下周工作計(jì)劃模板錦集5篇會(huì)議主持：梁媛媛

參會(huì)人員：張翠英。閆磊，王國(guó)才，陳冀峰，安艷軍。梁媛媛。王秀娥會(huì)議內(nèi)容如下：營(yíng)銷部上周完成

1.一名設(shè)計(jì)師下周上崗

2.帶著設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員去鑫源家具進(jìn)展實(shí)景考察，通過學(xué)習(xí)把握家具的實(shí)際空間感，了解家裝的實(shí)際風(fēng)格與構(gòu)圖完善結(jié)合。

3.周三組織了學(xué)習(xí)銷售話術(shù)，怎么與客戶溝通，進(jìn)展了客戶的分析

4.調(diào)查了一些小區(qū)的交房，銷房的狀況（新晉世家交房的1號(hào)2號(hào)3號(hào)17號(hào)6號(hào)。

1.2.3.6為109和123的戶型，17號(hào)位180平米的大戶型。法國(guó)春天1號(hào)樓交鑰匙。估計(jì)7月底全部交房。晉園鑰匙已交，已售的90戶，。1到4號(hào)為300平米，256平米。500平米的大戶型，206平米..）營(yíng)銷部下周工作規(guī)劃：

1.主要針對(duì)新晉世家和法國(guó)春天業(yè)主。制定每個(gè)人一個(gè)星期量?jī)蓚€(gè)房。

2.設(shè)計(jì)師針對(duì)新晉世家和法國(guó)春天的戶型作圖（歐式，地中海，新中式。）三個(gè)風(fēng)格，出圖用于約見客戶之前做預(yù)備綜合部

1.整理庫(kù)房，各個(gè)材料分類，隨時(shí)等待材料進(jìn)場(chǎng)

2.做到產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證與進(jìn)場(chǎng)材料全都。嚴(yán)格把關(guān)。

3.節(jié)省開支，完成各部門票據(jù)報(bào)銷開支匯總

4.完成員工工資考勤表工程部

1.2次構(gòu)造進(jìn)展中，砌墻砌磚，東戶完成90%西戶預(yù)備砌墻

2.下周15號(hào)之前到達(dá)木工進(jìn)場(chǎng)條件

20xx年7月11日星期五

下周工作規(guī)劃篇2

由于特定的現(xiàn)狀，我公司暫沒設(shè)立特地的行政部，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面，

一、行政方面

1、會(huì)議、活動(dòng)組織:

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建立，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、效勞工作。

2、物品治理:

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的選購(gòu)、登記、核查治理工作;制定辦公用品規(guī)劃，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生:

負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視治理工作。

4、證照年檢:

負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

5、車輛、設(shè)備治理:

負(fù)責(zé)車輛、幫助設(shè)備(電腦、電話等)的治理及設(shè)備維護(hù)。

6、事務(wù)工作:

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供給，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

二、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊:

(1)人力資源規(guī)劃

(2)聘請(qǐng)

(3)培訓(xùn)

(4)績(jī)效考核

(5)薪酬治理

(6)勞動(dòng)關(guān)系處理

我們部門經(jīng)過溝通達(dá)成共識(shí):先依據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所把握學(xué)問，針對(duì)工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽擱正常的工作。

同時(shí)，針對(duì)人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí)，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，為我們成熟地操作外包工程而熬煉、做好充分的預(yù)備。

行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:

由于心理安康課隔周上一次，下周應(yīng)當(dāng)輪空，但考慮到我本人要在12月18日到省里開會(huì)，故想給法制課的教師竄一下，下周心理教育可臨時(shí)不停，等下下周在輪空。

本周心理安康課不管怎樣也給以后的課堂開了個(gè)好頭，接下來的課堂只要自己仔細(xì)預(yù)備，我想會(huì)越上越好。

以后找適宜的時(shí)間，再找一些專題進(jìn)展該團(tuán)體輔導(dǎo)。

下周規(guī)劃利專心理安康課時(shí)間對(duì)七年級(jí)學(xué)生進(jìn)展一次中學(xué)生心理安康普查。

每天進(jìn)展兩個(gè)班，原規(guī)劃用電腦答卷的形式，由于學(xué)校電腦室更新?lián)Q代還沒有進(jìn)展完，還不能使用，只得利用紙質(zhì)答卷。

由于學(xué)生不是很守紀(jì)律，在答卷的時(shí)候可能會(huì)有不仔細(xì)的虛假現(xiàn)象，我想借助于班主任幫忙一下，爭(zhēng)取使學(xué)生的狀況接近實(shí)際，使調(diào)查的結(jié)論盡量客觀。

每天把卷子收齊之后，盡量在當(dāng)天把每個(gè)學(xué)生的答案錄入電腦。

這樣用一周的時(shí)間就會(huì)把整個(gè)七年級(jí)的學(xué)生普查一遍。

假如下下周有一兩天的時(shí)間，再對(duì)局部八年級(jí)學(xué)生進(jìn)展一下量表調(diào)查，給這些同學(xué)建立一個(gè)根本檔案，以后在漸漸豐富。

下周工作規(guī)劃篇3

一、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。

2、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

3.填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

4.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

5、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

6.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

7.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

8.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，預(yù)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。

9.投標(biāo)完畢，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

二、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通?？蛻?、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進(jìn)展。

業(yè)務(wù)員周工作規(guī)劃三：業(yè)務(wù)員周工作規(guī)劃表（518字）

業(yè)務(wù)員每天的工作都是按規(guī)劃進(jìn)展的,這是特別必要的.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都擅于對(duì)自己的銷售工作做規(guī)劃,做到忙而不亂,對(duì)于業(yè)務(wù)員工作規(guī)劃的安排,是銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)主抓的工作,要想團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,必需每個(gè)人都清晰自己的規(guī)劃,并能有條理的執(zhí)行.

1.業(yè)務(wù)員每天早晨開早會(huì).

2.每三天對(duì)自己的銷售工作做總結(jié),并排列下一步將進(jìn)展的工作.

3.每周做一次銷售狀況分析,找出問題,相互爭(zhēng)論,并參與一次銷售培訓(xùn).

星期一.走訪全部重點(diǎn)終端客戶,并填報(bào)走訪記錄,每月不得少于1次,并將發(fā)覺問題上報(bào)區(qū)域經(jīng)理.

星期二.走訪次重點(diǎn)終端客戶,了解市場(chǎng)狀況,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填報(bào)市場(chǎng)調(diào)查記錄,上報(bào)區(qū)域經(jīng)理.

星期三.與重點(diǎn)終端客戶理貨員或兼職促銷人員電話聯(lián)系業(yè)務(wù),催促經(jīng)銷商送貨(做到每3天聯(lián)系1次,并做好電話記錄).

星期四.每天登記經(jīng)銷商的庫(kù)存與銷售報(bào)表1次,并每5天向公司匯報(bào)一次.

星期五.每旬與經(jīng)銷商分析一次市場(chǎng)形勢(shì),檢查資金到位狀況,制定發(fā)貨規(guī)劃,上報(bào)公司銷售內(nèi)勤,并抄報(bào)區(qū)域經(jīng)理.

星期六.每月編寫當(dāng)月工作總結(jié)及市場(chǎng)狀況以及銷售規(guī)劃匯總報(bào)告,上報(bào)區(qū)域經(jīng)理.

星期日.準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量問題,分管區(qū)域市場(chǎng)質(zhì)量投訴必需在8小時(shí)內(nèi)進(jìn)展處理,并以書面形式上報(bào)公司銷售內(nèi)勤.

下周工作規(guī)劃篇4

在下周的工作規(guī)劃中下面的”幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下周的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理方法。

銷售治理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

3）培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

4）在地區(qū)市建立銷售，效勞網(wǎng)點(diǎn)。

依據(jù)這周在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使規(guī)劃好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的鋪張。

5）銷售目標(biāo)

這周的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每日，每周;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司下周的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

下周工作規(guī)劃篇5

一、行政部自身建立:行政工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建立非常重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn).行政部第九年度自身建立目標(biāo)為:

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完本錢部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。

也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的根底。

三、連續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展.第九年行政部著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改良工作方法。

從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。

行政部在操作過程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)展。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

其次局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政治理.

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。

此處其他目標(biāo)是部門工作中比擬重要的局部。

包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室治理等三局部。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。