企業(yè)倉庫與庫存管理課程1

第一部分：倉庫管理概論第二部分：倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存與維護(hù)、有效期管理、進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點、消防安全管理）第三部分：呆廢料的管理與防治第四部分：庫存管理（ABC、MRP、JIT、VMI）第五部分：10S管理主要內(nèi)容

第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用？傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

一、倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時代。二、倉庫的功能如何能能成為為一名名合格、、優(yōu)秀秀、卓卓越的的倉管管員？做一個個：合格、、優(yōu)秀、、卓越的倉管管員1、建建立倉倉庫管管理制制度和和作業(yè)業(yè)規(guī)范范；2、物物品的的進(jìn)出出庫管管理；；3、根根據(jù)物物料流流動速速度，，擬訂訂合理理庫存存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4、物物料防防護(hù)及及倉庫庫安全全措施施；5、定定期搞搞好物物料的的盤點點工作作；6、管管理搬搬運(yùn)裝裝卸工工具和和設(shè)備備；7、物物料的的有效效期管管理。。三、倉倉管員員的七條主要職職責(zé)1、熟熟悉倉倉儲管管理業(yè)業(yè)務(wù)，，有較較強(qiáng)的的業(yè)務(wù)務(wù)知識識水平平；2、熟熟悉商商品知知識，，有正正確維維護(hù)和和保養(yǎng)養(yǎng)商品品的能能力；；3、熟熟悉倉倉儲設(shè)設(shè)備知知識，，具有有正確確操作作與保保養(yǎng)設(shè)設(shè)備的的能力力；4、具具備計計算機(jī)機(jī)操作作能力力；5、具具有倉倉儲統(tǒng)統(tǒng)計、、賬務(wù)務(wù)處理理能力力。四、倉倉管員員應(yīng)具具備的的五點素質(zhì)和和技能能1、認(rèn)認(rèn)真細(xì)細(xì)心2、反反應(yīng)迅迅速3、嚴(yán)嚴(yán)格把把關(guān)4、積積極主主動五、對對倉管管員的的心態(tài)要求第二部部分：：倉庫運(yùn)運(yùn)作管管理物料的的收、管、、發(fā)、運(yùn)。。把握的的原則則——及時、準(zhǔn)確確、安全、節(jié)約約。制造型型企業(yè)業(yè)的倉庫管管理及時時物料入入庫要做到到———①及時時接運(yùn)運(yùn)卸車車；②②及時清清點驗驗收；；③及時時搬運(yùn)運(yùn)入庫庫；④及時時填寫寫貨卡卡；⑤及時時傳遞遞單據(jù)據(jù)；⑥及時時錄入入系統(tǒng)統(tǒng)。把握的的原則則-1及時時物料管管理要做到到———①及時時堆放放歸類類，存存放有有序，，便于于收發(fā)發(fā)和處處理；；②及時時通風(fēng)風(fēng)防潮潮，確確保質(zhì)質(zhì)量完完好；；③及時時維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)；④及時時結(jié)算算，確確保賬賬務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。。把握的的原則則-1及時時物料出出庫要做到到———①及時時備貨貨及時發(fā)發(fā)貨及時核核庫②先進(jìn)進(jìn)先出出。把握的的原則則-1準(zhǔn)確確收發(fā)和和管理理物料料要做做到：：品名、、規(guī)格、型號號、數(shù)量、質(zhì)量量配套套、單據(jù)號號、統(tǒng)計計報表表準(zhǔn)確確等。。把握的的原則則-2安全全做好防防潮、、防熱熱、防防凍、、防雷雷、防防洪、、防火火、防防爆、、防蟲蟲、防防盜；；嚴(yán)格格遵守守操作作規(guī)程程和各各項安安全制制度，，搞好好電源源、火火源、、水源源管理理，完完善消消防設(shè)設(shè)施等等。把握的的原則則-3節(jié)約約①做好好物料防防護(hù)工作，，確保保物料料質(zhì)量量完好好，降降低維護(hù)管管理費(fèi)費(fèi)用；②做到到物料料合理理堆放放，提提高庫房利利用率率；③加強(qiáng)強(qiáng)庫用用設(shè)備備的保保養(yǎng)，，提高高工作效效率；④提高高倉庫庫自動動化管管理水水平。。把握的的原則則-4倉儲業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的的全過過程按采購購訂單單驗收送送貨按配送送單出出庫物料進(jìn)進(jìn)倉品管檢檢驗合格不合格備料發(fā)發(fā)貨余料退退倉原材料料倉庫庫收貨管理出庫單據(jù)管管理（訂單單/進(jìn)出庫庫單））物料擺擺放倉倉位調(diào)調(diào)整帳卡記記錄定定期自自盤不良/呆滯申申報處處理產(chǎn)品包包裝標(biāo)志與物料料標(biāo)識倉庫運(yùn)運(yùn)作管管理之之一1、指指示性性標(biāo)志志2、危危險性性標(biāo)志志3、環(huán)環(huán)保標(biāo)標(biāo)志4、質(zhì)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志5、商商檢標(biāo)標(biāo)志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志指示性性標(biāo)志依據(jù)包包裝物物內(nèi)商商品的的特性性，指指示儲儲運(yùn)過過程中中的作作業(yè)人人員，，進(jìn)行行安全全、合合理操操作要要求的的圖像及及文字字的特殊殊記號號。GB191-85：：包裝儲儲運(yùn)圖圖示標(biāo)標(biāo)志，，一共有有十種種標(biāo)志志。白白紙黑黑字商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-1指示性性標(biāo)志志舉例例GB191-85：：《包裝儲儲運(yùn)圖圖示標(biāo)標(biāo)志》》商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-1指示性性標(biāo)志志舉例例商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-1危險性性標(biāo)志志是用用來表表明包包裝物物內(nèi)的的商品品屬于于哪一類類危險險品及危險程程度的標(biāo)志志，通通常用用圖像和和文字字來表示示。作用：：警示示物流流作業(yè)業(yè)人員員，加加強(qiáng)必必要的的安全防防護(hù)措措施，保證證作業(yè)業(yè)過程程中人人、財財、物物的安安全，，應(yīng)貼貼在醒目位位置。危險性性標(biāo)志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-2GB190-85——《危險貨貨物包包裝標(biāo)標(biāo)志》》危險性性標(biāo)志志有爆爆炸品品、有毒品品、劇毒品、腐蝕性性物品品、氧化化劑、、自燃物物品等18種。。危險性性標(biāo)志志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-2環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)標(biāo)志又稱為為環(huán)境標(biāo)標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)標(biāo)志，是一一種反反映環(huán)環(huán)保意意識的的商品品包裝裝標(biāo)志志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)標(biāo)志與與聲明明——基本原原則商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-3商品上上標(biāo)有有環(huán)保標(biāo)標(biāo)志，表示示該商商品屬屬于環(huán)保型型的商商品（（包括商商品及及其包包材），即即商品品使用用后可可以再再次回回收利利用；；一種商商品若若要使使用環(huán)環(huán)保標(biāo)標(biāo)志，，必須須通過過國家家的全全面審審查，，證明明符合合環(huán)境境保護(hù)護(hù)的要要求才才準(zhǔn)予予使用用。環(huán)保標(biāo)志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-3是認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計并發(fā)布布的一一種專專用標(biāo)標(biāo)志，，用以以標(biāo)明明該產(chǎn)產(chǎn)品已已達(dá)到到某一特特定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)規(guī)范。通常分分為三三種：：…方圓認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志…長城認(rèn)認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證標(biāo)志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-4方圓認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志①方圓圓認(rèn)證證標(biāo)志志（分為為合格格認(rèn)證證標(biāo)志志和安安全認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志；；前者者針對對一般工工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品品、自愿采采用；后者者針對對有安全全要求求的工工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)執(zhí)行）主管單單位———國國家技技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局局商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-4②長城認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志（電工類商商品，適用用范圍圍為有有安全要要求的的電工工產(chǎn)品品）主管機(jī)機(jī)構(gòu)———中中國電電工產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證委委員會會③PRC認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志（電子元元器件件專用，，適用用范圍圍是電子元元器件件商品品）主管機(jī)機(jī)構(gòu)———中中國電電子元元器件件質(zhì)量量認(rèn)證證委員員會商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-4物料標(biāo)標(biāo)識的的兩種種分類類①產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識②檢驗狀狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識物料標(biāo)標(biāo)識卡卡一般來來講物物料標(biāo)標(biāo)識卡卡上應(yīng)應(yīng)有以以下一一些內(nèi)內(nèi)容：：a.物料名名稱b.批號c.數(shù)量d.規(guī)格型型號e.入庫日日期f.檢驗狀狀態(tài)等。1、嚴(yán)格格按統(tǒng)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行；2、簡明明、清清晰、、易認(rèn)認(rèn)；3、標(biāo)識識部位位要醒醒目；；4、選用用顏料料、標(biāo)標(biāo)識尺尺寸要要適當(dāng)當(dāng)。物品包裝標(biāo)標(biāo)識的要求求物料儲存物料防護(hù)倉庫運(yùn)運(yùn)作管管理之之二①面向向通道道擺放放———便于于物料料在倉倉庫內(nèi)內(nèi)移動動和取取出；；②先進(jìn)進(jìn)先出出的原原則———防防止貨貨物因因保管管時間間過長長而發(fā)發(fā)生變變質(zhì)和和損耗耗等；；③周轉(zhuǎn)頻頻率對應(yīng)應(yīng)——根根據(jù)物料料進(jìn)貨發(fā)發(fā)貨的不不同頻率率來確定定貨物的的存放位位置。物料擺放放的六條原則則④同類歸歸一———相同或或相類似似的物料料存放在在相同或或相近的的位置，，便于分分揀和查查找；⑤重量、、形狀對對應(yīng)———便于搬搬運(yùn)和安安全作業(yè)業(yè)；⑥五五堆堆放———五五成成行、五五五成方方、五五五成包、、五五成成堆、五五五成層層；方便物料料的數(shù)量量控制、、清點盤盤存。物料擺放放的六條原則則（續(xù)））1、嚴(yán)格格驗收入入庫物品品；2、合理理安排儲儲存場所所；3、妥善善進(jìn)行堆堆放隔潮潮措施；；4、控制好好倉庫溫溫濕度；；5、認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行商品品在庫檢檢查；6、搞好倉倉庫清潔潔衛(wèi)生。。產(chǎn)品防護(hù)護(hù)的基本本要求①氧化（（五金塑塑膠類產(chǎn)產(chǎn)品的變變色等———防護(hù)護(hù)：儲存存在干燥燥、通風(fēng)風(fēng)、散熱熱和低溫溫的地方方）；②銹蝕（（金屬及合合金產(chǎn)品品等——防防護(hù)：儲儲存在干干燥、通通風(fēng)的地地方）；；③霉?fàn)€與與蟲蛀（（食品類、、木制品品、紙制制品、皮皮革類、、紡織類類等——控控制倉庫庫溫濕度度和蟲害害防護(hù)））。物料變質(zhì)與防護(hù)①化學(xué)藥藥劑防霉霉——如如使用硝基苯甲甲醛、環(huán)氧乙烷烷的粉末或或片劑等等；②氣調(diào)防防霉腐———密封、降氧氧、充氣氣等；③低溫冷冷藏防霉霉腐；④干燥防防霉腐；；⑤其他方方法如紫紫外線等等。物料霉變的五種防護(hù)方法法①物料的的物理性性質(zhì)———吸濕性性、導(dǎo)熱熱性、耐耐熱性、、透氣性性等；②物料的的機(jī)械性質(zhì)———指物料料的形態(tài)態(tài)、結(jié)構(gòu)構(gòu)在外力力作用下下的變化化；③物料的的化學(xué)性性質(zhì)———化學(xué)穩(wěn)穩(wěn)定性、、毒性、、腐蝕性性、燃燒燒性、爆爆炸性等等。影響物料料質(zhì)變的的三種內(nèi)在因素①空氣中中的氧氣氣；②太陽光光；③溫、濕濕度；④微生物物和倉庫庫害蟲；；⑤衛(wèi)生條條件和有有害氣體體等。影響物料料質(zhì)變的的五種外在因素①爆爆炸性物物品；②氧化劑(會引起起燃燒)③壓壓縮氣體體和液化化氣體；；④自自燃物品品；⑤遇遇水燃燒燒物品；；危險品的十種類類型⑥易易燃液體體；⑦易易燃固體體；⑧毒毒害性物物品；⑨腐腐蝕品；；⑩放放射性物物品。①儲存地地選址；；②專柜專專人管理理；③警告標(biāo)標(biāo)志；④明確標(biāo)標(biāo)識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分分類儲存存；⑥堆放高高度要求求；⑦搬運(yùn)、、裝運(yùn)控控制；⑧應(yīng)急措措施等。。①于于標(biāo)識單單注明生生產(chǎn)日期期；②于于文件中中規(guī)定物物料保存存期限；；③定定期進(jìn)行行檢查。。物料的有效期管理物料的進(jìn)出庫管理倉庫運(yùn)作作管理之之三訂購單送貨單點收檢查查辦理入庫庫手續(xù)物料放置置到指定定位置物料標(biāo)識識物料入庫交接接程序1、單證證不齊；；2、數(shù)量量短缺；；3、質(zhì)量不不符合要要求；4、價格格不一致致。物料入庫庫可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題如何處理理？內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料料單2.主管審核核3.憑單領(lǐng)料料4.核對品名名規(guī)格數(shù)數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫庫流程外部：1.出庫單2.主管審核核3.提貨人確確認(rèn)4.提貨人簽簽單5.倉庫發(fā)貨貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)發(fā)即在發(fā)貨時要認(rèn)真做做到：未接單據(jù)據(jù)不登帳帳未經(jīng)審單單不備貨貨未經(jīng)復(fù)核核不出庫庫物料出庫要求求“三不””即在發(fā)貨貨時要認(rèn)認(rèn)真做到到：1.核實憑證證2.核對帳卡卡3.核對實物物物料出庫要求求的“三核””即對單據(jù)據(jù)和實物物進(jìn)行：：1.品名檢查查2.規(guī)格檢查查3.包裝檢查查4.件數(shù)檢查查5.重量檢查查物料出庫要求“五檢查查”倉庫運(yùn)作作管理之之四物料的賬賬務(wù)與盤點盤點的運(yùn)運(yùn)作：物料盤點點盤點計劃劃訂定目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行盤點點比較分析析調(diào)整、處處理和改改善1．檢查查物物料料賬上上數(shù)數(shù)量量、、實物物數(shù)數(shù)量量、、標(biāo)識識卡卡上上數(shù)數(shù)量量是否否一一致致；；2．檢查查物物料料的的收發(fā)發(fā)情情況況及是是否否按按先進(jìn)進(jìn)先先出出的的原原則則發(fā)放放物物料料；；3．檢查查物料料的的堆堆放放及及維維護(hù)護(hù)情況況；；4．檢檢查查物物料料有有無無超儲儲積積壓壓，損壞壞變變質(zhì)質(zhì)；5．檢檢查查對對不合合格格品品及呆料料的處處理理；；6．檢檢查查安全全設(shè)設(shè)施施及消防防安安全全情況況。。物料料盤盤點點的的六檢檢查查倉庫庫運(yùn)運(yùn)作作管管理理之之五五倉庫庫的的安安全全管管理理重點點———消防防管管理理1、、火火源源（（明明火火/電電火火花花/雷雷電電/自自燃燃））；；2、、可可燃燃物物質(zhì)質(zhì)；；3、、燃燃燒燒環(huán)環(huán)境境。?；馂?zāi)災(zāi)產(chǎn)產(chǎn)生生的的必必備備條條件件1、、普普及及防防火火知知識識并并定定期期演演習(xí)習(xí)；；2、、遵遵守守““建建筑筑設(shè)設(shè)計計防防火火規(guī)規(guī)范范””；；3、、電電氣氣設(shè)設(shè)備備應(yīng)應(yīng)符符合合規(guī)規(guī)范范的的要要求求；；4、、易易燃燃易易爆爆危危險險品品妥妥善善保保管管；；5、明火作作業(yè)需經(jīng)相相關(guān)部門批批準(zhǔn)；6、足夠的的消防設(shè)備備和報警裝裝置。防火的六種措施1、冷卻滅滅火法——將滅火火劑（如CO2）噴灑在可燃燃物上，使使其溫降至至自燃點以以下；2、拆移滅滅火法——將燃燒燒物與可燃燃物分離開開來；3、窒息滅滅火法——使燃燒物與與氧氣隔絕絕；4、抑制滅滅火法——將化學(xué)滅火火劑噴入燃燃燒區(qū)，阻阻止燃燒。。滅火的四種方法從“現(xiàn)場七大浪費(fèi)”中可以看出出，呆廢料料的存在確確實給企業(yè)業(yè)帶來很大大的損失。。第三部分：：呆廢料的管理與防防治1.Overproduction過量生產(chǎn)2.Inventory庫存3.Conveyance搬運(yùn)4.Correction返工5.Processing過程不當(dāng)6.Motion多余動作7.Waiting等待七種浪費(fèi)ProducingmorethanneededProducingfasterthanneeded生產(chǎn)多于所所需快于所需。。過量生產(chǎn)Over-productionAnysupplyinexcess

ofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超過加加工必須的物料供應(yīng)應(yīng)。庫存浪費(fèi)InventoryAnymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem不符合精益益生產(chǎn)的一切物料搬搬運(yùn)活動。。物料搬運(yùn)ConveyanceReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements為了滿足顧顧客的要求求而對產(chǎn)品品或服務(wù)進(jìn)進(jìn)行較驗和和返工。返工Inspection/ReworkEffortwhichaddsnovalue

toaproductorservice對最終產(chǎn)品品或服務(wù)不增加價值值的過程。過程不當(dāng)ProcessingAnymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加加產(chǎn)品或服服務(wù)價值的的人員和設(shè)設(shè)備的動作作。多余動作MotionIdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)聯(lián)要素間未能完全同同步時所產(chǎn)生的空空閑時間。。等待Waiting1、資金積壓壓的損失；；2、物物料料陳陳腐腐化化損損失失；；3、變變成成廢廢料料的的損損失失；；4、空空間間及及設(shè)設(shè)施施的的損損失失；；5、倉倉儲儲管管理理費(fèi)費(fèi)用用的的損損失失。。呆廢廢料料造成成的的損損失失1、客客戶戶取取消消訂訂單單或或減減少少訂訂單單量量；；2、市市場場變變化化造造成成滯滯銷銷；；3、安安全全庫庫存存量量不不合合理理；；4、設(shè)設(shè)計計變變更更或或設(shè)設(shè)計計錯錯誤誤所所致致；；5、賬賬務(wù)務(wù)不不準(zhǔn)準(zhǔn)；；6、采采購購原原因因等等。。呆料料是怎怎樣樣形形成成的的？1、選選用用合合理理的的庫庫存存管管理理模模式式；；2、做做好好盤盤點點———賬物物卡卡一一致致；；3、嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制出出入入庫庫數(shù)數(shù)量量；；4、執(zhí)執(zhí)行行先先進(jìn)進(jìn)先先出出原原則則；；5、加加強(qiáng)強(qiáng)采采購購控控制制及及及及時時處處理理等等。。呆料料的防防治治對對策策？1、與與其其他他廠廠換換料料；；2、退退還還供供應(yīng)應(yīng)商商；；3、再再加加工工其其他他材材料料；；4、報報廢廢等等。。呆料料如何何處處理理？1、搬搬運(yùn)運(yùn)的的損損失失；；2、處處理理費(fèi)費(fèi)用用的的損損失失；；3、廢廢料料再再生生的的費(fèi)費(fèi)用用等等。。廢料料給企企業(yè)業(yè)造造成成的的損失失1、對對呆呆料料放放任任不不管管；；2、防防護(hù)護(hù)失失當(dāng)當(dāng)造造成成物物料料報報廢廢；；3、未未嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制物物料料的的保保存存期期限限；；4、特特采采意意識識的的結(jié)結(jié)果果等等。。廢料料是怎怎樣樣形形成成的的？①是否否統(tǒng)統(tǒng)計計貴貴公公司司有有多多少少呆呆廢廢料料？？②多久久統(tǒng)統(tǒng)計計一一次次？？③占占總總庫庫存存量量的的多多少少？？④會會造造成成多多少少損損失失？？⑤同行行業(yè)業(yè)的的呆呆料料率率是是多多少少？？⑥哪哪一一類類呆呆廢廢料料最最多多？？⑥有無無分分析析產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因？？⑦該該如如何何處處理理呆呆廢廢料料？？⑧有無無具具體體的的管管理理防防治治對對策策？？呆廢廢料料管管理理應(yīng)提提出出的的八八個個問問題題？（ABC、MRP、JIT、VMI）第四四部部分分：：庫存存管管理理?在確確保保倉倉儲儲安安全全的的前前提提下下；；使：：1.庫存存費(fèi)費(fèi)用用2.訂貨貨費(fèi)費(fèi)用用3.缺貨貨損損失失--的總總和和降降至至最最低低。。庫存存管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)倉庫庫儲儲存存的的物物品品中中：：有重重的的有有輕輕的的，，有有體體積積大大的的有有體體積積小小的的；；有金金額額大大的的有有金金額額小小的的；；有批批量量多多的的有有批批量量少少的的。。盡管管物物品品品品種種繁繁多多，，但但對企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作起起主主導(dǎo)導(dǎo)作作用用的的物物品品只只能能是是其其中中少少數(shù)數(shù)的的些些物物品品，所所以以有有必必要要對對庫庫存存物物品品進(jìn)進(jìn)行行重點點管管理理。ABC分類類法法的產(chǎn)產(chǎn)生生任何何復(fù)復(fù)雜雜的的事事情情，，都都存存在在““關(guān)鍵鍵的的少少數(shù)數(shù)和和一般般的的多多數(shù)數(shù)”，，比比如如講講：：少數(shù)數(shù)營營銷銷人人員員的的營營業(yè)業(yè)額額占占絕絕大大比比重重；；少數(shù)數(shù)產(chǎn)產(chǎn)品品占占生生產(chǎn)產(chǎn)量量的的絕絕大大部部分分；；少數(shù)數(shù)幾幾種種物物品品的的庫庫存存量量及及資資金金占占絕絕大大部部分分等等。。———少少數(shù)數(shù)事事物物具具有有決決定定性性的的影影響響作作用用，，如如果果我我們們將將有有限限的的精精力力集集中中于于具具有有決決定定性性的的少少數(shù)數(shù)事事物物，，而而不不是是平平攤攤，，肯肯定定會會事半半功功倍倍。ABC分類類法法的的原原理理ABC分類類法法是是將將庫庫存存物物品品按按品品種種和和占占用用資資金金的的多多少少分分為為三三類類：：①特特別別重重要要的的庫庫存存（（A類））；；②一一般般重重要要的的庫庫存存（（B類）；③不重重要的庫庫存（C類）。然后針對對不同等等級分別別進(jìn)行管管理和控控制。ABC分類法的的概念①A類：品種少；；占用資金金多；采購較難難。②B類：品種較多多；占用資金金一般。。③C類：品種多；；占用資金金少；采購容易易。ABC三種類型型的特點點A類：品目累計計5%~15%，平均均資金占占用額累累計百百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計計20%~30%，平均均資金占占用額累累計百分分?jǐn)?shù)20%~30%；；C類：品目累計計60%~80%，平均均資金占占用額累累計百分分?jǐn)?shù)5%~15%。ABC分類法分分類原則則參考比例例60%-80%1、A類：實行重點點管理———①采取取定期訂貨貨的方式，，進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢檢查、盤盤點，減少不必必要的庫庫存；②重點點保管和和養(yǎng)護(hù)A類在庫物物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)細(xì)記錄并并經(jīng)常檢檢查分析析物品進(jìn)進(jìn)出庫情情況，保保證不拖延交貨貨期；④在保保證供應(yīng)應(yīng)的前提提下，保保持盡可能低低的庫存量量和安全庫存量量，同時時加強(qiáng)與與供應(yīng)鏈鏈上下游游合作，，加快庫存周轉(zhuǎn)率率。ABC三類物品品的管理方法法2、B類：采用一般般管理采用比A類產(chǎn)品簡簡單的管管理方法法；其中銷售售金額較較高的物物品采用用定量訂貨貨方式和定定期定量量混合方方式。ABC三類物品品的管理方法法（續(xù)））3、C類：采用簡單管理理方式——①可大量量采購，，減少訂訂貨次數(shù)數(shù)，安全全庫存量量可大大些；②減少這這類物品品的庫存存管理人人員和設(shè)設(shè)施；③庫存檢檢查、盤盤點時間間可長些些；④對于很很快能訂訂到的物物品，甚甚至可不不設(shè)庫存存。ABC三類物品品的管理理方法（（續(xù)）

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細(xì)計算一般計算簡單或不計進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品品管控方方法比較較ABC分類法案案例分析析①收集數(shù)數(shù)據(jù)、整整理數(shù)據(jù)據(jù)；②繪制ABC分類管理理表；③分類原原則；④繪制ABC分類管理理圖；⑤確定重重點管理理的要求求。ABC分類法的的應(yīng)用步步驟某公司倉倉庫的庫庫存物品品共有26種，，現(xiàn)要對對庫存物物品進(jìn)行行ABC分類法管理，具具體操作作如下：：①收集26種物物品的名名稱、單單價、平平均庫存存量；②收集26種物物品的平平均資金金占用額額；③繪制26種物物品的ABC分類表；；④參照分分類原則則進(jìn)行分分類；⑤繪制ABC分類管理理圖；⑥確定各各類物品品的管理理要求。。ABC分類案例：MRP—物料需求求計劃簡簡介依據(jù)市場場需求預(yù)預(yù)測和客戶訂單單編制產(chǎn)品的生生產(chǎn)計劃劃，然后后根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單（BOM）和庫存狀況況，通過計算算機(jī)算出所需物物料的數(shù)量和時時間，從而確確定物料加工進(jìn)度度和訂貨貨日期的一種實實用的技技術(shù)。MRP（MaterialRequirementsPlanning）MRP按結(jié)構(gòu)編編制的物物料清單單不僅說說明產(chǎn)品品的構(gòu)成成情況，，還說明明了產(chǎn)品品在制造造過程中經(jīng)歷的各各個加工工階段。圖解方式式表示的的BOM又叫產(chǎn)品樹。BOM：物料清單單在需要的的時間里里供應(yīng)所需要的的物料，同時使使庫存保保持在最最低水平平。一般來講講，MRP適合于特特別復(fù)雜雜或裝配型的的企業(yè)。。MRP的作用這種技術(shù)術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上上發(fā)展起起來的，它不不但管理理物料，，而且還還用MRP的思想對工時時、物流成本本、設(shè)備及資金等所有的的產(chǎn)能資資源進(jìn)行行管理，，是一種種更有效效的生產(chǎn)產(chǎn)管理計計劃。MRPⅡⅡ(ManufactureResourcePlanning)準(zhǔn)時制系系統(tǒng)：這種方方法要求求生產(chǎn)和和材料準(zhǔn)準(zhǔn)備同期期化，配配合作業(yè)業(yè)流程按按部就班班運(yùn)作，，通知供供應(yīng)商如如期送交交所需的的物料；；如一切切順利，，不設(shè)倉庫庫，應(yīng)能達(dá)達(dá)到名符符其實的的“零庫存”。JIT(JustinTime)案例分析析——戴爾零庫庫存戰(zhàn)略略“IT企業(yè)應(yīng)是是物流管管理效率率最高的的整體。。但迄今今為止，，戴爾以以外的IT企業(yè)客戶戶，除了了在我們們這里存存放有托托管原料料外，還還要在自自己的工工廠中存存放2—4天的安全全庫存，，”作為為戴爾原原料的提提供商，，伯靈頓頓公司的的孫炳坤經(jīng)理說：：“惟獨有有戴爾，，在工廠廠中也沒沒有安全全庫存，，完全是是真正的的零庫存存概念，，這是近近30年來在全全球123個國家遇遇到的第第一個真真正的零零庫存的的企業(yè)。?！焙唵蔚拇鳡杽?chuàng)造了一一個新的的奇跡如果計算算工廠生生產(chǎn)和發(fā)發(fā)貨到客客戶桌面面之前的的時間，，戴爾的的平均庫庫存周期期是4天，傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)的的庫存周周期維持持在30—60天是很正正常，4天的庫存存周期已已經(jīng)等于于零庫存存的底限限。當(dāng)產(chǎn)品最最終投放放市場時時，物流流配送優(yōu)優(yōu)勢（物物流效率率）就可可轉(zhuǎn)變成成2%至3%的產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)勢，競競爭力的的強(qiáng)弱不不言而喻喻。戴爾存貨貨管理的的重要原原則——零庫存?。∫孕畔⒋娲尕涁洠匆笄蠊?yīng)商商提供準(zhǔn)準(zhǔn)確、充充分、迅迅速的信信息，從從而努力力降低存存貨。戴戴爾產(chǎn)品品的庫存存時間只只有4天，90%的零部件件是通過過網(wǎng)絡(luò)采采購的，，在最近近的幾年年里，生生產(chǎn)流程程中的工工藝已經(jīng)經(jīng)削減了了一半。。VMI庫存管理理模式存貨所有有權(quán)歸供供應(yīng)商所所有；VMI倉庫可是是雙方選選定的第第三方物物流商，，也可以以是在用用戶倉庫庫中開辟辟的VMI專用區(qū)域域；供需雙方方高度信信息共享享，一般般通過EDI來共享需需求，存存貨等數(shù)數(shù)據(jù)；制造商一一般通過過需求預(yù)預(yù)測來傳傳遞需求求信息，，總括訂訂單來確確定采購購價格，，工作說說明書來來明確雙雙方的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，不不再采用用固定的的采購訂訂單.信息流物流供應(yīng)商制造商VMI倉庫最終客戶制造商倉庫供應(yīng)商用戶VMI庫存管理理流程圖圖傳統(tǒng)的庫庫存管理理和VMI模式的比比較比較項目傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式VMI模式采購訂單在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，客戶通過采購訂單來定購自己需要的物料和數(shù)量。在VMI模式下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)訂單的投放，客戶只提供需求預(yù)測（forecast）和要貨申請（pullsignal）。存貨透明度客戶只有在有需求的條件下，才將采購訂單傳送給供應(yīng)商，不會和供應(yīng)商共享其需求和存貨信息。供應(yīng)商可以實時地了解客戶的庫存水平，也可以掌握客戶存貨的消耗時間，地點和數(shù)量。存貨補(bǔ)充訂單的投放時間和訂單批量大小，以及訂單的需求時間全部由客戶確定，供應(yīng)商只能被動地接受訂單。訂單的投放時間和訂單批量大小由供應(yīng)商確定，并按照客戶需求日期進(jìn)行補(bǔ)貨。存貨計劃客戶負(fù)責(zé)維護(hù)庫存計劃，如存貨天數(shù)，安全庫存等。供應(yīng)商根據(jù)雙方的協(xié)議，確定庫存計劃。利潤就是是每一個個“細(xì)節(jié)”累積??！倉庫10S管理理第五部分分倉庫10S管理10S簡介整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETS)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)節(jié)約(SAVING)(減少庫存存，排除除過剩生生產(chǎn)，避避免零件件、半成成品成品品庫存過過多，壓壓縮采購購量、消消除重復(fù)復(fù)采購，，降低生生產(chǎn)成本本。)效率(SPEED)服務(wù)(SERVICE)堅持(SHIKOKU)到此結(jié)結(jié)束束謝謝??！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:47:0103:47:0103:4712/29/20223:47:01AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:47:0103:47Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:47:0103:47:0103:47Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:47:0103:47:01December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:47:01上上午午03:47:0112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:47上午午12月-2203:47December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/293:47:0103:47:0129December202217、做前，能能夠環(huán)視四