第6頁共6頁人事部一周工作計(jì)劃范文___?年已過去，?在這一年中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉心督?促下，在各?部門同事的?協(xié)助和大力?配合下，行?政人事部整?體管理水平?得到了很大?的提高，在?工作上獲得?了喜悅、感?慨，也獲得?了探索，得?到了突破，?通過這一年?不斷的實(shí)踐?和積累，部?門綜合素質(zhì)?和能力得到?了一定程度?的提高，現(xiàn)?將這一年的?工作情況匯?報(bào)如下:?1。___?人事管理?(1)現(xiàn)有?人員情況?___年中?，公司總面?試應(yīng)聘人員?___人次?，入職新員?工___人?次，人員到?崗率30。?___%。?人事部一周?工作計(jì)劃范?文。人員到?崗率偏低，?我部初步統(tǒng)?計(jì)分析認(rèn)為?有以下幾點(diǎn)?原因:①公?司地理位置?較偏僻，周?邊生活配套?設(shè)施不完善?;②目前產(chǎn)?線員工中絕?大部分為9?0后，對(duì)生?活居住環(huán)境?有一定自己?的想法和要?求;③公司?內(nèi)部員工娛?樂設(shè)施幾乎?沒有，員工?生活單調(diào)、?枯燥。(?2)招聘?為配合公司?生產(chǎn)發(fā)展需?要，我部積?極配合各部?門用人需求?，提前做好?兄弟部門招?聘準(zhǔn)備工作?，甚至在個(gè)?別兄弟部門?未作出用人?需求申請(qǐng)時(shí)?，我部及時(shí)?與該部門進(jìn)?行溝通確認(rèn)?，做好相關(guān)?人資儲(chǔ)備工?作，全公司?人員招聘到?崗及時(shí)率_?__%以上?。(3)?工作考核?根據(jù)公司發(fā)?展進(jìn)度及發(fā)?展情況，規(guī)?范___年?各職能部門?工作，提升?部門工作效?率，我部擬?定了<經(jīng)理?級(jí)人員績(jī)效?考核辦法>?初稿(已提?報(bào)總經(jīng)理審?核中)在考?核辦法中限?定了各職能?部門經(jīng)理工?作kpi工?作要點(diǎn)及崗?位職責(zé)。?(1)食堂?管理公司?食堂正式運(yùn)?營(yíng)前，公司?職員中晚兩?餐均從外部?食堂購(gòu)買，?餐標(biāo)為__?_元/餐，?公司按照元?/人/餐進(jìn)?行補(bǔ)貼給員?工，1-_?__月公司?承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)?貼費(fèi)用為元?。外部食堂?餐標(biāo)過低導(dǎo)?致飯菜質(zhì)量?很差，員工?多次投訴、?反應(yīng)飯菜質(zhì)?量問題，因?為公司未建?立食堂，這?種問題及現(xiàn)?象無法從根?源解決。?食堂衛(wèi)生管?理方面，我?部安排安保?隊(duì)當(dāng)班人員?每天檢查食?堂買入的菜?、米、油等?食材，并做?好每一周的?食堂衛(wèi)生點(diǎn)?檢表，對(duì)食?堂采購(gòu)，稱?量，存儲(chǔ)，?加工，烹調(diào)?，消毒，留?樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)?收和監(jiān)督管?理，確保員?工用餐安全?及營(yíng)養(yǎng)均衡?。(2)?廠容廠貌?___年，?廠容廠貌煥?然一新，_?__月底公?司文化宣傳?欄正式投入?使用，我部?設(shè)立專人每?周更新宣傳?欄內(nèi)容，豐?富員工閱讀?信息，及時(shí)?發(fā)布公司相?關(guān)規(guī)定、通?知以及獎(jiǎng)懲?情況。人事?部一周工作?計(jì)劃范文。?___月，?我部完成了?公司主席臺(tái)?及旗桿建造?，旗桿聳立?，國(guó)旗，廠?旗飄揚(yáng)，花?壇林蔭成行?，地面整潔?干凈，使公?司廠容廠貌?一直保持著?井然有序。?(3)安?防工作本?著預(yù)防為主?，防消結(jié)合?的指導(dǎo)方針?;深入整改?與檢查，加?強(qiáng)員工安全?教育，強(qiáng)力?推行安全制?度管理，建?立健全崗位?責(zé)任制，強(qiáng)?化監(jiān)督管理?，實(shí)現(xiàn)本年?度安全生產(chǎn)?事故，員工?群體性事故?，火災(zāi)事故?，公司內(nèi)部?失盜事件為?零，實(shí)現(xiàn)了?四零目標(biāo)，?安防管理工?作得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持與肯?定。配合寶?豐社區(qū)當(dāng)?shù)?治保會(huì)制作?<安全生產(chǎn)?管理手冊(cè)>?及若干要求?資料文件，?做好迎接中?山市安防管?理部門__?_月中旬的?檢查工作。?1。3流?程制度建設(shè)?___年?度內(nèi)，我部?共擬定發(fā)布?管理類制度?文件___?份，報(bào)批中?制度___?份，擬定中?制度___?份。行政人?事部相關(guān)流?程制度清單?請(qǐng)?jiān)斠姼奖?。生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)5s管理?，嚴(yán)格按照?品質(zhì)科規(guī)定?要求每周檢?查___次?，對(duì)有問題?、須整改地?方進(jìn)行拍照?記錄，并將?現(xiàn)場(chǎng)圖片及?每周檢查結(jié)?果進(jìn)行公示?，以示讓生?產(chǎn)線人員注?意改正，嚴(yán)?肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)?管理紀(jì)律。?2、__?_年工作中?的不足及后?期改善措施?2。1公?司每月人員?離職率2?。2員工福?利、康體娛?樂建設(shè)2?。3員工培?訓(xùn)(1)?新員工培訓(xùn)?因?yàn)楫a(chǎn)線?繼續(xù)用人，?每天生產(chǎn)都?在趕貨生產(chǎn)?，產(chǎn)線不容?易擠出時(shí)間?來配合我部?培訓(xùn)工作，?加上我部在?公司部分人?事規(guī)章制度?上宣貫不到?位，部分規(guī)?章制度的信?息傳達(dá)不暢?，致使我部?新員工入職?培訓(xùn)工作遲?遲未開展，?公司規(guī)章制?度傳達(dá)不到?位。(2?)產(chǎn)線員工?技能培訓(xùn)?___年公?司起步階段?，尤其是新?進(jìn)產(chǎn)線員工?在技能、技?術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上?都比較欠缺?，而用人部?門在對(duì)新進(jìn)?員工的培訓(xùn)?培養(yǎng)上也是?略有疏忽，?加上我部未?對(duì)用人部門?提出新員工?技能培訓(xùn)要?求和檢查，?導(dǎo)致部分新?員工入職后?得到的__?_較少，新?員工適應(yīng)較?慢，心里難?免有些許失?望，員工歸?屬感較弱。?2。__?_部門內(nèi)部?管理自正?式接管行政?人事部工作?以來，對(duì)部?門內(nèi)部人員?工作管理較?多的停留在?每周給直屬?人員安排一?周內(nèi)的工作?，然后每周?一收集、翻?閱上周各項(xiàng)?工作跟進(jìn)完?成情況，在?與下屬溝通?、總結(jié)月度?工作情況方?面，稍欠缺?，部門內(nèi)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)活?動(dòng)開展較少?，部門內(nèi)部?向心力不夠?，導(dǎo)致后勤?類工作不易?得到部門同?事的支持和?理解，反而?加重了自身?的工作壓力?和工作量。?3、__?_年工作中?遇到的困難?及需要公司?幫助解決的?問題3。?1招聘渠道?3。2員?工團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、福利完善?在公司經(jīng)?營(yíng)狀況日漸?轉(zhuǎn)好的情形?下，希望公?司領(lǐng)導(dǎo)能考?慮逐步完善?員工團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)和福利待?遇，例如為?員工宿舍_?__空調(diào)、?公司處于生?產(chǎn)淡季時(shí)_?__員工旅?游(費(fèi)用由?公司和員工?各承擔(dān)一部?分)、給予?各職能部門?一定團(tuán)隊(duì)建?設(shè)經(jīng)費(fèi)、公?司部分員工?社保購(gòu)買基?數(shù)進(jìn)行調(diào)整?、免去部分?員工宿舍水?電費(fèi)、周六?上班時(shí)間調(diào)?整等。二?、___年?重點(diǎn)工作規(guī)?劃2。1?完善公司流?程制度按?公司級(jí)流程?收集、流程?梳理匯編、?與各部門負(fù)?責(zé)人確認(rèn)、?提報(bào)審批_?__個(gè)階段?進(jìn)行，最終?形成華帝電?子公司級(jí)流?程制度執(zhí)行?手冊(cè)，力爭(zhēng)?將公司打造?成為按流程?辦事、制度?管人的企業(yè)?，避免公司?流程制度朝?令夕改，而?失去了流程?制度的嚴(yán)肅?性和有效性?，這項(xiàng)工作?將作為__?_年我部重?要且緊急的?工作開展。?2。2推?行全員績(jī)效?考核全員?績(jī)效考核的?推行是建立?在各崗位職?責(zé)劃分清晰?、工作分工?明確無空白?的基礎(chǔ)上，?所以推行全?員績(jī)效考核?前，必須根?據(jù)公司__?_年___?架構(gòu)擬定部?門工作職責(zé)?和各崗位工?作職責(zé)說明?書，預(yù)計(jì)在?___月份?開始整理公?司各崗位職?責(zé)說明書，?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?審批、在崗?人員簽字確?認(rèn)后我部將?根據(jù)崗位說?明書提取相?應(yīng)的考核關(guān)?鍵因素和指?標(biāo)，各環(huán)節(jié)?工作開展順?暢的情況下?，將從__?_月___?日起逐步推?行。通過考?核體系的推?行，提高大?家的績(jī)效管?理思維，理?解績(jī)效成績(jī)?與其薪酬、?崗位的變動(dòng)?等息息相關(guān)??？?jī)效管?理是一個(gè)循?序漸進(jìn)、層?層推進(jìn)的過?程，不可能?在短期內(nèi)實(shí)?現(xiàn)績(jī)效管理?的快速提升?，必須隨著?績(jī)效管理制?度的進(jìn)一步?推行和完善?、各級(jí)管理?人員績(jī)效管?理思維的進(jìn)?一步提高和?不斷找出問?題的癥結(jié)所?在并不斷改?進(jìn)，才能真?正發(fā)揮績(jī)效?管理的作用?。所以我部?在績(jī)效考核?實(shí)施后，將?每季度分析?績(jī)效考核中?的問題，呈?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?。(1)?經(jīng)理級(jí)人員?績(jī)效考核?經(jīng)理級(jí)人員?考核辦法已?擬定初稿，?在修訂過程?中，將把月?度___執(zhí)?行情況納入?考核范圍內(nèi)?，考核權(quán)重?占___%?，數(shù)據(jù)信息?由行政人事?部專人負(fù)責(zé)?跟進(jìn)，并于?次月度會(huì)議?中進(jìn)行通報(bào)?。整個(gè)考核?辦法待公司?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，___經(jīng)?理級(jí)人員培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)，?將績(jī)效考核?的相關(guān)問題?、考核要點(diǎn)?、注意事項(xiàng)?等信息宣貫?到位。(?2)辦公室?人員績(jī)效考?核各職能?部門員工月?度考核，推?行目標(biāo)管理?+能力態(tài)度?考核，將部?門月度工作?指標(biāo)分解到?下屬各層級(jí)?員