美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校教師工資制度方案?、此次薪資體系實(shí)行的目的：1、注重校區(qū)的實(shí)際收入即每月課時(shí)消耗量，強(qiáng)化“課時(shí)”概念，校長及課程顧問用多種方式提升課時(shí)消耗數(shù)后；2、強(qiáng)調(diào)主管的崗位價(jià)值，崗位工資以每月校區(qū)的新生數(shù)量進(jìn)行定位；二、具體的薪資內(nèi)容：1、校長基本薪資底薪崗位工資其他薪資提成4000新生數(shù)金額本月課時(shí)消耗利潤局部的3%3-7人500元8-10人1200元11-13人1600元14-17人2600元18-22人3200元23-30人4200元231人6000元“新生數(shù)”是校區(qū)每月新加入的學(xué)員人數(shù)；崗位工資以每月校區(qū)的新生數(shù)量進(jìn)行定位；提成，本月課時(shí)消耗量-本月校區(qū)本錢（房租、人力、水電、公攤）］X3%；本月課時(shí)消耗量=本校區(qū)本月的總課時(shí)數(shù)X175元；本月校區(qū)本錢二本校區(qū)本月房租、人力、水電的實(shí)際支出金額+公攤（總部本月實(shí)際支出分?jǐn)偟礁鞣中５馁M(fèi)用）。2、課程顧問?提成=［本月課時(shí)消耗量-本月校區(qū)本錢（房租、人力、水電、公攤）］X0.5%；

基本薪資底薪崗位工資其他薪資提成3000500本月課時(shí)消耗利潤局部的0.5%5481-540人次且出勤率工92%6元/人481-540人次且出勤率叁94%7元/人481-540人次且出勤率工98%8元/人6540人以上且出勤率工90%6元/人540人以上且出勤率三94%7.5元/人540人以上且出勤率工98席8.5元/人300人以下規(guī)模校區(qū)主營工程課時(shí)費(fèi):序號當(dāng)期考勤人次課時(shí)費(fèi)（元）1出勤率低于85%4元/人2課時(shí)費(fèi)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)5元/人3240-300人次且出勤率工96%6元/人240-300人次且出勤率叁98%7元/人4301-360人次且出勤率工94%6元/人301-360人次且出勤率工98%7.5元/人5361-420人次且出勤率工92%6元/人361-420人次且出勤率工94%7元/人361-420人次且出勤率叁98%8元/人6420人以上且出勤率工90%6元/人420人以上且出勤率工9餞7.5元/人420人以上且出勤率工98%8.5元/人①教師帶班出勤率直接影響教師職稱晉升，連續(xù)兩個(gè)月低于85%,半年內(nèi)不核定職稱評級，詳參《教師升職、晉升制度》；②當(dāng)期考勤人數(shù)包含補(bǔ)課人次；原那么上學(xué)員請假課次30日內(nèi)補(bǔ)完，如蓄意累積學(xué)員請假課次集中補(bǔ)課達(dá)成績效的，當(dāng)期課時(shí)費(fèi)計(jì)提直接按3元/人計(jì)提;③產(chǎn)假期間教師回校代課的，享8元/人的課時(shí)費(fèi)待遇；④教師請假請他人代課的，代課教師須在當(dāng)班學(xué)員考勤下方簽字，行政點(diǎn)名直接劃撥入代課教師考勤中，按6元/人計(jì)代課教師課時(shí)費(fèi)，從帶班教師績效中劃撥；出勤率的計(jì)算依舊在本班教師名下核定：⑤如有填制虛假考勤的，一經(jīng)核實(shí)，辭退并全額賠償校區(qū)直接及間接損失；⑥校區(qū)為增收、引流及擴(kuò)大服務(wù)等策略增設(shè)的增值班引流班及其他小工程課程，帶班數(shù)及帶生數(shù)都不計(jì)入上表所述績效，以科學(xué)實(shí)驗(yàn)課為例，止常按學(xué)期收費(fèi)的，可按照基準(zhǔn)出勤率核定基準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)（4元-5元），百元體驗(yàn)課、贈送課等低值引流課程，不建議設(shè)定課時(shí)費(fèi)，對于此營銷活動工程，統(tǒng)一對當(dāng)班教師計(jì)提續(xù)費(fèi)業(yè)績（校區(qū)設(shè)定轉(zhuǎn)化FI標(biāo)，對續(xù)費(fèi)比例設(shè)定標(biāo)的）。（2）續(xù)費(fèi)及流失在籍教師、講師每月核算全職帶班續(xù)費(fèi)率（月度核算，半年累積），按全職帶班學(xué)員續(xù)費(fèi)實(shí)際收入的3%計(jì)提績效；（實(shí)際收入指營業(yè)額-贈品后的實(shí)收）；半年累計(jì)續(xù)費(fèi)率＞87%,職稱上調(diào)一級，對應(yīng)半年續(xù)費(fèi)業(yè)績追加2%提成計(jì)入年終獎；半年累計(jì)87給續(xù)費(fèi)率工75%,職稱不變；半年累計(jì)75給續(xù)費(fèi)率，職稱下調(diào)一級，取消公司各項(xiàng)福利直至續(xù)費(fèi)率提升75%以上，取消新帶班資格；半年累計(jì)續(xù)費(fèi)率＜65%辭退或職稱降至初級教師（無年終獎）；職稱下調(diào)的，當(dāng)年帶班續(xù)費(fèi)率三75%恢復(fù)原職稱，當(dāng)年不得參加職稱評級；續(xù)費(fèi)率及轉(zhuǎn)化率越高，帶新班資格優(yōu)先。續(xù)費(fèi)率;實(shí)際續(xù)費(fèi)人數(shù)/應(yīng)續(xù)費(fèi)人數(shù)；①當(dāng)期未續(xù)流失，負(fù)激勵(lì)50元/人；②當(dāng)期退費(fèi)，報(bào)停負(fù)激勵(lì)80元/人；后期報(bào)停學(xué)員歸校正常上課的，按80元/人次對當(dāng)班教師進(jìn)行補(bǔ)貼；③因原教師調(diào)班、調(diào)崗、課程升級等原因新教師接班6次課內(nèi)出現(xiàn)學(xué)員流失、退費(fèi)、報(bào)停的，不考核；績效考核計(jì)入原教師薪資；續(xù)費(fèi)業(yè)績計(jì)入原教師名下；④因原教室離職，新教師接班6次課內(nèi)出現(xiàn)學(xué)員流失、退費(fèi)、報(bào)停的，不考核；績效考核計(jì)入原教師薪資；續(xù)費(fèi)業(yè)績計(jì)入接班教師名下；⑤對于半年內(nèi)因教師調(diào)崗、離職等原因造成非正常轉(zhuǎn)接班超過兩次的，當(dāng)班第三任教師不做未續(xù)流失、退費(fèi)、報(bào)停的考核工程，當(dāng)班續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹的業(yè)績正常計(jì)提給當(dāng)班教師；對于轉(zhuǎn)班交接及接班教師的安排，出現(xiàn)本條所述情況，教務(wù)組長、校長負(fù)主要責(zé)任,學(xué)員流失所產(chǎn)生的考核數(shù)額，教務(wù)組長、校長等額連帶；⑥年終獎60%當(dāng)年春節(jié)前發(fā)放，剩余40%次年6月發(fā)放；(3)轉(zhuǎn)介紹教師完成的轉(zhuǎn)介紹，按實(shí)際收入進(jìn)行業(yè)績提成；月度完成0T.5萬元業(yè)績的，按3%計(jì)提績效獎金；月度完成1.5-3萬業(yè)績的，超出局部按6舟提成；月度完成超過3萬的，超出局部按照10席提成，職稱上調(diào)一級：以上數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)參考，校區(qū)每月初根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)制定報(bào)備實(shí)際績效業(yè)績指標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行；(4)獎金校區(qū)日常運(yùn)營管理過程中可依據(jù)短期業(yè)績指標(biāo)達(dá)成而設(shè)定相關(guān)績效工程，具體事務(wù)設(shè)定具體方案，相關(guān)的獎金發(fā)放以現(xiàn)金形式結(jié)算，校區(qū)負(fù)責(zé)人簽批提報(bào)，并做好財(cái)務(wù)結(jié)算工作；注：獎金發(fā)放必須與業(yè)績達(dá)成進(jìn)行有效銜接，教師留任、帶班安排、福利、晉升等項(xiàng)目均與執(zhí)行力掛鉤，校區(qū)負(fù)責(zé)人有權(quán)裁奪。河南新元培訓(xùn)中心2021年4月1日(修)繪畫教學(xué)組長薪酬薪資結(jié)構(gòu)：基本薪資+崗位績效+工齡工資+課時(shí)績效+福利+年終分紅1、基本工資、工齡工資及課時(shí)、續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹等績效工程與繪畫教師等同核定；2、崗位績效：(1)崗位績效工資500元；(2)績效內(nèi)容

工程權(quán)重達(dá)成績效工資詳解轉(zhuǎn)介紹收入20%10萬以上200蛀八切士湍如轉(zhuǎn)桿壯，才女拉底鐳言s桿牛7To萬100耕”汨兀椒業(yè)演，懷港孜自孜區(qū)壩舁日懷7E低于7萬0制后上放審核執(zhí)仃續(xù)費(fèi)率10%大于87%100日曲杪筲2而噸衲法緯譽(yù)志1+X未續(xù)動75%-87%50低于75%25月展修異N㈣邨罡偉力見平，IT人平頊戲低于65瑞0出勤率20%96%-100%200月度核算繪畫部整體出勤率，計(jì)入本績效90%-96%100低于90%0教學(xué)理念執(zhí)行40%大于9冽400總部培訓(xùn)部成立督學(xué)組，直營校區(qū)巡回隨機(jī)聽課，據(jù)授課工程內(nèi)容評分并給予指導(dǎo)，月70分-90分200低于7吩0度核算平日分?jǐn)?shù)(含教研評價(jià))；教務(wù)教學(xué)投訴率10%0起50行政前臺接待、課程顧問回訪所接任何投訴全部登記于前臺記事本并跟蹤解決；月度統(tǒng)計(jì)涉及繪畫部職責(zé)范圍內(nèi)的，計(jì)入績效；1-3起0大于3起0合計(jì)100%500(3)課時(shí)費(fèi)：正常參與教學(xué)授課帶班，按代課教師標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提;3、福利(1)統(tǒng)籌：統(tǒng)一行政標(biāo)準(zhǔn)，放棄辦理享補(bǔ)助300元/月；(2)節(jié)假日福利:每年寒暑假放假期間，根據(jù)累枳業(yè)績享受各3-7口帶薪休假；另全員正常福利內(nèi)容；(3)公司定期組織的旅游活動；河南新元培訓(xùn)中心2021年4月1R(修)本月課時(shí)消耗量;本校區(qū)本月的總課時(shí)數(shù)X175元；本月校區(qū)本錢二本校區(qū)本月房租、人力、水電的實(shí)際支出金額+公攤（總部本月實(shí)際支出分?jǐn)偟礁鞣中５馁M(fèi)用）。備注：1、本月“課時(shí)消耗率”排名第一的分校將獲得團(tuán)隊(duì)合作基金2000元（校區(qū)主管自行支配），每月評比一次；2、未配置主管一職的校區(qū)，每月招新生所產(chǎn)生的薪資，總部將按照主管的崗位工資定位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給校區(qū)招新生的老師；3、校區(qū)假設(shè)有主管兼任教師一職，崗位工資將以主管的崗位工資進(jìn)行發(fā)放，教師一職的崗位工資不再重復(fù)發(fā)放；4、校區(qū)學(xué)員人數(shù)到達(dá)120人以上，總部將為主管配置助理，每增加120人可增加一名主管助理。3、教師底薪崗位工資課時(shí)費(fèi)試聽、續(xù)費(fèi)提成月度獎金補(bǔ)助培訓(xùn)期1600試用期280082元/人/課200轉(zhuǎn)正320050082元/人/課學(xué)費(fèi)的1%詳見下表200教師月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):累計(jì)課時(shí)月度獎金24無48無72無96-107200108-119300120-131500132-143800

144-1551000156-1671200168-1791500180-1911800192-1992000200-2312400232-2712600272-3113000312-35146003525600普通課程課時(shí)：82元/人次課，指早教課程、兒童幼齡課程、學(xué)齡初級課程、學(xué)齡中級課程、寒假和暑假課程、衍生品課時(shí)；學(xué)齡高級課程課時(shí)：106元/人次課；VIP課程課時(shí)：2021年12月以前繳費(fèi)的，136元/人次課2021年12月以后繳費(fèi)的，160元/人次課以繳費(fèi)金額的倍數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)薪資體系一童畫教師薪酬方案

教師級別底薪（元）學(xué)費(fèi)提成實(shí)習(xí)教師（1-3個(gè)月）2000+助教費(fèi)——初級教師2500+助教費(fèi)8%一星級教師260010%二星級教師280011%三星級教師300012%四星級教師320013%五星級教師340014%特級教師360015%助教薪酬方案教師級別底薪（元）配課提成實(shí)習(xí)助教（1-3個(gè)月）2000基地：25元/節(jié)關(guān)內(nèi)幼兒園35元/節(jié)幼兒園30元/節(jié)正式助教2200基地：30元/節(jié)關(guān)內(nèi)幼兒園40元/節(jié)幼兒園35元/節(jié)一星級助教2400二星級助教2600三星級助教2800四星級助教3000五星級助教3200咨詢顧問薪酬方案咨詢顧問級別底薪（元）績效提成實(shí)習(xí)咨詢顧問（1-3個(gè)月）2000.新生按照第一次學(xué)費(fèi)7%第二次續(xù)費(fèi)5%,第三次續(xù)費(fèi)3%計(jì)算提成。.第四學(xué)期起按照校區(qū)年總收入與利潤額進(jìn)行績效獎金分配。初級咨詢顧問2200中級咨詢顧問2400一星級咨詢顧問2600二星級咨詢顧問2800三星級咨詢顧問3000四星級咨詢顧問3200五星級咨詢顧問3400咨詢顧問主管4000教務(wù)校長5000校長薪酬方案級別底薪（元）提成實(shí)習(xí)校長（3個(gè)月）4000按15%課時(shí)費(fèi)提成和校區(qū)利潤進(jìn)行績效分配一星級校長4500二星級校長5000三星級校長5500四星級校長6000五星級校長6500兒童美術(shù)課程設(shè)置方案一、課程種類：4-6歲（三年）兒童幼齡課程7-9歲（三年）兒童學(xué)齡課程9歲以上綜合工作室課程學(xué)費(fèi)：兒童幼齡課程155元/節(jié)/1.5小時(shí)，6820/全年44次課，3630/半年22次課兒童學(xué)齡課程155元/節(jié)/1.5小時(shí).，6820/全年44次課，3630/半年22次課綜合工作室課程：9歲以匕不限課次，隨到隨學(xué)、提前一天預(yù)約19800/全年，11000/半年班容設(shè)置：兒童幼齡課程1對8教學(xué)兒童學(xué)齡課程1對8教學(xué)綜合工作室課程：提前預(yù)約，隨時(shí)來隨時(shí)創(chuàng)作兒童美術(shù)薪酬方案—教師版＞正常教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)

底薪崗位工資課時(shí)費(fèi)試聽提成續(xù)費(fèi)提成季度獎金培訓(xùn)期1200試用期180082元/人/課正式員工250050082元/人/課學(xué)費(fèi)的1%1%見下表注：1、在兒童美術(shù)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)的教師崗位工作過的教師，累計(jì)教學(xué)時(shí)間滿一年者崗位工資增加500元，累計(jì)教學(xué)時(shí)間滿兩年者崗位工資增加100（）元，依此類推。2、在兒童美術(shù)普通機(jī)構(gòu)的教師崗位工作過的教師，累計(jì)教學(xué)時(shí)間滿兩年者崗位工資增加500元，累計(jì)教學(xué)時(shí)間滿四年者崗位工資增加1000元，依此類推。3、在XXX兒童美術(shù)工作的老師，每工作滿一年，崗位工資增加300元，依此類推。季度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):季度累計(jì)課時(shí)（例如）季度獎金420課時(shí)一480課時(shí)（35-40人）600元481課時(shí)一516課時(shí)（40-43人）1000元517課時(shí)--552課時(shí)（43-46人）1200元553課時(shí)一588課時(shí)（46人一49人）1400元589課時(shí)一624課時(shí)（49人一52人）1600元624課時(shí)一660課時(shí)（52人一55人）1800元661課時(shí)一696課時(shí)（55人一58人）2000元697課時(shí)一732課時(shí)（58人一61人）2200元733課時(shí)一840課時(shí)（61人一70人）3200元841課時(shí)一960課時(shí)（70人一80人）4000元961課時(shí)一1080課時(shí)（80人一90人）5000元1081課時(shí)一1200課時(shí)（90人一100人）6000元注：1、季度獎金為每季度最后一個(gè)月與工資一起進(jìn)行發(fā)放。2、教師在該季度獎金發(fā)放前離職，那么該季度獎金不予發(fā)放。年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每年陰歷年的放假前一周發(fā)放上一年度的年終獎，標(biāo)準(zhǔn)=[教師在上一年中的總課時(shí)數(shù)量*每節(jié)課的課時(shí)費(fèi)*1%]二、工作室教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)底薪崗位工資課時(shí)費(fèi)試聽提成續(xù)費(fèi)提成培訓(xùn)期800試用期180070元/人/周正式員工250050070元/人/周學(xué)費(fèi)的1%學(xué)費(fèi)的1%注：1、在兒童美術(shù)行業(yè)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)的教師崗位工作的教師，累計(jì)教學(xué)時(shí)間滿一年者崗位工資增加500元，累計(jì)教學(xué)時(shí)間滿兩年者崗位工資增加1000元，依此類推。2、在兒童美術(shù)行業(yè)普通機(jī)構(gòu)的教師崗位工作的教師，累計(jì)教學(xué)時(shí)間滿兩年者肉位工資增加500元，累計(jì)教學(xué)時(shí)間滿四年者崗位工資增加1000元，依此類推。3、在XXX兒童美術(shù)工作的老師，每工作滿一年，崗位工資增加300元，依此類推。年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每年放假前一周發(fā)放年上一年度的年終獎，標(biāo)準(zhǔn)=[教師在上一年中的總課時(shí)數(shù)量*每節(jié)課的課時(shí)費(fèi)*1%]兒童美術(shù)薪酬方案―主管版一、主管薪酬方案此薪資體系實(shí)行的目的：1、注重校區(qū)的實(shí)際收入即每月課時(shí)消耗量，強(qiáng)化“課時(shí)”概念，校區(qū)主管及主管助理要采用多種方式提升課時(shí)消耗數(shù)量；2、強(qiáng)調(diào)主管的崗位職責(zé)，不斷增加和保持該校區(qū)營業(yè)額；3、強(qiáng)調(diào)該校區(qū)主管的管理權(quán)，把校區(qū)的每年利潤20%進(jìn)行分紅:具體的薪資內(nèi)容：底薪：5000元/月提成：1、該校區(qū)每月營業(yè)額的1%二、該校區(qū)課時(shí)消耗*155元*巡。（當(dāng)該校區(qū)每月課時(shí)消耗到達(dá)平均每間教室160課時(shí)時(shí)，此提成有效。該教室為去除工作室的正常課教室）分紅：主管分紅為該校區(qū)一年純利的20乳（每年陰歷年的放假前一周發(fā)放年上一年度的分紅）一、校區(qū)助理薪酬方案此次薪資體系實(shí)行的目的：注重校區(qū)的新生收入，配合主管進(jìn)行招生；強(qiáng)調(diào)校區(qū)的消課率，配合主管使用多種方式進(jìn)行消課；注重客戶服務(wù)；具體薪資內(nèi)容:底薪崗位工資新生提成消課獎金培訓(xùn)期800試用期1800獨(dú)立完成新生營業(yè)額的1%正式員工2500500每月獨(dú)立完成營業(yè)額超過30000元那么提體成為新生營業(yè)額的2%,不超過30000元無崗位工資；該校區(qū)消課比例占全部學(xué)員的85%,獎金為500元；消課比例占全部學(xué)員的90%,獎金為1000元；消課比例占全部學(xué)員的100%,獎金為2000元；年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每年陰歷年的放假前一周發(fā)放年上一年度的年終獎，標(biāo)準(zhǔn)=[