成本管理作業(yè)答案

成本管理作業(yè)1答案(第一章至第四章)一、單項選擇題（每小題1分，共11分）1.B2.B3.C4.D5.A6.B7.B8.B9.C10.D11.D二、多項選擇題（每小題1分，共10分）1.ABDE2.BCDE3.ABDE4.ABCE5.AB6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC10.BD三、判斷題（每小題1分，共15分）1-5X√XXX6-10X√√XX11-15XXXX√四、簡答題（每小題5分，共25分）1.（1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限；（2）正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限；（3）正確劃分各個月份的費用界限；（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限；（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。2.為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好的基礎工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。3.成本核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2）將應計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產(chǎn)量法；（5）按定額成本計價法；（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計算法。5.產(chǎn)品成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計算分析題（共39分）1.（6分）A產(chǎn)品材料定額耗用量=600×8=4800B產(chǎn)品材料定額耗用量=800×4=3200甲材料費用分配率=10000÷（4800+3200）=1.25A產(chǎn)品應分配負擔甲材料費用=4800×1.25=6000（元）B產(chǎn)品應分配負擔甲材料費用=3200×1.25=4000（元）2.（12分）（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝300×35%＝105（件）第二道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝300×85%＝255（件）月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝105＋255＝360件（3）原材料費用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工費用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7完工產(chǎn)品原材料費用＝140×5.8＝812（元）月末在產(chǎn)品原材料費用＝360×5.8＝2088（元）完工產(chǎn)品加工費用＝140×2.7＝378（元）月末在產(chǎn)品原材料費用＝360×2.7＝972（元）（4）完工產(chǎn)品成本＝812＋378＝1190（元）在產(chǎn)品成本＝2088＋972＝3060（元）3.（10分）A產(chǎn)品成本計算單單位：元完工產(chǎn)品定額材料費用=5000×30=150000完工產(chǎn)品定額工時=5000×3.8=19000在產(chǎn)品定額材料費用=400×25=10000在產(chǎn)品定額工時=400×2.5=10004.（11分）產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件＝15200÷30400＝0.5半成品還原＝成本還原分配率×本月生產(chǎn)該種半成品成本項目金額半成品成本還原（原材料）＝0.5×18240＝9120（元）半成品成本還原（工資及福利費）＝0.5×6980＝3490（元）半成品成本還原（制造費用）＝0.5×5180＝2590（元）還原后產(chǎn)品成本＝還原前產(chǎn)品成本＋半成品成本還原還原后原材料＝9120（元）還原后工資及福利費＝6420＋3490＝9910（元）還原后制造費用＝5880＋2590＝8470產(chǎn)成品單位成本＝還原產(chǎn)成品各成本項目÷產(chǎn)量產(chǎn)成品單位成本（原材料）＝9120÷100＝91.2產(chǎn)成品單位成本（工資及福利費）＝9910÷100＝99.1產(chǎn)成品單位成本（制造費用）＝8470÷100＝84.7產(chǎn)成品單位成本＝（9120＋9910＋8470）÷100＝275成本管理作業(yè)2答案第五章至第七章一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1-5CBCCB6-10CA8（沒有這題）AD11-15CBDCB16-20ACDAB二、多項選擇題（每小題1分，共18分）1.ACD2.ACD3.AC4.ABCDE5.ACE6.BDE7.BCD8.ABCD9.ACE10.ACD11.AB12.ABC12.BCDE13.ABCDE14.ABCDE15.BCD16.A17.ABE18.ABE三、判斷題（共25分）1-5×√√××6-10√××××11-15√×√×√16-20×√×√×21-25√×√×√四、計算題（共37分）1、（1）企業(yè)的目標成本=產(chǎn)品預計銷售收入×（1－稅率）÷（1+成本利潤率）=2000×3000×（1－10%）÷（1+20%）=4500000（元）（2）該種產(chǎn)品的目標單位成本=4500000÷3000=1500（元）A零部件的目標成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）B零部件的目標成本=1500×[3÷（4+3+2+4+1+1）]=300（元）C零部件的目標成本=1500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元）D零部件的目標成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）E零部件的目標成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）F零部件的目標成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）2、①直接材料費用變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接工資變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09%③制造費用變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率（變動制造費用影響）=[1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造費用影響）=[1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83%④廢品損失對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%×2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%37500=300000÷800000×100000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，如果閑置的能力不用于其他方面，企業(yè)的利潤比停產(chǎn)前下降10000元，所以C產(chǎn)品不應停產(chǎn)。（2）差量損益分析表單位：元C產(chǎn)品應停產(chǎn)。4、外購零件的相關單位成本為8元或者7元，已經(jīng)很確定自制零件的相關成本包括：單位變動成本5元和專屬固定成本12000元。單位固定成本屬于歷史成本，不需要考慮。（1）訂貨為4000件時，外購零件的單位成本為8元自制零件的單位相關成本=5+12000/4000=8（元），這時兩種方式任何一種都是一樣的。訂貨在4000件以內(nèi)時，自制零件的單位相關成本肯定要大于8元，所以選擇外購零件。（2）訂貨在4000-5000件（不包括5000）時訂貨為5000件時，外購零件的單位成本為7元。自制零件的單位相關成本=5+12000/5000=7.4〉7元，所以5000件時選擇外購零件。因此訂貨在4000—5000件（不包括5000）時，應該選擇自制零件。（3）訂貨在5000-6000件（不包括6000）時訂貨為6000件時，外購零件的單位相關成本為7元。自制零件的單位相關成本=5+12000/6000=7，此時外購和自制的相關成本一樣，任何一種方式即可。訂貨少于6000件時，自制零件的單位相關成本肯定大于7，所以選擇外購零件。訂貨在5000-6000件時，選擇外購零件。（4）訂貨在6000件以上時自制零件的單位相關成本肯定小于7，此時選擇自制零件。5.相關成本分析表單位：元6、定額差異計算表單位：元成本管理作業(yè)3答案(第八章至第十章)一、單項選擇題（每小題1分，共12分）1-5ACCDC6-10BCCDB11-12DC二、多項選擇題（每小題2分，共28分）1.ABCDE2.ACD3.ABCE4．ACDE5.ACE6.ACD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD11.ABD12.ADE13.ABE14.ACE15.ABCDE三、判斷題（每小題1分，共14分）1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×11.√12.×13.√14.√四、復習思考題（每小題4分，共20分）1.編制成本計劃的步驟包括：（1）收集和整理資料；（2）預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；（3）進行成本降低指標的測算；（4）正式編制企業(yè)成本計劃。在編制成本計劃時按照這一步驟，能使成本計劃準確、可靠，制定的成本計劃具有可操作性。2.編制成本報表的要求：（1）數(shù)字準確；（2）內(nèi)容完整；（3）編報及時。成本報表一般有以下幾種：（1）商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費用明細表；（4）期間費用明細表。3.商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容包括：可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的本月實際產(chǎn)量、本年累計實際產(chǎn)量、上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本、按上年實際平均單位成本計算的本月總成本、按本年計劃單位成本計算的本月總成本、本月實際總成本、按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本、本年實際累計總成本。4.對比分析法是指根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比、本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標對比等形式。采用對比分析法進行成本分析時需要計算差異額、差異率。差異額＝實際指標－基期指標差異率＝差異額÷基期指標×100％5.答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。因素分析法的優(yōu)點是：能將構(gòu)成成本的各種因素進行分解，測定各因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，提出改進措施。此法的不足之處是：不易準確、全面地將某項經(jīng)濟指標分解為若干因素，難以正確確定經(jīng)濟指標各因素的組成順序，計算替代指標時替代順序易搞錯。6.答：采用因素分析法進行成本分析的步驟及每個步驟應注意的問題有：①.將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積。在分解時應注意經(jīng)濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計算的結(jié)果就不準確。②.計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（計劃數(shù)、上期數(shù)等），形成兩個指標體系。兩個指標體系的差額，就是所要分析的對象。③.確定各因素替代順序。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。④.計算替代指標。在計算時要注意替代順序，應采取連環(huán)方式，不能間斷。⑤.計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。計算時，只能將同一因素替代前后的結(jié)果進行比較，其差額才是該因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。⑥.將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加。加總數(shù)應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。五、計算分析題（第一小題7分，第二小題5分，第三小題6分，第四小題12分，第五小題6分，共36分）1.2.A產(chǎn)品成本差異額＝本年實際成本－本年計劃成本＝980000－1000000＝－20000A產(chǎn)品成本差異率＝成本差異額÷本年計劃成本×100％＝－20000÷1000000×100％＝－2％B、C產(chǎn)品的計算方法同上面一樣。成本對比分析表3.分析對象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）計劃材料費用＝200×30×500＝3000000（元）①第一次替代＝220×30×500＝3300000（元）②第二次替代＝220×28×500＝3080000（元）③實際材料費用＝220×28×480＝2956800（元）④由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度＝300000－220000－123200＝－43200（元）4.材料耗用量變動對單位材料成本的影響＝（95－100）×10＋（210－200）×20＋（490－500）×8＝－50＋200－80＝＋70（元）材料價格變動對單位材料成本的影響＝（8－10）×95＋（22－20）×210＋（7－8）×490＝－190＋420——490＝－260（元）各種因素變動對直接材料費用的影響＝70－260＝－190（元）5．分析對象=3760-3950=-190（元）計劃配比的材料平均計劃單價=3950/300=13.1667實際配比的材料平均計劃單價=（110×10+100×8+80×9+20×50）/310=3620/310=11.6772單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（310-300）*13.1667=131.67（元）材料配比變動對單位成本的影響=（11.6772-13.1667）*310=—461.67（元）材料價格變動對單位成本的影響=（10-10）×110+（9-8）×100+（7-9）×80+（60-50）×20=140（元）各因素變動對單位成本的影響=131.67-461.67+140=-190（元）成本管理作業(yè)4答案(第十一章至十三章)一、單項選擇題（每小題1分，共9分）1.C2.D3.D4.D5.C6.B7.A8.C9.A二、多項選擇題（每小題2分，共32分）1.DE2.ABC3.ABE4.AE5.BCDE6.AC7.ABC8.ABCDE9.ACE10.ABCD11.ABCDE12.ABCE13.ABCDE14.ABD15.ABCDE16.ABCE三、判斷題（每小題1分，共10分）1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、復習思考題1.在進行成本考核時應遵循的原則：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計劃為標準；（3）以完整可靠的資料、指標為基礎；（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。2.從成本考核的指標上看，既有價值指標，也有實物指標；既有數(shù)量指標，也有質(zhì)量指標；既有單項指標，也有綜合指標。（1）實物指標和價值指標實物指標是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標。如消耗鋼材用噸或千克，消耗包裝物采用箱或只等。價值指標是以貨幣為同意尺度表現(xiàn)的指標，如生產(chǎn)費用、產(chǎn)品成本、材料成本、辦公費用等。（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標數(shù)量指標是反映一定時期