淺談全過程成本管理集團成本中心:日期:2019年月日淺談全過程成本管理1目錄一、全過程成本管理的概念和目的二、地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)三、設(shè)計階段的成本管控的重點四、招標(biāo)階段的成本管控的重點五、結(jié)算階段的成本管控的重點目錄2目錄一、全過程成本管理的概念和目的二、地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)三、設(shè)計階段的成本管控的重點四、招標(biāo)階段的成本管控的重點五、結(jié)算階段的成本管控的重點目錄3一、全過程成本管理的簡介口1、全過程成本管理的概念:為確保建設(shè)工程項目的投資效益和利潤最大化,對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收、工程結(jié)算、后評估等過程,圍繞工程投資所進行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動;口2、全過程成本管理的目的:在工程建設(shè)的各個階段,采用科學(xué)有效的方法和措施,在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案和施工方案的基礎(chǔ)上,把建設(shè)工程成本所發(fā)生的費用控制在合理的范圍和合理的限額以內(nèi),并及時糾偏,以保證工程目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤的實現(xiàn),從而為公司獲取最大限度的經(jīng)濟效益和社會效益;一、全過程成本管理的簡介4目錄一、全過程成本管理的概念和目的二、地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)三、設(shè)計階段的成本管控的重點四、招標(biāo)階段的成本管控的重點五、結(jié)算階段的成本管控的重點目錄5二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2019年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額ToP50榜單(.1-20)2019年中田房地產(chǎn)企業(yè)銷售面積roP5o榜單(o.1-20)排名公司簡稱銷告金額(億排名公司簡稱銷告面積(萬m)1418.00恒大地產(chǎn)2綠地集團107800萬科地產(chǎn)1298.保利地產(chǎn)綠地柴團1180.00海地產(chǎn)935.00保利地產(chǎn)9230獸柱園6萬達集團905.00中海地產(chǎn)746.70綠城中國5l0.o7華潤置地500.00宏立城地0世茂房地產(chǎn)460.010世蔬房地產(chǎn)410.7011龍?zhí)缘禺a(chǎn)00011龍湖地產(chǎn)融創(chuàng)中國s56.013榮發(fā)展3228014金地集團352.0014雅居樂畝方340.015高力地產(chǎn)17308.0017佳兆業(yè)265.00城245018綠城中國260.0019中信地產(chǎn)遠洋地華豆幸福3201920保利香港249.00二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)6二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)4.模式:周轉(zhuǎn)速度型WS品質(zhì)利潤型這些年來,六房企一直在“周轉(zhuǎn)速度型”和“品質(zhì)利洞型”這兩種模式間尋找薔力點和平衡點。在今年信貸緊張,資血成本很高的特定壞境下,高轉(zhuǎn)顯然已成為眾房企的追求自標(biāo),“快進快出”提高效率使這一模式有了更大的生存空間。當(dāng)然,高周轉(zhuǎn)必桀會以犧牲利潤率作為代價,但是從壅體效率上來看,周補了利潤牢的降低,并且提升程度遠遠大于利潤率的下降幅度,非但沒有降低凈率,反而加快了資本使用效率,并降低了財務(wù)風(fēng)險。與之相反,品質(zhì)利潤型企業(yè)更多地追求項日品質(zhì)來的高毛利率和土地升值溢價幫來的超額利潤,在目前的市壢環(huán)境下發(fā)展空間反倒受到了一定程度限制。我們可以看到,今年金顎榜排名前八的企業(yè)中,萬科、恒大等都是典型的效率高冑轉(zhuǎn)個業(yè),而以商業(yè)地產(chǎn)為主的萬達集團,日前的寫三代產(chǎn)品日標(biāo)均為5萬方以上的體量,而其中僅3%左右為商業(yè)部分(達商業(yè)廠場僅需要15萬平方米),剩余的都是住宅,且基本布局于四線城市,因此可以說,今年金額榜前八位均為高問轉(zhuǎn)企業(yè)。而從第九到第十八位的基本部是一些較多為追求周轉(zhuǎn)慢、追求產(chǎn)品品質(zhì)的個業(yè)。事證明,以今年的衰現(xiàn)來看:蘊率高周轉(zhuǎn)模式更勝一籌二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)7二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)中國身產(chǎn)信息團首頁關(guān)于克而瑞業(yè)務(wù)板塊招聘培訓(xùn)聯(lián)系我們2019年“后高周轉(zhuǎn)時代“企業(yè)應(yīng)追求有質(zhì)量增長業(yè)務(wù)咨熱:021-608后888歐迎您來電咨詢發(fā)布時:2019-12-3致全推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格控制成本2019年,“后高周時代”下全業(yè)應(yīng)追求有量的增長中國房產(chǎn)信息集團·研究中心過去的十年是中巴房地產(chǎn)業(yè)的“國全十”,也是全高速增長的十年,尤其是酒兩年高種勢的全業(yè)更是實玩了需規(guī)的倍逐擴張,典型加但大三年內(nèi)相售業(yè)成長十五倍但是,陋看內(nèi)外環(huán)的快逐化以及房地嚴(yán)控的溶記,21年居全遇了十年最為嚴(yán)歷的兼調(diào)控,1日新國八條,712和11.C號總理的兩態(tài)強三,直接催生了中回房地產(chǎn)業(yè)價格的全面調(diào)整,有甚老圖度高3m以上!結(jié)合目前行業(yè)所面臨的各方環(huán)境來判斷,我們以為影地產(chǎn)業(yè)將進入“后高周時比”;全業(yè)將面臨“去政紅利去存量、去杠桿”的三大壓力,在比下有新最的端長將溪步取世過去單純的規(guī)說化增長。用保利宋廣菊的觀點,如何有燭平衡“佳宅與商業(yè)”、“球度和利潤”、“資本與資產(chǎn)”三若之問興系,稀直按決定在未家題烈的同業(yè)克爭中,誰將能夠走智更好、更穩(wěn)健?；诖?莪們?yōu)槠髽I(yè)提出了在托捉市場節(jié)賣、鎮(zhèn)擴布局.推動產(chǎn)品標(biāo)德化嚴(yán)格控制本、積板調(diào)芑陷以活平j(luò)融鲼等六才面的連,洪企業(yè)參考借鑒冢之言,破話名方同仁不各指正費二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)8二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品符合市場需求高周轉(zhuǎn)適度品質(zhì),價格合理兩大挑戰(zhàn)什么樣的更好滿足保證合理價格底線能有效預(yù)控嚴(yán)控成本成本去向清晰二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)9二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)要多要好…營銷如何是好?設(shè)計主動對接成本要省!二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)10全過程成本管理資料課件11全過程成本管理資料課件12全過程成本管理資料課件13全過程成本管理資料課件14全過程成本管理資料課件15全過程成本管理資料課件16全過程成本管理資料課件17全過程成本管理資料課件18全過程成本管理資料課件19全過程成本管理資料課件20全過程成本管理資料課件21全過程成本管理資料課件22全過程成本管理資料課件23全過程成本管理資料課件24全過程成本管理資料課件25全過程成本管理資料課件26全過程成本管理資料課件27全過程成本管理資料課件28全過程成本管理資料課件29全過程成本管理資料課件30全過程成本管理資料課件31全過程成本管理資料課件32全過程成本管理資料課件33全過程成本管理資料課件34全過程成本管理資料課件35全過程成本管理資料課件36全過程成本管理資料課件37全過程成本管理資料課件38全過程成本管理資料課件39全過程成本管理資料課件40全過程成本管理資料課件41全過程成本管理資料課件42全過程成本管理資料課件43全過程成本管理資料課件44全過程成本管理資料課件45全過程成本管理資料課件46全過程成本管理資料課件47全過程成本管理資料課件48全過程成本管理資料課件49全過程成本管理資料課件50全過程成本管理資料課件51全過程成本管理資料課件52全過程成本管理資料課件53全過程成本管理資料課件54全過程成本管理資料課件55全過程成本管理資料課件56全過程成本管理資料課件57全過程成本管理資料課件58全過程成本管理資料課件59全過程成本管理資料課件60全過程成本管理資料課件61全過程成本管理資料課件62全過程成本管理資料課件63全過程成本管理資料課件64全過程成本管理資料課件65全過程成本管理資料課件66淺談全過程成本管理集團成本中心:日期:2019年月日淺談全過程成本管理67目錄一、全過程成本管理的概念和目的二、地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)三、設(shè)計階段的成本管控的重點四、招標(biāo)階段的成本管控的重點五、結(jié)算階段的成本管控的重點目錄68目錄一、全過程成本管理的概念和目的二、地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)三、設(shè)計階段的成本管控的重點四、招標(biāo)階段的成本管控的重點五、結(jié)算階段的成本管控的重點目錄69一、全過程成本管理的簡介口1、全過程成本管理的概念:為確保建設(shè)工程項目的投資效益和利潤最大化,對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收、工程結(jié)算、后評估等過程,圍繞工程投資所進行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動;口2、全過程成本管理的目的:在工程建設(shè)的各個階段,采用科學(xué)有效的方法和措施,在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案和施工方案的基礎(chǔ)上,把建設(shè)工程成本所發(fā)生的費用控制在合理的范圍和合理的限額以內(nèi),并及時糾偏,以保證工程目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤的實現(xiàn),從而為公司獲取最大限度的經(jīng)濟效益和社會效益;一、全過程成本管理的簡介70目錄一、全過程成本管理的概念和目的二、地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)三、設(shè)計階段的成本管控的重點四、招標(biāo)階段的成本管控的重點五、結(jié)算階段的成本管控的重點目錄71二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2019年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額ToP50榜單(.1-20)2019年中田房地產(chǎn)企業(yè)銷售面積roP5o榜單(o.1-20)排名公司簡稱銷告金額(億排名公司簡稱銷告面積(萬m)1418.00恒大地產(chǎn)2綠地集團107800萬科地產(chǎn)1298.保利地產(chǎn)綠地柴團1180.00海地產(chǎn)935.00保利地產(chǎn)9230獸柱園6萬達集團905.00中海地產(chǎn)746.70綠城中國5l0.o7華潤置地500.00宏立城地0世茂房地產(chǎn)460.010世蔬房地產(chǎn)410.7011龍?zhí)缘禺a(chǎn)00011龍湖地產(chǎn)融創(chuàng)中國s56.013榮發(fā)展3228014金地集團352.0014雅居樂畝方340.015高力地產(chǎn)17308.0017佳兆業(yè)265.00城245018綠城中國260.0019中信地產(chǎn)遠洋地華豆幸福3201920保利香港249.00二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)72二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)4.模式:周轉(zhuǎn)速度型WS品質(zhì)利潤型這些年來,六房企一直在“周轉(zhuǎn)速度型”和“品質(zhì)利洞型”這兩種模式間尋找薔力點和平衡點。在今年信貸緊張,資血成本很高的特定壞境下,高轉(zhuǎn)顯然已成為眾房企的追求自標(biāo),“快進快出”提高效率使這一模式有了更大的生存空間。當(dāng)然,高周轉(zhuǎn)必桀會以犧牲利潤率作為代價,但是從壅體效率上來看,周補了利潤牢的降低,并且提升程度遠遠大于利潤率的下降幅度,非但沒有降低凈率,反而加快了資本使用效率,并降低了財務(wù)風(fēng)險。與之相反,品質(zhì)利潤型企業(yè)更多地追求項日品質(zhì)來的高毛利率和土地升值溢價幫來的超額利潤,在目前的市壢環(huán)境下發(fā)展空間反倒受到了一定程度限制。我們可以看到,今年金顎榜排名前八的企業(yè)中,萬科、恒大等都是典型的效率高冑轉(zhuǎn)個業(yè),而以商業(yè)地產(chǎn)為主的萬達集團,日前的寫三代產(chǎn)品日標(biāo)均為5萬方以上的體量,而其中僅3%左右為商業(yè)部分(達商業(yè)廠場僅需要15萬平方米),剩余的都是住宅,且基本布局于四線城市,因此可以說,今年金額榜前八位均為高問轉(zhuǎn)企業(yè)。而從第九到第十八位的基本部是一些較多為追求周轉(zhuǎn)慢、追求產(chǎn)品品質(zhì)的個業(yè)。事證明,以今年的衰現(xiàn)來看:蘊率高周轉(zhuǎn)模式更勝一籌二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)73二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)中國身產(chǎn)信息團首頁關(guān)于克而瑞業(yè)務(wù)板塊招聘培訓(xùn)聯(lián)系我們2019年“后高周轉(zhuǎn)時代“企業(yè)應(yīng)追求有質(zhì)量增長業(yè)務(wù)咨熱:021-608后888歐迎您來電咨詢發(fā)布時:2019-12-3致全推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格控制成本2019年,“后高周時代”下全業(yè)應(yīng)追求有量的增長中國房產(chǎn)信息集團·研究中心過去的十年是中巴房地產(chǎn)業(yè)的“國全十”,也是全高速增長的十年,尤其是酒兩年高種勢的全業(yè)更是實玩了需規(guī)的倍逐擴張,典型加但大三年內(nèi)相售業(yè)成長十五倍但是,陋看內(nèi)外環(huán)的快逐化以及房地嚴(yán)控的溶記,21年居全遇了十年最為嚴(yán)歷的兼調(diào)控,1日新國八條,712和11.C號總理的兩態(tài)強三,直接催生了中回房地產(chǎn)業(yè)價格的全面調(diào)整,有甚老圖度高3m以上!結(jié)合目前行業(yè)所面臨的各方環(huán)境來判斷,我們以為影地產(chǎn)業(yè)將進入“后高周時比”;全業(yè)將面臨“去政紅利去存量、去杠桿”的三大壓力,在比下有新最的端長將溪步取世過去單純的規(guī)說化增長。用保利宋廣菊的觀點,如何有燭平衡“佳宅與商業(yè)”、“球度和利潤”、“資本與資產(chǎn)”三若之問興系,稀直按決定在未家題烈的同業(yè)克爭中,誰將能夠走智更好、更穩(wěn)健?；诖?莪們?yōu)槠髽I(yè)提出了在托捉市場節(jié)賣、鎮(zhèn)擴布局.推動產(chǎn)品標(biāo)德化嚴(yán)格控制本、積板調(diào)芑陷以活平j(luò)融鲼等六才面的連,洪企業(yè)參考借鑒冢之言,破話名方同仁不各指正費二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)74二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品符合市場需求高周轉(zhuǎn)適度品質(zhì),價格合理兩大挑戰(zhàn)什么樣的更好滿足保證合理價格底線能有效預(yù)控嚴(yán)控成本成本去向清晰二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)75二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)要多要好…營銷如何是好?設(shè)計主動對接成本要省!二、房地產(chǎn)行業(yè)目前現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)76全過程成本管理資料課件77全過程成本管理資料課件78全過程成本管理資料課件79全過程成本管理資料課件80全過程成本管理資料課件81全過程成本管理資料課件82全過程成本管理資料課件83全過程成本管理資料課件84全過程成本管理資料課件85全過程成本管理資料課件86全過程成本管理資料課件87全過程成本管理資料課件88全過程成本管理資料課件89全過程成本管理資料課件90全過程成本管理資料課件91全過程成本管理資料課件92全