1卓越6S管理與杰出班組長(zhǎng)主講：桂學(xué)軍先生2哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。4二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶(hù)良好印象：推銷(xiāo)員6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境7當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境8六種浪費(fèi)

庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過(guò)程次品9實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周?chē)耐陆涣?...10實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任116S的五大效效用6S是最佳宣宣傳員（（Sales）：清爽爽明朗潔潔凈的工工作環(huán)境境，能提提高企業(yè)業(yè)的知名名度和形形象；還還會(huì)吸引引優(yōu)秀的的人才到到這樣的的工廠(chǎng)工工作。126s是節(jié)約專(zhuān)專(zhuān)家（Saving）：可降降低很多多不必要要的材料料以及工工具的浪浪費(fèi)；可可降低訂訂購(gòu)時(shí)間間，節(jié)省省很多寶寶貴的時(shí)時(shí)間；還還可節(jié)省省工作場(chǎng)場(chǎng)所。6s的五大效效用136s對(duì)安全有有保障（（Safety）：全體體員工遵遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，不易發(fā)發(fā)生工作作傷害；；危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)有預(yù)防防措施和和警告標(biāo)標(biāo)識(shí)；6s活動(dòng)強(qiáng)調(diào)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知訓(xùn)練練及應(yīng)急急響應(yīng)訓(xùn)訓(xùn)練，安安全得以以保障。。6s是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者（Standardization）：6s強(qiáng)調(diào)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的重要性性，員工工能遵守守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，服服務(wù)質(zhì)量量提高而而且穩(wěn)定定；通過(guò)過(guò)目視管管理的運(yùn)運(yùn)用與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，能防止止問(wèn)題的的發(fā)生。。6s的五五大大效效用用146s可形形成成滿(mǎn)滿(mǎn)意意的的工工作作環(huán)環(huán)境境（（Satisfaction）：：明明朗朗的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，可可使使工工作作時(shí)時(shí)心心情情愉愉快快，，員員工工有有被被尊尊重重的的感感覺(jué)覺(jué)；；經(jīng)經(jīng)由由6s活動(dòng)動(dòng)，，員員工工的的意意識(shí)識(shí)慢慢慢慢改改變變，，有有助助于于工工作作的的推推展展；6s的五五大大效效用用156s的定定義義和和實(shí)實(shí)施施工工具具166s起源源1955年，，日日本本企企業(yè)業(yè)提提出出了了整整理理、、整整頓頓2個(gè)S。后后來(lái)來(lái)因因管管理理的的需需求求及及水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的提提升升，，才才陸陸續(xù)續(xù)增增加加了了其其余余的的3個(gè)S，從從而而形形成成目目前前廣廣泛泛推推行行的的6s架構(gòu)構(gòu)，，也也使使其其重重點(diǎn)點(diǎn)由由環(huán)環(huán)境境品品質(zhì)質(zhì)擴(kuò)擴(kuò)及及至至人人的的行行動(dòng)動(dòng)品品質(zhì)質(zhì)，，在在安安全全、、衛(wèi)衛(wèi)生生、、效效率率、、品品質(zhì)質(zhì)及及成成本本方方面面得得到到較較大大的的改改善善。?，F(xiàn)現(xiàn)在在不不斷斷有有人人提提出出6S、7S甚至至8S，但但其其宗宗旨旨是是一一致致的的，，只只是是不不同同的的企企業(yè)業(yè)，，有有不不同同的的強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)重重點(diǎn)點(diǎn)17什么么是是6s?廣義義概概念念：：6s是基基于于所有有人人都參參與與基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的的一種種管管理理方方法法。狹義義概概念念：：1S-整理理2S-整頓頓3S-清掃掃4S-清潔潔5S-安全全6s-素養(yǎng)養(yǎng)這五五項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容在在日日文文的的羅羅馬馬發(fā)發(fā)音音中中，，均均以以“S”為開(kāi)開(kāi)頭頭，，故故稱(chēng)稱(chēng)為為6s18主要要內(nèi)內(nèi)容容6s導(dǎo)入入6個(gè)S及其其推推行行工工具具191S-定義義什么么是是整整理理(分揀揀)?關(guān)鍵鍵：：整理理不不是是僅僅僅僅將將物物品品打打掃掃干干凈凈后后整整齊齊擺擺放放,而是是“處理理”所有有持持懷懷疑疑態(tài)態(tài)度度的的物物品品!根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品處處理理原原則則,只留留下下:需要要的的物物品品需要要的的數(shù)數(shù)量量需要要的的時(shí)時(shí)間間201S-可以以避避免免的的問(wèn)問(wèn)題題工廠(chǎng)廠(chǎng)變變得得愈愈加加擁?yè)頂D擠箱子子、、料料架架、、雜雜物物等等堆堆積積成成山山，，阻阻礙礙員員工工交交流流浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間尋尋找找零零件件和和工工具具過(guò)多多的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品隱隱藏藏了了其其他他生生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題題不需需要要的的零零件件和和設(shè)設(shè)備備使使得得正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)生生困困難難對(duì)于于問(wèn)問(wèn)題題解解決決的的響響應(yīng)應(yīng)慢慢………211S-如何何區(qū)區(qū)別別“需要要和和不不需需要要”區(qū)別別“需要要”和“不要要”的原原則則:是否否有有用用是否否經(jīng)經(jīng)常常使使用用數(shù)量量是是否否過(guò)過(guò)多多處置置方方式式:就近近放放在在工工作作區(qū)區(qū)域域丟棄棄放在在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)多余余部部分分或或是是丟丟棄棄或或是是放放在在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)222S-定義義什么么是是順順序序(整頓頓)?將需需要要的的物物品品合合理理放放置置,加以以標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí),以便便于于任何何人人取放放!“每個(gè)個(gè)物物品品都都有有一一個(gè)個(gè)放放置置的的地地方方，，每件件物物品品都都放放在在它它應(yīng)應(yīng)該該放放置置的的地地方方”。232S-可以以避避免免的的問(wèn)問(wèn)題題:材料料移移動(dòng)動(dòng)的的浪浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作作的的浪浪費(fèi)費(fèi)尋找找的的浪浪費(fèi)費(fèi)-沒(méi)有有人人能能找找到到開(kāi)開(kāi)柜柜子子的的鑰鑰匙匙，，正正巧巧柜柜子子里里放放著著要要用用的的工工具具不安安全全的的環(huán)環(huán)境境………242S-關(guān)鍵鍵工具具:可視視化化管管理理:什么么,哪里里,多少少準(zhǔn)備備好好恢恢復(fù)復(fù)252S-關(guān)鍵鍵工具具:標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化操作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化整頓頓263S-定義義什么么是是清清掃掃?去除除所所有有的的灰灰塵塵,污垢垢和和油油漬漬,保持持處處處處都都是是清清潔潔的的.先徹徹底底大大掃掃除除然后后日日常?；?73S-您能能獲獲得得高高質(zhì)質(zhì)量量的的服服務(wù)務(wù)嗎嗎？？283S-可以以避避免免的的問(wèn)問(wèn)題題骯臟臟的的工工作作環(huán)環(huán)境境導(dǎo)導(dǎo)致致員員工工士士氣氣低低落落在黑黑暗暗、、雜雜亂亂的的工工廠(chǎng)廠(chǎng)里里，，缺缺陷陷很很難難被被發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地板板上上的的油油漬漬和和水水容容易易引引起起滑滑倒倒，，造造成成人人員員傷傷害害機(jī)器器未未受受到到經(jīng)經(jīng)常常的的檢檢查查維維護(hù)護(hù)，，導(dǎo)導(dǎo)致致經(jīng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生故故障障……293S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正正?，F(xiàn)象象或是細(xì)微的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題確定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修修要求專(zhuān)業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行維修修304S-定義什么是清清潔(干凈)?是用來(lái)維維護(hù)3S成果的方方法是建立在在前面3個(gè)S正確實(shí)施施的基礎(chǔ)礎(chǔ)上是制定并并規(guī)范行行動(dòng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)314S-標(biāo)準(zhǔn)化工工具工廠(chǎng)6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦公室6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)325S——安全定義：遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，消消除事故故隱患并并排除險(xiǎn)險(xiǎn)情。目的：保保障員工工的人身身安全以以及生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)行，，減少經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。336s-定義什么是習(xí)習(xí)慣(素養(yǎng))?形成合理理維護(hù)正正確程序序的習(xí)慣慣！你會(huì)撿起起地上的的一張紙紙嗎？34意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞滿(mǎn)意度系統(tǒng)思考考6s-關(guān)鍵35如何策劃劃6s推行活動(dòng)動(dòng)？1.推行小組組的成立立2.推行前的的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃劃的擬定定4.推行活動(dòng)動(dòng)的展開(kāi)開(kāi)5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比比和診斷斷6.推行成果果的發(fā)表表和展示示7.推行活動(dòng)動(dòng)的復(fù)查查8.推行活動(dòng)動(dòng)的優(yōu)秀秀部門(mén)和和人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和存存檔36實(shí)施6s的阻力...整理,整頓為什什么很重重要?為什么要要作清掃掃,它馬上就就又會(huì)臟臟的?整理,整頓并不不能生產(chǎn)產(chǎn)出更多多的產(chǎn)品品.我們已經(jīng)經(jīng)實(shí)施整整理,整頓了.我們?cè)诤芎芏嗄暌砸郧耙呀?jīng)經(jīng)實(shí)施6s了.我們太忙忙了,哪有時(shí)間間實(shí)施6s.為什么要要實(shí)施6s?371S-如何實(shí)施施1S存在問(wèn)題題：?jiǎn)T工不知知道如何何區(qū)分“需要和不不需要”員工對(duì)浪浪費(fèi)視而而不見(jiàn)采取對(duì)策策：培訓(xùn)和指指導(dǎo)開(kāi)展紅單單運(yùn)動(dòng)381S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的的或是過(guò)過(guò)量的零零件庫(kù)存存過(guò)時(shí)的或或損壞的的工裝、、模具、、檢測(cè)設(shè)設(shè)備、電電器等破舊的清清潔用具具過(guò)時(shí)的張張貼物、、標(biāo)志、、通知或或備忘錄錄……391S-易聚集“不需要”物品的地地方未明確任任何用途途的房間間或區(qū)域域靠近出入入口的角角落桌子和架架子的下下面桌子和柜柜子的抽抽屜里在未使用用的管理理和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃板板上在未進(jìn)行行整理的的工具盒盒內(nèi)……401S-紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)一物品如如果貼有有紅單……該物品是是需要的的嗎如果是需需要的，，是需要要這么多多的數(shù)量量嗎如果是需需要的，，它需要要放在這這里嗎411S-如何來(lái)處處理紅單單放入“紅單存放放區(qū)”一段時(shí)間間看看是是否是需需要的丟棄重新放置置－放到到它們應(yīng)應(yīng)該放的的地方421S-紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)明確目標(biāo)標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果431S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的的建議:一個(gè)物品一一張紅單數(shù)量多余也也應(yīng)貼紅單單預(yù)先估計(jì)需需多少紅單單紅單用料可可以考慮回回收利用做好記錄匯匯總和跟進(jìn)進(jìn)441S工作步驟分揀識(shí)別/做標(biāo)標(biāo)記扔掉/減資資等待處置考慮清除工工具重新考慮盤(pán)點(diǎn)清查檢查狀態(tài)452S-如何實(shí)施2S?第一步：確確定合適的的物品放置置地點(diǎn)第二步：標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)462S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的的工具自動(dòng)歸位的的工具放置地點(diǎn)的的大小合并“同類(lèi)項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置472S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)減小不必要要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生生的浪費(fèi)-保持舒適的的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作作：雙手同時(shí)開(kāi)開(kāi)始和結(jié)束束動(dòng)作運(yùn)用自然重重力而非肌肌肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突突然改變方方向移動(dòng)的節(jié)奏奏應(yīng)該是平平穩(wěn)的如適用,用腳來(lái)控制制開(kāi)關(guān)482S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)減小不必要要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生生的浪費(fèi)-使材料和工工具便于拿拿?。菏共牧虾凸すぞ呶挥诓俨僮魅藛T的的前方并靠靠近按使用順序序擺放材料料和工具使操作人員員位于合適適的工作高高度減少推車(chē)搬搬運(yùn)492S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(xiàn)(涂漆)6s地圖顏色策略輪廓策略502S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么么物品，在在哪里，有有多少。方位指示：：標(biāo)明物品品在哪里物品指示：：標(biāo)明在這這個(gè)地方有有哪些物品品數(shù)量指示：：標(biāo)明此地地有多少物物品512S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線(xiàn)用來(lái)來(lái)顯示：區(qū)域劃分人人行走道開(kāi)門(mén)的范圍圍，并顯示示門(mén)朝哪個(gè)個(gè)方向開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域……522S工作步驟確定地方整理,簡(jiǎn)化化指定放置點(diǎn)點(diǎn),做上標(biāo)標(biāo)記使用不同顏顏色制定須遵守守的規(guī)則尋找合適容容器考慮頻次讓問(wèn)題一覽覽無(wú)遺533S-如何實(shí)施3S確定清掃對(duì)對(duì)象安排清掃人人員確定清掃方方法準(zhǔn)備工具清掃543S-如何實(shí)施3S？確定清掃對(duì)對(duì)象材料設(shè)備空間安排清掃人人員6s分工圖6s值日表表553S-如何實(shí)施3S？確定清掃方方法選擇清掃工工具每天5分鐘清掃活活動(dòng)制定清掃程程序，以實(shí)實(shí)現(xiàn)高效率率清掃=檢查56確定3S責(zé)任人將3S熔入每日工工作中原因追溯方便、管理理清掃配備可觸及及被清掃地地方的工具具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成成效4S-如何實(shí)施4S？57如何實(shí)施5S遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕絕事故發(fā)生生；所有設(shè)備都都進(jìn)行清潔潔、檢修，，能預(yù)先發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的的問(wèn)題，從從而消除安安全隱患；；消防防設(shè)設(shè)施施齊齊全全，，消消防防通通道道無(wú)無(wú)阻阻塞塞，，萬(wàn)萬(wàn)一一發(fā)發(fā)生生險(xiǎn)險(xiǎn)情情，，員員工工生生命命安安全全有有保保障障。。586s-如何何實(shí)實(shí)施施6s？如何何實(shí)實(shí)施施系系統(tǒng)統(tǒng)化化(素養(yǎng)養(yǎng))?創(chuàng)立立環(huán)環(huán)境境有效效工工具具596s-如何何實(shí)實(shí)施施6s？創(chuàng)立立環(huán)環(huán)境境:您的的角角色色管理理層層的的角角色色606s-如何何實(shí)實(shí)施施6s？管理理層層的的角角色色：：培訓(xùn)訓(xùn)支支持持-讓所所有有員員工工知知道道什什么么是是6s，理理解解6s的重重要要性性資源源支支持持-讓所所有有員員工工有有每每日日開(kāi)開(kāi)展展6s活動(dòng)動(dòng)的的時(shí)時(shí)間間以以及及成成立立6s小小組組參與與支支持持-積極極參參加加6s活動(dòng)動(dòng)，，及及時(shí)時(shí)響響應(yīng)應(yīng)紅紅單單，，認(rèn)認(rèn)可可員員工工的的努努力力………616s-如何何實(shí)實(shí)施施6s？員工工的的角角色色：：學(xué)習(xí)習(xí)6s積極極參參與與6s的實(shí)實(shí)施施并并提提供供建建議議養(yǎng)成成6s榮譽(yù)譽(yù)感感………626s-如何何實(shí)實(shí)施施6s？有效效工工具具:海報(bào)報(bào)口號(hào)號(hào)攝影影,攝像像小報(bào)報(bào)手冊(cè)冊(cè)工廠(chǎng)廠(chǎng)參參觀(guān)觀(guān)6s月6s地圖圖63三位位一一體體有成成效效的的活活動(dòng)動(dòng)改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃5個(gè)個(gè)階階段段64階段1:整理階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專(zhuān)業(yè)化自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃海爾爾----張瑞瑞敏敏的的管管理理方方式式管理理者者最最重重要要的的責(zé)任任就是是創(chuàng)造造出能能讓員員工發(fā)揮揮的舞舞臺(tái)臺(tái),以激勵(lì)勵(lì)員員工發(fā)揮揮其潛能能,追求求創(chuàng)新新與與卓越越.開(kāi)拓拓開(kāi)開(kāi)闊闊的的視視野野：創(chuàng)意意與與反反思思面對(duì)對(duì)問(wèn)問(wèn)題題時(shí)時(shí)你你作作了了哪哪些些思思考考動(dòng)動(dòng)作作？？提出多少策策略可供選選擇？領(lǐng)導(dǎo)者不要要僅在乎屬屬下、別人人身上的小小木屑，而而忘卻了自自我心中的的大梁！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主主管的工作作一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主主管的工作作作業(yè)管理：：質(zhì)量管理：：交期管理：：安全管理：：成本管理：：士氣管理：：班組長(zhǎng)的素素質(zhì)要求與與責(zé)任班組長(zhǎng)的工工作是將物料資資源投入生生產(chǎn)線(xiàn)中，，藉以產(chǎn)出出成品的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工工作人員。。物料資源：：現(xiàn)場(chǎng)管理：：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的的功能提高企業(yè)公公司生產(chǎn)力力面對(duì)環(huán)境變變化中的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式操作需求結(jié)構(gòu)之之變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈化化：為求繼續(xù)生生存之企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的的角色培育具有慧慧眼的人：：生產(chǎn)管理計(jì)計(jì)劃：以科學(xué)方法法掌握現(xiàn)狀狀：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作22.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)應(yīng)有的基本本修為、素素養(yǎng)促進(jìn)生產(chǎn)力力的四大重重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作33.現(xiàn)場(chǎng)主管的的四大職責(zé)責(zé)：工作管理：：工作改善：：做好人際關(guān)關(guān)系：培育部屬：：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作4-14.現(xiàn)場(chǎng)主管的的六大任務(wù)務(wù)：PQCDSMProduction，生產(chǎn)量Quality，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作4-24.現(xiàn)場(chǎng)主管的的六大任務(wù)務(wù)：PQCDSMCost，成本Delivery，交貨期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作4-34.現(xiàn)場(chǎng)主管的的六大任務(wù)務(wù)：PQCDSMSafety，安全性Morale，士氣現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作55.現(xiàn)場(chǎng)主管的的3M：所謂生產(chǎn)管管理：為了了一定的質(zhì)質(zhì)量、一定定的數(shù)量、、一定的成成本、在交交貨期限以以前制造產(chǎn)產(chǎn)品，而調(diào)調(diào)度、運(yùn)用用材料、作作業(yè)人員及及機(jī)器設(shè)備。投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)價(jià)格、成本數(shù)量、交期自動(dòng)調(diào)整物的體系管理的體系現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：質(zhì)量管理質(zhì)量維持與與提高QM的迷失：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：成本管理成本維持與與降低Price-Cost現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：時(shí)間管理生產(chǎn)計(jì)劃與與控制設(shè)計(jì)管理：：材料管理：：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：時(shí)間管理運(yùn)輸管理：：作業(yè)管理：：人員管理：：設(shè)備管理：：班組長(zhǎng)的角角色扮演班組長(zhǎng)的使使命：根據(jù)現(xiàn)有條條件，高效效率地達(dá)成成自我應(yīng)承承擔(dān)的組織織任務(wù)與目目標(biāo)。班組長(zhǎng)的任任務(wù)：指揮工作，，保證生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中的的質(zhì)與量，，并在限期期內(nèi)完成。。領(lǐng)導(dǎo)人員，，提高部屬屬與同事能能力，創(chuàng)造造有益于勞勞動(dòng)的工作作環(huán)境。班組長(zhǎng)十大大守則：具有主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的的意識(shí)經(jīng)常留心革革新工作的的挑戰(zhàn)不受限制約約束的創(chuàng)意意工作柔軟度度與韌性現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中中具有高敏敏感度根據(jù)三現(xiàn)主主義解決問(wèn)問(wèn)題具有團(tuán)隊(duì)溝溝通協(xié)調(diào)、、主動(dòng)合作作的能力深具專(zhuān)業(yè)技技能與知識(shí)識(shí)樂(lè)在工作中中的敬業(yè)樂(lè)樂(lè)業(yè)精神工作忠誠(chéng)度度與團(tuán)隊(duì)的的信賴(lài)感班組長(zhǎng)的責(zé)責(zé)任與工作作要項(xiàng)企業(yè)利潤(rùn)配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事新官上任前前的準(zhǔn)備對(duì)于工作職職責(zé)的認(rèn)知知自我能力的的提升目前工作任任務(wù)的內(nèi)容容與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色的的扮演，而而非獨(dú)善其其身的作業(yè)業(yè)問(wèn)題分析與與解決能力力工作壓力的的承受度工作教導(dǎo)能能力班組長(zhǎng)的金金科玉律現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)工作的金金科玉律親臨現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)況維持現(xiàn)狀發(fā)覺(jué)真正問(wèn)問(wèn)題所在并并將其排除除標(biāo)準(zhǔn)化，以以防止再次次發(fā)生錯(cuò)誤誤現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)的一天日/周生產(chǎn)計(jì)劃劃表作業(yè)日?qǐng)?bào)表管理（作作業(yè)記錄）日常工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理的的實(shí)施方法法（QCD）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、成本控制制、交期管管理，三大大基礎(chǔ)管理理人員管理：：情緒控制：：實(shí)事求是：：公平公正：：用人法則：：真心對(duì)待：：維護(hù)尊嚴(yán)：：現(xiàn)場(chǎng)管理的的實(shí)施方法法（QCD）企

業(yè)品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery現(xiàn)場(chǎng)管理的的實(shí)施方法法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理：一確保優(yōu)良質(zhì)質(zhì)量、避免免失誤的五五大原則：：取消作業(yè)：：對(duì)于難度大大、掌握不不易的作業(yè)業(yè)，取消或替代方案案。自動(dòng)化作業(yè)業(yè)：盡量不要人人作業(yè)、自自動(dòng)化生產(chǎn)產(chǎn)。防呆措施：：使作業(yè)簡(jiǎn)易易化，對(duì)于于復(fù)雜的作作業(yè)，通過(guò)過(guò)分解、合合并、刪除除、簡(jiǎn)化，，使得作業(yè)業(yè)方便容易易，便于員員工作業(yè)。。反復(fù)檢查：：自檢、他檢檢。不讓任任何不良品品流出。降低影響：：逐步的降低低不良、提提升質(zhì)量?！，F(xiàn)場(chǎng)管理的的實(shí)施方法法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理：二QC七大手法趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)一級(jí)水平不制造和生產(chǎn)不良二級(jí)水平不流出不良三級(jí)水平檢驗(yàn)出不良四級(jí)水平?jīng)]有檢查，無(wú)法控制不良現(xiàn)場(chǎng)管理的的實(shí)施方法法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)成本管管理：三質(zhì)量改進(jìn)從從5M管理開(kāi)始提高生產(chǎn)力力以降低成成本降低庫(kù)存縮短生產(chǎn)流流水線(xiàn)減少停機(jī)時(shí)時(shí)間減少空間以彈性生產(chǎn)產(chǎn)方式降低低總體成本本現(xiàn)場(chǎng)管理的的實(shí)施方法法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)交期管管理：四供貨商管理理：采購(gòu)進(jìn)進(jìn)料、談判判分批分期交交貨：精益生產(chǎn)：：JIT問(wèn)題分析與與解決方法法--工作現(xiàn)場(chǎng)常常見(jiàn)的問(wèn)題題沒(méi)有依照規(guī)規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)但耗耗時(shí)太久用具與設(shè)備備損壞沒(méi)有正確使使用安全設(shè)設(shè)施問(wèn)題分析與與解決方法法--冰山理論問(wèn)題分析與與解決方法法--冰山理論現(xiàn)象（可感覺(jué)、可衡量）處置表面原因治標(biāo)根本原因維持與改善善理念與實(shí)實(shí)施--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正正PDCA：：合理化P：Planning改善善計(jì)劃D：Do實(shí)實(shí)施施C：Check防防漏漏A：Action再再改改善廣告牌式管管理與防呆呆措施--SDCA＆PDCA廣告牌種類(lèi)類(lèi)：廣告牌內(nèi)容容：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管管理辦法現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管管理辦法--目視化管理理利用照片與與圖形做成成標(biāo)準(zhǔn)書(shū)異常警示管管理：聲音音、警示燈燈根據(jù)管制圖圖展開(kāi)的工工程管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的的5M：人員Manpower作業(yè)員技術(shù)術(shù)水平作業(yè)員工作作士氣現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的的5M：機(jī)機(jī)器Machines如何正常操操作機(jī)器是否有定期期保養(yǎng)作業(yè)業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的的5M：材料Materials物料作業(yè)是是否能掌握握物料儲(chǔ)存是是否明確標(biāo)標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的的5M：方方法Methods督導(dǎo)作業(yè)工工作方式正正確否作業(yè)流流程是是否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化現(xiàn)場(chǎng)管管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管管理目視管管理的的5M：測(cè)量量Measurements檢查制制程是是否正正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改改善目目標(biāo)是是否達(dá)達(dá)成工安問(wèn)問(wèn)題是是否零零失誤誤現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管管理辦辦法--5M的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理理方法法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機(jī)器物料帳務(wù)方法環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管管理辦辦法--6S管理與與5C作戰(zhàn)技技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理一、整整理（（Seiri）二、整整頓（（Seiton）三、清清掃（（Seiso）四、清清潔（（Seiketsu）五、安安全（（Saftly)五、修修養(yǎng)（（Shitsuke）現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管管理辦辦法--6S管理與與5C作戰(zhàn)技技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：定義一、整整理：：二、整整頓：：三、清清掃：：四、清清潔：：五、安安全：：五、教教養(yǎng)：：現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管管理辦辦法--6S管理與與5C作戰(zhàn)技技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：5C作戰(zhàn)一、分分類(lèi)（（Sort）：二、定定位（（Straighten）：三、刷刷洗（（Scrub）：四、制制度（（Systematize）：五、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（Standardize）：現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管管理辦辦法--6S管理與與5C作戰(zhàn)技技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：5C作戰(zhàn)一、清清除（（Clearout）：二、安安置（（Configure）：三、清清潔檢檢查（（Clean&Check）：四、遵遵守（（Conform）：五、習(xí)習(xí)慣實(shí)實(shí)踐（（Custom&Practice）：現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管管理辦辦法--6S管理與與5C作戰(zhàn)技技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：執(zhí)行實(shí)實(shí)務(wù)良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境維持持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：整理（（分類(lèi)類(lèi)）將未來(lái)來(lái)30天內(nèi)用用不著著的移移出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)主主義：：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、現(xiàn)現(xiàn)況、、現(xiàn)狀狀良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境維持持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：整頓（（定位位）現(xiàn)場(chǎng)超超量在在制品品，必必須送送回前前制程程以顏色色識(shí)別別標(biāo)示示，便便于使使用者者辨識(shí)識(shí)良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境維持持：6S5S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：清掃（（刷洗洗）工作環(huán)環(huán)境打打掃干干凈清掃時(shí)時(shí)一起起檢查查機(jī)器器、環(huán)環(huán)境狀狀況良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境維持持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：清潔（（制度度）工作環(huán)環(huán)境的的清潔潔維持持全員參參與良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境維持持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理：：教養(yǎng)（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）讓員工工產(chǎn)生生自律律行為為維護(hù)持持續(xù)的的執(zhí)行行、培培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)物物料管管理現(xiàn)場(chǎng)物物料管管理物料變變更調(diào)調(diào)整物料搬搬運(yùn)作作業(yè)流流程管管制目視化化物料料管理理零庫(kù)存存管理理模式式員工教教導(dǎo)與與工作作調(diào)適適員工教教導(dǎo)與與工作作調(diào)適適班組長(zhǎng)長(zhǎng)的職職責(zé)、、權(quán)力力與責(zé)責(zé)任（（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理干部部的十十項(xiàng)要要求））熱愛(ài)自自己的的工作作：樂(lè)樂(lè)在工工作走動(dòng)式式管理理：無(wú)無(wú)辦公公桌的的管理理者運(yùn)用合合適的的教導(dǎo)導(dǎo)方式式：誘誘導(dǎo)式式教學(xué)學(xué)計(jì)劃必必須超超越變變化問(wèn)題意意識(shí)：：敏感感度積極主主動(dòng)、、挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我我建立專(zhuān)專(zhuān)業(yè)角角色：：專(zhuān)家家權(quán)威威團(tuán)隊(duì)中中的激激勵(lì)者者：組組織權(quán)權(quán)威以身作作則：：人格格權(quán)威威決策的的執(zhí)行行者：：專(zhuān)注注工作作員工教教導(dǎo)與與工作作調(diào)適適現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)人人員工工作教教導(dǎo)與與溝通通工作教教導(dǎo)四四步驟驟：依生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)配配生產(chǎn)產(chǎn)人員員工作作班組長(zhǎng)長(zhǎng)自我我提升升和成成長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃班組長(zhǎng)長(zhǎng)自我我提升升和成成長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與與工作作稽核核問(wèn)題分分析與與解決決的手手法自我時(shí)時(shí)間管管理與與自我我成長(zhǎng)長(zhǎng)學(xué)習(xí)習(xí)卓越現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的工工作導(dǎo)引方向激勵(lì)團(tuán)隊(duì)分配資源發(fā)展人才卓越現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者職責(zé)責(zé)組建戰(zhàn)戰(zhàn)斗隊(duì)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)挑選項(xiàng)項(xiàng)目菁菁英訓(xùn)練項(xiàng)項(xiàng)目高高手激勵(lì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)士士氣規(guī)劃獎(jiǎng)獎(jiǎng)酬方方案預(yù)估管管理績(jī)績(jī)效考核工工作表表現(xiàn)9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。04:41:5204:41:5204:4112/29/20224:41:52AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2204:41:5204:41Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:41:5204:41:5204:41Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2204:41:5204:41:52December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20224:41:52上午午04:41:5212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:41上午午12月-2204:41December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/294:41:5204:41:5229December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。4:41:52上上午4:41上上午04:41:5212月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未