績效考核方案實施細則_第1頁
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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1、目的級別部長副部長1500班組長1000基層員工600基數(shù)（元）20003.2、月度績效分數(shù)A+ABCD95以上90-9480-8960-7959以下3.3、績效工資等級A+分數(shù)95以上ABCD90-9480-8960-79100比75%50%%率21900180015013010080部20000000長績副1421401351301125001500800750部長班組長員工5000530010009509007506005002006005705505405004504003003.4、其他影響績效考核結(jié)果的因素3.4.1、員工不參與績效考核，績效工資為零。3.4.3、事假、病假3.4.4、工傷假、年假、考試假、喪假工傷假、年假、考試假、喪假期間，當月績效工資100%全3.4.5、婚假、哺乳假、陪護假級別部長副部長班組長基層員工基數(shù)（元）4.2、年度績效分數(shù)4.2.1、年度績效考核分數(shù)滿分為100分。根據(jù)評分人對被評分人打分，確定被評分人月度績效等級A+、A、B、C、D。分別對應(yīng)分數(shù)為：A+ABCD95以上85-9475-8460-7459以下4.2.2、部長、副部長年度績效得分1分（新聞、快訊8分；2分；5分；4分；2分；格證書的加3分；備注：其他加分項以10分為最高上限，須經(jīng)部門負責人提供書面材料。4.3、年度績效獎金A+ABCD75-8480%80%85%90%50%50%60%70%4.4、其他影響績效考核結(jié)果的因素同月度考核。公司將根據(jù)年度績效考核結(jié)果對公司員工發(fā)放年度績效獎金；4.5.2、薪酬調(diào)整度的薪酬級別進行調(diào)整；4.5.3、培訓公司將根據(jù)年度績效考核結(jié)果針對不同的員工制定相應(yīng)的培訓

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