8S培訓(xùn)教材1/4/202302002ORIGIN-HR-KICKOFF8S培訓(xùn)教材12/29/202202002ORIGIN-HR一、8S推行的目的和意義1/4/202312002ORIGIN-HR-KICKOFF一、8S推行的目的和意義12/29/202212002ORI8S的起源“8S”是由“5S”引申而來(lái)，因?yàn)閱卧谌瘴牧_馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動(dòng)起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，隨著管理的深入再加上“安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”活動(dòng)，簡(jiǎn)稱“8S”整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約學(xué)習(xí)1/4/202322002ORIGIN-HR-KICKOFF8S的起源“8S”是由“5S”引申而來(lái)，因?yàn)閱卧谌瘴牧_馬拼音8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約1/4/202332002ORIGIN-HR-KICKOFF8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約12/29/208S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)1/4/202342002ORIGIN-HR-KICKOFF8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SCDSTMQ企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)121、舒適的工作環(huán)境2、安全的作業(yè)場(chǎng)地3、員工的工作熱情4、現(xiàn)場(chǎng)的工作效率5、產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)6、設(shè)備的使用壽命7、良好的公司形象8、讓客戶參觀公司場(chǎng)地滿意9、減少浪費(fèi)（場(chǎng)所、人、時(shí)間）推行8S是為了品8S1/4/202352002ORIGIN-HR-KICKOFF1、舒適的工作環(huán)境推行8S是為了品8S12/29/202258S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神1/4/202362002ORIGIN-HR-KICKOFF8S縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提8S的八大效果虧損為零■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零1/4/202372002ORIGIN-HR-KICKOFF8S的八大效果虧損為零■不良品為零12/29/2022720二、8S解析1/4/202382002ORIGIN-HR-KICKOFF二、8S解析12/29/202282002ORIGIN-HR★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場(chǎng)所；目的：將“空間”騰出來(lái)，防止混亂、誤用，塑造清爽的工作環(huán)境1/4/202392002ORIGIN-HR-KICKOFF★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)整

理

執(zhí)

行

技

術(shù)未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；1/4/2023102002ORIGIN-HR-KICKOFF整

理

執(zhí)

行

技

術(shù)未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的整理的地方及對(duì)象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設(shè)備；

倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門面、墻面、廣告欄等。1/4/2023112002ORIGIN-HR-KICKOFF整理的地方及對(duì)象存物間、框、架；12/29/202

整理的推行要領(lǐng)

全體員工達(dá)成共識(shí)

1、深切體會(huì)，建立共識(shí)2、工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢3、制定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn)，明確什么是必需品，增加場(chǎng)地之前，必須先進(jìn)行整理4、不需要物品“大掃除”5、不需要物品之處置6、需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量7、每日不需要物品點(diǎn)檢（每天循環(huán)整理）1/4/2023122002ORIGIN-HR-KICKOFF

整理的推行要領(lǐng)

全體員工達(dá)成共識(shí)12/29/202212對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等1/4/2023132002ORIGIN-HR-KICKOFF對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)決策層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時(shí)-每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)1/4/2023142002ORIGIN-HR-KICKOFF制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品報(bào)廢非必需品的處理方法非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理1/4/2023152002ORIGIN-HR-KICKOFF非必需品的處理方法非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用要什么1、正常的設(shè)備、機(jī)器、裝置2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）3、推車、拖車、叉車4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、蹬6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、墊板、塑膠框、防塵防滑用品9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品10、使用中的樣品、辦公用品、文具11、美化用的海報(bào)、盆景12、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板13、有用的書籍、雜志、報(bào)表14、其他（包括私人用品）1/4/2023162002ORIGIN-HR-KICKOFF要什么1、正常的設(shè)備、機(jī)器、裝置12/29/20221620不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過(guò)期海報(bào)、看板3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架4．過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過(guò)期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品1/4/2023172002ORIGIN-HR-KICKOFF不要什么C、墻壁上的：A、地板上的：12/29/202217物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來(lái)又找到糟糕可惜我最好！太多了！1/4/2023182002ORIGIN-HR-KICKOFF物料尋找百態(tài)圖尋所需物品尋找后沒(méi)有好不容易立即找到急忙訂貨訂開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)1/4/2023192002ORIGIN-HR-KICKOFF開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，定義：整理后的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。并且保持在需要時(shí)立即取出和不需要時(shí)立即放回的狀態(tài)2S－整頓的定義目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西工作場(chǎng)所一目了然井井有條的工作秩序1/4/2023202002ORIGIN-HR-KICKOFF定義：整理后的東西依規(guī)定定位、定方法擺2S－整頓的定義目的：整頓重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)2、要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確3、對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用4、使用后要能恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道1/4/2023212002ORIGIN-HR-KICKOFF整頓重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)12整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)整頓推行要領(lǐng)1前一步整理的工作要落實(shí)2流程布置，確定放置場(chǎng)所3規(guī)定放置方法（定點(diǎn)、定類、定量）4劃線定位5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一性）6訂制廢棄物處理方法1/4/2023222002ORIGIN-HR-KICKOFF整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)整頓推行要領(lǐng)1前一步整理的工放置方法

置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃器具以懸掛方式放置1/4/2023232002ORIGIN-HR-KICKOFF放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式12/2案例1＃1/4/2023242002ORIGIN-HR-KICKOFF案例1＃12/29/2022242002ORIGIN-HR-案例2＃1/4/2023252002ORIGIN-HR-KICKOFF案例2＃12/29/2022252002ORIGIN-HR-定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域1/4/2023262002ORIGIN-HR-KICKOFF定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰(shuí)，從什么時(shí)候開始慢慢又亂了；２)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。1/4/2023272002ORIGIN-HR-KICKOFF整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是3S－清掃的定義定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。（是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢）目的：清楚“臟污”，保持職場(chǎng)干凈，明亮。1/4/2023282002ORIGIN-HR-KICKOFF3S－清掃的定義定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)目的清掃的重點(diǎn)清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人自己動(dòng)手清掃就是檢點(diǎn)防止污染源1/4/2023292002ORIGIN-HR-KICKOFF清掃的重點(diǎn)清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前清掃推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污3、調(diào)查污染源，予以杜絕4、建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門）1/4/2023302002ORIGIN-HR-KICKOFF清掃推行要領(lǐng)12/29/2022302002ORIGIN-H清掃細(xì)微的地方

·洗凈地面油污；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·窗戶或門下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。1/4/2023312002ORIGIN-HR-KICKOFF清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；12/29/2022312建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。1/4/2023322002ORIGIN-HR-KICKOFF建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布清掃活動(dòng)中不正確的觀念

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。1/4/2023332002ORIGIN-HR-KICKOFF清掃活動(dòng)中不正確的觀念只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟4S－清潔的定義目的：成為慣例和制度,通過(guò)制度化來(lái)維持成果,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)8S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來(lái)改正。要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。1/4/2023342002ORIGIN-HR-KICKOFF4S－清潔的定義目的：成為慣例和制度,通過(guò)制度化來(lái)維持8S一清潔推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)3、制度化（環(huán)境維護(hù)制度化、設(shè)備管理制度化、作業(yè)方法制度化、現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化、考核評(píng)價(jià)制度化）4、制訂稽核方法（部門）5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（制定8S競(jìng)賽辦法，對(duì)在8S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不的部門及人員予以獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的）6、維持8S意識(shí)7、上層主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視1/4/2023352002ORIGIN-HR-KICKOFF清潔推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作12/29/202235200維持8S意識(shí)○公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)8S的性情8S的信息、期刊；8S的海報(bào)、8S徽章、8S標(biāo)語(yǔ)；8S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情?！鹳x予對(duì)8S的動(dòng)機(jī)。公司的8S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；目標(biāo)在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)廠家。即公司8S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)。1/4/2023362002ORIGIN-HR-KICKOFF維持8S意識(shí)○公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)8S的性情12建立視覺(jué)化的管理方式

１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。1/4/2023372002ORIGIN-HR-KICKOFF建立視覺(jué)化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。1/4/2023382002ORIGIN-HR-KICKOFF設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”清潔活動(dòng)中不正確觀念

清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面1/4/2023392002ORIGIN-HR-KICKOFF簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈5S－素養(yǎng)的定義定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣，日文原文[身美]，現(xiàn)譯成[素養(yǎng)、修身]。讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到[以廠為家，以廠為校]之地步。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)，改造人性，提升道德目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都認(rèn)真、講究的人1/4/2023402002ORIGIN-HR-KICKOFF5S－素養(yǎng)的定義定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行素養(yǎng)的重點(diǎn)素養(yǎng)是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在8S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。1/4/2023412002ORIGIN-HR-KICKOFF素養(yǎng)的重點(diǎn)素養(yǎng)是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企建立共同遵守的?guī)章制度

１)共同遵守的規(guī)章制度·廠規(guī)廠紀(jì)·各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任·生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)·安全衛(wèi)生守則：安全、文明生產(chǎn)·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件·對(duì)公司或管理有幫助·員工樂(lè)于接受1/4/2023422002ORIGIN-HR-KICKOFF建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度12/29/實(shí)施各種教育培訓(xùn)

借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行8S教育；1/4/2023432002ORIGIN-HR-KICKOFF實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共違反規(guī)章制度的處理

強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情1/4/2023442002ORIGIN-HR-KICKOFF違反規(guī)章制度的處理強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主6S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化定義：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織1/4/2023452002ORIGIN-HR-KICKOFF6S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)全員終身知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化定義：深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理由變化中的工作性質(zhì)個(gè)人的學(xué)習(xí)天性和對(duì)學(xué)習(xí)的渴望知識(shí)的重要性與快速更新全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化合作與競(jìng)爭(zhēng)組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的契機(jī)組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)成為學(xué)習(xí)型組織的理由1/4/2023462002ORIGIN-HR-KICKOFF創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理由變化中的工作性質(zhì)組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建運(yùn)用平臺(tái)搭建交流平臺(tái)搭建創(chuàng)新平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐模型1/4/2023472002ORIGIN-HR-KICKOFF價(jià)值學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——?jiǎng)?chuàng)新文化——環(huán)境與變化審視——標(biāo)桿學(xué)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新小組與環(huán)境——坦率的交流氛圍學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——運(yùn)用的平臺(tái)——多重支持——組織創(chuàng)新制度與文化學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——團(tuán)隊(duì)文化——文件化管理（制度與管理）——坦率的交流氛圍——學(xué)習(xí)與發(fā)展小組（正式與非正式）——內(nèi)部交流平臺(tái)（主題會(huì)/期刊/活動(dòng)）學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——任職資格建立/評(píng)價(jià)/任用——職業(yè)生涯——?jiǎng)?chuàng)新文化（共識(shí)的價(jià)值、制度與行為）——環(huán)境與變化審視——績(jī)效差距與標(biāo)桿學(xué)習(xí)——目標(biāo)度量——假設(shè)基礎(chǔ)的改善學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力1/4/2023482002ORIGIN-HR-KICKOFF學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理知識(shí)獲取——建立平臺(tái)、制定有效計(jì)劃并有效組織與執(zhí)行、鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享——強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討，建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全過(guò)程管理學(xué)習(xí)1/4/2023492002ORIGIN-HR-KICKOFF企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略全過(guò)程管7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故定義：將工作區(qū)域內(nèi)所有危險(xiǎn)的物品及設(shè)備均貼上標(biāo)識(shí)，提醒員工注意，保護(hù)人身和產(chǎn)品安全，并將危險(xiǎn)隱患全部予以清除，對(duì)使用危險(xiǎn)設(shè)備的員工培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行考核上崗目的：對(duì)不安全隱患進(jìn)行防范，保障安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，避免不必要的損失1/4/2023502002ORIGIN-HR-KICKOFF7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故定義：將工作區(qū)域內(nèi)所安全重點(diǎn)

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境1/4/2023512002ORIGIN-HR-KICKOFF安全重點(diǎn)

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn)情例子轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)地點(diǎn)或運(yùn)輸過(guò)程電源高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑地池、地溝、下水道熱源/冷源鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫(kù)禁止吸煙禁止放易燃物禁止煙火1/4/2023522002ORIGIN-HR-KICKOFF險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害險(xiǎn)情例什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物當(dāng)心塌方當(dāng)心車輛1/4/2023532002ORIGIN-HR-KICKOFF什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：當(dāng)心落物當(dāng)心危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPE1/4/2023542002ORIGIN-HR-KICKOFF危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPE12/29/移去/替代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關(guān)等）、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機(jī)器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造VS精密鑄造）1/4/2023552002ORIGIN-HR-KICKOFF移去/替代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療1/4/2023562002ORIGIN-HR-KICKOFF行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療12/29/2022562工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣1/4/2023572002ORIGIN-HR-KICKOFF工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣12/29/2022PPE法

PPE的種類◆頭部防護(hù)用品◆眼和臉?lè)雷o(hù)用品◆聽力防護(hù)用品◆呼吸防護(hù)用品◆手防護(hù)用品◆足防護(hù)用品◆防護(hù)服裝◆其他PPE1/4/2023582002ORIGIN-HR-KICKOFFPPE法PPE的種類12/29/202258S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益定義：對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效率的物盡其用的工作場(chǎng)所，不該花費(fèi)的，一毛也不能花，要開源節(jié)流目的：全員養(yǎng)成成本意識(shí)，有節(jié)約的習(xí)慣，懂得成本管理與成本控制。遵循時(shí)間的科學(xué)使用法；合理規(guī)劃與使用空間；制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活1/4/2023592002ORIGIN-HR-KICKOFF8S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益定義：對(duì)時(shí)間、空間、節(jié)約的推行要領(lǐng)1、落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；2、遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；3、制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)；1/4/2023602002ORIGIN-HR-KICKOFF節(jié)約的推行要領(lǐng)1、落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；12三、8S的推進(jìn)1/4/2023612002ORIGIN-HR-KICKOFF三、8S的推進(jìn)12/29/2022612002ORIGIN-8S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)安全節(jié)約結(jié)果1/4/2023622002ORIGIN-HR-KICKOFF8S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度8S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立8S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說(shuō)明與教育■活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)■

8S活動(dòng)試行■

8S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)1/4/2023632002ORIGIN-HR-KICKOFF8S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備12/29/208S活動(dòng)推行組織小組組長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng)層)小組成員(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干部(管理干部)員工代表(3~5人)執(zhí)行代表(經(jīng)營(yíng)層委派)8S推行小組組織結(jié)構(gòu)1/4/2023642002ORIGIN-HR-KICKOFF8S活動(dòng)推行組織小組組長(zhǎng)小組成員執(zhí)行干部員工代表執(zhí)行代表8S負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注小組組長(zhǎng)1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.

負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中工廠整體效果的確認(rèn)3.

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)

執(zhí)行代表1.

負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.

負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.

負(fù)責(zé)推行期間各部門績(jī)效的評(píng)審4.

負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃

執(zhí)行干部1.

理解和實(shí)施8S規(guī)劃2.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.

參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.

對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作

員工代表1.參與8S活動(dòng)的評(píng)審工作

8S活動(dòng)推行組織職責(zé)1/4/2023652002ORIGIN-HR-KICKOFF負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)

1.8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法1.實(shí)施辦法a.由評(píng)鑒小組派人對(duì)各區(qū)域檢查評(píng)分b.檢查過(guò)程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處,當(dāng)場(chǎng)通知主管改善c.比賽采用每月統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分一次,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果缺失之處供各部門改善2.實(shí)施對(duì)象與區(qū)域劃分8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng),規(guī)劃為各車間競(jìng)賽及辦公室競(jìng)賽3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月成績(jī)最優(yōu)秀的部門,由經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)以資鼓勵(lì)

1/4/2023662002ORIGIN-HR-KICKOFF8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法1.實(shí)施辦法12/29/20226620028S推行步驟流程圖短期長(zhǎng)期說(shuō)明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約1/4/2023672002ORIGIN-HR-KICKOFF8S推行步驟流程圖短期長(zhǎng)期說(shuō)明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)四、8S推進(jìn)工具1/4/2023682002ORIGIN-HR-KICKOFF四、8S推進(jìn)工具12/29/2022682002ORIGIN也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理的定義1/4/2023692002ORIGIN-HR-KICKOFF也稱：看得見管理目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、目視管理的基本要求簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)1/4/2023702002ORIGIN-HR-KICKOFF目視管理的基本要求簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)1警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具1/4/2023712002ORIGIN-HR-KICKOFF警報(bào)燈管理板標(biāo)示牌上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具12/紅牌作戰(zhàn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1紅牌作戰(zhàn)的目的通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義2紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象工作場(chǎng)所中不需要的東西需要改善的事、物有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角3實(shí)施要點(diǎn)以“冷眼”觀察事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌4掛牌對(duì)象設(shè)備、搬運(yùn)車工具、夾具、模具、刀具備品、材料、產(chǎn)品桌、椅、資料墻、地面、天花1/4/2023722002ORIGIN-HR-KICKOFF紅牌作戰(zhàn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？5

2.

有無(wú)不用或不急用的夾、工具？4

3.

有無(wú)余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？4

5.

作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？3

小計(jì)20

整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？4

2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不顏色區(qū)分？4

5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？5

6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3

小計(jì)25

清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？3

2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3

3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？3

4．配置區(qū)域劃分是否明確？3

5．作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？3

小計(jì)15

檢查表法1/4/2023732002ORIGIN-HR-KICKOFF項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法1/4/2023742002ORIGIN-HR-KICKOFF標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法12/29

標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)■有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒(méi)有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎1/4/2023752002ORIGIN-HR-KICKOFF標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)■有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)12/29/2022752002

“五現(xiàn)主義”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)1/4/2023762002ORIGIN-HR-KICKOFF“五現(xiàn)主義”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所12/29/202276合理化提案

合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)1/4/2023772002ORIGIN-HR-KICKOFF合理化提案合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想合理化提案實(shí)例活動(dòng)前活動(dòng)后

發(fā)生現(xiàn)象日期：年月日實(shí)施內(nèi)容日期：年月日內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定,不美觀且容易出事故(小件線楊幼良提出)內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問(wèn)題1/4/2023782002ORIGIN-HR-KICKOFF合理化提案實(shí)例8S的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人

心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。

－－（日）安崗正篤1/4/2023792002ORIGIN-HR-KICKOFF8S的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人12/29/202279200五、現(xiàn)場(chǎng)改善1/4/2023802002ORIGIN-HR-KICKOFF五、現(xiàn)場(chǎng)改善12/29/2022802002ORIGIN-H改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化1/4/2023812002ORIGIN-HR-KICKOFF改善的思考第一要素：更容易地12/29/2022812002改善的七大指標(biāo)■質(zhì)量

■生產(chǎn)效率

■在制品數(shù)量

■面積

■周轉(zhuǎn)時(shí)間

■零件品種

■安全1/4/2023822002ORIGIN-HR-KICKOFF改善的七大指標(biāo)■質(zhì)量12/29/2022822002改善的優(yōu)先順序人方法物料設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來(lái)決定優(yōu)先順序。1/4/2023832002ORIGIN-HR-KICKOFF改善的優(yōu)先順序人方法物料設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成改善的流程處理Action計(jì)劃Plan檢查Check試行Do未達(dá)到效果達(dá)到效果找到浪費(fèi)/收集數(shù)據(jù)/確定目標(biāo)/分析原因/制定方案實(shí)施方案評(píng)估效果防止再發(fā)生/標(biāo)準(zhǔn)化1/4/2023842002ORIGIN-HR-KICKOFF改善的流程處理計(jì)劃Plan檢查試行Do未達(dá)到效果達(dá)到效果找到改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、該項(xiàng)管理工作的目的是什么？2、現(xiàn)狀如何？3、確立什么樣的目標(biāo)？4、確立如何做、哪個(gè)部門做、期限如何、工作如何分派？1/4/2023852002ORIGIN-HR-KICKOFF改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果1、改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、工作說(shuō)明與教導(dǎo)；2、任務(wù)分派；3、依計(jì)劃執(zhí)行；4、排除各種困難與障礙。1/4/2023862002ORIGIN-HR-KICKOFF改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果1、改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、工作進(jìn)度如何？2、工作成果怎樣？3、存在何種缺陷？4、值得推廣的事例。1/4/2023872002ORIGIN-HR-KICKOFF改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果1、改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化；2、形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則；3、對(duì)不足點(diǎn)提出修正并實(shí)施；4、尚待解決的問(wèn)題；5、下一步工作選題；6、必要的獎(jiǎng)懲。1/4/2023882002ORIGIN-HR-KICKOFF改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果1、改善與PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA1/4/2023892002ORIGIN-HR-KICKOFF改善與PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAP謝謝大家！1/4/2023902002ORIGIN-HR-KICKOFF謝謝大家！12/29/2022902002ORIGIN-HR1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Wednesday,January4,20232、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。04:35:5504:35:5504:351/4/20234:35:55AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2304:35:5504:35Jan-2304-Jan-234、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。04:35:5504:35:5504:35Wednesday,January4,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2304:35:5504:35:55January4,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04一月20234:35:55上午04:35:551月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。一月234:35上午1月-2304:35January4,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/44:35:5504:35:5504January20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。4:35:55上午4:35上午04:35:551月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/4/20234:35:55AM04:35:5504-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。1/4/20234:35AM1/4/20234:35AM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。04-Jan-2304January20231月-2313、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Wednesday,January4,202304-Jan-231月-2314、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。1月-2304:35:5504January202304:35謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月8S培訓(xùn)教材1/4/2023922002ORIGIN-HR-KICKOFF8S培訓(xùn)教材12/29/202202002ORIGIN-HR一、8S推行的目的和意義1/4/2023932002ORIGIN-HR-KICKOFF一、8S推行的目的和意義12/29/202212002ORI8S的起源“8S”是由“5S”引申而來(lái)，因?yàn)閱卧谌瘴牧_馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動(dòng)起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，隨著管理的深入再加上“安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”活動(dòng)，簡(jiǎn)稱“8S”整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約學(xué)習(xí)1/4/2023942002ORIGIN-HR-KICKOFF8S的起源“8S”是由“5S”引申而來(lái)，因?yàn)閱卧谌瘴牧_馬拼音8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約1/4/2023952002ORIGIN-HR-KICKOFF8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約12/29/208S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)1/4/2023962002ORIGIN-HR-KICKOFF8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SCDSTMQ企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)121、舒適的工作環(huán)境2、安全的作業(yè)場(chǎng)地3、員工的工作熱情4、現(xiàn)場(chǎng)的工作效率5、產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)6、設(shè)備的使用壽命7、良好的公司形象8、讓客戶參觀公司場(chǎng)地滿意9、減少浪費(fèi)（場(chǎng)所、人、時(shí)間）推行8S是為了品8S1/4/2023972002ORIGIN-HR-KICKOFF1、舒適的工作環(huán)境推行8S是為了品8S12/29/202258S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神1/4/2023982002ORIGIN-HR-KICKOFF8S縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提8S的八大效果虧損為零■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零1/4/2023992002ORIGIN-HR-KICKOFF8S的八大效果虧損為零■不良品為零12/29/2022720二、8S解析1/4/20231002002ORIGIN-HR-KICKOFF二、8S解析12/29/202282002ORIGIN-HR★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場(chǎng)所；目的：將“空間”騰出來(lái)，防止混亂、誤用，塑造清爽的工作環(huán)境1/4/20231012002ORIGIN-HR-KICKOFF★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)整

理

執(zhí)

行

技

術(shù)未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；1/4/20231022002ORIGIN-HR-KICKOFF整

理

執(zhí)

行

技

術(shù)未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的整理的地方及對(duì)象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設(shè)備；

倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門面、墻面、廣告欄等。1/4/20231032002ORIGIN-HR-KICKOFF整理的地方及對(duì)象存物間、框、架；12/29/202

整理的推行要領(lǐng)

全體員工達(dá)成共識(shí)

1、深切體會(huì)，建立共識(shí)2、工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢3、制定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn)，明確什么是必需品，增加場(chǎng)地之前，必須先進(jìn)行整理4、不需要物品“大掃除”5、不需要物品之處置6、需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量7、每日不需要物品點(diǎn)檢（每天循環(huán)整理）1/4/20231042002ORIGIN-HR-KICKOFF

整理的推行要領(lǐng)

全體員工達(dá)成共識(shí)12/29/202212對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等1/4/20231052002ORIGIN-HR-KICKOFF對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)決策層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時(shí)-每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)1/4/20231062002ORIGIN-HR-KICKOFF制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品報(bào)廢非必需品的處理方法非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理1/4/20231072002ORIGIN-HR-KICKOFF非必需品的處理方法非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用要什么1、正常的設(shè)備、機(jī)器、裝置2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）3、推車、拖車、叉車4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、蹬6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、墊板、塑膠框、防塵防滑用品9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品10、使用中的樣品、辦公用品、文具11、美化用的海報(bào)、盆景12、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板13、有用的書籍、雜志、報(bào)表14、其他（包括私人用品）1/4/20231082002ORIGIN-HR-KICKOFF要什么1、正常的設(shè)備、機(jī)器、裝置12/29/20221620不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過(guò)期海報(bào)、看板3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架4．過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過(guò)期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品1/4/20231092002ORIGIN-HR-KICKOFF不要什么C、墻壁上的：A、地板上的：12/29/202217物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來(lái)又找到糟糕可惜我最好！太多了！1/4/20231102002ORIGIN-HR-KICKOFF物料尋找百態(tài)圖尋所需物品尋找后沒(méi)有好不容易立即找到急忙訂貨訂開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)1/4/20231112002ORIGIN-HR-KICKOFF開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，定義：整理后的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。并且保持在需要時(shí)立即取出和不需要時(shí)立即放回的狀態(tài)2S－整頓的定義目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西工作場(chǎng)所一目了然井井有條的工作秩序1/4/20231122002ORIGIN-HR-KICKOFF定義：整理后的東西依規(guī)定定位、定方法擺2S－整頓的定義目的：整頓重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)2、要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確3、對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用4、使用后要能恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道1/4/20231132002ORIGIN-HR-KICKOFF整頓重點(diǎn)1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)12整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)整頓推行要領(lǐng)1前一步整理的工作要落實(shí)2流程布置，確定放置場(chǎng)所3規(guī)定放置方法（定點(diǎn)、定類、定量）4劃線定位5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一性）6訂制廢棄物處理方法1/4/20231142002ORIGIN-HR-KICKOFF整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)整頓推行要領(lǐng)1前一步整理的工放置方法

置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃器具以懸掛方式放置1/4/20231152002ORIGIN-HR-KICKOFF放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式12/2案例1＃1/4/20231162002ORIGIN-HR-KICKOFF案例1＃12/29/2022242002ORIGIN-HR-案例2＃1/4/20231172002ORIGIN-HR-KICKOFF案例2＃12/29/2022252002ORIGIN-HR-定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域1/4/20231182002ORIGIN-HR-KICKOFF定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰(shuí)，從什么時(shí)候開始慢慢又亂了；２)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。1/4/20231192002ORIGIN-HR-KICKOFF整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是3S－清掃的定義定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。（是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢）目的：清楚“臟污”，保持職場(chǎng)干凈，明亮。1/4/20231202002ORIGIN-HR-KICKOFF3S－清掃的定義定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)目的清掃的重點(diǎn)清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人自己動(dòng)手清掃就是檢點(diǎn)防止污染源1/4/20231212002ORIGIN-HR-KICKOFF清掃的重點(diǎn)清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前清掃推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污3、調(diào)查污染源，予以杜絕4、建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門）1/4/20231222002ORIGIN-HR-KICKOFF清掃推行要領(lǐng)12/29/2022302002ORIGIN-H清掃細(xì)微的地方

·洗凈地面油污；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·窗戶或門下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。1/4/20231232002ORIGIN-HR-KICKOFF清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；12/29/2022312建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。1/4/20231242002ORIGIN-HR-KICKOFF建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布清掃活動(dòng)中不正確的觀念

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。1/4/20231252002ORIGIN-HR-KICKOFF清掃活動(dòng)中不正確的觀念只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟4S－清潔的定義目的：成為慣例和制度,通過(guò)制度化來(lái)維持成果,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)8S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來(lái)改正。要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。1/4/20231262002ORIGIN-HR-KICKOFF4S－清潔的定義目的：成為慣例和制度,通過(guò)制度化來(lái)維持8S一清潔推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)3、制度化（環(huán)境維護(hù)制度化、設(shè)備管理制度化、作業(yè)方法制度化、現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化、考核評(píng)價(jià)制度化）4、制訂稽核方法（部門）5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（制定8S競(jìng)賽辦法，對(duì)在8S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不的部門及人員予以獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的）6、維持8S意識(shí)7、上層主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視1/4/20231272002ORIGIN-HR-KICKOFF清潔推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作12/29/202235200維持8S意識(shí)○公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)8S的性情8S的信息、期刊；8S的海報(bào)、8S徽章、8S標(biāo)語(yǔ)；8S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情?！鹳x予對(duì)8S的動(dòng)機(jī)。公司的8S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；目標(biāo)在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)廠家。即公司8S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)。1/4/20231282002ORIGIN-HR-KICKOFF維持8S意識(shí)○公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)8S的性情12建立視覺(jué)化的管理方式

１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。1/4/20231292002ORIGIN-HR-KICKOFF建立視覺(jué)化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。1/4/20231302002ORIGIN-HR-KICKOFF設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”清潔活動(dòng)中不正確觀念

清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面1/4/20231312002ORIGIN-HR-KICKOFF簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈5S－素養(yǎng)的定義定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣，日文原文[身美]，現(xiàn)譯成[素養(yǎng)、修身]。讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到[以廠為家，以廠為校]之地步。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)，改造人性，提升道德目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都認(rèn)真、講究的人1/4/20231322002ORIGIN-HR-KICKOFF5S－素養(yǎng)的定義定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行素養(yǎng)的重點(diǎn)素養(yǎng)是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在8S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。1/4/20231332002ORIGIN-HR-KICKOFF素養(yǎng)的重點(diǎn)素養(yǎng)是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企建立共同遵守的?guī)章制度

１)共同遵守的規(guī)章制度·廠規(guī)廠紀(jì)·各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任·生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)·安全衛(wèi)生守則：安全、文明生產(chǎn)·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件·對(duì)公司或管理有幫助·員工樂(lè)于接受1/4/20231342002ORIGIN-HR-KICKOFF建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度12/29/實(shí)施各種教育培訓(xùn)

借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行8S教育；1/4/20231352002ORIGIN-HR-KICKOFF實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共違