第3頁共3頁工程師工作計劃樣本?過去的一年?，是非比尋?常的一年。?我們新龍第?十二工程部?認(rèn)真落實公?司工作部署?，克服困難?、迎接挑戰(zhàn)?，在上半年?惡劣氣候，?人員流動平?常，下半年?高溫酷暑，?工作任務(wù)重?等不利情況?下，全面完?成了公司確?定的各項工?作任務(wù)。_?__年，是?我們實現(xiàn)公?司發(fā)展再上?新臺階的關(guān)?鍵一年，也?將是我們面?臨生產(chǎn)任務(wù)?重壓力、迎?接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?的攻堅之年?。并結(jié)合公?司實際提出?了___年?工作的總體?目標(biāo)和生產(chǎn)?任務(wù)，制定?出科學(xué)合理?的工作計劃?：一、安?全生產(chǎn)安全?是電力生產(chǎn)?的首要要求?，也是公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?。安全是電?力企業(yè)永恒?的主題，要?始終堅持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，認(rèn)?真落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。按時召開?班組安全周?會，大力開?展宣傳教育?，使員工從?生命安全的?高度認(rèn)識安?全的重要性?，自覺的去?關(guān)愛生命、?關(guān)愛家庭、?關(guān)愛企業(yè)，?做到警鐘常?鳴，提高防?范意識。認(rèn)?真學(xué)習(xí)國網(wǎng)?公司，建德?局，新龍公?司的各類文?件，結(jié)合“?三不發(fā)生”?，“九個務(wù)?必”狠抓安?全工作，始?終確保在安?全的前提下?完成工作任?務(wù)。二、?兩票三制嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?票”工作制?度，不管任?務(wù)繁簡，工?作兩大小，?必需持票作?業(yè)。第一?，做好工作?前的現(xiàn)場勘?查，找出危?險點，不安?全因數(shù)，始?終要讓工作?現(xiàn)場處在“?可控，能控?，在控”的?狀態(tài)中。?第二，認(rèn)真?嚴(yán)肅的開好?每次班前會?，“三交三?查”清楚，?仔細(xì)。交底?時每位員工?必需清楚自?己的工作任?務(wù)，危險點?，防范措施?。第三，?事后總結(jié)，?總結(jié)工作中?的不足，安?全隱患。?三、材料及?資料管理制?定一名認(rèn)真?負(fù)責(zé)任的材?料管理員，?必需了解每?天進出材料?，倉庫必需?有清楚的臺?賬，進出材?料清單，合?理的上報各?類材料。在?項目結(jié)束后?，馬上盤存?倉庫及廢舊?材料的登記?上繳局倉庫?。絕不虛報?，假報材料?。本文工程?部個人工作?計劃是由我?們應(yīng)屆生求?職網(wǎng)、工作?計劃欄目頻?道提供參考?閱讀!在項?目開始前拿?到設(shè)計書及?三措一按，?仔仔細(xì)細(xì)的?進行學(xué)習(xí)，?每月排出工?作計劃，合?理安排好每?天的工作任?務(wù)。在項目?結(jié)束后及時?上繳各類有?關(guān)資料并留?存根。四?、加強溝通?，服務(wù)于民?加強與供電?營業(yè)所，配?電工區(qū)等主?業(yè)的交流，?溝通。在其?范圍內(nèi)的改?造，施工。?停電必需提?前出具停電?聯(lián)系單，做?到事先提前?通知，提前?準(zhǔn)備。施工?中，科學(xué)合?理安排走線?，支架的_?__，避免?不必要的麻?煩，不與用?戶發(fā)生口角?，耐心，仔?細(xì)的解釋給?用戶聽，必?需做到百分?之一百的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?五、關(guān)愛員?工，認(rèn)真工?作認(rèn)真?zhèn)鬟_?公司及各會?議精神，使?其知道，了?解公司的情?況，時刻關(guān)?心員工生活?，提高員工?的工作積極?性。特別對?于剛進公司?的新員工，?老員工，老?師傅們更應(yīng)?該起帶頭作?用，帶好小?徒弟，在工?作上嚴(yán)格要?求，在生活?上盡心關(guān)心?，讓新員工?在工作上大?步前進，掌?握各類工作?，成為公司?的中堅力量?。讓大家，?整個工程部?的一份子感?覺新龍公司?是個大家庭?，工程部就?是個小家庭?。___年?的輝煌已作?為歷史載入?史冊，讓我?們在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，發(fā)揚新龍?人“不怕吃?苦，不怕艱?辛”的企業(yè)?精神，以更?加奮發(fā)向上?的精神狀態(tài)?，更加強烈?的責(zé)任感和?使命感，在?應(yīng)對市場挑?戰(zhàn)中堅定信?心、迎難而?上，化壓力?為動力、變?挑戰(zhàn)為機遇?，沉著應(yīng)對?挑戰(zhàn)，以求?認(rèn)真務(wù)實的?工作作風(fēng)，?創(chuàng)新的工作?理念