8S管理18S管理1磨刀不誤砍柴功故事2磨刀不誤砍柴功故事2日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟(jì)列強(qiáng)的思考3日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟(jì)列強(qiáng)的思考344馬蹄的故事丟掉一只鐵釘，失掉一只馬掌，丟掉一只馬掌，失掉一只馬蹄，丟掉一只馬蹄，失掉一匹戰(zhàn)馬，丟掉一匹戰(zhàn)馬，失掉一個(gè)將軍，丟掉一個(gè)將軍，失掉一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，丟掉一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，失掉一個(gè)國(guó)家。5馬蹄的故事5有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠6有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠6故事分享小老鼠與大自然的一段對(duì)話7故事分享小老鼠與大自然的一段對(duì)話78S管理給公司管理提升帶來(lái)什么？減少故障，促進(jìn)品質(zhì)減少浪費(fèi)，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進(jìn)效率樹(shù)立形象，獲取信賴(lài)孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)88S管理給公司管理提升帶來(lái)什么？減少故障，促進(jìn)品質(zhì)88S是什么?整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)成本(SOLICIT)服務(wù)(SERVICE)98S是什么?整理(SEIRI)9“8S”管理之一提示語(yǔ)：快刀斬亂麻區(qū)分要與不要的東西，區(qū)分徹底。將“空間”騰出來(lái)，防止誤用。整理10“8S”管理之一提示語(yǔ)：快刀斬亂麻整理10維護(hù)設(shè)備不規(guī)范11維護(hù)設(shè)備不規(guī)范111212辦公區(qū)13辦公區(qū)1314141515具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刀具等工具；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量工具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；過(guò)期、變質(zhì)的物品。16具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；具體實(shí)例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；17具體實(shí)例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標(biāo)示。顏色管理、目視管理找東西不浪費(fèi)“時(shí)間”，提高效率。三定原則1.定點(diǎn)；2.定容；3.定量整頓18“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則器具名稱(chēng)編碼字母器具名稱(chēng)編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車(chē)C區(qū)域Q桌Z門(mén)窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I19生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則器具名稱(chēng)編碼字母器具名稱(chēng)編碼字母設(shè)備S消案例分析：標(biāo)識(shí)

明顯、清楚的標(biāo)識(shí)能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證重要一環(huán)；區(qū)域標(biāo)識(shí)：如第一棟與第二棟2樓與3樓等類(lèi)別標(biāo)識(shí)：如成品與半成品等名稱(chēng)及編號(hào)標(biāo)識(shí)（如機(jī)殼與機(jī)架等）狀態(tài)標(biāo)識(shí)：如良品與不良品、待檢與已檢

20案例分析：標(biāo)識(shí)20標(biāo)桿企業(yè):中國(guó)移動(dòng)檔案管理21標(biāo)桿企業(yè):中國(guó)移動(dòng)檔案管理21標(biāo)桿企業(yè):中國(guó)移動(dòng)看板管理22標(biāo)桿企業(yè):中國(guó)移動(dòng)看板管理22“5S”樣板圖片23“5S”樣板圖片232424整理、整頓不到位25整理、整頓不到位252626管理不規(guī)范27管理不規(guī)范27倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象28倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象282929303031313232能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單！什么叫做不簡(jiǎn)單？33什么叫做不簡(jiǎn)單？33不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！34不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！34大家公認(rèn)的、非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！什么叫做不容易？35大家公認(rèn)的、非常容易的事情，非常認(rèn)真什么叫做不容易？35責(zé)任區(qū)責(zé)任到人36責(zé)任區(qū)責(zé)任到人36

現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確:有物必有位、有位必分類(lèi)、分類(lèi)必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事,處處有標(biāo)準(zhǔn)”。37現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確:有物必有位、有位“8S”管理之三古語(yǔ)：一屋不掃，何以掃天下

清除臟污，保持干凈，杜絕污染源。責(zé)任到人、制度到事、衛(wèi)生值日表、有區(qū)域劃分、有檢查、有改進(jìn)。清掃38“8S”管理之三古語(yǔ)：一屋不掃，何以掃天下清掃38辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌39辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任BOM表

通道物料存放區(qū)責(zé)任人：

工序1工序2工序3工序4工序5

責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人物料存放區(qū)責(zé)任人：通道40生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任BOM表

通道物料存放區(qū)責(zé)任人：工41414242“8S”管理之四古語(yǔ)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓舉例：空調(diào)、電腦、飲水機(jī)等要保持清潔。玻璃窗如何清潔？清潔43“8S”管理之四古語(yǔ)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓清潔43清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。目的

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化44清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；目的清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果清掃標(biāo)準(zhǔn)化整理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化不隨手放東西，將工具進(jìn)行分類(lèi)：定點(diǎn)件\定區(qū)件\堆碼件干凈高效安全45清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果干凈高效安全4清掃、清潔不到位46清掃、清潔不到位46清掃、清潔不到位47清掃、清潔不到位47

堅(jiān)持每天提高1%，?天工作水平就可以提升一倍。48堅(jiān)持每天提高1%，48質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。49質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。49“8S”管理之五古語(yǔ)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人

培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升“人的品質(zhì)”以身作則\遵守規(guī)章制度案例：醫(yī)院做手術(shù)的工具排列。素養(yǎng)50“8S”管理之五古語(yǔ)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人素養(yǎng)50“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；(2)工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零售等）；(3)服裝整齊，待好識(shí)別卡；(4)待人接物誠(chéng)懇有禮貌；(5)愛(ài)護(hù)公物，用完歸位；(6)保持清潔；(7)樂(lè)于助人51“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；515252勿是善小而不為，勿以惡小而為之。53勿是善小而不為，勿以惡小而為之。53遇到問(wèn)題，一定要查出真正的原因！54遇到問(wèn)題，一定要查出真正的原因！54我們要：55我們要：55“5S”總結(jié)只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。56“5S”總結(jié)56三清三檢與慧眼所見(jiàn)清掃、清點(diǎn)、清查三清57三清三檢與慧眼所見(jiàn)清掃、清點(diǎn)、清查三清57

檢查形象檢查心態(tài)（精、情）檢查流程三查58三查5859591、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息2、防爆系統(tǒng)：鍋爐，氣體，電焊3、防電系統(tǒng)：電線，電器，設(shè)備4、防火系統(tǒng)：火源，隔離，急措，訓(xùn)練5、防人系統(tǒng)：人傷，機(jī)器傷，電傷，化學(xué)傷，意外傷，違規(guī)傷6、清潔系統(tǒng)：蚊子，飛蟲(chóng)，針線，頭發(fā)等“8S”管理之六安全601、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息“8S”管理之六安全60“8S”管理之六清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障公司正常運(yùn)營(yíng)。安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有..機(jī)器不知道發(fā)生故障,主動(dòng)盯著。我為什么會(huì)活到現(xiàn)在？消防隊(duì)是干什么的？安全61“8S”管理之六清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障公司正常運(yùn)營(yíng)。安綜合分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1、領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)人員重視安全生產(chǎn)，人身傷害事故就少，反之則多。2、建立健全并完善各種規(guī)章管理制度，抓好不安全事件控制，人身傷害事故就少，反之則多。3、加強(qiáng)各級(jí)人員的安全思想教育，提高各級(jí)人員的安全思想意識(shí)，自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，人身傷害事故就少。前事不忘，后事之師62綜合分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：前事不忘，后事之師62安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！叭粋Α薄八牟环胚^(guò)”三級(jí)安全教育安全管理制度、安全宣傳、安全簡(jiǎn)報(bào)班前會(huì)、班后會(huì)、主動(dòng)匯報(bào)安全情況事故調(diào)查分析上報(bào)、班組安全臺(tái)帳63安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。63班組日常安全工作要求“三交、三查”

交任務(wù)、交安全、交措施；查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具。安全檢查：查思想、查制度、查教育、查防護(hù)用品、查遵章守紀(jì)、安全日活動(dòng)。64班組日常安全工作要求“三交、三查”64企業(yè)安全生產(chǎn)幾個(gè)原則新員工新崗位新設(shè)備閑時(shí)常教育定期教育定期訓(xùn)練特殊事件特殊崗位特殊人員實(shí)落實(shí)到人落實(shí)到崗65企業(yè)安全生產(chǎn)幾個(gè)原則新員工新崗位新設(shè)備656666“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與吝嗇節(jié)流四?。菏≠Y源、能源，省物料、省空間、省人員；省人：一二三，一個(gè)人做三個(gè)人的事給二個(gè)人的錢(qián)；三四五，三個(gè)人做五個(gè)人的事給四份薪水。企業(yè)每節(jié)省1分錢(qián)都是純利潤(rùn)。開(kāi)源四不省：電腦化、機(jī)械化、設(shè)備化不能??；新產(chǎn)品、新客戶(hù)、新項(xiàng)目不能省。成本67“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與下一道工序就是用戶(hù)

100%保證不制作不合格品不流送不合格品將質(zhì)量意識(shí)貫穿工序68下一道工序就是用戶(hù)100%保證不制作不流送將質(zhì)量意68“8S”管理之八構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)心態(tài)。互幫互學(xué)的服務(wù)意識(shí)?！翱蛻?hù)為尊”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)?？蛻?hù)？服務(wù)69“8S”管理之八構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)心態(tài)。服務(wù)69

6S改善的例子

例子1

改善前706S改善的例子改善前70改善后71改善后71

例子2

改善前72例子2改善前72

改善后73改善后73改善前…….74改善前…….7475757676777778787979例子3改善前80例子3改善前80

改善后81改善后81改善前例子482改善前例子482改善后83改善后838484858586868787

“8S”總結(jié)：

始于公司需要；終于公司滿(mǎn)意；真心為公司著想！從思想到行動(dòng)，從細(xì)節(jié)到行動(dòng)！88“8S”總結(jié)：88思考：做正確的事/正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?S？二、誰(shuí)來(lái)推？三、怎么推？四、推到什么程度？五、如何評(píng)價(jià)推進(jìn)效果？六、何時(shí)開(kāi)始？七、何時(shí)結(jié)束？89思考：做正確的事/正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?S？89開(kāi)展8S活動(dòng)程序決策調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)………90開(kāi)展8S活動(dòng)程序決策調(diào)整/再建立評(píng)價(jià)再培訓(xùn)推廣檢查總結(jié)培訓(xùn)設(shè)崗位職責(zé)書(shū)崗位名稱(chēng)崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷編制：審核：批準(zhǔn)：生產(chǎn)企業(yè)兩書(shū)一表91崗位職責(zé)書(shū)崗位名稱(chēng)崗位代碼一、崗位概述：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)文件頻次見(jiàn)證性資料編制：審核：92業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)文件頻次見(jiàn)

日清表姓名：部門(mén)：年月日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問(wèn)題明日重點(diǎn)自評(píng)?A?B?C復(fù)審意見(jiàn)：

?

A?B?C簽字：93日清表姓名項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？5

2.

有無(wú)不用或不急用的夾、工具？4

3.

有無(wú)余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？4

5.

作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？3

小計(jì)20

整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？4

2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不顏色區(qū)分？4

5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？5

6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3

小計(jì)25

清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？3

2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3

3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？3

4．配置區(qū)域劃分是否明確？3

5．作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？3

小計(jì)15

檢查表法94項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)9595我愛(ài)我自己但我絕不溺愛(ài)

我自己。96我愛(ài)我自己968S管理978S管理1磨刀不誤砍柴功故事98磨刀不誤砍柴功故事2日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟(jì)列強(qiáng)的思考99日本從戰(zhàn)敗到經(jīng)濟(jì)列強(qiáng)的思考31004馬蹄的故事丟掉一只鐵釘，失掉一只馬掌，丟掉一只馬掌，失掉一只馬蹄，丟掉一只馬蹄，失掉一匹戰(zhàn)馬，丟掉一匹戰(zhàn)馬，失掉一個(gè)將軍，丟掉一個(gè)將軍，失掉一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，丟掉一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，失掉一個(gè)國(guó)家。101馬蹄的故事5有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠102有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠6故事分享小老鼠與大自然的一段對(duì)話103故事分享小老鼠與大自然的一段對(duì)話78S管理給公司管理提升帶來(lái)什么？減少故障，促進(jìn)品質(zhì)減少浪費(fèi)，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進(jìn)效率樹(shù)立形象，獲取信賴(lài)孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)1048S管理給公司管理提升帶來(lái)什么？減少故障，促進(jìn)品質(zhì)88S是什么?整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)成本(SOLICIT)服務(wù)(SERVICE)1058S是什么?整理(SEIRI)9“8S”管理之一提示語(yǔ)：快刀斬亂麻區(qū)分要與不要的東西，區(qū)分徹底。將“空間”騰出來(lái)，防止誤用。整理106“8S”管理之一提示語(yǔ)：快刀斬亂麻整理10維護(hù)設(shè)備不規(guī)范107維護(hù)設(shè)備不規(guī)范1110812辦公區(qū)109辦公區(qū)131101411115具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刀具等工具；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量工具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；過(guò)期、變質(zhì)的物品。112具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；具體實(shí)例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；113具體實(shí)例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標(biāo)示。顏色管理、目視管理找東西不浪費(fèi)“時(shí)間”，提高效率。三定原則1.定點(diǎn)；2.定容；3.定量整頓114“8S”管理之二要的東西按規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則器具名稱(chēng)編碼字母器具名稱(chēng)編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車(chē)C區(qū)域Q桌Z門(mén)窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I115生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則器具名稱(chēng)編碼字母器具名稱(chēng)編碼字母設(shè)備S消案例分析：標(biāo)識(shí)

明顯、清楚的標(biāo)識(shí)能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證重要一環(huán)；區(qū)域標(biāo)識(shí)：如第一棟與第二棟2樓與3樓等類(lèi)別標(biāo)識(shí)：如成品與半成品等名稱(chēng)及編號(hào)標(biāo)識(shí)（如機(jī)殼與機(jī)架等）狀態(tài)標(biāo)識(shí)：如良品與不良品、待檢與已檢

116案例分析：標(biāo)識(shí)20標(biāo)桿企業(yè):中國(guó)移動(dòng)檔案管理117標(biāo)桿企業(yè):中國(guó)移動(dòng)檔案管理21標(biāo)桿企業(yè):中國(guó)移動(dòng)看板管理118標(biāo)桿企業(yè):中國(guó)移動(dòng)看板管理22“5S”樣板圖片119“5S”樣板圖片2312024整理、整頓不到位121整理、整頓不到位2512226管理不規(guī)范123管理不規(guī)范27倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象124倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象2812529126301273112832能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單！什么叫做不簡(jiǎn)單？129什么叫做不簡(jiǎn)單？33不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！130不要讓糟糕的品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！34大家公認(rèn)的、非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！什么叫做不容易？131大家公認(rèn)的、非常容易的事情，非常認(rèn)真什么叫做不容易？35責(zé)任區(qū)責(zé)任到人132責(zé)任區(qū)責(zé)任到人36

現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確:有物必有位、有位必分類(lèi)、分類(lèi)必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事,處處有標(biāo)準(zhǔn)”。133現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確:有物必有位、有位“8S”管理之三古語(yǔ)：一屋不掃，何以掃天下

清除臟污，保持干凈，杜絕污染源。責(zé)任到人、制度到事、衛(wèi)生值日表、有區(qū)域劃分、有檢查、有改進(jìn)。清掃134“8S”管理之三古語(yǔ)：一屋不掃，何以掃天下清掃38辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌135辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任BOM表

通道物料存放區(qū)責(zé)任人：

工序1工序2工序3工序4工序5

責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人物料存放區(qū)責(zé)任人：通道136生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任BOM表

通道物料存放區(qū)責(zé)任人：工1374113842“8S”管理之四古語(yǔ)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓舉例：空調(diào)、電腦、飲水機(jī)等要保持清潔。玻璃窗如何清潔？清潔139“8S”管理之四古語(yǔ)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓清潔43清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。目的

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化140清潔維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；目的清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果清掃標(biāo)準(zhǔn)化整理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化不隨手放東西，將工具進(jìn)行分類(lèi)：定點(diǎn)件\定區(qū)件\堆碼件干凈高效安全141清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）維持整理、整頓及清掃所取得的成果干凈高效安全4清掃、清潔不到位142清掃、清潔不到位46清掃、清潔不到位143清掃、清潔不到位47

堅(jiān)持每天提高1%，?天工作水平就可以提升一倍。144堅(jiān)持每天提高1%，48質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。145質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。49“8S”管理之五古語(yǔ)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人

培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升“人的品質(zhì)”以身作則\遵守規(guī)章制度案例：醫(yī)院做手術(shù)的工具排列。素養(yǎng)146“8S”管理之五古語(yǔ)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人素養(yǎng)50“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；(2)工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零售等）；(3)服裝整齊，待好識(shí)別卡；(4)待人接物誠(chéng)懇有禮貌；(5)愛(ài)護(hù)公物，用完歸位；(6)保持清潔；(7)樂(lè)于助人147“素養(yǎng)”的做法/示例：(1)應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；5114852勿是善小而不為，勿以惡小而為之。149勿是善小而不為，勿以惡小而為之。53遇到問(wèn)題，一定要查出真正的原因！150遇到問(wèn)題，一定要查出真正的原因！54我們要：151我們要：55“5S”總結(jié)只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。152“5S”總結(jié)56三清三檢與慧眼所見(jiàn)清掃、清點(diǎn)、清查三清153三清三檢與慧眼所見(jiàn)清掃、清點(diǎn)、清查三清57

檢查形象檢查心態(tài)（精、情）檢查流程三查154三查58155591、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息2、防爆系統(tǒng)：鍋爐，氣體，電焊3、防電系統(tǒng)：電線，電器，設(shè)備4、防火系統(tǒng)：火源，隔離，急措，訓(xùn)練5、防人系統(tǒng)：人傷，機(jī)器傷，電傷，化學(xué)傷，意外傷，違規(guī)傷6、清潔系統(tǒng)：蚊子，飛蟲(chóng)，針線，頭發(fā)等“8S”管理之六安全1561、防盜系統(tǒng)：物品（內(nèi)、外）、信息“8S”管理之六安全60“8S”管理之六清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障公司正常運(yùn)營(yíng)。安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有..機(jī)器不知道發(fā)生故障,主動(dòng)盯著。我為什么會(huì)活到現(xiàn)在？消防隊(duì)是干什么的？安全157“8S”管理之六清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障公司正常運(yùn)營(yíng)。安綜合分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1、領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)人員重視安全生產(chǎn)，人身傷害事故就少，反之則多。2、建立健全并完善各種規(guī)章管理制度，抓好不安全事件控制，人身傷害事故就少，反之則多。3、加強(qiáng)各級(jí)人員的安全思想教育，提高各級(jí)人員的安全思想意識(shí)，自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，人身傷害事故就少。前事不忘，后事之師158綜合分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：前事不忘，后事之師62安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！叭粋Α薄八牟环胚^(guò)”三級(jí)安全教育安全管理制度、安全宣傳、安全簡(jiǎn)報(bào)班前會(huì)、班后會(huì)、主動(dòng)匯報(bào)安全情況事故調(diào)查分析上報(bào)、班組安全臺(tái)帳159安全管理的最高境界是“三零”安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。63班組日常安全工作要求“三交、三查”

交任務(wù)、交安全、交措施；查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具。安全檢查：查思想、查制度、查教育、查防護(hù)用品、查遵章守紀(jì)、安全日活動(dòng)。160班組日常安全工作要求“三交、三查”64企業(yè)安全生產(chǎn)幾個(gè)原則新員工新崗位新設(shè)備閑時(shí)常教育定期教育定期訓(xùn)練特殊事件特殊崗位特殊人員實(shí)落實(shí)到人落實(shí)到崗161企業(yè)安全生產(chǎn)幾個(gè)原則新員工新崗位新設(shè)備6516266“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與吝嗇節(jié)流四?。菏≠Y源、能源，省物料、省空間、省人員；省人：一二三，一個(gè)人做三個(gè)人的事給二個(gè)人的錢(qián)；三四五，三個(gè)人做五個(gè)人的事給四份薪水。企業(yè)每節(jié)省1分錢(qián)都是純利潤(rùn)。開(kāi)源四不?。弘娔X化、機(jī)械化、設(shè)備化不能??；新產(chǎn)品、新客戶(hù)、新項(xiàng)目不能省。成本163“8S”管理之七舉例：三節(jié)約；節(jié)約是美德，是不變的經(jīng)；小氣與下一道工序就是用戶(hù)

100%保證不制作不合格品不流送不合格品將質(zhì)量意識(shí)貫穿工序164下一道工序就是用戶(hù)100%保證不制作不流送將質(zhì)量意68“8S”管理之八構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)心態(tài)。互幫互學(xué)的服務(wù)意識(shí)?！翱蛻?hù)為尊”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)?？蛻?hù)？服務(wù)165“8S”管理之八構(gòu)建和諧企業(yè)的服務(wù)心態(tài)。服務(wù)69

6S改善的例子

例子1

改善前1666S改善的例子改善前70改善后167改善后71

例子2

改善前168例子2改善前72

改善后169改善后73改善前…….170改善前…….741717517276173771747817579例子3改善前176例子3改善前80

改善后177改善后81改善前例子4178改善前例子482改善后179改善后8318084181851828618387

“8S”總結(jié)：

始于公司需要；終于公司滿(mǎn)意；真心為公司著想！從思想到行動(dòng)，從細(xì)節(jié)到行動(dòng)！184“8S”總結(jié)：88思考：做正確的事/正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?S？二、誰(shuí)來(lái)推？三、怎么推？四、推到什么程度？五、如何評(píng)價(jià)推進(jìn)效果？六、何時(shí)開(kāi)