文化是民族的血脈、企業(yè)的精神旗幟。當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，越來(lái)越成為企業(yè)改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。黨的十七屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，是指導(dǎo)中國(guó)文化改革發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)新局面、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的綱領(lǐng)性文件。全會(huì)指出，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，對(duì)奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要把創(chuàng)新作為文化大繁榮大發(fā)展的強(qiáng)大引擎，貫穿于文化建設(shè)的全過(guò)程，不斷激發(fā)文化創(chuàng)造的活力。為了深入貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神，努力推動(dòng)潞安由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型，為建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開(kāi)創(chuàng)幸福潞安新天地、建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安提供文化軟實(shí)力，結(jié)合潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)，集團(tuán)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組以創(chuàng)新精神，對(duì)2003年頒布的《潞安企業(yè)文化建設(shè)大綱（試行）》進(jìn)行了全面調(diào)適和完善，拓展了文化建設(shè)的內(nèi)涵，豐富了文化建設(shè)的載體，完善了文化建設(shè)的機(jī)制，明確了文化建設(shè)的體系，強(qiáng)調(diào)了文化融合的重要性，并對(duì)文化隊(duì)伍自身建設(shè)提出了新的更高的要求，力圖通過(guò)構(gòu)建新的大文化建設(shè)格局，培育高度的文化自信和文化自覺(jué)，早日實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企，推動(dòng)潞安文化大發(fā)展大繁榮。1.文化內(nèi)涵潞安文化由企業(yè)文化和社會(huì)文化兩部分構(gòu)成。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為全體員工所認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新形成的，富有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、精神追求、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理風(fēng)格和企業(yè)形象的總和。潞安企業(yè)文化充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合潞安自身改革發(fā)展實(shí)際，歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，在不斷總結(jié)和提升中創(chuàng)新而成，具有豐富的內(nèi)涵。社會(huì)文化是由社會(huì)大眾創(chuàng)造的，與社會(huì)生產(chǎn)和生活實(shí)際緊密相連，具有地域、民族或群體特征，并對(duì)社會(huì)群體施加廣泛影響的各種文化現(xiàn)象和文化活動(dòng)的總稱(chēng)。社會(huì)文化有利于提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在保障員工基本文化權(quán)益、促進(jìn)員工全面發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力方面起著重要的作用。企業(yè)文化和社會(huì)文化的關(guān)系十分密切。從一般意義上講，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，任何企業(yè)都處于一定的社會(huì)文化環(huán)境中，企業(yè)文化必然受到社會(huì)文化的影響。因此，社會(huì)文化是主文化，企業(yè)文化是亞文化，企業(yè)文化具有社會(huì)文化的一般屬性。但是，就潞安自身而言，由其企業(yè)特性決定，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用更為直接，社會(huì)文化的作用則相對(duì)間接。因此，在潞安文化建設(shè)中，企業(yè)文化占據(jù)著主導(dǎo)地位，社會(huì)文化處于從屬地位。企業(yè)文化和社會(huì)文化二者共同構(gòu)成潞安大文化內(nèi)涵，它們相互聯(lián)系、相互滲透，在形成和發(fā)展過(guò)程中相互影響、相互促進(jìn)，二者同頻共振、相得益彰，一起推動(dòng)潞安文化的大發(fā)展大繁榮。1.1企業(yè)文化潞安企業(yè)文化由理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)三大系統(tǒng)構(gòu)成。三者相互聯(lián)系、辯證統(tǒng)一，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。1.1.1理念文化系統(tǒng)理念文化系統(tǒng)是全體員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神風(fēng)貌等等，體現(xiàn)了企業(yè)的“想法”，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化體系運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施方向。潞安理念文化系統(tǒng)堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，在繼承優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求重新確立，主要由基本理念、系統(tǒng)理念和員工話(huà)與畫(huà)三部分構(gòu)成。1.1.1.1基本理念?；纠砟钍瞧髽I(yè)理念體系中最根本、最基礎(chǔ)的內(nèi)容，具有方向性、統(tǒng)領(lǐng)性和延展性特點(diǎn)，可以派生出若干個(gè)具體理念。結(jié)合潞安目前實(shí)際，確定了6條基本理念。（1）核心理念。核心理念是企業(yè)員工一致認(rèn)同的最具凝聚力和向心力的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)一切理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。潞安的核心理念是“為人至誠(chéng)、為業(yè)至精”。（2）核心價(jià)值。核心價(jià)值是指導(dǎo)企業(yè)所有行為的最根本的原則，是企業(yè)文化的核心要素。潞安的核心價(jià)值是“以陽(yáng)光的心開(kāi)采光明、以感恩的心回報(bào)社會(huì)、以真誠(chéng)的心造福員工”。（3）企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝煉形成的、能夠充分展示企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和精神面貌，并為廣大員工認(rèn)同和實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)精神和主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)之魂、精神之柱。潞安精神是“艱苦奮斗、博采眾長(zhǎng)、追求卓越”。（4）企業(yè)愿景。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宏圖的展現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)永恒的追求，激勵(lì)企業(yè)奮勇向前、拼搏向上。潞安愿景是“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)”。（5）企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和途徑手段的總體謀劃和行動(dòng)綱領(lǐng)。潞安戰(zhàn)略是“建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開(kāi)創(chuàng)幸福潞安新天地、建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安”。（6）企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)為達(dá)到其最終目標(biāo)，在工作中所持有的態(tài)度和行為習(xí)慣，體現(xiàn)著企業(yè)管理的速效，反映著員工的工作面貌。潞安作風(fēng)是“立說(shuō)立行、只爭(zhēng)朝夕”。1.1.1.2系統(tǒng)理念。系統(tǒng)理念是由基本理念派生出來(lái)的，側(cè)重于企業(yè)某個(gè)方面或某個(gè)系統(tǒng)的理念。結(jié)合潞安目前實(shí)際，確定了9條系統(tǒng)理念。（1）開(kāi)放理念。開(kāi)放就是堅(jiān)持開(kāi)放辦企，在國(guó)際化平臺(tái)上參與全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、合作，培育國(guó)際化品牌。潞安的開(kāi)放理念是“與能人攜手、和巨人同行”。（2）人才理念。人才是企業(yè)的第一資源，人才理念是企業(yè)用人思想、員工成才思想的科學(xué)濃縮。潞安的人才理念是“好人+能人”。（3）學(xué)習(xí)理念。學(xué)習(xí)是生存的需要，更是發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)理念是企業(yè)倡導(dǎo)員工重視學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的行為準(zhǔn)則。潞安的學(xué)習(xí)理念是“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。（4）和諧理念。和諧就是讓發(fā)展成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。潞安的和諧理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧”。（5）廉潔理念。廉潔理念是企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的基本要求。潞安的廉潔理念是“踏踏實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事”。（6）安全理念。安全理念是企業(yè)為了保障企業(yè)利益和員工人身安全，在安全方面最基本的規(guī)范和要求，是能源企業(yè)特別是煤礦企業(yè)文化理念的重要組成部分。潞安的安全理念是“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行；從零開(kāi)始、向零奮斗”。（7）創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新理念是企業(yè)鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的思想行為導(dǎo)向。潞安的創(chuàng)新理念是“資源有限，創(chuàng)意無(wú)限”。（8）經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本原則和追求績(jī)效的最高目標(biāo)。潞安的經(jīng)營(yíng)理念是“成本最優(yōu)化、效益最大化”。（9）綠色理念。綠色發(fā)展是全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)所趨，是杰出企業(yè)的重要標(biāo)志，是贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。潞安的綠色理念是“綠色開(kāi)采、綠色轉(zhuǎn)化、綠色利用”。1.1.1.3員工話(huà)與畫(huà)。員工話(huà)與畫(huà)是企業(yè)員工根據(jù)自己對(duì)企業(yè)文化的理解而創(chuàng)作的、生動(dòng)樸實(shí)而又富有哲理的話(huà)語(yǔ)和圖畫(huà)，是企業(yè)理念的形象化表述和補(bǔ)充延展。1.1.2行為文化系統(tǒng)行為文化系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)組織行為和員工個(gè)人行為具有強(qiáng)制性、約束性的規(guī)范要求，體現(xiàn)了企業(yè)的“做法”，是企業(yè)文化體系運(yùn)作的基礎(chǔ)和保證。潞安行為文化系統(tǒng)主要由企業(yè)制度文化和員工行為規(guī)范構(gòu)成。1.1.2.1企業(yè)制度文化制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)企業(yè)組織行為給予一定約束和規(guī)范的文化。制度文化是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合，可以使企業(yè)倡導(dǎo)的理念制度化、規(guī)范化，從而保證企業(yè)文化的形成和鞏固，既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造理念文化的主要載體，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。潞安制度文化主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。（1）治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司各個(gè)參與者，如股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨組織、工會(huì)組織和其他利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布。潞安目前是國(guó)有獨(dú)資公司，黨組織除了搞好自身建設(shè)外，還要依照法定程序發(fā)揮政治核心作用。未來(lái)，潞安將在國(guó)有控股的前提下，積極引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面股權(quán)多元化，推動(dòng)潞安在資本、制度、管理等方面與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)潞安國(guó)際化和國(guó)際化潞安。（2）管控模式。管控模式是集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集權(quán)、分權(quán)程度不同而形成的管控策略。潞安在完善“集團(tuán)化模式、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)模化效益”管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)拓展、領(lǐng)域拓寬、戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)、多種所有制并存的實(shí)際，建立適應(yīng)母子公司體制需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管控模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高管理效率，不斷提高集團(tuán)公司的管控力和執(zhí)行力。（3）組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。潞安通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程再造，搭建信息平臺(tái)，使管理組織架構(gòu)扁平化，提高企業(yè)橫向管理能力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)提供更多的商機(jī)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成及各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系和比例關(guān)系。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，潞安確立了“5+5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即重點(diǎn)發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)。（5）管理機(jī)制。管理機(jī)制是指管理系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，是決定管理功效的核心要素。潞安根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃要求，綜合考慮各業(yè)務(wù)板塊自身的個(gè)性和特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，建立適應(yīng)集團(tuán)公司新型組織管理體制要求的制度體系和工作流程，健全分類(lèi)考核和分類(lèi)管理機(jī)制。（6）管理體系。管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。潞安積極推行三層級(jí)專(zhuān)業(yè)化集中管理體系，形成總部、業(yè)務(wù)板塊、二級(jí)公司三層級(jí)管理模式，清晰劃分出不同業(yè)務(wù)的各層級(jí)職能定位和在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵責(zé)任，全面推行基于平衡積分卡的績(jī)效考核體系，建立健全全面預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制。1.1.2.2員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而對(duì)員工行為給予一定引導(dǎo)和限制的文化，對(duì)于促進(jìn)員工良好行為養(yǎng)成、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高管理績(jī)效具有重要的意義。潞安員工行為規(guī)范主要包括6S管理、潞安員工誓詞和企業(yè)禮儀三部分。（1）6S管理。“6S”是指：整理（Selrl)、清潔(Sanitary)、準(zhǔn)時(shí)(Sharp)、標(biāo)準(zhǔn)(Standard)、素養(yǎng)(Shltsuke)、安全(Safety)。6S管理是美國(guó)、德國(guó)、日本等知名企業(yè)普遍運(yùn)用的員工行為規(guī)范，近年來(lái)在我國(guó)得到廣泛推廣。6S管理的特點(diǎn)是概括性強(qiáng)、覆蓋面廣，適合于企業(yè)所有員工或崗位。（2）潞安員工誓詞。潞安員工誓詞是借助宣誓的形式來(lái)表達(dá)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，特別是對(duì)企業(yè)核心理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和擁戴。員工宣誓一般在企業(yè)的盛大集會(huì)或崗前儀式等莊重場(chǎng)合進(jìn)行。（3）企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀是企業(yè)在慶典、社交、節(jié)日等活動(dòng)中所采取的具有固定模式的禮節(jié)及形式，是企業(yè)在特定場(chǎng)景下的一種行為規(guī)范。主要包括員工個(gè)人禮儀和商務(wù)禮儀兩部分。員工個(gè)人禮儀包括個(gè)人形象禮儀、辦公禮儀、文明用語(yǔ)等，商務(wù)禮儀包括接待禮儀、拜訪(fǎng)禮儀、外事禮儀等。1.1.3物質(zhì)文化系統(tǒng)物質(zhì)文化系統(tǒng)是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式的文化，是企業(yè)的“臉面”，是企業(yè)文化體系運(yùn)作的外化和載體。物質(zhì)文化把抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，是理念文化和行為文化的顯現(xiàn)和外化，人們可以直接感知。潞安物質(zhì)文化系統(tǒng)主要由形象文化和中國(guó)潞安之歌兩部分構(gòu)成。1.1.3.1形象文化。形象文化是指通過(guò)傳播系統(tǒng)（特別是視覺(jué)傳播系統(tǒng)）將現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念與企業(yè)理念相結(jié)合，刻畫(huà)企業(yè)個(gè)性，突出企業(yè)精神，把企業(yè)理念傳達(dá)給企業(yè)員工和周?chē)P(guān)系，使之產(chǎn)生深刻的歸屬感和認(rèn)同感。形象文化是物質(zhì)文化識(shí)別系統(tǒng)的核心內(nèi)容，由基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分構(gòu)成。（1）基礎(chǔ)部分。基礎(chǔ)部分是形象文化的基本元素，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、輔助字、輔助色等六個(gè)方面。①企業(yè)標(biāo)志。企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)的文字名稱(chēng)、圖案或文字圖案相結(jié)合的一種平面設(shè)計(jì)，是企業(yè)的象征與識(shí)別符號(hào)，是形象文化的核心。它是企業(yè)整體形象的濃縮和集中體現(xiàn)，是企業(yè)綜合信息傳遞的媒介，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。②標(biāo)準(zhǔn)字。標(biāo)準(zhǔn)字是指經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的專(zhuān)門(mén)用于表現(xiàn)企業(yè)名稱(chēng)的字體，包括中文、英文和其他字體。通過(guò)文字的顯著特征，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。潞安標(biāo)準(zhǔn)字是在黑體字基礎(chǔ)上改進(jìn)成的特制字，為黑剛體。③標(biāo)準(zhǔn)色。標(biāo)準(zhǔn)色是為了增強(qiáng)企業(yè)可識(shí)別性而特定的專(zhuān)用色彩。通過(guò)色彩特有的感官刺激與心理反應(yīng)，表現(xiàn)企業(yè)理念或品牌特質(zhì)。潞安的標(biāo)準(zhǔn)色是紅色（COM100Y100K15）。④吉祥物。吉祥物是為了強(qiáng)化企業(yè)性格、訴求企業(yè)特征而設(shè)計(jì)的，通過(guò)人物、動(dòng)物、植物或者風(fēng)景等親切、可愛(ài)的形象，喚起社會(huì)大眾的注意和好感，進(jìn)而傳達(dá)企業(yè)信息、塑造企業(yè)形象的圖畫(huà)與符號(hào)。⑤輔助字。輔助字是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字的補(bǔ)充或襯托，以強(qiáng)化企業(yè)的識(shí)別性。⑥輔助色。輔助色主要用于襯托表現(xiàn)企業(yè)理念和象征意義。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色和輔助色配合使用，可以極大豐富企業(yè)形象的表現(xiàn)力。（2）應(yīng)用部分。主要有辦公用品、環(huán)境、服裝、禮品、車(chē)輛、媒體、標(biāo)牌、旗幟、廣告、產(chǎn)品等十大類(lèi)別。①辦公用品。主要有名片、信封、信紙、文件夾、筆記本等。②環(huán)境。主要有辦公樓、會(huì)議室、辦公室以及生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等設(shè)施。③服裝。主要有工裝、管理制服、其他服務(wù)性工裝以及領(lǐng)帶、領(lǐng)夾、帽子等。④禮品。主要有禮品袋、禮品筆、邀請(qǐng)函、臺(tái)歷、掛歷、雨傘等。⑤車(chē)輛。主要有轎車(chē)、面包車(chē)、客車(chē)、工程車(chē)、工具車(chē)等。⑥媒體。主要有雜志封面、報(bào)紙刊頭、網(wǎng)頁(yè)首頁(yè)、文件簡(jiǎn)報(bào)題頭等。⑦標(biāo)牌。主要有路牌、門(mén)牌、會(huì)議座位牌、警示牌、提示牌、單元牌等。⑧旗幟。主要有企業(yè)旗幟、桌旗、企業(yè)掛旗、道旗、形象吊旗和小串旗等。⑨廣告。主要有廣告片頭、路牌廣告、充氣廣告、宣傳海報(bào)等。⑩產(chǎn)品。主要有多種經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新興行業(yè)等相關(guān)產(chǎn)品。1.1.3.2中國(guó)潞安之歌。中國(guó)潞安之歌是物質(zhì)文化識(shí)別系統(tǒng)的重要組成部分，具有獨(dú)特的感官?zèng)_擊力。對(duì)內(nèi)可以振奮精神、鼓舞斗志，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；對(duì)外可以顯示企業(yè)的活力，提升企業(yè)的形象。1.2社會(huì)文化根據(jù)黨的十七屆六中全會(huì)精神，結(jié)合潞安自身實(shí)際，潞安社會(huì)文化建設(shè)堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以滿(mǎn)足潞安人精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主要由三部分構(gòu)成，即，文學(xué)藝術(shù)、傳媒文化和公共文化。1.2.1文學(xué)藝術(shù)文學(xué)藝術(shù)是借助語(yǔ)言、表演、造型等手段塑造典型形象、反映社會(huì)生活的意識(shí)形式。目前，潞安文學(xué)藝術(shù)的主要任務(wù)是繁榮文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)、書(shū)法美術(shù)事業(yè)、音樂(lè)舞蹈曲藝事業(yè)和攝影集郵及其他門(mén)類(lèi)事業(yè)。1.2.1.1繁榮文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)。鼓勵(lì)廣大文學(xué)創(chuàng)作者和愛(ài)好者積極投身到謳歌企業(yè)、反映現(xiàn)實(shí)生活和人文情懷的文學(xué)創(chuàng)作活動(dòng)之中，在社會(huì)生活中汲取素材、提煉主題，以充沛的激情、生動(dòng)的筆觸創(chuàng)作出一批職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的優(yōu)秀文學(xué)作品。堅(jiān)持每年評(píng)比作品，出版獲獎(jiǎng)作品集，形成長(zhǎng)效機(jī)制。1.2.1.2繁榮書(shū)法美術(shù)事業(yè)。以提高職工群眾思想、文化、藝術(shù)修養(yǎng)為目標(biāo)，鼓勵(lì)廣大書(shū)法美術(shù)創(chuàng)作者和愛(ài)好者積極創(chuàng)作，推出更多的精品1力作；開(kāi)辟書(shū)法、美術(shù)創(chuàng)作基地，創(chuàng)辦藝術(shù)期刊，為廣大書(shū)法美術(shù)愛(ài)好者提供發(fā)表作品、展示才藝和藝術(shù)交流的平臺(tái)，推動(dòng)書(shū)法、美術(shù)事業(yè)的發(fā)展和繁榮。1.2.1.3繁榮音樂(lè)、舞蹈、曲藝事業(yè)。鼓勵(lì)原創(chuàng)和現(xiàn)實(shí)題材音樂(lè)、舞蹈、曲藝創(chuàng)作，不斷推出有利于陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂(lè)的音樂(lè)、舞蹈、曲藝創(chuàng)作作品，積極發(fā)展新的藝術(shù)樣式。實(shí)施精品戰(zhàn)略，組織好企業(yè)重大歷史題材和重大活動(dòng)的音樂(lè)、舞蹈、曲藝創(chuàng)作，推動(dòng)音樂(lè)、舞蹈、曲藝事業(yè)健康發(fā)展。1.2.1.4繁榮攝影、集郵及其它門(mén)類(lèi)事業(yè)。鼓勵(lì)廣大攝影集郵及其它創(chuàng)作者和愛(ài)好者積極創(chuàng)作，通過(guò)作品記錄和反映企業(yè)重大事件、變革，在日常社會(huì)生活中汲取素材、提煉主題，創(chuàng)作出群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的優(yōu)秀作品；建設(shè)攝影創(chuàng)作基地，開(kāi)展藝術(shù)探索和交流，推動(dòng)攝影、集郵及其它門(mén)類(lèi)事業(yè)的發(fā)展和繁榮。1.2.2傳媒文化傳媒文化是指通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、雜志和網(wǎng)絡(luò)等新聞傳媒進(jìn)行文化傳播和文化交流。傳媒文化建設(shè)的主要任務(wù)是構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、功能互補(bǔ)、富有效率的輿論引導(dǎo)格局，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，多出新聞作品，打造文化精品。1.2.2.1加強(qiáng)輿論引導(dǎo)、唱響主旋律。加強(qiáng)正面宣傳，圍繞黨的路線(xiàn)方針政策，潞安改革發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，職工群眾反映強(qiáng)烈的實(shí)際問(wèn)題，解疑釋惑，凝聚共識(shí)；建立輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)重要輿情信息及時(shí)進(jìn)行研判和處置，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；建立新聞發(fā)布制度，健全新聞危機(jī)公關(guān)應(yīng)急預(yù)案，做好重大突發(fā)事件新聞報(bào)道；發(fā)展健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)。1.2.2.2多出新聞作品、打造文化精品。號(hào)召?gòu)V大新聞傳媒工作者貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，走基層、轉(zhuǎn)作業(yè)、改文風(fēng)，不斷推出反映潞安改革發(fā)展重大成就和熱點(diǎn)問(wèn)題，內(nèi)容真實(shí)、報(bào)道及時(shí)、觀點(diǎn)鮮明的新聞作品。推出一批題材重大、有深度、有影響、有特色的新聞專(zhuān)題專(zhuān)欄作品；推出一批現(xiàn)場(chǎng)抓拍、表現(xiàn)力強(qiáng)、圖像清晰、制作精良的新聞圖片作品；推出一批清新活潑、串聯(lián)自然、編排得當(dāng)、特色鮮明的廣播作品；推出一批選題明確、信息量大、交互性強(qiáng)、圖文并茂的網(wǎng)絡(luò)作品。1.2.3公共文化公共文化是指以普及文化知識(shí)、傳播先進(jìn)文化、提供精神食糧、滿(mǎn)足員工文化需求、保障員工基本文化權(quán)益為目的的各種公益性文化機(jī)構(gòu)和文化服務(wù)的總稱(chēng)。目前，潞安公共文化建設(shè)的主要任務(wù)是加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。1.2.3.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃公共文化服務(wù)設(shè)施，納入企業(yè)整體規(guī)劃；加強(qiáng)文化館、展覽館、圖書(shū)館、閱覽室、工人俱樂(lè)部、室外文體活動(dòng)場(chǎng)所、社區(qū)文化中心、文化長(zhǎng)廊等公益性文化設(shè)施建設(shè)，向職工群眾免費(fèi)開(kāi)放，為群眾性文化活動(dòng)提供便利；完善面向未成年人、老年人、殘疾人的公共文化服務(wù)設(shè)施；堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理并重，實(shí)現(xiàn)資源整合、共建共享。1.2.3.2開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。鼓勵(lì)各單位開(kāi)展各種公益性文化活動(dòng)。深入開(kāi)展全民閱讀、各類(lèi)培訓(xùn)、各種展覽、比賽、藝術(shù)沙龍、對(duì)外交流和文化演出活動(dòng)；推動(dòng)科教法律衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，倡導(dǎo)文化下基層；依托傳統(tǒng)節(jié)日和企業(yè)重大慶典活動(dòng)，開(kāi)展各種文化項(xiàng)目。通過(guò)提升公共文化服務(wù)能力，不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，進(jìn)一步擴(kuò)大潞安的知名度和影響力。2.管理體系企業(yè)文化和社會(huì)文化共同構(gòu)成潞安文化的內(nèi)涵體系，回答了潞安文化“做什么”的問(wèn)題；“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”共同構(gòu)成潞安文化的管理體系，回答了潞安文化“怎么做”的問(wèn)題。2.1基本原則2.1.1以人為本。人是文化建設(shè)的主體，又是文化建設(shè)的客體。在文化建設(shè)中必須要體現(xiàn)以人為本的原則。要了解并掌握員工的需求和希望，把員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與文化建設(shè)的總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與文化建設(shè)同步。2.1.2突出特色。文化建設(shè)要適應(yīng)潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的特點(diǎn)，突出體現(xiàn)行業(yè)特色特別是新型產(chǎn)業(yè)的特色。過(guò)去主要是煤炭產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是多元發(fā)展，文化建設(shè)要適應(yīng)這種要求，體現(xiàn)這種特色。2.1.3文化共建。文化建設(shè)是長(zhǎng)期性、全局性的工作，要與其他工作統(tǒng)籌兼顧。要實(shí)施各種激勵(lì)方法，提高全體員工和文化建設(shè)成員部門(mén)的參與意識(shí)、共建意識(shí)，做到人人參與，共建共享。

2.1.4落地執(zhí)行。要充分運(yùn)用績(jī)效管理機(jī)制，以管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)為核心，以管理過(guò)程的全程溝通為方法，按照“績(jī)效計(jì)劃—績(jī)效實(shí)施—績(jī)效評(píng)價(jià)—績(jī)效提升與激勵(lì)”的環(huán)節(jié)循環(huán)運(yùn)行。要力求簡(jiǎn)明、實(shí)用、操作性強(qiáng)，能夠迅速被員工認(rèn)同，系統(tǒng)推廣，全面轉(zhuǎn)化，執(zhí)行有力，落地有效。2.1.5持續(xù)創(chuàng)新。文化建設(shè)工作永無(wú)止境，要持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，按照“簡(jiǎn)易變、精易強(qiáng)、靈易活”的要求，對(duì)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行權(quán)衡取舍，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容、工作方法、工作對(duì)象、工作制度等多方面持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高文化建設(shè)自我發(fā)展、自我完善的能力，追求卓越，不斷前進(jìn)。2.2管理體系2.2.1人有崗。是指人人都在文化建設(shè)工作中有一個(gè)崗位，或?qū)Ｂ殻蚣媛?，或領(lǐng)導(dǎo)，或執(zhí)行，或牽頭，或參與，不一而足。每一個(gè)工作崗位都對(duì)任職者的素質(zhì)有一定要求，只有具備這些素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平，才能勝任這個(gè)崗位并取得良好的工作績(jī)效。不管身居哪個(gè)崗位，人人都是文化建設(shè)的一份子，是文化建設(shè)的有生力量，是文化建設(shè)隊(duì)伍的組成部分。2.2.2崗有責(zé)。是指文化建設(shè)的每一個(gè)崗位都有必須完成的任務(wù)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。有崗必有責(zé)，每一個(gè)崗位都必須定其責(zé)、知其責(zé)、踐其責(zé)、擔(dān)其責(zé)。根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，確定不同崗位的文化建設(shè)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，群策群力，形成齊抓共管文化建設(shè)的良好局面。2.2.3責(zé)有標(biāo)。是指文化建設(shè)的每個(gè)崗位都有明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位的不同和工作性質(zhì)的差異，以及每項(xiàng)職責(zé)和每道環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，把工作任務(wù)和崗位責(zé)任細(xì)化、量化、流程化、程序化，讓每一個(gè)人都了解自己在文化建設(shè)中的工作標(biāo)準(zhǔn)，知道自己在文化建設(shè)中做什么、如何做、做到什么程度。2.2.4標(biāo)有考。是指根據(jù)文化建設(shè)不同崗位、不同職責(zé)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核辦法，確定考核內(nèi)容、考核視角、考核權(quán)重、考核流程和獎(jiǎng)懲措施。將整體考核與個(gè)體考核、年終考核與過(guò)程考核、業(yè)績(jī)考核和綜合評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)工作的閉合管理，提高文化建設(shè)的工作質(zhì)量和工作績(jī)效。建立“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的文化管理體系，就是要實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段抓文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體員工和所有部門(mén)參與文化建設(shè)工作的積極性，形成“人人參與、職責(zé)分明、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”文化建設(shè)的局面，確保文化建設(shè)有效落地、執(zhí)行到位。2.3組織體系2.3.1文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各成員部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，是潞安文化建設(shè)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)文化建設(shè)重大事務(wù)的決策，領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)和發(fā)展工作。潞安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，聽(tīng)取文化建設(shè)工作匯報(bào)，對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行研究，安排部署下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)解決文化建設(shè)和發(fā)展中突出的問(wèn)題和困難，確保文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。2.3.2文化建設(shè)辦公室。文化建設(shè)辦公室為潞安文化建設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)，設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化辦公室。成員部門(mén)為工會(huì)、女工、團(tuán)委、社區(qū)、組織、宣傳、紀(jì)委、黨辦、公司辦、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、企管、勞資、財(cái)務(wù)、職教、武裝、調(diào)研等部門(mén)。文化建設(shè)辦公室受文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體籌劃、組織實(shí)施文化建設(shè)工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。辦公室定期召開(kāi)辦公例會(huì)，匯總分析重點(diǎn)工作完成情況，并安排下一階段具體工作，針對(duì)存在問(wèn)題，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)于重大、難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)組研究解決。文化建設(shè)辦公室各成員部門(mén)，除了完成文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組安排的任務(wù)之外，在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)文化建設(shè)工作負(fù)責(zé)，主管與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)文化建設(shè)工作。如，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)，質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量文化建設(shè)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品文化建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)廉潔文化建設(shè)，女工部負(fù)責(zé)女工文化建設(shè)，團(tuán)委負(fù)責(zé)青工文化建設(shè)，社區(qū)負(fù)責(zé)社區(qū)文化建設(shè)，等等。2.3.3基層文化建設(shè)組織體系。各基層單位相應(yīng)成立本單位的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本單位的文化建設(shè)工作；相應(yīng)成立本單位的文化建設(shè)辦公室，配備專(zhuān)職工作人員，設(shè)立文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障文化建設(shè)工作順利開(kāi)展；各科隊(duì)相應(yīng)成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)本科隊(duì)的文化建設(shè)工作；各科隊(duì)配備專(zhuān)職文化員，落實(shí)崗位，提高待遇，從事文化建設(shè)具體工作。2.4管理流程2.4.1績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃的核心是制定“三書(shū)”，即：文化建設(shè)年度計(jì)劃書(shū)、月度任務(wù)書(shū)和崗位責(zé)任書(shū)。2.4.2績(jī)效實(shí)施?？?jī)效實(shí)施的關(guān)鍵是抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即：文化建設(shè)工作例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和信息采集。2.4.2.1工作例會(huì)。每個(gè)季度召開(kāi)一次文化建設(shè)工作例會(huì)，每次擬定會(huì)議主題，認(rèn)真開(kāi)展討論，有議有決并做好會(huì)議記錄。2.4.2.2專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)年度計(jì)劃書(shū)和月度任務(wù)書(shū)的要求，適時(shí)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)。每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)均有單項(xiàng)工作計(jì)劃書(shū)。2.4.2.3信息采集。對(duì)文化建設(shè)的執(zhí)行情況進(jìn)行信息采集，分為日常采集和年底采集兩種形式，每次采集都做好記錄，作為績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。2.4.3績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是做好“兩評(píng)”，即：自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)?！皟稍u(píng)”每月進(jìn)行一次，年底根據(jù)逐月評(píng)價(jià)情況再進(jìn)行一次文化建設(shè)總體評(píng)價(jià)。2.4.4績(jī)效提升與激勵(lì)。綜合運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、授牌授旗、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換等多種手段，提升文化建設(shè)績(jī)效。3.運(yùn)行機(jī)制建立健全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，就是要加大文化執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)文化落地性，把文化建設(shè)責(zé)任化、流程化、制度化，用機(jī)制保證文化的執(zhí)行力，用機(jī)制永葆文化的創(chuàng)新力。3.1年度責(zé)任書(shū)評(píng)價(jià)機(jī)制。集團(tuán)與各基層單位每年年初簽定《潞安文化建設(shè)責(zé)任書(shū)》，年底對(duì)照《潞安文化建設(shè)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果不僅納入黨建工作績(jī)效管理體系進(jìn)行考核，而且納入年度《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核，直接與各單位工資總額、班子成員年薪和風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤考核。3.2年度評(píng)比表彰機(jī)制。設(shè)立“金領(lǐng)獎(jiǎng)”、“白領(lǐng)獎(jiǎng)”、“藍(lán)領(lǐng)獎(jiǎng)”和“工作獎(jiǎng)”，分別對(duì)在潞安文化建設(shè)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科隊(duì)級(jí)干部、普通員工和文化建設(shè)工作者進(jìn)行評(píng)比表彰。3.3“不簡(jiǎn)單流動(dòng)紅旗”機(jī)制?！安缓?jiǎn)單流動(dòng)紅旗”每年評(píng)選流動(dòng)一次，根據(jù)各基層單位文化建設(shè)月度任務(wù)完成情況和定期、不定期的抽查情況，在文化建設(shè)亮點(diǎn)多、創(chuàng)新力度大、推行效果好的基層單位中評(píng)選產(chǎn)生，并在年度文化建設(shè)工作會(huì)上隆重授旗。3.4月度動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制。集團(tuán)文化建設(shè)辦公室每月深入6S管理科隊(duì)進(jìn)行突擊檢查。發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，頒發(fā)“表?yè)P(yáng)通知單”，及時(shí)進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)；對(duì)于整體運(yùn)行良好、表現(xiàn)突出的科隊(duì)，直接予以上轉(zhuǎn)；對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)“整改通知單”，限期整改；若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題特別嚴(yán)重，則將該科隊(duì)直接下轉(zhuǎn)。同時(shí)，檢查結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。3.5季度互動(dòng)檢查機(jī)制?；?dòng)檢查每季度進(jìn)行一次，互動(dòng)檢查組由基層文化建設(shè)辦公室選派人員組成，采取包保的形式，對(duì)照《潞安文化建設(shè)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容開(kāi)展互動(dòng)檢查。每次檢查后，檢查組形成書(shū)面報(bào)告，集團(tuán)文化建設(shè)辦公室組織召開(kāi)通報(bào)會(huì)，通報(bào)考核評(píng)價(jià)情況。同時(shí)，檢查結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。3.66S動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制。根據(jù)月度動(dòng)態(tài)檢查、季度互動(dòng)檢查和日?？己伺琶闆r，對(duì)6S管理科隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行規(guī)范、在某一方面有好的做法的科隊(duì)進(jìn)行上轉(zhuǎn)；對(duì)日常檢查排名靠后、存在問(wèn)題較多或有重大違規(guī)現(xiàn)象的科隊(duì)進(jìn)行下轉(zhuǎn)。對(duì)上轉(zhuǎn)的科隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)下轉(zhuǎn)的科隊(duì)在通報(bào)批評(píng)和處罰的同時(shí)，要求該科隊(duì)舉行摘牌儀式，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自摘牌，該科隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和支部書(shū)記公開(kāi)進(jìn)行自我批評(píng)和表態(tài)發(fā)言。同時(shí)，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。3.76S驗(yàn)收授牌機(jī)制。按照《6S管理科隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，基層文化建設(shè)辦公室初步驗(yàn)收排名，提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，集團(tuán)文化建設(shè)辦公室進(jìn)行抽查驗(yàn)收，出具意見(jiàn)，上報(bào)集團(tuán)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定是否授牌和授牌檔次。授牌檔次分為三個(gè)，分別為“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”、“示范點(diǎn)”和“創(chuàng)新點(diǎn)”。3.86S競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮政治激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿的雙重作用，建立長(zhǎng)效競(jìng)賽機(jī)制，不斷增強(qiáng)6S管理科隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，解決創(chuàng)新動(dòng)力不足的問(wèn)題。一是授牌命名一次性重獎(jiǎng)；二是月度績(jī)效管理考核激勵(lì)；三是工資總額系數(shù)激勵(lì)。3.96S“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制。“三工轉(zhuǎn)換”，即優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行上轉(zhuǎn)和下轉(zhuǎn)。一方面，在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生明星員工，參加年度評(píng)比表彰和各項(xiàng)評(píng)先選優(yōu)；另一方面，在試用員工中產(chǎn)生待崗員工，參加待崗培訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高自身素質(zhì)。3.10“一三一”創(chuàng)新機(jī)制?！耙蝗弧笔侵浮疤釤挕?、傳播、執(zhí)行—提升”，即，每年對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，提煉出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)消化、傳播、執(zhí)行，在實(shí)踐中檢驗(yàn)后不斷提升，持續(xù)創(chuàng)新，形成一種更先進(jìn)、更簡(jiǎn)便、更有效的文化建設(shè)模式。通過(guò)循環(huán)往復(fù)的探索和創(chuàng)新，推進(jìn)文化建設(shè)螺旋式上升。每年，借助企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目和黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新項(xiàng)目平臺(tái)，積極推出文化建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目，展示文化建設(shè)輝煌成就，打造文化建設(shè)閃亮名片。4.文化融合在潞安文化建設(shè)的過(guò)程中，要高度重視文化融合，正確處理好“共性”和“個(gè)性”的關(guān)系，既保持文化的統(tǒng)一性，又體現(xiàn)出文化的個(gè)性特色。文化融合有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，有利于樹(shù)立潞安的整體形象，是形成統(tǒng)一的文化氛圍，打造文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。文化融合包括企業(yè)文化融合和社會(huì)文化融合。4.1企業(yè)文化融合4.1.1在集團(tuán)母公司和子公司之間，要實(shí)現(xiàn)母文化與子文化的融合。各子公司的文化建設(shè)要始終以集團(tuán)文化建設(shè)為指導(dǎo)，在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，凸顯母文化的權(quán)威性和統(tǒng)一性。要嚴(yán)格遵循“大統(tǒng)一、小個(gè)性”的原則，即企業(yè)核心理念、行為規(guī)范、形象文化等必須與母文化嚴(yán)格統(tǒng)一，在行業(yè)特點(diǎn)、地域特色等方面適當(dāng)體現(xiàn)自身個(gè)性，豐富和延展母文化的內(nèi)涵和外延，實(shí)現(xiàn)母文化與子文化的共同提升。4.1.2在集團(tuán)宏觀管理和系統(tǒng)管理之間，要實(shí)現(xiàn)主體文化與系統(tǒng)文化的融合。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，逐步派生出了與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨政工團(tuán)等系統(tǒng)管理密切相關(guān)的系統(tǒng)文化，如安全文化、廉潔文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、質(zhì)量文化、社區(qū)文化、女工文化、青工文化等。這些系統(tǒng)文化是企業(yè)文化在某一領(lǐng)域的深化和細(xì)化，是主體文化的有益補(bǔ)充和完善。這些系統(tǒng)文化的建設(shè)，要在集團(tuán)主體文化的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合各自管理領(lǐng)域的特點(diǎn)，將企業(yè)文化充分地應(yīng)用、滲透和拓展，使文化管理在各個(gè)系統(tǒng)得到全