年我國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)布局分析互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)烽煙再起。隨著市場演進，老百姓接受雙向互聯(lián)網(wǎng)電視之后，這個幾千億盤子的價值就會體現(xiàn)出來。將來，從內(nèi)容端、運營端和基于場景的應用端入手，互聯(lián)網(wǎng)電視的前景將更加寬闊。

報告顯示：一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視銷量的逐年上升，以及附加功能的層出不窮，中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場進展快速。相關討論數(shù)據(jù)指出，2022年將有望成為互聯(lián)網(wǎng)電視用戶增長最快的年頭。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視因其豐富的內(nèi)容及交互特性，使得家庭客廳的收視場景正在逐步回歸。2022年我國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)布局分析詳述如下。

2022年，互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌的消失，猶如洪水洶涌。各類企業(yè)高舉各色大旗，組團沖進電視行業(yè)。兩家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)——風行、樂視以互聯(lián)網(wǎng)的名義，主動融合傳統(tǒng)彩電巨頭，構建各自的生態(tài)陣營。

2022年9月，東方明珠、兆馳、風行、海爾、國美宣布構建超維生態(tài)開放平臺，五巨頭通過獨創(chuàng)的雙層股權結構，形成利益共同體，提出3年銷售1200萬臺風行系電視的雄偉目標。12月10日，在風行電視產(chǎn)品發(fā)布會上，中電熊貓悄然成為超維生態(tài)最新的合作伙伴。

中電熊貓家電副總經(jīng)理周坤說：“以東方明珠、兆馳、風行為核心的超維生態(tài)，無縫對接了牌照、內(nèi)容、制造、互聯(lián)網(wǎng)運營的稀缺資源和閱歷，形成最具競爭力的互聯(lián)網(wǎng)電視陣營。超維生態(tài)，與中電熊貓的液晶一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)了優(yōu)勢互補?！?/p>

無獨有偶，就在風行電視發(fā)布的后一日，樂視對外發(fā)布公告稱，子公司樂視致新以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，交易完成后，樂視致新將持有TCL多媒體20%的股份，成為后者的其次大股東。更多最新互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)前景分析信息請查閱發(fā)布的《2022-2022年中國智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進展前景猜測報告》。

短短兩日內(nèi)，一新一老，兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌大規(guī)模開啟了互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)電視的合作。是什么讓原本相互競爭的電視巨頭走到一起，各自結合成新的戰(zhàn)隊？

互聯(lián)網(wǎng)牽手傳統(tǒng)彩電

目前，市面上開售的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，大都是代工生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)模式對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，是一種無奈之舉，究竟電視設計制造的門檻并不低。銷售數(shù)量少，電視整機成本下不去；銷售數(shù)量多，產(chǎn)能供貨又跟不上，于是就衍生出了預約、預售、搶購再預約、預售、搶購的電商新玩法，背后映射的是對整個電視供應鏈的掌控力量不足。

對樂視而言，這一點也非常明顯，在2022年、2022年的中報中，樂視均反復提及，超級電視受到產(chǎn)能限制的影響。樂視實行的內(nèi)容補貼生態(tài)的玩法，通過底價硬件獲得用戶，更需要維持終端用戶的增長，這必將依靠對供應鏈的精細掌握。假如供貨消失問題，樂視的付費、廣告收入都將受到制約。

風行電視則領先開行業(yè)先河，以獨創(chuàng)的超維生態(tài)，提前規(guī)避了產(chǎn)能不足、供應鏈不完整的“大坑”。風行的控股方兆馳本身就是國內(nèi)彩電行業(yè)最大的ODM廠商。先后加入超維生態(tài)陣營的海爾、國美、熊貓同樣是彩電行業(yè)的元老和巨頭。兆馳股份有設計制造力量、產(chǎn)業(yè)鏈把控優(yōu)勢，風行有互聯(lián)網(wǎng)運營閱歷，再加上傳統(tǒng)彩電巨頭的品牌、渠道優(yōu)勢，這樣的組合早已被業(yè)界廣泛看好。更重要的是，熊貓的加盟說明，超維生態(tài)從一開頭就是一個開放體系，跟樂視生態(tài)的封閉體系，迥然不同。

而另一方面，樂視參股到TCL多媒體，樂視所占股份并不多，從目前公布的資料來看，雙方更多是資源層面的合作，沒有明確的從屬關系，更像是一個廣泛意義上的聯(lián)盟，加之兩者在產(chǎn)品上的競爭態(tài)勢，能否形成協(xié)同效應猶未可知。

以前拼的是天時，現(xiàn)在拼的是人和

樂視的勝利，除去樂視的戰(zhàn)略眼光和硬實力外，某種程度上是借到了天時。樂視2022年進入電視市場，是在電視互聯(lián)網(wǎng)化開頭之初，絕大多數(shù)存量電視不具備上網(wǎng)功能。隨著互聯(lián)網(wǎng)化的大潮普及，家庭用戶在購買電視時，開頭選擇具備上網(wǎng)功能的電視機。傳統(tǒng)電視廠商在內(nèi)容、運營，特殊是互聯(lián)網(wǎng)思維的缺失和不足，給了樂視做大的機會。隨后，樂視通過打造基于內(nèi)容的樂視生態(tài)，建立區(qū)分于對手的競爭壁壘，牢牢占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營。

縱觀電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化僅是漫長演化過程中的一個環(huán)節(jié)，從LED、OLED、ULED到曲面，技術迭代同樣重要。按現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視的普及速度，再過幾年互聯(lián)網(wǎng)化將成為電視的標配。電視在產(chǎn)品