一、單項選擇題1、項目實施期管理的主要任務是(A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.實現(xiàn)項目的目標D.溝通與協(xié)調(diào)2、業(yè)主方的項目管理工作涉及（

)。）全過程。A.設(shè)計前的準各階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準備階段C.設(shè)計前的準各階段至動用前準各階段D.設(shè)計階段至保修期3、為明確混凝土工程施工中鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制（

）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務分工表C.工作流程圖D.工作一覽表4、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是（A.定義如何組織項目開發(fā)B.定義如何組織項目建設(shè)C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務和意義5、下列關(guān)于施工總承包模式的說法正確的是（

）。）。A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大6、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（

）。A.可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期B.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作C.對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資D.由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作7、施工組織總設(shè)計是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要，它的編制對象是（A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.整個建設(shè)項目

）。8、項目目標糾偏措施中的調(diào)整管理職能分工屬于（

）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施9、項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（

）。A.企業(yè)的整體利益B.業(yè)主方的整體利益C.項目各參與方的整體利益D.社會各界的利益10、某建設(shè)項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（

）元。工程量3分部工3施工成本/（元/m）/m程計劃實際計劃實際A

600500350320A.35000B.32000C.18000D.1500011、施工成本管理的任務有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收全過程的任務是（

）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本考核12、在確定了施工成本計劃之后，必須定期的進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生糾偏的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的時間。其中的（）是施工成本控制工作的核心。A.比較B.分析C.預測D.糾偏13、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（A.會計核算B.業(yè)務核算C.動態(tài)核算D.統(tǒng)計核算

）。14、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（

）。A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行凋整D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)15、某項工作有兩個緊后工作，兩個緊后工作的最遲完成時間分別為20天、15天，兩個緊后工作的持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時間為（

）天。A.13B.15C.3D.2016、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比進度計劃拖延（A.3B.5C.8D.10

）天。17、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（天。A.20B.21C.23D.25

）18、進度計劃的調(diào)整內(nèi)容不包括（A.關(guān)鍵線路的長度的調(diào)整B.邏輯關(guān)系的調(diào)整C.工作方式的調(diào)整D.資源投入的調(diào)整

）。19、下列說法中錯誤的是（

）。A.施工單位在施工階段，通過施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理B.施工單位對建設(shè)工程施工質(zhì)量負責C.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任D.監(jiān)理人員認為工程施工不符合施工技術(shù)標準的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正20、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，通過（

）檢驗。A.看B.摸C.敲D.照21、建設(shè)工程施工安全控制中要求對危險源進行分類，由于“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)”稱作（

）危險源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類22、由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系里面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，稱為（

）。A.持續(xù)改進B.管理評審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評審23、某工地高架水泥儲倉因基座不穩(wěn)定，在一天夜里突然翻倒，砸塌了旁邊的工棚，在工棚內(nèi)睡覺的工人死傷多人，這起事故是屬于（

）。A.第二類危險源作用的結(jié)果B.兩類危險源共同作用的結(jié)果C.第一類危險源作用的結(jié)果D.意外因素作用的結(jié)果24、由于工程所處的條件不同，所面臨的危險因素會有所改變，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程安全控制應具有（A.動態(tài)性B.廣泛性C.嚴謹性D.靈活性

）。25、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和（A.控制B.處理

）。C.獎懲D.監(jiān)控26、由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良影響。為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能“帶病”作業(yè)。此項工作屬于（A.全面安全檢查B.經(jīng)常性安全檢查C.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查D.要害部門重點安全檢查27、施工現(xiàn)場噪聲可采取的控制措施不包括（A.聲源控制B.傳播途徑的控制C.傳播方式的控制D.接收者的防護

）。）。28、下列有關(guān)建設(shè)工程招標內(nèi)容中，說法錯誤的是（

）。A.工程項目施工招標文件一般包括投標邀請書、投標人須知、合同主要條款、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、評審標準和方法等B.最近三年內(nèi)發(fā)生重大工程質(zhì)量問題的單位一般不能通過資格預審C.招標人可以在發(fā)布招標公告之后擅自終止招標D.開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止的同一時間公開進行29、按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同中約定支付預付款的，預付時間應不遲于約定的開工日期前（A.7天B.14天C.48小時D.24小時

）。30、在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（

）。A.開工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.合同日期總?cè)諝v天數(shù)31、關(guān)于設(shè)備采購合同，合同價款的支付一般分為三種，其中第一次支付的是（）。A.10%的預付款B.10%的定金C.25%的預付款D.25%的定金32、承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤的情況是（）。A.業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠B.不可抗力導致的工程延期引起的索賠C.施工機械損壞導致的工程延期引起的索賠D.工程師指令承包商趕工引起的索賠33、勞務分包合同中，勞務分包人應（

）。A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系C.自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D.承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款34、根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（

）。A.招標人必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜B.工程招標代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C.乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額5000萬以下的工程招標代理業(yè)務D.乙級工程招標代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務35、實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)

）。36、項目信息門戶的主持者是（A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方

）。37、下列（A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.成本控制

）不屬于業(yè)主項目管理的任務。38、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關(guān)系的是（A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖

）。D.組織結(jié)構(gòu)圖39、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、財務管理部和人事管理部等，其橫向的工作部門可以是（）。A.質(zhì)量管理部B.項目部C.經(jīng)理辦公室D.物資供應部40、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（

）。A.辦理項目規(guī)劃許可證B.編制項目可行性研究報告C.負責項目的征地拆遷D.進行并負責工程設(shè)計41、在編制項目管理規(guī)劃大綱的工作程序中，在確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責之后進行的工作是（

）。A.編制項目目標計劃和資源計劃B.明確項目目標C.明確項目管理內(nèi)容D.分析項目環(huán)境和條件42、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（A.調(diào)配企業(yè)人力、資金物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素B.調(diào)整項目投資目標C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.組織項目管理班子

）。43、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（A.工程合同價B.工程概算C.工程結(jié)算D.工程決算

）是投資的計劃值。44、項目風險管理計劃不包括（A.風險管理目標B.風險分類和風險排序要求C.風險識別報告D.相應的資源驗算

）。45、施工成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，編制完成時間應在（A.編制項目建議書B.可行性研究C.工程設(shè)計

）后。D.工程開工46、某打樁工程開工以后，至5月底進行檢查，得到如下圖所示曲線，則該分項工程出現(xiàn)的費用偏差為（

）萬元。A.0B.－30C.－40D.－7047、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際、成本20元／m3，則該分項工程的進度績效指數(shù)為（）。A.5／6進度延誤B.5／6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前48、關(guān)于項目總進度論證，下列認識中正確的是（

）。A.是單純的總進度規(guī)劃編制工作B.是在設(shè)計資料完備的情況下進行的C.論證應首先分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項目總進度論證就是總進度規(guī)劃49、已知某基礎(chǔ)工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實際進度延誤了5周，則施工進度計劃工期延誤（）周。A.2B.3C.4D.550、根據(jù)某工程項目的各項工作的持續(xù)時間和工作之間的邏輯關(guān)系，編制的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：月），則工作K的最早完成和最遲完成時間分別為（A.12，15B.13，16C.13，15D.15，16

）個月。51、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（A.分析影響項目工程進度的風險B.制定項目進度控制的工作流程C.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D.建立進度控制的會議制度

）。52、全面質(zhì)量管理包括（

）A.工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理B.建設(shè)項目總過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中D.建立全面的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)53、建筑造型、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等，反映的是建設(shè)工程項目（量特性。A.建筑環(huán)境B.文化藝術(shù)C.使用功能D.安全可靠

）的質(zhì)54、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（

）。A.質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式B.質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D.質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制55、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程的步驟中最后一步是（

）。A.分析質(zhì)量控制界面B.制定質(zhì)量控制制度C.編制質(zhì)量控制計劃D.確立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)56、在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報告報表，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，屬于（A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.供貨單位

）的質(zhì)量控制目標。57、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督部門不包括（A.業(yè)主B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位

）。58、凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程（A.截面尺寸B.結(jié)構(gòu)安全C.結(jié)構(gòu)檐高D.結(jié)構(gòu)鋼筋

），必須進行返修、加固或報廢處理。59、環(huán)境管理體系運行的模式是（

）A.策劃、實施、檢查、評審、持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)過程B.策劃、實施、評審、檢查、持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)過程C.策劃、實施、檢查、持續(xù)改進、評審的動態(tài)循環(huán)過程D.策劃、評審、實施、檢查、持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)過程60、特種作業(yè)人員應具備的條件不包括（A.年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡B.具備初中及以上文化程度C.具備必要的安全技術(shù)知識與技能D.在本行業(yè)工作6年以上61、開展安全預評價工作，是貫徹落實（

）。）方針的重要手段。A.“質(zhì)量第一，信譽至上”B.“企業(yè)負責，政府監(jiān)督”C.“領(lǐng)導負責，群眾監(jiān)督”D.“安全第一，預防為主”62、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造。這屬于安全隱患治理原則中的（

）。A.預防和減災并重治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.重點治理原則D.事故直接隱患與間接隱患并治原則63、針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實施，以達到事故調(diào)查和處理的最終目的。此款符合“四不放過”事故處理原則的（

）原則。A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未受到處理不放過C.事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D.事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過64、下列屬于公開招標的是（

）。A.邀請招標B.國內(nèi)競爭招標C.有限競爭招標D.有限國際招標65、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）A.擬定物資采購合同B.明確采購的要求、采購分工和責任C.選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位D.進行采購策劃，編制采購計劃66、下列合同計價方式中，不可預見費較高的是（A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同

）。67、合同分析是從（

）的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和時間上。A.合同清算B.合同執(zhí)行C.合同談判D.合同簽訂68、不良行為記錄是經(jīng)（

）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)查實和行政處罰形成的記錄。A.縣級B.市級C.省級D.地級69、在對索賠報告的反擊或反駁中，必須對報告中的索賠值進行細致審核，下列不屬于審核的重點是（

）。A.索賠值的計算方法B.各種取費是否合理C.有無重復計算的D.索賠時限是否準確70、某世界銀行貸款項目具有工期長、屬勞動密集型工程等特點，則該工程較適用（方式進行招標。A.國內(nèi)競爭性招標B.有限國際招標C.國際競爭性招標D.國際邀請招標二、多項選擇題

）1、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（

）。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理D.設(shè)計施工承包方式E.EPC總承包方式2、下列關(guān)于項目管理任務分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（

）。A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是項目管理任務分工表C.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表D.項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能3、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目，可以采取的糾偏措施有（A.調(diào)整施工進度計劃B.調(diào)整投資控制的方法和手段C.應用價值工程的方法D.制定節(jié)約投資的獎勵措施E.優(yōu)化施工方法

）。4、按照施工成本組成編制施工成本計劃時，下列（A.人工費B.材料費C.銀行借款D.施工機械使用費E.間接費

）屬于施工成本。5、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（

）。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本E.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示6、施工成本分析中的綜合分析的方法包括（A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.單位工程成本分析

）。7、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（A.總進度計劃B.項目子系統(tǒng)進度計劃C.單項工程進度計劃

）。D.單位工程進度計劃E.工序作業(yè)進度計劃8、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計算工期等于計劃工期時，（

）是關(guān)鍵工作。A.自由時差最小的工作B.總時差最小的工作C.最早開始時間與最遲開始時間相等的工作D.最早完成時間與最遲完成時間相等的工作E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線兩端節(jié)點的最早時間與最遲時間分別相等的工作9、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確（A.會議的類型B.各類會議的主持人及參加單位和人員C.各類會議的召開時間D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等E.會議召開的目的

）。10、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（

）。A.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量B.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標C.體系基本控制程序D.管理標準和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法11、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應滿足的條件有（）。A.主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B.一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E.具有完全的質(zhì)量檢查記錄12、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D.起重機械操作作業(yè)E.建筑外墻抹灰作業(yè)13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務的有（

）。A.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用B.辦理夜間施工許可證C.照管未交工工程D.辦理施工許可證E.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請14、勞務報酬采用（

）方式。A.固定勞務報酬（含管理費）B.約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算C.約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算D.約定不同工種勞務的計件單價（含管理費），按確認的工時計算E.約定不同工作成果的計時單價（含管理費），按確認的工程量計算15、竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示（

）。A.承包人工程施工任務的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.承包人保修責任的開始D.承包人工程照管責任的結(jié)束E.合同規(guī)定的工程款支付條款的失效16、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（A.施工方的質(zhì)量目標B.工程建設(shè)的安全管理目標C.項目的總投資目標D.工程總承包方的成本目標E.工程總承包的進度目標

）。17、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)是（A.項目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究報告C.項目條件和環(huán)境分析資料D.工程合同及相關(guān)條件E.同類項目的相關(guān)資料

）。18、下列選項，屬于設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理的工作任務的是（

）。A.監(jiān)督合同的實施B.參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作C.參與主要材料和設(shè)備的選型D.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底E.審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單19、在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，目的有（

）。A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支B.確定糾偏的主要對象C.確定偏差的嚴重性D.找出產(chǎn)生偏差的原因E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況20、表格法是進行費用偏差分析的常用方法，其特點包括（A.靈活，使用性強B.信息量大C.可借助于計算機處理D.一般在項目較高管理層應用E.形象直觀，一目了然

）。21、在項目實施階段，項目的總進度應包括的內(nèi)容有（A.編制可行性研究報告的進度B.設(shè)計工作進度C.招標工作進度D.施工前準備工作進度E.工程施工和設(shè)備安裝進度22、下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（A.循環(huán)回路B.多個起點節(jié)點C.多個終點節(jié)點D.一對節(jié)點編號代表多項工作E.節(jié)點編號順序錯誤

）。）。23、建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量控制目標包括（A.監(jiān)理單位的控制目標B.施工單位的控制目標C.建設(shè)單位的控制目標D.施工階段總質(zhì)量控制目標E.設(shè)計單位的控制目標

）。24、關(guān)于因果分析圖法的說法正確的是（

）。A.運用因果分析圖法可以找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.針對同一個質(zhì)量特性或問題應該使用一張因果分析圖進行分析C.對于一個質(zhì)量特性或問題，如果使用一張因果分析圖進行分析很復雜，可以將圖分解為多個部分，使用多張因果分析圖進行分析D.在查找原因時，采用QC小組活動的方式進行集思廣益和共同分析E.必要時可以邀請小組以外的人員參與，廣泛聽取意見25、事故特征主要包括（

）。A.危險性分析，可能發(fā)生的事故類型B.事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱C.事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度D.安全事故發(fā)生后可能造成的人員和財產(chǎn)損失E.事故發(fā)生前可能出現(xiàn)的征兆26、建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能為（

）。A.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)督檢查全部工程C.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量D.檢查有關(guān)質(zhì)量文件E.檢查各單位質(zhì)量責任落實情況27、承包商可向業(yè)主進行索賠的事項包括（A.有關(guān)合同文件有效性引起的索賠B.地質(zhì)條件變化引起的索賠C.拖延支付工程款的索賠D.未按合同條件要求，無故不向分包商付款E.合同工期已到而工程仍未完工28、關(guān)于預付款擔保，下列說法正確的是（

）。）。A.預付款擔保是承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預付款之前而提供的擔保B.承包人還清全部預付款后，發(fā)包人應退還預付款擔保C.預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D.如果承包人中途毀約，發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償E.預付款擔保的主要形式是保證擔保29、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，對材料設(shè)備的檢驗或試驗，正確的做法是（A.發(fā)包人供應的材料設(shè)備使用前應由發(fā)包人負責檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責B.發(fā)包人供應的材料設(shè)備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責C.發(fā)包人供應的材料設(shè)備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責D.承包人供應的材料設(shè)備使用前應由發(fā)包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責

）。E.承包人供應的材料設(shè)備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責30、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），需由承包人承擔的保險費用有（

）。A.施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務人員使用的機械設(shè)備D.從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務分包人自有的施工機械設(shè)備一、單項選擇題1、【正確答案】：C【答案解析】：項目實施期管理的主要任務是通過管理是項目的目標得以實現(xiàn)。參見教材P1?！敬鹨删幪?0227867,點擊提問】2、【正確答案】：A【答案解析】：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段及保修期。參見教材P5?！敬鹨删幪?0227869,點擊提問】3、【正確答案】：C【答案解析】：工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。參見教材P35?！敬鹨删幪?0227871,點擊提問】4、【正確答案】：D【答案解析】：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設(shè)的任務和意義。參見教材P38?！敬鹨删幪?0227873,點擊提問】5、【正確答案】：B【答案解析】：在施工總承包模式下：若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠，A不能選；由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，B正確；建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，C錯；業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，D錯。參見教材P44。【答疑編號10227875,點擊提問】6、【正確答案】：D【答案解析】：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。參見教材P45?！敬鹨删幪?0227877,點擊提問】7、【正確答案】：D【答案解析】：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。參見教材P53?！敬鹨删幪?0227879,點擊提問】8、【正確答案】：A【答案解析】：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員都是組織管理。參見教材P57。【答疑編號10227881,點擊提問】9、【正確答案】：A【答案解析】：項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。參見教材P60?！敬鹨删幪?0227883,點擊提問】10、【正確答案】：D【答案解析】：此題的計算過程為：費用偏差=已完工作預算費用－已完工作實際費用=已完成工作量×預算單價－已完成工作量×實際單價＝500×350－500×320=175000－160000=15000。因計算結(jié)果為正值，則表示施工成本節(jié)約15000元。參見教材P95?！敬鹨删幪?0227885,點擊提問】11、【正確答案】：C【答案解析】：參見教材P78?！敬鹨删幪?0227887,點擊提問】12、【正確答案】：B【答案解析】：分析施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。參見教材P91。【答疑編號10227889,點擊提問】13、【正確答案】：B【答案解析】：業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看其是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。參見教材P104?！敬鹨删幪?0227891,點擊提問】14、【正確答案】：C【答案解析】：橫道圖能夠?qū)⑦壿嬯P(guān)系標注在內(nèi)，但是將喪失間接性的優(yōu)點。其他幾個選項主要涉及到的是橫道圖存在的一些問題，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。參見教材P114。【答疑編號10227893,點擊提問】15、【正確答案】：C【答案解析】：最遲完成時間等于其緊后工作的最遲開始時間的最小值。最遲開始時間等于其最遲完成時間減去其持續(xù)時間。參見教材P127?！敬鹨删幪?0227895,點擊提問】16、【正確答案】：D【答案解析】：總時差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。本題此項工作影響總工期3天，總時差7天，則該工作實際進度比進度計劃拖延10天。參見教材P139?！敬鹨删幪?0227897,點擊提問】17、【正確答案】：C【答案解析】：關(guān)鍵路線是①②③⑤⑥⑧⑨⑩。3+4+5+7+4=23天。參見教材127?！敬鹨删幪?0227899,點擊提問】18、【正確答案】：C【答案解析】：還包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差、增減工作項目、重新估計某些工作的持續(xù)時間。參見教材P141。【答疑編號10227901,點擊提問】19、【正確答案】：A【答案解析】：建設(shè)單位在施工階段，通過施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理。參見教材P160?！敬鹨删幪?0227903,點擊提問】20、【正確答案】：A【答案解析】：參見教材P174?！敬鹨删幪?0227905,點擊提問】21、【正確答案】：A【答案解析】：參見教材P216?！敬鹨删幪?0227907,點擊提問】22、【正確答案】：B【答案解析】：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系里面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整。參見教材P206?！敬鹨删幪?0227909,點擊提問】23、【正確答案】：B【答案解析】：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。參見教材P217?！敬鹨删幪?0227911,點擊提問】24、【正確答案】：A【答案解析】：控制的動態(tài)性：①由于建設(shè)工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變。②建設(shè)工程項目施工的分散性。參見教材P220。【答疑編號10227913,點擊提問】25、【正確答案】：C【答案解析】：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。參見教材P233?！敬鹨删幪?0227915,點擊提問】26、【正確答案】：D【答案解析】：對于企業(yè)要害部門和重要設(shè)備必須進行重點檢查。由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良的影響。為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一到有效年限即使沒有故障，也應該予以更新，不能因小失大。選項D正確?！敬鹨删幪?0227917,點擊提問】27、【正確答案】：C【答案解析】：施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護、嚴格控制人為噪聲。參見教材P244?！敬鹨删幪?0227919,點擊提問】28、【正確答案】：C【答案解析】：招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不的擅自終止招標。參見教材P248?！敬鹨删幪?0227921,點擊提問】29、【正確答案】：A【答案解析】：按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同中約定支付預付款的，預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。【答疑編號10227923,點擊提問】30、【正確答案】：B【答案解析】：承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)計算的承包天數(shù)。參見教材P259?！敬鹨删幪?0227925,點擊提問】31、【正確答案】：A【答案解析】：設(shè)備采購合同價款的支付一般分三次：設(shè)備制造前，支付10％作為預付款；供貨方在規(guī)定時間將貨物送達交貨地點，支付80％；剩余10％作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。參見教材P265?！敬鹨删幪?0227927,點擊提問】32、【正確答案】：A【答案解析】：由于工程范圍邊鋒、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，可以列入利潤。參見教材P308。【答疑編號10227929,點擊提問】33、【正確答案】：D【答案解析】：選項D為勞務分包合同中，勞務分包人的義務之一。其他選項為項目承包人的義務。參見教材P269?！敬鹨删幪?0227931,點擊提問】34、【正確答案】：B【答案解析】：招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜。工程招標代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級，乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務。參見教材P247?！敬鹨删幪?0227933,點擊提問】35、【正確答案】：A【答案解析】：本題考查的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。參見教材P308?！敬鹨删幪?0227935,點擊提問】36、【正確答案】：B【答案解析】：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者。參見教材P331?！敬鹨删幪?0227937,點擊提問】37、【正確答案】：D【答案解析】：業(yè)主方項目管理的任務包括：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。參見教材P5?！敬鹨删幪?0227969,點擊提問】38、【正確答案】：C【答案解析】：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P18，綜合理解?！敬鹨删幪?0227971,點擊提問】39、【正確答案】：B【答案解析】：一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。參見教材P25?！敬鹨删幪?0227973,點擊提問】40、【正確答案】：D【答案解析】：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。參見教材P41?！敬鹨删幪?0227975,點擊提問】41、【正確答案】：C【答案解析】：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序共7步。參見教材P51~52?！敬鹨删幪?0227977,點擊提問】42、【正確答案】：D【答案解析】：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理的經(jīng)濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P60?！敬鹨删幪?0227979,點擊提問】43、【正確答案】：B【答案解析】：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值等。參見教材P58?！敬鹨删幪?0227981,點擊提問】44、【正確答案】：C【答案解析】：本題考查項目風險管理計劃包括的內(nèi)容。參見教材P70?！敬鹨删幪?0227983,點擊提問】45、【正確答案】：C【答案解析】：成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應在工程設(shè)計后、工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。參見教材P77，本題需綜合理解。【答疑編號10227985,點擊提問】46、【正確答案】：D【答案解析】：贏得值法中的費用偏差CV=BCWP－ACWP，按圖示，CV=30－100=－70萬元。參見教材P94?！敬鹨删幪?0227988,點擊提問】47、【正確答案】：A【答案解析】：本題考查對進度績效指數(shù)的理解，進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用=(2500×15)/(3000×15)=5/6<1，表示進度延后。參見教材P95?！敬鹨删幪?0227990,點擊提問】48、【正確答案】：C【答案解析】：在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。參見教材P113?！敬鹨删幪?0227992,點擊提問】49、【正確答案】：C【答案解析】：E工作的總時差為1周。因此如果E工作實際進度延誤了5周，則會影響施工進度計劃的工期4周?！敬鹨删幪?0227994,點擊提問】50、【正確答案】：B【答案解析】：K有兩個緊前工作B、C，ESA=0，EFA=0+5=5ESB=5，EFB=5+4=9ESC=5，EFC=5+5=10ESK=max（EFB，EFC）=10，EFK=10+3=13LFK=該工作的最早完成時間+總時差=13+3＝16。參見教材P131?！敬鹨删幪?0227996,點擊提問】51、【正確答案】：A【答案解析】：為了實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。參見教材P143?！敬鹨删幪?0227997,點擊提問】52、【正確答案】：A【答案解析】：全面位質(zhì)量管理包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。參見教材P146?！敬鹨删幪?0227999,點擊提問】53、【正確答案】：B【答案解析】：反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性，其個性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。參見教材P148?！敬鹨删幪?0228001,點擊提問】54、【正確答案】：A【答案解析】：事中質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。參見教材P161?！敬鹨删幪?0228003,點擊提問】55、【正確答案】：C【答案解析】：工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)—制定質(zhì)量控制制度—分析質(zhì)量控制界面—編制質(zhì)量控制計劃。參見教材P153?！敬鹨删幪?0228005,點擊提問】56、【正確答案】：A【答案解析】：建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報告報表，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理。參見教材P160?！敬鹨删幪?0228007,點擊提問】57、【正確答案】：B【答案解析】：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。參見教材P173?！敬鹨删幪?0228009,點擊提問】58、【正確答案】：B【答案解析】：凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報