一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式一個(gè)給消費(fèi)者發(fā)獎(jiǎng)金的超市一個(gè)全球家庭百貨連鎖的全球性消費(fèi)聯(lián)盟科士威公司背景資料全球幾千家的實(shí)體連鎖超市成立于1979年，總部設(shè)在馬來(lái)西亞，已經(jīng)33年歷史，33年過(guò)程中每年?duì)I業(yè)額持續(xù)成長(zhǎng)，去年金融危機(jī)惡劣環(huán)境中營(yíng)業(yè)額増長(zhǎng)百分四十09年10月股票香港上市，股票代碼0028826層的COSWAY大廈位于吉隆坡主要商業(yè)區(qū)中心馬來(lái)西亞，新加坡，印尼，文萊，泰國(guó)，菲律賓，臺(tái)灣，香港，澳大利亞，印度，韓國(guó)已經(jīng)開(kāi)設(shè)幾千家的實(shí)體直營(yíng)店其中馬來(lái)西亞800多家，臺(tái)灣300多家，香港100多家美國(guó)市場(chǎng)2010年8月正式開(kāi)業(yè)，第一家店超過(guò)2000平方日本市場(chǎng)2010年9月正式開(kāi)業(yè)英國(guó)市場(chǎng)2010年10月正式開(kāi)業(yè)緊接著意大利等一些歐盟市場(chǎng)全面啟動(dòng)中國(guó)大陸市場(chǎng)也即將于2012年全面引爆，計(jì)劃5-10年在中國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)30000家。已經(jīng)開(kāi)店國(guó)家

2001年成立，借助互聯(lián)網(wǎng)下訂單，透過(guò)快遞實(shí)現(xiàn)全球宅配沒(méi)有實(shí)體店鋪的國(guó)家全都通過(guò)網(wǎng)上運(yùn)作2001年11月榮獲馬來(lái)西亞政府頒予MSC地位（多媒體超級(jí)走廊）電子商務(wù)—全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)淘寶網(wǎng)06年交易額突破169億元，超過(guò)易初蓮花(100億)、沃爾瑪(99.3億)各自在華的全年?duì)I業(yè)額！07年總額已達(dá)到433億元，更是沃爾瑪在華銷(xiāo)售額的近3倍。e科士威---網(wǎng)上超市

---電子商務(wù)中國(guó)香港購(gòu)物網(wǎng)站：

國(guó)際購(gòu)物網(wǎng)站：

網(wǎng)上超市---購(gòu)物網(wǎng)站eCosway香港購(gòu)物網(wǎng)站于2006年10月3日開(kāi)通，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于中國(guó)大陸消費(fèi)者購(gòu)物專(zhuān)用母公司成功集團(tuán)背景資料馬來(lái)西亞的前三大集團(tuán)之一成功集團(tuán)旗下經(jīng)營(yíng)40幾個(gè)度假村、建設(shè)公司、物流事業(yè)、購(gòu)物中心、多多博彩(樂(lè)透)、7-11及星巴克咖啡等等總計(jì)超過(guò)150家子公司。涵蓋證券、休閑度假中心、樂(lè)透彩(多多博彩)、購(gòu)物商場(chǎng)等領(lǐng)域之大型企業(yè)。其中13家的子公司股票在世界各地上市科士威作為150家中的其中一家，占了25—30%的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)南京長(zhǎng)江二橋總投資32億元

，是繼日本多多羅大橋、法國(guó)諾曼底大橋之后世界第三大橋,由南京市政府和成功集團(tuán)合作成功（中國(guó)）時(shí)代廣場(chǎng)總投資4.8億美元，2008年完成全部建設(shè)，總建筑面積100萬(wàn)平方米。位于河北的燕郊（北京郊區(qū)），打造亞洲最大的集旅游、觀光、休閑、游玩、購(gòu)物、餐飲于一體的高科技、大型綜合國(guó)際性休閑娛樂(lè)中心--。成功集團(tuán)塑料制品建設(shè)項(xiàng)目落戶沈陽(yáng)2002年10月11日，蘇家屯區(qū)與馬來(lái)西亞成功集團(tuán)舉行塑料制品建設(shè)項(xiàng)目簽約儀式，該集團(tuán)投資5000萬(wàn)美元，進(jìn)行塑料制品加工和配貨基地建設(shè)。北京中彩印制有限公司（BZP）為了提高即開(kāi)型彩票的質(zhì)量和保安性，中國(guó)福利彩票發(fā)行管理中心1993年與法國(guó)國(guó)際游戲公司、馬來(lái)西亞成功集團(tuán)合資共同興辦了北京中彩印制有限公司，總投資1135萬(wàn)美元。成功集團(tuán)在中國(guó)的投資Shopping

關(guān)于產(chǎn)品

數(shù)千款來(lái)自世界各地價(jià)廉物美的產(chǎn)品全球28個(gè)國(guó)家集團(tuán)量販采購(gòu)

一、產(chǎn)品分類(lèi)

共計(jì)有15大類(lèi)以上

服飾與配件藝術(shù)與珍藏品汽車(chē)配件

雜志

照相機(jī)與望遠(yuǎn)鏡

CD、DVD、與VCD

教育

電子設(shè)備

美食

美容與保健

家居與庭院

首飾與珠寶

筆、手表與時(shí)鐘

電腦軟件

玩具與嗜好1、全球28個(gè)國(guó)家優(yōu)中擇優(yōu)。全球不缺乏好產(chǎn)品，供大于求。科士威有大量選擇的空間。2、廠家實(shí)力規(guī)模當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二，規(guī)模大才有研發(fā)、品質(zhì)管控能力，規(guī)模大批量生產(chǎn)才能降低產(chǎn)品成本。3、國(guó)際認(rèn)證，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外產(chǎn)品認(rèn)證非常嚴(yán)謹(jǐn)。4、3-5年熱銷(xiāo)原則：證明被消費(fèi)者接受，此外3-5年熱銷(xiāo)，產(chǎn)品生產(chǎn)線成本均已收回降低價(jià)格。5、競(jìng)爭(zhēng)原則，同類(lèi)產(chǎn)品同時(shí)整合，競(jìng)爭(zhēng)上位，沒(méi)有最好，只有更好。不斷推陳出新。6、消費(fèi)者最后質(zhì)量把關(guān)，消費(fèi)者用后喜歡并接受留下，否則出局。不是由廠家決定，而是由消費(fèi)者決定產(chǎn)品是否最終留在科士威銷(xiāo)售渠道

二、質(zhì)量如何監(jiān)控33年來(lái)科士威取勝的最具決定性的因素科士威33年來(lái)宗旨----品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格廉宜不斷整合更優(yōu)質(zhì)更暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，以最低廉的價(jià)格銷(xiāo)售給消費(fèi)者三．產(chǎn)品價(jià)格

科士威產(chǎn)品最大特點(diǎn)-----

價(jià)廉物美量販銷(xiāo)售

165336119156為什么產(chǎn)品品質(zhì)好價(jià)格如此便宜一、以量制價(jià)---全球幾千家店鋪形成集團(tuán)采購(gòu)，海量進(jìn)貨。（量大是降低進(jìn)貨成本的唯一方法）來(lái)自臺(tái)灣的衛(wèi)生巾一次進(jìn)貨8000萬(wàn)臺(tái)幣，約人民幣2000萬(wàn)，來(lái)自美國(guó)的汽車(chē)省油劑一次3000萬(wàn)人民幣，螺旋藻等營(yíng)養(yǎng)品更是以集裝箱為計(jì)量單位海量進(jìn)貨二、現(xiàn)金交易---科士威與全球業(yè)主及供應(yīng)商沒(méi)有任何的三角債糾紛，大量資金集中在科士威，透過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)再次壓低進(jìn)貨成本三．渠道直接--省去大中小批發(fā)環(huán)節(jié)，直接全球采購(gòu)再直接到消費(fèi)者手里。

工廠—全國(guó)代理---省代理---加盟店---消費(fèi)者

工廠---------------科士威-------------消費(fèi)者32年的過(guò)程中不做任何廣告，節(jié)省大量的廣告費(fèi)用每個(gè)人都是消費(fèi)者不管今天您從事什么職業(yè)，每個(gè)家庭都必須消費(fèi)以上零零總總的家庭必需品消費(fèi)者創(chuàng)造了財(cái)富，而中間商得到了利潤(rùn)—幾千年許多人已經(jīng)形成思維定式現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出全新的財(cái)富分配理念---消費(fèi)者參與經(jīng)營(yíng)參與分配團(tuán)購(gòu)---組織消費(fèi)者直接跳過(guò)商家進(jìn)入批發(fā)或廠家環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者享有商家及批發(fā)商的利潤(rùn)。-----消費(fèi)者覺(jué)醒的一種表現(xiàn)方式可是加入科士威（辦張會(huì)員卡），換到科士威里來(lái)消費(fèi)花我們家里本來(lái)就應(yīng)該花的錢(qián)賺我們家里原本賺不到的錢(qián)做科士威之前這些產(chǎn)品我們家里原本都已經(jīng)在消費(fèi)，現(xiàn)在無(wú)非換成科士威產(chǎn)品來(lái)消費(fèi)，在價(jià)廉物美的基礎(chǔ)上用了好用介紹身邊的親戚朋友使用，就可以參與到中間環(huán)節(jié)參與經(jīng)營(yíng)參與分配利潤(rùn)。

從而終于有了最佳方案--化消費(fèi)為收入全球消費(fèi)者共性需求—更好的產(chǎn)品更便宜的價(jià)格購(gòu)物方便所有的消費(fèi)均可轉(zhuǎn)化成收入文萊Baiduri銀行聯(lián)名金卡平均每卡每月消費(fèi)馬幣1,000(HK$2,000)馬來(lái)西亞安聯(lián)銀行聯(lián)名金卡及白金卡平均每卡每月消費(fèi)臺(tái)幣15,000(HK$3,750)臺(tái)灣永豐聯(lián)名白金卡

全球有刷卡的地方任何一筆消費(fèi)都可以按一定的比例轉(zhuǎn)換成計(jì)算獎(jiǎng)金的業(yè)績(jī)ev，透過(guò)科士威把所有的消費(fèi)通通變成收益，串聯(lián)家中所有消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全球消費(fèi)聯(lián)盟購(gòu)物百貨公司、大賣(mài)場(chǎng)、超市、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、電視購(gòu)物、郵購(gòu)付帳餐廳、酒店、入場(chǎng)劵、電影票、美容護(hù)膚中心交通費(fèi)汽油費(fèi)、火車(chē)票旅游團(tuán)費(fèi)、飛機(jī)票、住宿費(fèi)聯(lián)名白金信用卡科士威擁有龐大的消費(fèi)群，與各種各樣的商家結(jié)成異業(yè)聯(lián)盟，消費(fèi)者到所有聯(lián)盟商家的消費(fèi)均可以按一定的比例轉(zhuǎn)換成計(jì)算獎(jiǎng)金的業(yè)績(jī)ev，再次透過(guò)科士威把所有的方方面面的所有消費(fèi)通通變成收益，串聯(lián)家中所有消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全球消費(fèi)聯(lián)盟聯(lián)惠商家所有的消費(fèi)均可轉(zhuǎn)化成收入聯(lián)盟商家包括：衣、食、住、行、娛樂(lè)、教育、其他等等等等異業(yè)聯(lián)盟—串聯(lián)各行各業(yè)所有聯(lián)盟商家消費(fèi)致富--全新的商業(yè)理念

全球獨(dú)此一家透過(guò)科士威把家里的方方面面所有一切的消費(fèi)（而不單純只是科士威里的消費(fèi)）轉(zhuǎn)換成業(yè)績(jī)，再?gòu)臉I(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換成收入，實(shí)現(xiàn)科士威33年來(lái)努力的終極目標(biāo)---消費(fèi)致富讓消費(fèi)者原來(lái)沒(méi)有價(jià)值的消費(fèi)花錢(qián)行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的賺錢(qián)行為成功的詮釋了21世紀(jì)的全新商業(yè)模式—互惠營(yíng)銷(xiāo)—目前全球獨(dú)此一家互惠營(yíng)銷(xiāo)-全新的商業(yè)模式

多贏的局面

33年來(lái)不斷被模仿，從未被超越科士威公司----薄利多銷(xiāo)-沒(méi)有任何三角債糾紛-公司保持良好的利潤(rùn)與發(fā)展消費(fèi)者----不僅用到價(jià)廉物美的產(chǎn)品，還可以建立屬于我們自己的消費(fèi)市場(chǎng)-實(shí)現(xiàn)源源不斷的管道收入供應(yīng)商----獲得全球的市場(chǎng)但是不需要額外的成本-只要管控好產(chǎn)品的品質(zhì)透過(guò)科士威的消費(fèi)渠道就可以成功營(yíng)銷(xiāo)全世界銀行----透過(guò)科士威一次成功辦理多達(dá)幾萬(wàn)張甚至幾十萬(wàn)張信用卡聯(lián)盟商家----一旦與科士威聯(lián)盟，只需從利潤(rùn)中分出一部分給到科士威，馬上贏得科士威里無(wú)數(shù)的客戶—從而不用擔(dān)心其生意具體怎么做一、自己辦張卡----換一個(gè)地方購(gòu)買(mǎi)日常用品

我們每天都在刷牙，喝水，洗臉，洗澡，這些生活必需品，大多都在超市或賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，而這些超市賣(mài)場(chǎng)一定都在賺我們的差價(jià)?，F(xiàn)在：自己換品牌用---價(jià)廉物美---開(kāi)發(fā)家里黃金辦卡的好處直接打折--加入后即可享受所有產(chǎn)品5—8.5折甚至更多的優(yōu)惠。月月都有新產(chǎn)品，時(shí)時(shí)都有促銷(xiāo)。1、省錢(qián)----不用再把零售差價(jià)給到別人----開(kāi)發(fā)家里的黃金1個(gè)月一個(gè)家庭消費(fèi)1000，一年1.2萬(wàn)，70年84萬(wàn)，40%的利潤(rùn)就是33.6萬(wàn)2、賺差價(jià)----進(jìn)銷(xiāo)之間的差價(jià)比如蛋白粉165港幣，會(huì)員價(jià)150兩桶

高能量活水機(jī)2900，會(huì)員價(jià)1550一次辦卡?。?！

終身享受全球所有科士威連鎖店打折消費(fèi)

具體怎么做二、自然分享---推廣朋友辦卡

我們不是在推銷(xiāo)產(chǎn)品，更不是在拉人來(lái)做事，我們只是影響更多的朋友來(lái)這里消費(fèi)。帶動(dòng)朋友用---組建消費(fèi)者管道---打造自動(dòng)賺錢(qián)系統(tǒng)分享的好處1個(gè)人--------------------1萬(wàn)-------很難10個(gè)人-------1000------1萬(wàn)-------不難

100個(gè)人------100-------1萬(wàn)-------很容易將消費(fèi)者及經(jīng)營(yíng)者成功串聯(lián)起來(lái)，成功地落實(shí)了“消費(fèi)致富”的理念串聯(lián)家中所有消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全球消費(fèi)聯(lián)盟打造屬于我們自己的消費(fèi)帝國(guó)經(jīng)由我們影響進(jìn)來(lái)的人的所有消費(fèi)均屬于我們的營(yíng)業(yè)額打造自動(dòng)賺錢(qián)系統(tǒng)假設(shè)你影響10個(gè)人，這10個(gè)人再去影響10個(gè)人。。。一個(gè)龐大的消費(fèi)者通路產(chǎn)生了，自然的消費(fèi)形成自然的收入，不會(huì)因?yàn)槿魏稳硕Ｖ瓜M(fèi)，自動(dòng)賺錢(qián)系統(tǒng)開(kāi)始為我們工作。傳子---傳孫---傳……無(wú)限的繼承下去創(chuàng)建我們自己的百年基業(yè)

還有更好的商業(yè)機(jī)會(huì)嗎？

-----對(duì)我們普通人而言產(chǎn)品角度---價(jià)廉物美，全球家庭必須消費(fèi)，市場(chǎng)廣闊投資角度---站在生意的角度，幾乎沒(méi)有任何投資及風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)角度---剛剛通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍全球市場(chǎng)，身邊做的人少之又少，早做的成功概率一定相對(duì)高配合角度---不是你一個(gè)人在做，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起行動(dòng)安全角度---公司穩(wěn)定，管道消費(fèi)穩(wěn)定---由公司來(lái)維護(hù)管道避免人生的從頭再來(lái)時(shí)間角度---自由安排，花三五年時(shí)間的努力，贏得未來(lái)一生的時(shí)間財(cái)務(wù)自由自由角度---心靈自由，不用看別人臉色行事，不用逼迫自己做不愿意做的事利益角度---無(wú)限發(fā)展空間，沒(méi)有任何封頂，關(guān)鍵看你自己想把它做多大--打造百年基業(yè)目前中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀各省市人口狀況北京市1382萬(wàn)上海市1674萬(wàn)天津市1001萬(wàn)福建?。ú缓痖T(mén)、馬祖等島嶼）3471萬(wàn)廣東省8642萬(wàn)浙江省4677萬(wàn)江蘇省7438萬(wàn)山東省9079萬(wàn)河南省9256萬(wàn)河北省6744萬(wàn)山西省3297萬(wàn)湖北省6028萬(wàn)湖南省6440萬(wàn)江西省4140萬(wàn)四川省8329萬(wàn)重慶市3090萬(wàn)安徽省5986萬(wàn)海南省787萬(wàn)貴州省3525萬(wàn)云南省4288萬(wàn)陜西省3605萬(wàn)甘肅省2562萬(wàn)遼寧省4238萬(wàn)吉林省2728萬(wàn)黑龍江省3689萬(wàn)青海省518萬(wàn)廣西壯族自治區(qū)4489萬(wàn)內(nèi)蒙古自治區(qū)2376萬(wàn)西藏自治區(qū)262萬(wàn)寧夏回族自治區(qū)562萬(wàn)新疆維吾爾自治區(qū)1925萬(wàn)香港特別行政區(qū)678萬(wàn)澳門(mén)特別行政區(qū)44萬(wàn)臺(tái)灣省和福建省的金門(mén)、馬祖等島嶼2228萬(wàn)市場(chǎng)空間無(wú)限廣闊，絕大多數(shù)人尚不知道坐擁家中把握全國(guó)甚至全球市場(chǎng)全球所有家庭不分種族，不分背景全都必須消費(fèi)，市場(chǎng)廣闊空間無(wú)法估量沒(méi)有地理界限、區(qū)域界限或疆界地點(diǎn)的限制透過(guò)一臺(tái)電腦立足當(dāng)?shù)兀叛廴?，涉足任何一處足不出戶在互?lián)網(wǎng)上打造屬于你的商業(yè)帝國(guó)

已經(jīng)注冊(cè)在中國(guó)

中國(guó)分公司已經(jīng)于2010年03月02號(hào)在廣州正式注冊(cè)成立了，實(shí)體連鎖超市也即將進(jìn)入中國(guó)，一旦實(shí)體商店進(jìn)入中國(guó)，科士威成為業(yè)界翹楚將指日可待政治背景實(shí)力科士威集團(tuán)獨(dú)立非執(zhí)行董事委任2010年4月9日，中國(guó)社會(huì)保障部部長(zhǎng)夫人鄧曉蘭接任科士威集團(tuán)獨(dú)立非執(zhí)行董事鄧曉蘭簡(jiǎn)介：為香港鄧氏企業(yè)集團(tuán)有限公司總裁，香港友好協(xié)進(jìn)會(huì)以及香港婦女協(xié)進(jìn)會(huì)永久名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，四川省政協(xié)委員，暨南大學(xué)畢業(yè)。鄧曉蘭為季允石夫人，季允石現(xiàn)為中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記。原江蘇和河北省長(zhǎng)。這一人事任命標(biāo)志著科士威集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)揭開(kāi)了新篇章!!!最佳時(shí)機(jī)！??！79年改革開(kāi)放—做生意股票—原始股商品房以上一切均以錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)現(xiàn)在集---電子商務(wù)---消費(fèi)致富---通路為王---抱團(tuán)打天下(當(dāng)下成功最熱門(mén)的關(guān)鍵詞）于一身的科士威連鎖實(shí)體超市即將正面進(jìn)入中國(guó)占據(jù)最有利時(shí)機(jī)，打一場(chǎng)消費(fèi)戰(zhàn)爭(zhēng)百分之一知道的人還不到，況且知道不等于了解把握時(shí)機(jī)?。?！

目前知道的人還不到1%,也就意味著99%以上的消費(fèi)者不知道，科士威所提供的這些價(jià)廉物美的產(chǎn)品，你在大多數(shù)人還不知道的情況下分享產(chǎn)品，分享這家超市，慢慢組建你的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)，一旦實(shí)體店鋪進(jìn)入大陸，別人剛知道，您就財(cái)務(wù)自由了你可以完全不必工作而仍然享有夢(mèng)寐以求的生活

打造自動(dòng)賺錢(qián)系統(tǒng)龐大的消費(fèi)群（管道）+自動(dòng)的重復(fù)消（水）=源源不斷的永續(xù)收入努力打拼三五年，輕松享受一輩子-打造我們?nèi)缱詠?lái)水管道般的無(wú)形消費(fèi)管道，源源不斷的自然消費(fèi)帶來(lái)源源不斷的永續(xù)收入夢(mèng)想與理想

財(cái)務(wù)自由時(shí)間自由良師益友快樂(lè)旅游健康美麗保障—安全感成就感家庭社會(huì)責(zé)任感公益事業(yè)等等等等等等等等等等等等等等等等所有的一切夢(mèng)想與理想都可以透過(guò)科士威平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)！?。≌嬲龑?shí)現(xiàn)人生價(jià)值如何有效達(dá)成

0------1------100------500------1000------2000人0---------10的突破從無(wú)到有1--------100

最難的階段，付出多收入少。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有影響力，許多人心理上無(wú)法度過(guò)，容易放棄100-----500不那么難，初步建立自己的小團(tuán)隊(duì)，收入付出持平，沒(méi)有人放棄了500----1000

不難，團(tuán)隊(duì)慢慢趨于穩(wěn)定，精英不斷加入，收入大于付出，想讓你放棄都很難了1000--2000容易做不做自然達(dá)致，已經(jīng)不存在放不放棄了達(dá)致2000人以上（月收入10萬(wàn)）所有的夢(mèng)想與理想基本實(shí)現(xiàn)

所以1---100的過(guò)程決定了您的一生！一旦達(dá)成就意味著全部達(dá)成，邁向成功如果不加入人生兩種定位—就業(yè)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)--打工--為了微薄的收入付出我們的全部-沒(méi)有任何保障創(chuàng)業(yè)--做生意創(chuàng)業(yè)面臨資金、風(fēng)險(xiǎn)、背景、人脈、時(shí)間、空間限制創(chuàng)業(yè)兩種結(jié)果一、虧本告終—陷入人生的泥潭二、成功告終—陷入三陪的局面--人生從此失去自由—做許多自己不愿意做的事

關(guān)鍵是把不把握機(jī)會(huì)家里都在用這些產(chǎn)品------花錢(qián)還不一定買(mǎi)到好產(chǎn)品------消費(fèi)無(wú)法變成有價(jià)值的行為如果加入

沒(méi)有資金投入沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有任何限制—時(shí)間自由安排沒(méi)有能力，背景，學(xué)歷要求不用擔(dān)心人脈--QQ--即時(shí)在線人數(shù)一億可以選擇兼職---利用下班時(shí)間，反正不做這些時(shí)間也是浪費(fèi)—做好與團(tuán)隊(duì)配合即可可以選擇全職---更快速度達(dá)致成功成功---實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松K極目標(biāo)萬(wàn)一不成功---從此在全球范圍打折消費(fèi)科士威產(chǎn)品

關(guān)鍵是我們也只是花了家里本來(lái)就應(yīng)該花的錢(qián)，買(mǎi)到更好更有價(jià)值的產(chǎn)品，把原來(lái)無(wú)價(jià)值的行為變得有價(jià)值沒(méi)有刻意去改變什么當(dāng)機(jī)力斷!!!之所以還未成功一、尚未遇到機(jī)會(huì)（或者說(shuō)看不懂機(jī)會(huì)）二、每次機(jī)會(huì)