2023年1月4日

工程變更與索賠管理

工程變更與索賠的現(xiàn)狀系統(tǒng)的工程合同管理理念合同的認(rèn)知與簽訂(待定)變更與索賠的基礎(chǔ)理論工程變更與索賠的對策與技巧總結(jié)2023年1月4日課程主要內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性（點與線的工作，缺乏范圍管理理念）技術(shù)為主的戰(zhàn)略性做法（以干為主算為輔的理念誤區(qū)）變更與索賠混同的錯誤做法變更和索賠的賭徒式理念變更索賠缺乏有力的依據(jù)（游戲規(guī)則不清的問題）需進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想（該主張和不該主張的區(qū)分不清）有待商榷的變更和索賠考核機制（考核變更索賠額度）未能實現(xiàn)閉環(huán)管理（持續(xù)改進(jìn)與可持續(xù)發(fā)展

案例庫的建設(shè)）工程變更與索賠的現(xiàn)狀合同的認(rèn)知與簽訂合同的正確認(rèn)知合同的簽訂（后）有瑕疵的合同范例（先）施工合同的簽訂范本的認(rèn)知（一）（二）四章三節(jié)前一頁2023年1月4日變更與索賠的區(qū)別（程序、范圍，尤其是索賠的范圍）變更與索賠的相同點（聯(lián)系）變更與索賠必須考慮的問題（成功幾率和盈利性）變更與索賠值的最有效計算方法變更與索賠成功的要素成功的歸檔管理（管理制度標(biāo)準(zhǔn)化）；管理人員的素質(zhì)（熟悉基礎(chǔ)游戲規(guī)則）；信息和技術(shù)管理的重要性。工程變更與索賠的基礎(chǔ)理論嚴(yán)格投標(biāo)控制和合同交底（占主要地位，考核制度）詳盡的合同審查與分析（六大主線）以熟悉合同和公共關(guān)系管理為前提（被動為主，主動為輔）設(shè)計與招標(biāo)的缺陷與含糊之處（含設(shè)計院、業(yè)主）業(yè)主的取向與其他（合同外；合同內(nèi)）監(jiān)理的計量、變更取向精準(zhǔn)判定合同范圍（合同內(nèi)外的區(qū)分）工程變更與索賠的對策與技巧以主動變更為手段，制定有效的變更策略（技術(shù)技巧層面）報價失誤（低價、漏項報價、錯誤報價）部分的處理（價）及時發(fā)現(xiàn)合同外工程量并做簽證處理（精確量化）利用項目自然社會特征做文章（省域關(guān)注重點，爆破等）開工前編制合理的進(jìn)度計劃，非業(yè)主原因不要輕易調(diào)整變更方案最好選用工程量清單中單價較高的乙方責(zé)任變更的轉(zhuǎn)化被動變更（含調(diào)價）的處理量變；新增；氣候、地質(zhì)條件變化；甲供物資的變化；新增材料類型的采管費和稅金等；基準(zhǔn)日期后的政策性調(diào)價等?？傮w策略從對方利益角度出發(fā)描述問題和進(jìn)行變更探尋對我們有利的視角第一印象與有理有據(jù)原則書面合同的形式過程性成果及時進(jìn)行書面確認(rèn)資料數(shù)據(jù)與結(jié)算費用保持完全一致，依法合規(guī)總結(jié)2023年1月4日區(qū)分變更索賠合同外，由簽約水平?jīng)Q定據(jù)對方責(zé)任義務(wù)和風(fēng)險分析而來合同內(nèi)合同外有意義無意義范圍管理依據(jù)合同，處理策略和技巧依據(jù)法律法規(guī)、合同、環(huán)境等，策略技巧合同是基礎(chǔ)變更與索賠值的最有效計算方法參考投標(biāo)文件的處理辦法三種最有代表性的索賠值計算情形能直接確定變更導(dǎo)致的工程數(shù)量的變化時間：關(guān)鍵線路法費用：報價計算方法不能直接確定變更導(dǎo)致的工程數(shù)量的變化（效率降低）平均工作效率法計算變更導(dǎo)致的工程數(shù)量變化停工、窩工提供足夠的證據(jù)變更與索賠的區(qū)別變更基本含義：變化、更改變更與設(shè)計變更變更的范圍法規(guī)的范圍合同的范圍索賠索賠是指國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的一方違反合同的規(guī)定，直接或間接地給另一方造成損害，受損方向違約方提出損害賠償要求.在工程承包合同執(zhí)行過程中，由于合同當(dāng)事人雙方的某一方負(fù)責(zé)的原因給另一方造成經(jīng)濟損失或工期延誤，通過合法程序向?qū)Ψ揭笱a償或賠償?shù)幕顒?。合同對?yīng)的索賠范圍合同規(guī)定的對方義務(wù)合同規(guī)定的對方風(fēng)險（甲方風(fēng)險和乙方風(fēng)險）變更與索賠的區(qū)別