年終將至企業(yè)負責人看財務報表的4大注意事項！臨近年底，公司財務要面臨各個方面的清點盤杳，來保證明年各項工作的正常運行。作為企業(yè)老板，不可忽視的就是對整個公司經營成果的財務數據的掌控，這些主要通過三大財務報表反映出來:資產負債表、利潤表（損益表）、現金流量表因此,老板必須要學會看懂這些財務報表，通過數字發(fā)現企業(yè)經營存在的問題，建立老板的“管理駕駛艙”。那么，老板在看財務報表時，應該關注哪些項目呢？0通過現金流和應收應付賬款管控企業(yè)資金周轉情況01現金流一一資金周轉如果一家企業(yè)的賬面利潤很高，但是現金流不足，容易面臨資金鏈斷裂的危機，甚至會面臨倒閉的風險。一旦企業(yè)出現現金不足的情況，一方面會因賒欠賬款的不斷增加而導致供應商不再提供貨物，使企業(yè)生產停滯；另一方面會被各種債務纏身，難以掙脫。另外，現金不足還會導致企業(yè)無法給員工發(fā)放薪資，無法上繳稅金、無法償還到期債務等。這些都是現金不足導致的危險局面。因此，老板可以組織財務人員定期清查庫存資金對企業(yè)資金進行管控。這種方式既能反映企業(yè)當前的現金情況，又能防止相關人員的舞弊行為。02應收應付賬款一一資金周轉應收賬款是企業(yè)的重要流動資產，也是企業(yè)的重點管理對象，只有收回來的應收賬款才是資產。應收賬款是否能順利收回取決于對方的信用和財務情況。應收賬款過多，會導致企業(yè)資金周轉困難,或是壞賬的風險。對此，企業(yè)在管控時要做到賒銷看對象、有度延長信用期、定期核對往來賬等。如果企業(yè)的信譽良好，短期內應付賬款較多也是正?，F象，說明供應商愿意賒銷貨物給企業(yè)方。但大多數情況下，企業(yè)應付賬款多說明企業(yè)當前資金周轉困難，承受較大的資金壓力。具體來說，老板要做好未來現金流預測，了解企業(yè)需要多少現金流才是“安全”的。就像雷軍曾公開表示，必須保證小米賬上預留18個月的現金能夠發(fā)工資。大企業(yè)尚且重視現金流管理，小企業(yè)面臨的現金流風險更大，更要積極做好資金預測工作。懂過資產與存貨管控企業(yè)財富資產和存貨是企業(yè)擁有的財富。老板要從財務報表上了解企業(yè)的資產與存貨情況，了解企業(yè)到底有沒有錢。企業(yè)資產是企業(yè)進行各項經營活動的基礎，是企業(yè)盈利的必要條件。企業(yè)資產一般分為流動資產和非流動資產（固定資產、長期股權投資、無形資產等）。老板要組織財務人員定期進行資產盤點、做好資產評估、做好折舊、攤銷和清理。企業(yè)的存貨量過大，容易積壓資金，既無法體現貨物的價值，也無法讓企業(yè)盈利，還會產生存貨管理成本，時間久了還可能發(fā)生存貨減值。因此，老板要要求員工做好存貨管理，確定最佳的經濟訂貨量。有一個很形象的比喻：“存貨就是打了捆的鈔票扔在庫房里?！睅竭^成本、費用和薪酬管控企業(yè)的成本企業(yè)的利潤多少不僅來自外部的盈利增值，還和內部管理等成本相關。老板要想收益最大化，就要了解企業(yè)的成本、費用、薪酬等開支情況。成本是指生產活動中所使用的生產要素的價格，所以成本也稱為生產費用。管控成本對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，不僅能有效降低企業(yè)的支出，還能提高企業(yè)的效益。一般來說，企業(yè)管控成本要關注料、工、費三點?！傲稀笔侵苯佑糜诋a品生產的材料費用；“工”是直接生產產品的工人工資；“費”是因組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項支出。具體來說，企業(yè)要根據最佳經濟訂貨量來降低企業(yè)材料的采購成本和庫存成本，控制物料成本；通過控制單位人工費、合理選擇企業(yè)所處的地理位置降低人工成本。同時，企業(yè)要注意降低各種費用，如銷售費用、管理費用、財務費用等，以降低企業(yè)的經營管理成本。s財務報表分析，關注哪些風險年底的財務盤點清算不僅要關注過去一年的業(yè)績和財務指標的完成情況，更重要的是發(fā)現問題和風險，不斷優(yōu)化企業(yè)的經營發(fā)展。

資產負債率表現應收賬款風險：應收賬款是否收回、是否有虛增的應收賬款，有無壞賬沖銷其他應收賬款風險：資金拆解是否牽扯不清、股東借款有無收回，注意長期掛賬風險存貨風險：存貨積壓、賬實不符、注意識別未結轉成本的虛假庫存等風險利潤表表現銷售費用占比是否過高：了解當前銷售渠道是否暢通、市場打開情況等，排查前期宣傳工作是否做到位管理費用占比是否過高：內部營運效率差，可能存在形式主義拄給管理風險營業(yè)收入是否停滯下滑：企業(yè)發(fā)展增長受阻，可能存在市場開拓不順、產品遇冷等情況營業(yè)外支出是否過高：除了必要的正面原因如企業(yè)捐贈外，其他情況支出過高可能是企業(yè)管理不善問題現金流量表表現凈利潤：凈利潤為正，說