huán)節(jié)質(zhì)控?，深化服務(wù)?內(nèi)涵，提高?服務(wù)質(zhì)量，?進(jìn)一步加強(qiáng)?制度建設(shè)、?硬件建設(shè)，?不斷深化人?才建設(shè)、行?風(fēng)建設(shè)，大?力推進(jìn)學(xué)科?建設(shè)，培育?特色優(yōu)勢(shì)，?達(dá)到院有特?色，科有重?點(diǎn)，人有專?長(zhǎng)，以點(diǎn)帶?面，點(diǎn)面結(jié)?合，強(qiáng)力推?動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)?力的提升，?實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)?健、快速、?可持續(xù)發(fā)展?。二、主?要目標(biāo)1?、全面完成?市衛(wèi)生局下?達(dá)的各項(xiàng)年?度責(zé)任目標(biāo)?任務(wù)，力求?門診___?人次，住院?___人次?。2、積?極___申?報(bào)、創(chuàng)建國(guó)?家二級(jí)綜合?醫(yī)院。3?、開展新技?術(shù)、新項(xiàng)目?___項(xiàng)，?申報(bào)科研成?果___項(xiàng)?。4、深?入推進(jìn)人才?建設(shè)，引進(jìn)?專家、學(xué)術(shù)?帶頭人2—?___名，?選派地市級(jí)?以上醫(yī)院進(jìn)?修技術(shù)骨干?___名。?5、大力?強(qiáng)化學(xué)科建?設(shè)，初步形?成1—__?_個(gè)在區(qū)域?內(nèi)有一定競(jìng)?爭(zhēng)力的特色?專科。6?、全面深化?人員聘用工?作和綜合目?標(biāo)量化考核?責(zé)任制，推?行績(jī)效考核?方案，創(chuàng)新?管理機(jī)制，?激發(fā)內(nèi)部活?力，提高職?工待遇。?7、加強(qiáng)硬?件建設(shè)，規(guī)?范參加設(shè)備?招標(biāo)采購(gòu)，?引進(jìn)螺旋c?t、電子胃?鏡、呼吸機(jī)?等萬(wàn)元以上?設(shè)備___?臺(tái)件，完成?病區(qū)“三個(gè)?中心(中心?供氧、中心?負(fù)壓、床頭?呼叫系統(tǒng))?”建設(shè)。?8、積極推?進(jìn)醫(yī)院文化?建設(shè)，凝聚?團(tuán)隊(duì)合力，?提升品牌形?象。9、?繼續(xù)開展中?醫(yī)深入病房?工作，優(yōu)化?整合中醫(yī)資?源，發(fā)掘中?醫(yī)潛力，培?育中醫(yī)特色?，提升中醫(yī)?優(yōu)勢(shì)，適時(shí)?開設(shè)中西醫(yī)?結(jié)合病房。?10、繼?續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)?建設(shè)，深入?開展黨風(fēng)廉?政建設(shè)和醫(yī)?藥購(gòu)銷領(lǐng)域?商業(yè)___?專項(xiàng)治理活?動(dòng)。11?、嚴(yán)格執(zhí)行?藥品、衛(wèi)材?、試劑集中?招標(biāo)采購(gòu)政?策，積極開?展臨床藥學(xué)?及新藥推介?工作，推進(jìn)?合理用藥，?優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)?構(gòu)。12?、貫徹衛(wèi)生?法規(guī)，完善?防范措施，?保證四項(xiàng)安?全(醫(yī)療、?財(cái)經(jīng)、治安?消防、信息?)，創(chuàng)建平?安和諧醫(yī)院?。13、?嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)?劃生育政策?，確保全院?計(jì)生合格率?___%。?14、償?還債務(wù)__?_萬(wàn)元。?三、重點(diǎn)工?作㈠加強(qiáng)?質(zhì)量建設(shè)，?提升綜合實(shí)?力質(zhì)量決?定成敗，特?色打造品牌?。在醫(yī)療行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的今天?，找準(zhǔn)特色?，發(fā)展優(yōu)勢(shì)?，打出品牌?，對(duì)醫(yī)院迎?接挑戰(zhàn)、搶?抓機(jī)遇有著?至關(guān)重要的?作用。年我?院將繼續(xù)致?力于質(zhì)量建?設(shè)，大力實(shí)?施“出名醫(yī)?、建名科、?辦名院”的?“三名”戰(zhàn)?略，通過(guò)一?系列行之有?效的措施，?強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)?院綜合實(shí)力?的提升。?1、學(xué)科建?設(shè)。___?專業(yè)人員認(rèn)?真考察區(qū)域?內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（?范本），立?足院情，放?眼未來(lái)，仔?細(xì)論證，確?定?？?，明?確發(fā)展重點(diǎn)?，擬定發(fā)展?規(guī)劃。對(duì)特?色?？疲瑢?shí)?行“四優(yōu)先?”(即硬件?改善優(yōu)先、?人員配備優(yōu)?先、進(jìn)修學(xué)?習(xí)優(yōu)先、對(duì)?外宣傳優(yōu)先?)，集中主?要精力使特?色專科先在?區(qū)域內(nèi)打出?品牌、形成?影響，成為?醫(yī)院綜合效?益增長(zhǎng)的突?破點(diǎn)，同時(shí)?兼顧公平，?保持協(xié)調(diào)，?以點(diǎn)帶面，?點(diǎn)面結(jié)合，?推動(dòng)醫(yī)院整?體業(yè)務(wù)能力?和綜合實(shí)力?的提升;并?加大對(duì)論文?、科研成果?的獎(jiǎng)勵(lì)、扶?持力度，激?發(fā)廣大醫(yī)務(wù)?人員開展臨?床科研的積?極性，提升?醫(yī)院整體學(xué)?術(shù)水平和知?名度。2?、人才建設(shè)?。⑴做好專?家、學(xué)科帶?頭人以及成?熟技術(shù)人員?的內(nèi)引外聯(lián)?工作;加大??？迫瞬排?養(yǎng)力度，選?派青年業(yè)務(wù)?骨干到上級(jí)?醫(yī)院進(jìn)修學(xué)?習(xí)，定期_?__考核，?進(jìn)修歸院后?簽訂年度責(zé)?任目標(biāo)書，?鞭勵(lì)干事創(chuàng)?業(yè);同時(shí)開?發(fā)利用好現(xiàn)?有培訓(xùn)資源?，通過(guò)臨床?示教、?？?講座、技術(shù)?比武、崗位?練兵、急救?演練、遠(yuǎn)程?教育等方式?，發(fā)揮好專?家教授的傳?幫帶作用;?⑵健全醫(yī)務(wù)?人員技術(shù)檔?案，實(shí)行個(gè)?人專業(yè)知識(shí)?考核和技能?水平追蹤制?度;建立專?科人員帶教?責(zé)任制，與?高資歷技術(shù)?人員簽訂帶?教責(zé)任書，?明確帶教任?務(wù)，由醫(yī)務(wù)?科、護(hù)理部?等職能部門?定期___?考核，考核?結(jié)果納入帶?教雙方績(jī)效?考核指標(biāo)。?3、醫(yī)療?質(zhì)量。不斷?完善院科兩?級(jí)質(zhì)量管理?體系，強(qiáng)化?環(huán)節(jié)質(zhì)控，?狠抓醫(yī)護(hù)核?心制度落實(shí)?，大力開展?“三基三嚴(yán)?”培訓(xùn)、醫(yī)?療安全教育?、醫(yī)護(hù)文書?書寫競(jìng)賽、?技能操作競(jìng)?賽等活動(dòng)，?病區(qū)各科進(jìn)?一步強(qiáng)化三?級(jí)醫(yī)師查房?制度，推進(jìn)?住院醫(yī)師規(guī)?范化培訓(xùn)，?在住院醫(yī)師?中大力開展?“三個(gè)七”?活動(dòng)(掌握?本科室七種?常見病的診?斷與鑒別診?斷，掌握本?科室七種常?見病的治療?指南，掌握?七種診斷方?法)，規(guī)范?服務(wù)行為，?確保醫(yī)療安?全，提高醫(yī)?療質(zhì)量。?4、服務(wù)質(zhì)?量。各職能?科室進(jìn)一步?前移職能，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解決問(wèn)?題，切實(shí)提?高服務(wù)效能?;門診服務(wù)?流程進(jìn)一步?簡(jiǎn)化、優(yōu)化?;;門診一?站式繼續(xù)充?實(shí)服務(wù)內(nèi)涵?，增強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?注重溝通藝?術(shù);病區(qū)各?科繼續(xù)深入?開展“服務(wù)?明星”評(píng)選?活動(dòng)，每月?___評(píng)比?，成績(jī)與本?人當(dāng)月績(jī)效?工資掛鉤;?總務(wù)后勤積?極開展“服?務(wù)標(biāo)兵”評(píng)?選活動(dòng)，從?月巡查次數(shù)?、服務(wù)態(tài)度?、服務(wù)時(shí)效?、服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)滿意?度等方面綜?合考評(píng)，營(yíng)?造人人講服?務(wù)、人人比?質(zhì)量的良好?院風(fēng)。㈡?創(chuàng)新管理機(jī)?制，激發(fā)內(nèi)?部活力按?照權(quán)力下放?、層級(jí)負(fù)責(zé)?原則，賦予?各科室更大?的自主管理?權(quán)，主動(dòng)順?應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略?發(fā)展需求，?深入推進(jìn)、?不斷強(qiáng)化人?員競(jìng)聘定崗?工作制度和?各科室綜合?目標(biāo)量化考?核責(zé)任制;?按照質(zhì)量第?一、效益優(yōu)?先、兼顧公?平的原則，?綜合服務(wù)質(zhì)?量、經(jīng)濟(jì)效?益、業(yè)務(wù)數(shù)?量等多種因?素統(tǒng)籌考量?，打破平均?主義，充分?醞釀、積極?推行績(jī)效考?核方案，進(jìn)?一步增強(qiáng)全?員危機(jī)意識(shí)?、履責(zé)意識(shí)?，充分調(diào)動(dòng)?干事創(chuàng)業(yè)積?極性，創(chuàng)新?管理機(jī)制，?激發(fā)內(nèi)部活?力，推動(dòng)各?項(xiàng)工作穩(wěn)健?快速發(fā)展。?㈢對(duì)照二?級(jí)醫(yī)院管理?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?___分解?目標(biāo)任務(wù)?1、管理學(xué)?習(xí)。安排3?—___次?二級(jí)醫(yī)院管?理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)講座，?分區(qū)域、分?批次___?科室負(fù)責(zé)人?參加，針對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化?分解，明確?目標(biāo)，強(qiáng)化?管理，做到?任務(wù)到科、?責(zé)任到人，?使醫(yī)院的內(nèi)?部管理機(jī)制?平穩(wěn)過(guò)渡到?二級(jí)醫(yī)院水?準(zhǔn)，并選派?中層干部外?出考察學(xué)習(xí)?，開闊管理?視野，充實(shí)?管理知識(shí)，?提升管理素?質(zhì)，為醫(yī)院?發(fā)展打好管?理基礎(chǔ)。?2、一線督?導(dǎo)。各職能?科室要進(jìn)一?步加強(qiáng)督導(dǎo)?檢查，幫助?一線科室解?決二級(jí)醫(yī)院?管理評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)運(yùn)行中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?及時(shí)改進(jìn)工?作，