PAGEPAGE38公務(wù)員面試答題正文第一篇：公務(wù)員面試答題公務(wù)員面試常見七類題答題模板及常用套話在公務(wù)員考試”反培訓(xùn)“思潮日趨嚴(yán)峻的形式下，公務(wù)員面試模板、套話似乎已成為了“過去式”。其實不然，公務(wù)員面試模板、套話只是提供了答題的框架，這猶如人體的骨骼一樣。只有結(jié)合自己的經(jīng)歷，恰當(dāng)運用面試模板、套話才能組成一具有血有肉的鮮活軀體?；诖耍A圖提供了公務(wù)員考試常見七類面試題答題模板及常用套話供面試考生備考查閱。公務(wù)員面試套路(一)第一招法：應(yīng)對人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機，如何相處等。先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產(chǎn)生。一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。第二招法：應(yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左，領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等。把握四個原則：一、尊重領(lǐng)導(dǎo)。每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。二、是理解領(lǐng)導(dǎo)?？磫栴}每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯的。三、是幫助領(lǐng)導(dǎo)，此為亮點，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯。四、是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系。第三招法，組織活動會議，還有培訓(xùn)什么的，或是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。先講一句“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。。因此，第一、制定工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預(yù)算、程序安排等等）；第二、對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三、按計劃實施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四、注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）；第五、計劃后的總結(jié)（對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗）這五個步驟十分有用，無往不勝！組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。第四招法：處理政府突發(fā)事件或是異常情況的。一，保持鎮(zhèn)靜；二，想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定三，耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)；四，實在不能穩(wěn)定情勢，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支援。集體上訪事件：第一，熱情接待（請坐，倒杯水）第二，穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。。。）第三，認真傾聽（群眾的呼聲）第四，仔細記錄（群眾反映的問題）第五，宣傳解釋（力所能及）第六，及時匯報（能解決的當(dāng)場解決，不能解決的匯報領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）一、公務(wù)員考試常見七類面試題答題模板開頭計劃意義：盡快切題，不要太高。組表態(tài)：我要努力辦好?？棏?yīng)急性質(zhì)：事關(guān)和諧穩(wěn)定大局、處事關(guān)黨和政府形象。理表態(tài)：我要妥善處理。認識：人與人之間難免產(chǎn)生人誤會，但本著坦誠的心態(tài)，際積極溝通，一定會得到圓滿協(xié)解決。調(diào)表態(tài)：我要冷靜對待、圓滿處理。主體目的（說實在的）重點（氛圍、主題/內(nèi)容、形式/方法、保障）落實（切實組織實施、協(xié)調(diào)各方力量、及時請示領(lǐng)導(dǎo)）及時到位積極協(xié)調(diào)（鋪墊準(zhǔn)備）抓住重點（這件事情的第一要務(wù)是……）調(diào)查處理（落實責(zé)任）維護形象請示匯報領(lǐng)導(dǎo)對我的批評是關(guān)心愛護，1.與同事有了矛盾，我首先要從自己身上找原因提建議不被接納：建議不翔實、具體，沒有給出可操作的具體建議；被誤會：自己溝通不夠；被疏遠：自己與同事交流不夠，沒有很好地融入這個團隊；被指使、被派活：這是給我鍛煉學(xué)習(xí)的機會，況且能幫助同事、為工作做貢獻也是我的本分）2.遇到棘手尷尬的事情，我總的理解是：一要堅持原則，做好本職工作；二要積極溝通，爭取別人的理解和支持……3.注意分情況說明結(jié)尾相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，這項工作能夠得到圓滿解決，【目的】也能得到實現(xiàn)。總之，在處理這件事的過程中，我會始終堅持冷靜、周到，盡快平息事態(tài)、積極滿足群眾訴求、維護黨和政府形象。我也相信，群眾終究是通情達理的，動之以情、曉之以理，這件事情會得到圓滿解決。1．對于矛盾：總之我相信，人與人之間沒有解不開的疙瘩，沒有過不了的鴻溝。只要本著以誠相待的原則，積極溝通，矛盾與尷尬都會化解。我也相信，同事（朋友）是識大體、顧大局的，我們最終會相互理解、相互支持。2.對于兩難尷尬：如果A，那么……；如果B,那么……?？傊蚁嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)會體諒我的難處，妥善處理好這件事。A、行為與目的不符：A、行為與目的不符：1.實現(xiàn)……（目的），有利這讓我想到，我們做工作，于……（意義，不要拔太要注意目的和結(jié)果的一致高）。性。不能光憑著良好的愿望2.但……（行為），會導(dǎo)的去辦事，而應(yīng)該認真調(diào)致……（負面后果）。研、科學(xué)決策、妥善實施，3.要實現(xiàn)……（目的），把好才能為人民辦實事、辦好事辦好，應(yīng)該從……入手。事。這里一個非常重要的辦表態(tài)：我理解，【】之所以政這么做，可能是出于……府（目的）的考慮。這一點是行值得肯定的。但具體來為看，……（行為）能不能達到目的，值得商量。社會表態(tài)：題目中所說的，反映現(xiàn)了……（適當(dāng)提煉，不要太象高、太空）的現(xiàn)象。思辨理解（點題）類B、行為與目的基本相符：1.實現(xiàn)……（目的），有利于……（意義，不要拔太高）。2.這樣做……（行為），能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)（適當(dāng)展開）。3.至于部分群眾/社會的不理解，有關(guān)部門要做好解釋、宣傳工作，形成共識，形成對我們工作的強大支持。C、行為的負面效果大于正面效果（代價過大）：1.實現(xiàn)……（目的），有利于……（意義，不要拔太高）。2.這樣做……（行為），能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。3.但要考慮到，這樣做，會……（負面效果）。4.要實現(xiàn)這一目的，可以采取別的辦法，比如……。1.原因：之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為（思想、機制制度、監(jiān)督、落實、投入……）。2.影響：這種情況，……（影響）。3.對策：因此要根據(jù)以上情況，從以下幾個方面著手。一是……（思想、宣傳），二是……（機制制度），三是……（監(jiān)督/落實）。……A、原則：1.注意辯證思維。很多看似對立的東西是可以有機統(tǒng)一的；法，就是多向人民群眾請教，多做調(diào)查研究。B、行為與目的基本相符：這讓我想到，我們做工作是為了人民群眾，但工作做好了，一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是要看人民群眾搞不高興、滿不滿意、答不答應(yīng)。所以有了好的想法、好的做法，還需要向人民群眾做好宣傳解釋，吸引他們更好的參與、表達和監(jiān)督，形成我們推動工作的強大合力。C、行為的負面效果大于正面效果（代價過大）：這讓我想到，我們做工作，要注意權(quán)衡利弊，全面考慮。學(xué)會從全局上來考慮問題，而不能只看局部。這里一個非常重要的辦法，就是多向人民群眾請教，多做調(diào)查研究。這讓我想到，我們相關(guān)部門要為人民服好務(wù)，要……（原則、道理概括，但不要太高、太空）；我們作為公務(wù)員，也要注意……（原則、道理概括，但不要太高、太空）。如果前面說多了，也可適當(dāng)省略。這讓我想到，我們相關(guān)部門要為人民服好務(wù)，要……（原則、道理概括，但不要太高、太空）；我們作為公2.注意大題小做：從比較高務(wù)員，也要注意……（原則、度的大道理轉(zhuǎn)化為我們做道理概括，但不要太高、太事做人、做公務(wù)員的基本原空）。則、轉(zhuǎn)化為對所報考部門、如果前面說多了，也可適當(dāng)乃至所報考崗位的理解、工省略。作打算。（所以“自我介紹”的基礎(chǔ)一定要打好、用熟）3.注意“誘敵深入”：對于比較模糊的價值判斷，要努力具體化為自己有把握的內(nèi)容。然后從容道來。B、思路：1.是什么（點題）。2.為什么（論證）。3.怎么辦（引申：如何做人、如何做事、如何服務(wù)人民）。原則：1.陽光向上。基本模式：政府/公務(wù)員為群眾辦好事；人與人之間經(jīng)由矛盾/誤會到和解/理解；個人經(jīng)過奮斗/努力走向成功；公務(wù)員經(jīng)過努力/溝通與群眾達成理解、辦了實事聯(lián)……不用開頭，直奔主題。想2.盡量簡單。不要太過曲折。3.詞性要活用。名詞可以活用為形容詞、動詞，反之同理。等等。比如“人民”，可以指群眾，也可指某品牌，還可為公園名；可做主語，可做賓語。等等。4.簡短為要，點到為止。二、公務(wù)員考試常見面試題基本思路1.是什么—為什么—怎么樣2.目標(biāo)—重點—要求3.干什么—為什么—怎么干—誰來干4.具體情況具體分析/具體原因具體對待：如果甲，……；如果乙，……；如果丙，……。5.萬能八條：思想、制度、監(jiān)督、落實、投入、技術(shù)……6.三段論：統(tǒng)一思想提高認識—抓住重點把我要求—加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任三、公務(wù)員面試常用套話1.我要努力辦好。2.事關(guān)和諧穩(wěn)定大局、事關(guān)黨和政府形象。3.總之，在處理這件事的過程中，我會始終堅持冷靜、周到，盡快平息事態(tài)、積極滿足群眾訴求、維護黨和政府形象。我也相信，群眾終究是通情達理的，動之以情、曉之以理，這件事情會得到圓滿解決。4.人與人之間難免產(chǎn)生誤會，但本著坦誠的心態(tài)，積極溝通，一定會得到圓滿解決。5.我要冷靜對待、圓滿處理。6.領(lǐng)導(dǎo)對我的批評是關(guān)心愛護。7.與同事有了矛盾，我首先要從自己身上找原因。8.這是給我鍛煉學(xué)習(xí)的機會，況且能幫助同事、為工作做貢獻也是我的本分。9.總之我相信，人與人之間沒有解不開的疙瘩，沒有過不了的鴻溝。只要本著以誠相待的原則，積極溝通，矛盾與尷尬都會化解。我也相信，同事(朋友)是識大體、顧大局的，我們最終會相互理解、相互支持。10.總之我相信領(lǐng)導(dǎo)會體諒我的難處，妥善處理好這件事。11.至于部分群眾/社會的不理解，有關(guān)部門要做好解釋、宣傳工作，形成共識，形成對我們工作的強大支持。12.這讓我想到，我們做工作，要注意目的和結(jié)果的一致性。不能光憑著良好的愿望的去辦事，而應(yīng)該認真調(diào)研、科學(xué)決策、妥善實施，才能為人民辦實事、辦好事。這里一個非常重要的辦法，就是多向人民群眾請教，多做調(diào)查研究。13.這讓我想到，我們做工作是為了人民群眾，但工作做好了，一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是要看人民群眾搞不高興、滿不滿意、答不答應(yīng)。所以有了好的想法、好的做法，還需要向人民群眾做好宣傳解釋，吸引他們更好的參與、表達和監(jiān)督，形成我們推動工作的強大合力。14.這讓我想到，我們做工作，要注意權(quán)衡利弊，全面考慮。學(xué)會從全局上來考慮問題，而不能只看局部。這里一個非常重要的辦法，就是多向人民群眾請教，多做調(diào)查研究。15.溝通是解決問題的橋梁。……四、公務(wù)員面試自我介紹注意事項自我介紹中涉及的個人經(jīng)歷，應(yīng)該是最后順理成章地連貫為走向今天這個工作崗位的準(zhǔn)備、前奏。自我介紹中，每一段經(jīng)歷應(yīng)該給我們帶來收獲，造就我們某個方面的素質(zhì)(理論基礎(chǔ)、團隊精神、吃苦耐勞、溝通協(xié)調(diào)技巧、人生體會，等等)。自我介紹中的這些內(nèi)容要素，要能單獨形成模塊，放到答題中區(qū)。成為提升自我答題境界的一個個亮點。第二篇：公務(wù)員面試答題公務(wù)員面試常見七類題答題模板及常用套話在公務(wù)員考試”反培訓(xùn)“思潮日趨嚴(yán)峻的形式下，公務(wù)員面試模板、套話似乎已成為了“過去式”。其實不然，公務(wù)員面試模板、套話只是提供了答題的框架，這猶如人體的骨骼一樣。只有結(jié)合自己的經(jīng)歷，恰當(dāng)運用面試模板、套話才能組成一具有血有肉的鮮活軀體?；诖?，華圖提供了公務(wù)員考試常見七類面試題答題模板及常用套話供面試考生備考查閱。公務(wù)員面試套路(一)第一招法：應(yīng)對人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機，如何相處等。先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產(chǎn)生。一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。第二招法：應(yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左，領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等。把握四個原則：一、尊重領(lǐng)導(dǎo)。每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。二、是理解領(lǐng)導(dǎo)?？磫栴}每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯的。三、是幫助領(lǐng)導(dǎo)，此為亮點，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯。四、是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系。第三招法，組織活動會議，還有培訓(xùn)什么的，或是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。先講一句“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。。因此，第一、制定工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預(yù)算、程序安排等等）；第二、對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三、按計劃實施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四、注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）；第五、計劃后的總結(jié)（對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗）這五個步驟十分有用，無往不勝！組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。第四招法：處理政府突發(fā)事件或是異常情況的。一，保持鎮(zhèn)靜；二，想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定三，耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)；四，實在不能穩(wěn)定情勢，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支援。集體上訪事件：第一，熱情接待（請坐，倒杯水）第二，穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。。。）第三，認真傾聽（群眾的呼聲）第四，仔細記錄（群眾反映的問題）第五，宣傳解釋（力所能及）第六，及時匯報（能解決的當(dāng)場解決，不能解決的匯報領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）1.是什么—為什么—怎么樣2.目標(biāo)—重點—要求3.干什么—為什么—怎么干—誰來干4.具體情況具體分析/具體原因具體對待：如果甲，……；如果乙，……；如果丙，……。5.萬能八條：思想、制度、監(jiān)督、落實、投入、技術(shù)……6.三段論：統(tǒng)一思想提高認識—抓住重點把我要求—加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任三、公務(wù)員面試常用套話1.我要努力辦好。2.事關(guān)和諧穩(wěn)定大局、事關(guān)黨和政府形象。3.總之，在處理這件事的過程中，我會始終堅持冷靜、周到，盡快平息事態(tài)、積極滿足群眾訴求、維護黨和政府形象。我也相信，群眾終究是通情達理的，動之以情、曉之以理，這件事情會得到圓滿解決。4.人與人之間難免產(chǎn)生誤會，但本著坦誠的心態(tài)，積極溝通，一定會得到圓滿解決。5.我要冷靜對待、圓滿處理。6.領(lǐng)導(dǎo)對我的批評是關(guān)心愛護。7.與同事有了矛盾，我首先要從自己身上找原因。8.這是給我鍛煉學(xué)習(xí)的機會，況且能幫助同事、為工作做貢獻也是我的本分。9.總之我相信，人與人之間沒有解不開的疙瘩，沒有過不了的鴻溝。只要本著以誠相待的原則，積極溝通，矛盾與尷尬都會化解。我也相信，同事(朋友)是識大體、顧大局的，我們最終會相互理解、相互支持。10.總之我相信領(lǐng)導(dǎo)會體諒我的難處，妥善處理好這件事。11.至于部分群眾/社會的不理解，有關(guān)部門要做好解釋、宣傳工作，形成共識，形成對我們工作的強大支持。12.這讓我想到，我們做工作，要注意目的和結(jié)果的一致性。不能光憑著良好的愿望的去辦事，而應(yīng)該認真調(diào)研、科學(xué)決策、妥善實施，才能為人民辦實事、辦好事。這里一個非常重要的辦法，就是多向人民群眾請教，多做調(diào)查研究。13.這讓我想到，我們做工作是為了人民群眾，但工作做好了，一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是要看人民群眾搞不高興、滿不滿意、答不答應(yīng)。所以有了好的想法、好的做法，還需要向人民群眾做好宣傳解釋，吸引他們更好的參與、表達和監(jiān)督，形成我們推動工作的強大合力。14.這讓我想到，我們做工作，要注意權(quán)衡利弊，全面考慮。學(xué)會從全局上來考慮問題，而不能只看局部。這里一個非常重要的辦法，就是多向人民群眾請教，多做調(diào)查研究。15.溝通是解決問題的橋梁。……四、公務(wù)員面試自我介紹注意事項自我介紹中涉及的個人經(jīng)歷，應(yīng)該是最后順理成章地連貫為走向今天這個工作崗位的準(zhǔn)備、前奏。自我介紹中，每一段經(jīng)歷應(yīng)該給我們帶來收獲，造就我們某個方面的素質(zhì)(理論基礎(chǔ)、團隊精神、吃苦耐勞、溝通協(xié)調(diào)技巧、人生體會，等等)。自我介紹中的這些內(nèi)容要素，要能單獨形成模塊，放到答題中區(qū)。成為提升自我答題境界的一個個亮點。第三篇：公務(wù)員面試答題技巧公務(wù)員面試答題技巧公務(wù)員面試大都采用結(jié)構(gòu)化面試這種形式，即有五項評分要素：綜合分析能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、言語表達能力和舉止儀表。言語表達能力和舉止儀表不單獨設(shè)題，由考官根據(jù)應(yīng)試者回答的實際表現(xiàn)來打分。言語表達方面，要求考生回答問題聲音洪亮，盡量用普通話，言語表達要準(zhǔn)確、簡練、平易、生動，力戒空話和口頭禪，注意語法重音和邏輯重音，回答問題有條理、邏輯性強。要盡量用序數(shù)詞，即第一、第二??或用過渡詞，即首先、其次??這方面考生容易失分在，一是聲音較小，二是回答問題不連貫，三是有口頭禪。舉止儀表方面，精神狀態(tài)要飽滿，穿著打扮要端莊得體、衣冠整潔，要適合公務(wù)員工作的職業(yè)特點和面試考場環(huán)境。言行舉止要盡量做到神情自若、優(yōu)雅大方，以笑達意，以眼傳神。有的考生在禮節(jié)方面不大注意，容易失分。如進門后，不知在適當(dāng)位置立正站好，鞠躬，向考官問好，退場時不知說謝謝，而是匆忙快走；還有的目光呆滯，只盯一處，不知用眼神與考官進行交流，過于嚴(yán)肅；有的過分謙恭，點頭哈腰；有的坐姿不正，手舞足蹈，搖頭晃腦??失敗往往在于細節(jié)?？傊?，手、腳、背、眼、臉、行等方面，怎么做，怎么打扮，都要精心設(shè)計，才能獲得考官的好感，從而獲得好的分?jǐn)?shù)。結(jié)構(gòu)化面試的另外三個方面是要單獨設(shè)題的。綜合分析能力主要測查考生的綜合分析能力和判斷能力，包括觀點的明確性、針對性，見解的新穎性、鮮明性，分析的深度、廣度和邏輯性，表達的條理性和說服力。這方面出題的角度一是社會熱點、焦點問題，如和諧社會建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀、榮辱觀教育、反腐倡廉、民生問題等。二是比喻性的題目，如“多洗碗的多打碗，不洗碗的不打碗，而打碗的受批評，不打碗的受表揚，你如何看待現(xiàn)實生活中的這種現(xiàn)象？”這類題目要注意從現(xiàn)象到本質(zhì)的分析。三是結(jié)合考生個人和考試本身命題，如介紹一下你的個性特征，或者問你如何看待公務(wù)員考試，假如你競爭上崗如何開展工作等?？傊忌嚓P(guān)注政治，要有高度的政治敏感性，要有較高的理論素養(yǎng)。計劃組織協(xié)調(diào)能力方面，主要是要考生去做一件事，怎么安排，怎么計劃，這方面回答問題要注意計劃的周密性、可行性，組織工作的條理性、靈活性，實施過程中步驟要嚴(yán)密，主次要分明。要注意事前有計劃，事后有總結(jié)。還要注意身份的定位問題，如“你是工作小分隊的負責(zé)人，開展一次由青年志愿者參加的‘讓老人更幸?！墓婊顒?，你將如何開展工作？”這時你的身份就不是一名考生了。應(yīng)變能力是指在有壓力的情況下，測查考生思考問題、解決問題是否能夠迅速、靈活，能否隨機應(yīng)變、觸類旁通，從而做出正確的決斷，這類題目同“急轉(zhuǎn)彎”相似。從命題的角度看，一是情景性的題目，如“假如你去上級部門參加一個重要會議，看到一位老人躺在路邊昏迷不醒，旁邊圍了一群人。面對此情此景，你準(zhǔn)備怎么辦？”另外一種出題形式是給五個詞語，要求考生組織一個小故事，還有要求用幾個成語首尾相接編故事等。總之，公務(wù)員面試是一件系統(tǒng)工程，思維要講究辯證法，時間控制要科學(xué)，心態(tài)要正確平和。只有做了精心的準(zhǔn)備，最終才能獲得好成績。第四篇：公務(wù)員面試題型答題總結(jié)公務(wù)員面試題型答題模板總結(jié)一、綜合分析題綜合分析題型包括時政類和哲理類兩大類題型。主要考查考生對事物的認知與分析能力，通過對某一問題的判斷、推理、挖掘事物的本質(zhì)，并發(fā)表自己的觀點。綜合分析題目答題的特點就是分析的透徹性，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。考生要答好此類題目，還得從題目本身開始，深入挖掘，層層推進，最終解決問題。A、時政類（當(dāng)前或者近期社會上發(fā)生的并且能夠引起廣泛關(guān)注的話題）時政類可進一步分為社會想象類與公共政策類1、社會現(xiàn)象類首先，準(zhǔn)確把握現(xiàn)象背后所反映的本質(zhì)。（提出問題）其次，進一步分析論證自己提出的觀點。（分析問題——問題的現(xiàn)狀、影響以及原因）最后，提出切實解決問題的有效措施。（解決問題——從教育、行政、投入、監(jiān)督、制度等方面提出解決辦法）2、公共政策類（公共權(quán)力機關(guān)制定）首先，開篇破題（直接點明政策是什么，要解決的核心問題是什么）其次，指明公共政策的意義（重要性與必要性分析）最后，指出政策是否具有可行性和可操作性，指出是否需要繼續(xù)貫徹落實還是提出其他可行性政策。B、哲理類哲理類的綜合分析涵蓋面相對較廣，會包括一些哲理寓言故事、格言古訓(xùn)、名人觀點及一些管理學(xué)知識。雖然哲理類綜合分析題測查面較廣，但是考生作答仍要分主次、有條理。首先，開篇破題（高度概括或點明核心觀點）其次，分析哲理反映的道理是什么（可聯(lián)系個人、家庭、社會、政府、國家等主體展開分析，同時也可從政治經(jīng)濟文化社會角度進行分析）最后，聯(lián)系實際(古為今用)綜合分析題答題結(jié)構(gòu)思路為提出問題——分析問題——解決問題組織管理類一、概念組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系來達到組織者之間互相協(xié)作配合、共同勞動、有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理能力是指為了有效地實現(xiàn)目標(biāo)，靈活的運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效的協(xié)調(diào)起來的能力。二、主要考查的測評要素公務(wù)員應(yīng)具備的組織管理能力主要體現(xiàn)在以下幾方面（1）策劃能力（可操作性、預(yù)見性、創(chuàng)新性）（2）組織能力（嚴(yán)密性、條理性——合理調(diào)配與安排人財物等有關(guān)資源）（3）管理能力（牢記組織職務(wù)或職位，在其位謀其政，做好角色內(nèi)的一切要務(wù)，體現(xiàn)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)）（4）執(zhí)行能力（一定要圍繞可行性原則進行開展）三、題型分類我們將組織管理題系統(tǒng)地分為如下幾個類型：會議類、調(diào)研類、宣傳類、培訓(xùn)類、接待類、活動類。答好組織管理題的幾大黃金原則1、身份要明確2、目標(biāo)要清晰3、針對性要強4、流程要完整5、細節(jié)要突出A、會議組織類題型組織會議盡管種類繁多，但是其組織流程大體框架都是基本相通的，主要分為會議準(zhǔn)備、會議實施和會議結(jié)束三階段。（一）會議準(zhǔn)備1、確定會議主題、名稱、時間、地點、會議規(guī)模、議程和會議安排；2、確定參加會議的范圍或人員（領(lǐng)導(dǎo)、專家、主持人、學(xué)者等代表），成立工作組（資料組、組織組、宣傳組、后勤組、保衛(wèi)組等），確定工作人員、會議經(jīng)費預(yù)算；3、安排好場地、住宿、伙食、用品、資料、交通等；4、做好會場布置，制定好后勤保障方案；5、發(fā)放會議通知。（二）會議實施1、會議簽到及會議文件資料發(fā)放；2、安會議議程逐步開始，維持會場秩序，做好會議記錄；3、安排好會議進程中的后勤保障，處理會議過程中的突發(fā)情況等。（三）會議結(jié)束1、安排好參會人員離開的交通；2、清理會場，統(tǒng)計經(jīng)費并報銷；3、整理會議資料并形成簡報；4、落實會議精神，撰寫工作總結(jié)。C、考察調(diào)研類考察調(diào)研流程：考察調(diào)研的準(zhǔn)備——考察調(diào)研的實施——考察調(diào)研的總結(jié)考察調(diào)研的準(zhǔn)備：（1）考察調(diào)研的目的（2）確定考察調(diào)研內(nèi)容，設(shè)計考察調(diào)研方案；（3）考察調(diào)研對象（4）考察調(diào)研的方式和方法；（5）設(shè)計考察調(diào)研表或考察調(diào)研問卷；（6）確定考察調(diào)研時間和考察調(diào)研期限；（7）確定考察調(diào)研經(jīng)費，確定考察調(diào)研工作人員并組織培訓(xùn)?？疾煺{(diào)研的實施：（1）采集考察調(diào)研的數(shù)據(jù)；（2）指導(dǎo)工作人員工作；（3）協(xié)調(diào)考察調(diào)研進度及出現(xiàn)的其他情況?？疾煺{(diào)研的總結(jié)：（1）進行數(shù)據(jù)審核、查詢（2）進行考擦調(diào)研數(shù)據(jù)處理（3）確定考察調(diào)研資料分析研究方法，并進行分析；（4）撰寫并提供考察調(diào)研報告，如有必要，還可召開新聞發(fā)布會。接待安排類按照接待來訪的目的的不同，可以分為參觀接待、學(xué)習(xí)接待、會議接待等類型。接待工作各個環(huán)節(jié)都要注意。準(zhǔn)備工作要全面周到，總體來講就是要做好來訪人員生活以及工作上的安排。具體包括以下幾點：（1）事先與來訪單位的負責(zé)人進行溝通，明確來訪的時間，來訪的人數(shù)，性別比例，年齡構(gòu)成，飲食習(xí)慣，根據(jù)對方人數(shù)和性別預(yù)訂住宿房間。根據(jù)年齡構(gòu)成設(shè)計活動的方式。根據(jù)飲食習(xí)慣安排菜肴。最重要的是要了解職位級別（同級、上級、下級），根據(jù)職位級別確定接待標(biāo)準(zhǔn)。做到對等接待。（2）了解來訪單位的行程，來訪的主要內(nèi)容以及具體要求，準(zhǔn)備相關(guān)的文字視頻音像等資料，以便做好工作上的安排。（3）做好后勤保障工作包括：車輛的準(zhǔn)備資金的預(yù)算等。（4）接待工作結(jié)束后，做好收尾善后工作。（舉辦歡送會，組織合影留念，建立聯(lián)系交流平臺等）宣傳展銷類略比賽競技類略捐助慰問類略旅游參觀類略情景應(yīng)變題應(yīng)變能力是指面對意外事件等壓力能迅速地做出反應(yīng)，尋求合適的方法，并妥善解決問題的能力，通俗地講就是解決問題的能力。公務(wù)員工作的特殊性要求考生應(yīng)當(dāng)具備應(yīng)對復(fù)雜局面和突發(fā)事件的能力，因此情景應(yīng)變題型也是公務(wù)員考試結(jié)構(gòu)化面試中的常考題型。一、情景應(yīng)變題的能力要求情景應(yīng)變主要考查考生在情景中的應(yīng)變能力和處理實際工作問題的能力以及考試的思維敏捷性，情緒穩(wěn)定性、對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力和整體駕馭的能力。所以對考生的心理素質(zhì)和綜合能力要求體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，情緒的控制。(內(nèi)心要穩(wěn)，表情要穩(wěn)，同時要入情入境，全身心投入其中去解決問題)第二，快速反應(yīng)，思維敏銳。（迅速找出矛盾點，分清主次矛盾，抓住核心一并解決）第三，恰當(dāng)?shù)奶幚韱栴}。（合情、合理、有序、有效地解決問題）二、情景應(yīng)變題考查內(nèi)容應(yīng)變類題目在考查內(nèi)容上主要以公共危機事件、職場突發(fā)事件、考場突發(fā)事件為題目情景，測查考生解決問題的能力。（一）公共危機事件公共危機事件主要指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。（二）職場突發(fā)事件職場突發(fā)事件主要是指在工作中發(fā)生的突發(fā)事件，尤其是會對正常工作秩序與原有工作計劃造成不利影響的突發(fā)事件。（三）考場突發(fā)事件考場突發(fā)事件是指以考試為背景，設(shè)計一些壓力情景，通過壓力的測試，來綜合考核考生面試心態(tài)、應(yīng)變能力、品德修養(yǎng)、誠實守信等素質(zhì)。解題技巧方法說明考生在情景應(yīng)變題目中可能會出現(xiàn)的問題主要有這樣幾方面：第一，自身定位不準(zhǔn)。第二，未能深入情景，缺乏真情實感。第三，在真正處理問題過程中措施不得當(dāng)。應(yīng)該如何避免以上情況，在考試中給考官一個滿意的解決方案呢？首先，認真審題，準(zhǔn)確定位身份（我是誰、我在哪里、現(xiàn)在發(fā)生了什么、我要做什么、我要怎樣做；牢記基本的工作原則如輕重緩急、先公后私等原則，認清主次矛盾）。其次，深入情景，迅速入題，即刻出現(xiàn)畫面感。（弄清處理流程和處理過程中可能遇到的困難）最后，合情、合理、有序、有效地解決問題。人際關(guān)系題人際關(guān)系題目考核的就是考生日常為人處世的態(tài)度與基本原則。因此，很多題目沒有標(biāo)準(zhǔn)的固定答案，只要你展現(xiàn)出合作、勇于擔(dān)當(dāng)、能夠兼顧等原則性與靈活性的一面，就能在考場中勝出。一、人際關(guān)系的處理原則第一、自我反思。（自身是否有不足）第二、主動交流，增強溝通。第三、避免沖突、弱化矛盾。第四、以和為貴。第五、工作為重。第六、注意權(quán)屬意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。二、人際關(guān)系的處理方法對上級，要持尊重態(tài)度，服從安排，懂得保密，不議論上級，多請示匯報工作。對平級，熱情誠懇，態(tài)度不卑不亢，講究說話藝術(shù)。發(fā)生意見分歧時，耐心聽取對方想法，抓住分歧所在，達成共識。別人有困難時真誠協(xié)助，盡力而為。尋求支援時了解對方情況，不強人所難。對下級，獎罰分明與批評教育相結(jié)合，避免官僚主義，以權(quán)壓人。對群眾，熱情謙虛平易近人，絕不能存在官本位思想，高高在上。對同事及親朋好友，以誠相待。第五篇：公務(wù)員面試考官答題(人際)《人際關(guān)系》第二題領(lǐng)導(dǎo)交給你和老張一項任務(wù)，老張快要退休，不太配合還有遲到。你的工作要以老張的工作為基礎(chǔ)，你怎么辦。這道題的答題要點是：1.尊重老同志，多向老同志學(xué)習(xí)，在工作生活中能盡力照顧幫助老同志，求得老同志的理解和支持；2.認真鉆研這項工作，自己能夠做的盡量做好，需要向老張求教的盡量放在一起，等老張上班時求教，如果任務(wù)時間緊，可以和老張約定上門請教；3.可以向別的同志請教，盡量減少老張的負擔(dān)；4.在工作中盡量向老張請教，求得幫助和指導(dǎo)。不要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這樣會使矛盾激化。4.一項任務(wù)中，你的直接領(lǐng)導(dǎo)給了你一個建議，但隨后另一個領(lǐng)導(dǎo)又給了另外一個建議，而且你覺得后一個建議更好，那你會怎么做？幾個要點：1.充分鉆研理解工作的各個方面，爭取做得更好；2.兩個領(lǐng)導(dǎo)的建議如果不沖突，則把兩個領(lǐng)導(dǎo)的建議爭取都吸收到工作中；3.如果兩個建議有沖突，看沖突對工作的影響，如果是小問題，則在工作中可以互相取舍；如果影響較大，則采取委婉的方式，向兩位領(lǐng)導(dǎo)提出建議，在肯定他們的建議的同時，指出他們建議存在的不足（最好是把另外領(lǐng)導(dǎo)的建議作為不足），以求得他們的理解；4.不管怎樣，不要把兩位領(lǐng)導(dǎo)的建議說出來，是矛盾激化。3.單位派你到其他單位進行一項任務(wù)，但該單位的人在你未到之前，就對你的態(tài)度不好，認為你不能做好這項任務(wù)，那你會怎么做？這道題也不太明白意思，試著回答。1.對于交給自己的任務(wù)認真準(zhǔn)備，熟悉任務(wù)的各個方面；2.和該單位進行充分溝通，虛心同該單位交流；3.在充分聽取該單位對任務(wù)的安排計劃后，針對計劃，提出自己的理解和建議，努力達成一致意見；4.加強與該單位同志們的感情交流，創(chuàng)造融洽氛圍，大家共同完成任務(wù)；5.及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，說清楚與該單位的分歧，但不要過于指責(zé)對方，求得單位領(lǐng)導(dǎo)支持。5、單位要做一份計劃，由你制定，處長認為你做的有些保守，副處長認為你做的過于超前，請問如何處理？我會這樣考慮：1.分別請示處長、副處長，看計劃是哪些方面保守，哪些方面超前；2.根據(jù)兩位處長的意見進行總結(jié)歸納，看兩位處長的意見是否有沖突。如果沖突不大，那將計劃根據(jù)兩位處長意見進行修改，盡量把兩位處長的意見吸納進來，形成新的計劃；3.如果兩位處長意見沖突較大，則仔細分析對工作的影響，看是否能夠?qū)崿F(xiàn)，做出自己的判斷，然后以委婉的方式分別向兩位處長說明（這時也可以把兩位處長的意見作為自己的建議分別向兩位處長說明），求得兩位處長的理解；4.經(jīng)過多次修改，把平衡了的計劃報告領(lǐng)導(dǎo)。注意我說的分別兩字，就是說不能讓兩位處長的意見直接見面，避免引起矛盾，影響團結(jié)。6、朋友生病了，你帶禮物去看望他，但是你上學(xué)時的院長和朋友住一棟樓，而且碰巧看到了你，以為你是給他送的禮物，于是把你讓進了屋準(zhǔn)備接受禮物。但是你還是想把禮物給朋友，問你怎么說才能讓院長不會覺得難堪答：我認為這樣回答較好：1.感謝院長對你的培養(yǎng)，詢問院長身體，工作，生活方面怎樣，可以說一些上學(xué)的往事，使關(guān)系更融洽；2.詢問院長是否認識你的同學(xué)，這樣就把事情扯到你的同學(xué)上了；最后說出你的同學(xué)有病了，我來看看他，病的具體情況告訴院長，院長作為老同志，一定會明白你來的目的的，你的禮物就會到同學(xué)手上。；4.和院長約定以后和同學(xué)們來看他，感謝他的教育之恩。1、你們單位與外單位一起工作，你們單位出現(xiàn)了錯誤，你的領(lǐng)導(dǎo)不明情況，給外單位打電話說是外單位責(zé)任，但你了解情況，你怎么辦？答;你回答的基本可以，注意要向領(lǐng)導(dǎo)提出工作錯誤造成的損失如何彌補的建議。我試著重新安排一下回答：1.及時了解失誤造成的損失或負面影響，并根據(jù)情況制訂彌補對策；2.以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)說明情況，并提出你的彌補建議，需要承擔(dān)責(zé)任的承擔(dān)責(zé)任；3.及時與外單位溝通，共同商量彌補措施。（注意你不要承擔(dān)責(zé)任，除非就是你出錯的）；4.按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去努力彌補損失；5.及時總結(jié)教訓(xùn)，使今后工作不會再犯類似問題。2、你與同事共同完成一項工作，主要功勞在你，同事主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，工作成果都是由他作出，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表揚了他，你怎么辦？1.在適當(dāng)?shù)膱龊弦赃m當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)說明情況（同事不能在場）；2.不會因為這件事情影響和同事的關(guān)系，會繼續(xù)支持同事的工作；3.今后會更加努力的工作，做出更大成績。注：根據(jù)我的工作經(jīng)驗，我不會向同事說這件事情的，這樣反而會使關(guān)系緊張。1假如局長器重你，經(jīng)常越過科長安排你做一些職責(zé)范圍以外的事，有時影響到你的本職工作，對此科長有看法，同事背后有一些議論，你將怎么辦？1、認識到局長器重是對自己能力的肯定，要化感激為工作的動力，更努力投入到工作中去；2、自己沒有處理好各項工作關(guān)系，要檢討，是否工作效率不高，是否可以加班完成，力爭使各方面都滿意；3、意識到任務(wù)量太重或者自己的工作超出職權(quán)的時候，可以找時間跟局長說明情況，表明自己能力和精力的不足，委婉提出自己越權(quán)不利于單位團結(jié)。請示是否可以把任務(wù)派給該職權(quán)范圍內(nèi)更有經(jīng)驗的同志，但也要表態(tài)以后工作依然會盡力幫局長分擔(dān)，相信局長一定會理解我；4、向分管自己的科長道歉并說明情況，以后一定堅決優(yōu)先完成直接領(lǐng)導(dǎo)布置的本職工作。答:你答的基本可以，注意幾點：1.最好不要向局長說越權(quán)的事情，因為這是局長的職權(quán)范圍；2.局長的每項直接交代給你的工作，都要向科長匯報，求得科長的指示；3.每項工作完成后或過程中，先向科長匯報，遵照科長的指示修改工作；4.最好把局長交代的工作放在業(yè)余時間完成。5.不要向科長抱怨局長越權(quán)，而是努力按照兩位領(lǐng)導(dǎo)的指示做好每項工作。4.你初來咋到,科室中原本兩個水火不相容的同事甲和乙都對你十分熱情,有籠絡(luò)的態(tài)度,你怎么辦?1.作為新同志，會認真的向兩位老同志學(xué)習(xí)，尊重他們，熱情的和他們相處；2.兩位老同志布置的工作都會認真完成；3.不參與他們之間的事情，也不支持一方反對另一方；4.盡量避免他們工作之余私人的邀請，以免引起誤會。52領(lǐng)導(dǎo)派你和一名同事共同辦一件事，該同事不配合，并在領(lǐng)導(dǎo)面前說你壞話，領(lǐng)導(dǎo)在開會時公開批評了你，你會怎么做？1.鎮(zhèn)靜對待，不要過激；2.認真反思自己的工作，特別是同事說你壞話的問題，看是否有做得不夠的地方，努力糾正；3.不管是否領(lǐng)導(dǎo)批評，努力按照要求完成工作，工作完成后認真寫出工作總結(jié)；4.選擇合適的地點、方式方法向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚；5.嚴(yán)格要求自己，認真工作，襟懷坦白，做好團結(jié)，以優(yōu)異成績?nèi)〉猛緜兒皖I(lǐng)導(dǎo)的理解，信任3、你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在你快下班的時候給你布置緊急任務(wù)，導(dǎo)致你經(jīng)常加班，為了改變現(xiàn)狀，你將采取什么方法？領(lǐng)導(dǎo)在快下班時布置緊急任務(wù)，我想應(yīng)該是大局所需，對于完成好工作是義不容辭的。我會努力把布置的工作做好，這就需要提高自己處理公務(wù)的能力，統(tǒng)籌安排自己的工作，合理分配時間。我會分清工作的輕重緩急，既然是緊急工作，我會把手頭上不是那么急的工作緩一緩，先做好緊急的工作，事情一件一件的處理。如果我有發(fā)現(xiàn)更好的解決方法，我也會向領(lǐng)導(dǎo)提出來。比如在條件允許的情況下請示領(lǐng)導(dǎo)安排其他同事和我協(xié)作，這樣即能解決下班后自己一個人做不便協(xié)調(diào)的問題，同時也給了其他同事鍛煉的機會。我從加強自己工作能力方面入手，把工作安排好，并在處理問題時兼顧靈活。2：你和同事一起完成某項工作，領(lǐng)導(dǎo)在會議上表揚了你，但同事對你逐漸疏遠，對此，你怎么辦？1.不管領(lǐng)導(dǎo)表揚不表揚，要一如既往努力工作，并取得更大成績；2.以坦誠、熱情的態(tài)度和同事搞好團結(jié)，盡自己能力幫助同事，消除一些誤會；3.認真反思自己，看是什么原因造成疏遠，改正自己的缺點；4.對于一些誤會，在適當(dāng)?shù)膱龊弦赃m當(dāng)?shù)姆绞较蛲伦龀鼋忉專缘玫嚼斫狻?6、作為副職，如果正職與下屬有矛盾，你會如何處理？答：1.樹立正確的定位思想，努力維護班子團結(jié)，支持正職做好工作；2.要求下屬認真開展工作，完成各項任務(wù)，不能使工作受到影響；3.認真調(diào)查研究矛盾的各個方面，看是什么原因造成的。如果是非原則問題，可以適當(dāng)方式在適當(dāng)時機調(diào)解矛盾，如果是原則問題，則要堅持原則，敢于批評，但要在適當(dāng)?shù)膱龊虾瓦m當(dāng)?shù)姆绞剑?.教育下屬要尊重領(lǐng)導(dǎo)，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，化解矛盾；4.任何時候都要做好協(xié)調(diào)工作，不能做有損團結(jié)的事情（如偏袒一方），避免矛盾激化。76、題目：同辦公室的老同志在上班時間經(jīng)常打私人電話，你怎么辦？.答：在機關(guān)一般是允許打私人電話的。所以這不是原則問題。我認為應(yīng)該這樣考慮：1.如果單位沒有對打私人電話有什么規(guī)定，那就不要太認真，由上級領(lǐng)導(dǎo)處理；2.如果單位有規(guī)定，那就要以適當(dāng)方式處理，避免影響團結(jié)?？梢砸赃m當(dāng)?shù)牡攸c方式在私下里向老同志勸解（比如向老他說領(lǐng)導(dǎo)批評了，讓他自己領(lǐng)會）；3.向領(lǐng)導(dǎo)建議加強電話管理，比如可以每月打出電話話費清單等；4.不管怎樣，自己會嚴(yán)格遵守規(guī)定，盡量不在上班時間處理個人私事77、題目：如果領(lǐng)導(dǎo)貪污只有你知道，你該怎么辦？首先，對于領(lǐng)導(dǎo)貪污這件事，我會去匿名舉報。貪污是一種違法行為，與違法行為進行斗爭那是每個公民應(yīng)盡的法律義務(wù)。之所以是匿名舉報，是為了將這件事對單位的影響降到最低。其次，在日常工作中，我還是會尊敬并服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認認真真的去完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作任務(wù)。貪污歸貪污，單位工作歸單位工作，事情要分清楚。2再次，對我自己來說，也是個有益的警示。貪污是一種違法行為，違法者必究。不要心存僥幸，要跳踏踏實實做事，老老實實做人。答：這種原則問題，當(dāng)然要能夠堅持原則。你的思路是對的，但匿名舉報的事情，要仔細考慮。如果領(lǐng)導(dǎo)不知你知道他貪污的事情，可以匿名舉報，但因為紀(jì)委對于匿名舉報有時可以不管的，所以最好實名舉報。如果領(lǐng)導(dǎo)知道你知道事情，最好當(dāng)面向他說，讓他自己去坦白。其他你回答的可以。1.1、你新到一個單位，發(fā)現(xiàn)食堂的糧食浪費現(xiàn)象很嚴(yán)重，你和領(lǐng)導(dǎo)提這個問題，領(lǐng)導(dǎo)沒有明確表態(tài)，你怎么辦？答：1.靜觀一段時間，看有沒有改善；2.如果還是沒有改善，認真觀察，看是什么造成浪費的，可以再次提出，并有具體制止浪費的意見；3.可以和同事們說，讓大家注意節(jié)約糧食。2、領(lǐng)導(dǎo)派小張和你一起負責(zé)某次活動，小張做事積極主動，遇事不與你商量自己做主，領(lǐng)導(dǎo)知道以后，批評你不夠積極主動，你如何處理？2.1.認真反思自己的行動，看有什么不合適的，馬上改正；2.虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，積極主動去做工作；3.虛心向小張學(xué)習(xí)，更加積極去完成任務(wù)；4.多和小張商量工作，共同把工作做得更好。83、你撰寫的文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽印發(fā)后，才發(fā)現(xiàn)文件有個地方有誤，領(lǐng)導(dǎo)生氣地批評你，對此你怎么辦？答：1.虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評，承擔(dān)責(zé)任；2.認真分析誤發(fā)文件的后果，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提出挽救辦法；3.如果后果還沒有形成（或后果影響很?。?，則及時發(fā)文收回誤發(fā)的文件，可重新發(fā)文。如果已經(jīng)形成后果，則迅速提出糾正措施，把損失降到最低程度；4.認真反思自己的工作，吸取教訓(xùn)，并加強修養(yǎng)，保證以后不出現(xiàn)類似錯誤。84、問：領(lǐng)導(dǎo)給你一個紅包,說這是獎金,但不是人人都有的,你怎么處理?答：1.如果在企業(yè)里，這是很平常的事情，當(dāng)然應(yīng)該收；2.會認真總結(jié)經(jīng)驗，更好的工作，取得更大的成績；3.不會和同事們說紅包的事情，也不打聽別人的紅包問題；4.如果在機關(guān)，則要弄清楚為什么給紅包，正當(dāng)?shù)目梢允眨徽?dāng)?shù)囊苁?。問題二：你的下屬遇到了不公正的待遇，而這恰恰是你的上司造成的，你怎么做？這樣考慮：1.認真了解實情的始末，原因；2.耐心做好思想工作，避免矛盾激化，要求下屬要努力工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)，這是根本；3..根據(jù)了解的情況，協(xié)調(diào)好下屬的工作，如適當(dāng)調(diào)整下屬工作；4.在適當(dāng)?shù)膱龊弦赃m當(dāng)方式正式向領(lǐng)導(dǎo)說明你了解到的情況，求得領(lǐng)導(dǎo)的理解；5.不會