經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！年終考核辦法及績效薪資發(fā)放方案1、目的為統(tǒng)一公司年終績效考核及員工年底績效薪資的結(jié)算，使績效薪資發(fā)放有章可依，特制定本方案。2、適用范圍本方案適用于總部各部門全體正式員工，各分公司參照執(zhí)行。3、職責(zé)①人力資源部：負(fù)責(zé)總部各部門的考核布置、檢查指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與薪資發(fā)放，并監(jiān)督各分公司參照該方案執(zhí)行。②各分公司：負(fù)責(zé)參照此方案進(jìn)行操作，最終須將考核結(jié)果及績效薪資發(fā)放明細(xì)表報(bào)人力資源部審核后再行發(fā)放。4、考核及薪資發(fā)放時(shí)間安排①考核計(jì)算周期：每年1.1—12.31②考核執(zhí)行時(shí)間：每年第一季度③績效薪資發(fā)放時(shí)間：年度績效考核工作完成后5、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理級(jí)以上人員組成公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。6、組織實(shí)施部門人力資源部。7、考核規(guī)定①見《績效管理制度》第七條。②病、事假績效薪資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：按實(shí)計(jì)算。③年終績效工資作為公司成本計(jì)算，在凈利潤前列支。8、年終考核流程：①每年元月10主要考核指標(biāo)，視工作任務(wù)的重要性和難易程度確定各項(xiàng)工作的權(quán)重。②元月15日前，被考核人根據(jù)年度工作的完成情況，先自我評(píng)分，后由考核人和總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分比重表如下：130%40%30%③元月20日前，考核結(jié)束后，考核人與被考核人對(duì)考核情況、本年度工作情況、優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行溝通面談，同時(shí)確定下年度考核指標(biāo)和工作計(jì)劃。④元月30資。如遇異常情況，還需進(jìn)行修正。表格填寫具體詳見《員工年終考核評(píng)價(jià)表》9、年度考核流程：①員工年度考核成績=年終考核評(píng)價(jià)得分×60%+月度考核平均得分×40%③年終績效工資發(fā)放金額=年度績效考核薪資×年度績效系數(shù)④各部門申報(bào)員工年度考核結(jié)果等級(jí)為“優(yōu)”及“差”的，請?zhí)顚懮陥?bào)理由陳述表，⑤人力資源部依據(jù)考核終評(píng)結(jié)果，核算年終績效考核工資，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。10、考核結(jié)果應(yīng)用年度考核結(jié)果主要是作為員工年終績效薪資發(fā)放的依據(jù)，同時(shí)也作為職位調(diào)整的依11、績效面談績效面談流程：詳見《績效管理制度》12、申訴申訴流程：詳見《績效管理制度》13、本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。14、本辦法擬訂、修改及解釋權(quán)為人力資源部。15、相關(guān)文件《績效管理制度》《薪酬管理制度》《獎(jiǎng)懲管理制度》2《職務(wù)級(jí)別管理制度》16、相關(guān)記錄《員工年終考核評(píng)價(jià)》《員工年度考核結(jié)果申報(bào)表》《員工年度考核成績匯總表》《考核結(jié)果異議申訴書》3員工年終考核評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：考核日期：年月至月①②小計(jì)1004分（滿分100分）④獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)⑤處罰：警告獎(jiǎng)懲考核人簽字：注：1、表中比分欄由考核人根據(jù)被考核人本年所完成工作任務(wù)的重要性和難易程度確定。2量、時(shí)效性等因素確定。5員工年度考核結(jié)果申報(bào)表員工姓名考核期申報(bào)理由考核人意見總經(jīng)理意見6員工年度考核成績匯總表部門：序號(hào)年終考核成年度考核成姓名崗位績③④考核