年我國閥門行業(yè)發(fā)展六大行徑分析針對與國外閥門同行業(yè)存在差距，我們閥門行業(yè)要仔細(xì)思考，以此改進(jìn)我們進(jìn)展中的一些問題，克服進(jìn)展中不相和諧的問題，找準(zhǔn)進(jìn)展的切合點，共同促進(jìn)閥門產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議閥門企業(yè)應(yīng)當(dāng)把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，找準(zhǔn)自己的定位，著力開拓國內(nèi)外市場，化解危機的不利影響。對我國閥門企業(yè)來說最關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實基礎(chǔ)，不懈探究創(chuàng)新，我國的閥門品牌才能蜚聲海外。

第一，要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮勉圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有許多企業(yè)還采納家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣揚平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的查找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與溝通、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的進(jìn)展機制。

而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新"，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力，高科技、先進(jìn)的產(chǎn)品，就給企業(yè)帶來進(jìn)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來只有沒落和破產(chǎn)，上面我們已經(jīng)提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產(chǎn)品，老是貪便利，你學(xué)我，我學(xué)你，不知道該產(chǎn)品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致消失市場的無序競爭，搞亂市場經(jīng)濟秩序。目前閥門市場應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足，仿照有余"的不良現(xiàn)象。

據(jù)2022-2022年中國核電閥門行業(yè)市場供需與投資前景猜測深度討論報告統(tǒng)計顯示，目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向高端閥門進(jìn)軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必需帶頭向這方面努力，爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外選購的閥門產(chǎn)品，逐步爭取過來，提升國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上許多勝利的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，進(jìn)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新力量的強弱最終將打算著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素養(yǎng)和形象。

其次，努力開拓國內(nèi)外閥門市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、進(jìn)展的過程，實際上也是企業(yè)進(jìn)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際狀況實行"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采納這種市場開拓戰(zhàn)略，可在肯定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標(biāo)市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

第三，加強成本掌握化解競爭壓力。成本掌握的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)整和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，查找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實施成本掌握，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷進(jìn)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴張進(jìn)展。

第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型進(jìn)展。經(jīng)過前10年間良性進(jìn)展，已經(jīng)為進(jìn)一步進(jìn)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的深化，使我國閥門行業(yè)遭受"低、小、散"等諸多問題，產(chǎn)業(yè)進(jìn)展遇到逆境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)逆境，必需加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者英勇地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新進(jìn)展"之路，已初獲勝利，以此實現(xiàn)資源互補、共同進(jìn)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1+N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。

第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎(chǔ)性討論的投入，全力提高閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化制造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經(jīng)營理念先進(jìn)，管理方法敏捷。因此，變革體制，盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員樂觀性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展。

第六加快人才培育促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是學(xué)問經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當(dāng)前我國閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素養(yǎng)也較低，特殊是西部工業(yè)的進(jìn)展和崛起，外來人才逐步削減，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開頭消失高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在仔細(xì)思索如何開拓人才之路。企業(yè)從今開頭，要進(jìn)