【Applicabletolecturetrainingworkreport】美業(yè)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)美業(yè)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)

美業(yè)人士——

職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)

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美業(yè)人士——

職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)

恭喜你選擇了美業(yè)想要學(xué)什么？ 發(fā)揮創(chuàng)造力Vs掌握溝通技巧和管理能力想要干多久？ 看看再說(shuō)Vs心甘情愿從此上賊船3恭喜你選擇了美業(yè)3……你為什么要做？——?jiǎng)訖C(jī)你要成為哪一方面高手？——目標(biāo)用多長(zhǎng)時(shí)間？——耐心使用什么手段？——方法跟誰(shuí)學(xué)？——參照物什么支持你？——理想&企圖心：要做就做最好的！4……你為什么要做？——?jiǎng)訖C(jī)4這么多人做……有的夜夜加班不思悔改？——累不累有的經(jīng)常挨罵視死如歸？——煩不煩有的折舊率大增，漂亮姑娘紅了眼，英俊小伙白了頭？——值不值5這么多人做……5答案：一個(gè)讓您成熟的行業(yè)。一個(gè)教你很多的宿命。這里——教你做人，給你后勁。 ——幾年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)受益匪淺。 ——很多有錢是從事美業(yè)起家的6答案：一個(gè)讓您成熟的行業(yè)。6做美業(yè)的幾大好處：迅速成熟，鑄就洞察力和堪抗力。掌握思考方法，擁有解決問(wèn)題的能力。學(xué)會(huì)做人，懂得溝通和換位思考。跨行業(yè)，跨地域作業(yè)，有助于你汲取到不同人的營(yíng)養(yǎng)精華素。輕易介入別人的營(yíng)銷核心和成功機(jī)密，將來(lái)當(dāng)老板。積累人脈和經(jīng)驗(yàn)，傳播信譽(yù)和口碑。幾年內(nèi)，薪水還不錯(cuò)，地位在升……

好處多多，不勝枚舉！7做美業(yè)的幾大好處：迅速成熟，鑄就洞察力和堪抗力。7有一天不做美業(yè)了，我可以干什么？進(jìn)企業(yè)，過(guò)朝九晚五的穩(wěn)定高薪生活。做產(chǎn)品，憑積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)品牌寶盆。可以開(kāi)工作室，咨詢公司，當(dāng)掌門人。可以開(kāi)公司，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。機(jī)會(huì)多多，任您選擇。 前提條件：你夠厲害！8有一天不做美業(yè)了，我可以干什么？8

進(jìn)入美業(yè)，成為業(yè)內(nèi)精英

競(jìng)爭(zhēng)激烈，挫折多多

重要的是，你準(zhǔn)備好了嗎？成為最好的企圖心，才能脫穎而出堅(jiān)韌不拔的耐性，甘當(dāng)自我發(fā)電機(jī)懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，擅長(zhǎng)思考和總結(jié)有激情而不僅僅是熱情準(zhǔn)備比別人多100倍的努力9

進(jìn)入美業(yè)，成為業(yè)內(nèi)精英

競(jìng)爭(zhēng)激烈，挫折多多

重要的是，最重要的事：職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位和立基點(diǎn) ——哪一崗位適合我？能發(fā)揮和學(xué)到東西？樹(shù)立正確觀念： 先有價(jià)值后有價(jià)錢 先富腦袋，后富口袋進(jìn)入一流環(huán)境：然后………10最重要的事：職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位和立基點(diǎn)

我想要快速成長(zhǎng)，

有沒(méi)有秘訣？

回答：有?。?！11

我想要快速成長(zhǎng)，

有沒(méi)有秘訣？

回答

成功美業(yè)人士成長(zhǎng)之6要素

熬經(jīng)驗(yàn)

沉到底

練專長(zhǎng)

戒誘惑

定方向

慧思考

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成功美業(yè)人士看看自己，認(rèn)真考慮2013年 ？年A點(diǎn) 手段 B點(diǎn) （現(xiàn)狀） （目標(biāo)）經(jīng)驗(yàn)不足 獎(jiǎng)項(xiàng)多多名氣不響 你準(zhǔn)備用幾年？ 成功案例多多功夫不精 名氣大大的眼光不準(zhǔn) 薪水棒棒的眼界不廣 案例數(shù)不清13看看自己，認(rèn)真考慮2013年 ？年13

第一條

想學(xué)才會(huì)有老師

當(dāng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)而不是飯碗來(lái)維系要以抽水機(jī)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人態(tài)度：強(qiáng)烈的求知欲好處：更多收獲Vs更多機(jī)會(huì)14

第一條

想學(xué)才會(huì)有老師

當(dāng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)而不是飯碗來(lái)維系14

第二條

處處留心皆學(xué)問(wèn)處處瞪大眼睛，才能博大精深方法：用心觀察，認(rèn)真思考15

第二條

處處留心皆學(xué)問(wèn)處處瞪大眼睛，才能博大精深15

第三條

進(jìn)一流環(huán)境，傍高手大師

開(kāi)始是需要經(jīng)驗(yàn)的：多想方法，互動(dòng)技巧一流環(huán)境有助于你專心成長(zhǎng)大師高手肉多營(yíng)養(yǎng)好“味道好極了！”您肯學(xué)，他肯教，一日千里環(huán)境：速成溫室16

第三條

進(jìn)一流環(huán)境，傍高手大師

開(kāi)始是需要經(jīng)驗(yàn)的：多想

第四條

取長(zhǎng)補(bǔ)短、用心思考再創(chuàng)造三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)學(xué)“收款大師”,標(biāo)志專家用偷師的心態(tài)觀察一舉一動(dòng)，從方法到方式多嚼幾遍，嚼爛一點(diǎn)，時(shí)常倒嚼這樣有利吸收講課別錯(cuò)過(guò)（此處插入“混門真經(jīng)”）葵花寶典別錯(cuò)過(guò)（此處插入“吸精大法”）別人的智慧要增殖成自己的東西思考產(chǎn)生價(jià)值，讓精華相互滲透，成就自己的獨(dú)門絕招，風(fēng)格體系17

第四條

取長(zhǎng)補(bǔ)短、用心思考再創(chuàng)造三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)學(xué)“收

第五條

勇于實(shí)戰(zhàn)

深入一線，與消費(fèi)者打成一片，有更深體會(huì)客戶也許需要你解決的不僅僅是產(chǎn)品……結(jié)論：愈全面，愈深入，愈持久的伙伴關(guān)系18

第五條

勇于實(shí)戰(zhàn)

18

第六條

瓶頸時(shí)刻，好好把握感覺(jué)每天在重復(fù)，自己沒(méi)進(jìn)步，怎么辦？旅游、過(guò)招、談戀愛(ài)、充電。千萬(wàn)別陷在“事”里，要抽出點(diǎn)時(shí)間反思別說(shuō)自己忙，時(shí)間是海綿里的水。轉(zhuǎn)換跑道，再次出發(fā)，用新鮮激發(fā)靈感19

第六條

瓶頸時(shí)刻，好好把握感覺(jué)每天在重復(fù)，自己沒(méi)進(jìn)步，怎

第七條

經(jīng)營(yíng)人脈和伙伴

懂得合作的真諦

名聲很重要，敬業(yè)、職業(yè)道德不可少處處與人為善，多一個(gè)朋友多一條路。成為問(wèn)題的解決者，而不是制造者和嘮叨者20

第七條

經(jīng)營(yíng)人脈和伙伴

懂得合作的真諦

名聲很重要，敬業(yè)

第八條

懂得目標(biāo)管理和選擇參照物

目標(biāo)清楚，才能出色管理有成功參照物，照他樣子去做21

第八條

懂得目標(biāo)管理和選擇參照物

目標(biāo)清楚，才能出色管理

第九條

一專多能，身手復(fù)合型一專多能，適應(yīng)性強(qiáng)，處處受歡迎未來(lái)對(duì)你的要求：

標(biāo)準(zhǔn)

速度全面22

第九條

一專多能，身手復(fù)合型一專多能，適應(yīng)性強(qiáng)，處處受歡

第十條

時(shí)刻掌握資訊，放眼變革前端

前瞻性的重要Internet對(duì)我們的影響先進(jìn)地區(qū)先進(jìn)個(gè)人使用哪種多快好省的先進(jìn)方式23

第十條

時(shí)刻掌握資訊，放眼變革前端

前瞻性的重要23

革命尚未成功，同志仍需努力

公司培養(yǎng)你，領(lǐng)導(dǎo)幫助你，成功靠自己。勤奮是通往成功的必由之路，此外，別無(wú)他法。24

革命尚未成功，同志仍需努力

24THANKYOU課程結(jié)束課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析模板26SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來(lái)的：S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)。市場(chǎng)分析人員經(jīng)常使用這一工具來(lái)掃描、分析整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)，獲取相關(guān)的市場(chǎng)資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長(zhǎng)/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最27內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weakness機(jī)會(huì)Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境28SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可以考慮做SWOT組圖進(jìn)行比較SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SW29SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動(dòng)計(jì)劃運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動(dòng)計(jì)劃運(yùn)用30SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時(shí)性服務(wù)態(tài)度……競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競(jìng)爭(zhēng)者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度31通過(guò)一定努力，建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引起競(jìng)爭(zhēng)者注意，開(kāi)始作出反應(yīng)直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢(shì)所在，或采取更為有力的策略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì)明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。通過(guò)一定努力，建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引起競(jìng)爭(zhēng)者注意，開(kāi)始作出反應(yīng)直32OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機(jī)會(huì)環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：環(huán)33OT機(jī)會(huì)與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護(hù)法稅法對(duì)外貿(mào)易規(guī)定勞動(dòng)法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢(shì)利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會(huì)穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費(fèi)政府對(duì)研究的投入政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度折舊和報(bào)廢速度OT機(jī)會(huì)與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)34OT機(jī)會(huì)與威脅分析方法一：波特五力模型競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商客戶替代者新進(jìn)入者進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進(jìn)入或者阻止對(duì)手進(jìn)入）？購(gòu)買者轉(zhuǎn)而購(gòu)買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)買替代品的風(fēng)險(xiǎn)？供貨商的品牌或價(jià)格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險(xiǎn)；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的均衡程度、增長(zhǎng)速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度OT機(jī)會(huì)與威脅分析方法一：波特五力模型競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商客戶替代者35構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對(duì)特快專遞業(yè)務(wù)單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務(wù)推出較早技術(shù)支持較強(qiáng)（如電子追蹤服務(wù)以郵局為服務(wù)終端，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣O特快專遞”過(guò)去的形象不太好認(rèn)知率不高可靠性與速度不及私營(yíng)公司私營(yíng)速遞公司多以大公司為主要客戶中小機(jī)構(gòu)、個(gè)人的需求得不到滿足，是個(gè)被忽視的市場(chǎng)香港近年經(jīng)濟(jì)不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，正面沖突可能招致報(bào)復(fù)構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接36制訂行動(dòng)計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。SWOTWT對(duì)策

最小與最小對(duì)策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。

悲觀

WO對(duì)策

最小與最大對(duì)策，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大

苦樂(lè)參半

ST對(duì)策

最小與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。

苦樂(lè)參半

SO對(duì)策

最大與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。

理想

小大大小制訂行動(dòng)計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素37【Applicabletolecturetrainingworkreport】美業(yè)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)美業(yè)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)

美業(yè)人士——

職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)

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美業(yè)人士——

職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)

恭喜你選擇了美業(yè)想要學(xué)什么？ 發(fā)揮創(chuàng)造力Vs掌握溝通技巧和管理能力想要干多久？ 看看再說(shuō)Vs心甘情愿從此上賊船40恭喜你選擇了美業(yè)3……你為什么要做？——?jiǎng)訖C(jī)你要成為哪一方面高手？——目標(biāo)用多長(zhǎng)時(shí)間？——耐心使用什么手段？——方法跟誰(shuí)學(xué)？——參照物什么支持你？——理想&企圖心：要做就做最好的！41……你為什么要做？——?jiǎng)訖C(jī)4這么多人做……有的夜夜加班不思悔改？——累不累有的經(jīng)常挨罵視死如歸？——煩不煩有的折舊率大增，漂亮姑娘紅了眼，英俊小伙白了頭？——值不值42這么多人做……5答案：一個(gè)讓您成熟的行業(yè)。一個(gè)教你很多的宿命。這里——教你做人，給你后勁。 ——幾年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)受益匪淺。 ——很多有錢是從事美業(yè)起家的43答案：一個(gè)讓您成熟的行業(yè)。6做美業(yè)的幾大好處：迅速成熟，鑄就洞察力和堪抗力。掌握思考方法，擁有解決問(wèn)題的能力。學(xué)會(huì)做人，懂得溝通和換位思考。跨行業(yè)，跨地域作業(yè)，有助于你汲取到不同人的營(yíng)養(yǎng)精華素。輕易介入別人的營(yíng)銷核心和成功機(jī)密，將來(lái)當(dāng)老板。積累人脈和經(jīng)驗(yàn)，傳播信譽(yù)和口碑。幾年內(nèi)，薪水還不錯(cuò)，地位在升……

好處多多，不勝枚舉！44做美業(yè)的幾大好處：迅速成熟，鑄就洞察力和堪抗力。7有一天不做美業(yè)了，我可以干什么？進(jìn)企業(yè)，過(guò)朝九晚五的穩(wěn)定高薪生活。做產(chǎn)品，憑積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)品牌寶盆。可以開(kāi)工作室，咨詢公司，當(dāng)掌門人?？梢蚤_(kāi)公司，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。機(jī)會(huì)多多，任您選擇。 前提條件：你夠厲害！45有一天不做美業(yè)了，我可以干什么？8

進(jìn)入美業(yè)，成為業(yè)內(nèi)精英

競(jìng)爭(zhēng)激烈，挫折多多

重要的是，你準(zhǔn)備好了嗎？成為最好的企圖心，才能脫穎而出堅(jiān)韌不拔的耐性，甘當(dāng)自我發(fā)電機(jī)懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，擅長(zhǎng)思考和總結(jié)有激情而不僅僅是熱情準(zhǔn)備比別人多100倍的努力46

進(jìn)入美業(yè)，成為業(yè)內(nèi)精英

競(jìng)爭(zhēng)激烈，挫折多多

重要的是，最重要的事：職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位和立基點(diǎn) ——哪一崗位適合我？能發(fā)揮和學(xué)到東西？樹(shù)立正確觀念： 先有價(jià)值后有價(jià)錢 先富腦袋，后富口袋進(jìn)入一流環(huán)境：然后………47最重要的事：職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位和立基點(diǎn)

我想要快速成長(zhǎng)，

有沒(méi)有秘訣？

回答：有?。?！48

我想要快速成長(zhǎng)，

有沒(méi)有秘訣？

回答

成功美業(yè)人士成長(zhǎng)之6要素

熬經(jīng)驗(yàn)

沉到底

練專長(zhǎng)

戒誘惑

定方向

慧思考

49

成功美業(yè)人士看看自己，認(rèn)真考慮2013年 ？年A點(diǎn) 手段 B點(diǎn) （現(xiàn)狀） （目標(biāo)）經(jīng)驗(yàn)不足 獎(jiǎng)項(xiàng)多多名氣不響 你準(zhǔn)備用幾年？ 成功案例多多功夫不精 名氣大大的眼光不準(zhǔn) 薪水棒棒的眼界不廣 案例數(shù)不清50看看自己，認(rèn)真考慮2013年 ？年13

第一條

想學(xué)才會(huì)有老師

當(dāng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)而不是飯碗來(lái)維系要以抽水機(jī)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人態(tài)度：強(qiáng)烈的求知欲好處：更多收獲Vs更多機(jī)會(huì)51

第一條

想學(xué)才會(huì)有老師

當(dāng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)而不是飯碗來(lái)維系14

第二條

處處留心皆學(xué)問(wèn)處處瞪大眼睛，才能博大精深方法：用心觀察，認(rèn)真思考52

第二條

處處留心皆學(xué)問(wèn)處處瞪大眼睛，才能博大精深15

第三條

進(jìn)一流環(huán)境，傍高手大師

開(kāi)始是需要經(jīng)驗(yàn)的：多想方法，互動(dòng)技巧一流環(huán)境有助于你專心成長(zhǎng)大師高手肉多營(yíng)養(yǎng)好“味道好極了！”您肯學(xué)，他肯教，一日千里環(huán)境：速成溫室53

第三條

進(jìn)一流環(huán)境，傍高手大師

開(kāi)始是需要經(jīng)驗(yàn)的：多想

第四條

取長(zhǎng)補(bǔ)短、用心思考再創(chuàng)造三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)學(xué)“收款大師”,標(biāo)志專家用偷師的心態(tài)觀察一舉一動(dòng)，從方法到方式多嚼幾遍，嚼爛一點(diǎn)，時(shí)常倒嚼這樣有利吸收講課別錯(cuò)過(guò)（此處插入“混門真經(jīng)”）葵花寶典別錯(cuò)過(guò)（此處插入“吸精大法”）別人的智慧要增殖成自己的東西思考產(chǎn)生價(jià)值，讓精華相互滲透，成就自己的獨(dú)門絕招，風(fēng)格體系54

第四條

取長(zhǎng)補(bǔ)短、用心思考再創(chuàng)造三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)學(xué)“收

第五條

勇于實(shí)戰(zhàn)

深入一線，與消費(fèi)者打成一片，有更深體會(huì)客戶也許需要你解決的不僅僅是產(chǎn)品……結(jié)論：愈全面，愈深入，愈持久的伙伴關(guān)系55

第五條

勇于實(shí)戰(zhàn)

18

第六條

瓶頸時(shí)刻，好好把握感覺(jué)每天在重復(fù)，自己沒(méi)進(jìn)步，怎么辦？旅游、過(guò)招、談戀愛(ài)、充電。千萬(wàn)別陷在“事”里，要抽出點(diǎn)時(shí)間反思別說(shuō)自己忙，時(shí)間是海綿里的水。轉(zhuǎn)換跑道，再次出發(fā)，用新鮮激發(fā)靈感56

第六條

瓶頸時(shí)刻，好好把握感覺(jué)每天在重復(fù)，自己沒(méi)進(jìn)步，怎

第七條

經(jīng)營(yíng)人脈和伙伴

懂得合作的真諦

名聲很重要，敬業(yè)、職業(yè)道德不可少處處與人為善，多一個(gè)朋友多一條路。成為問(wèn)題的解決者，而不是制造者和嘮叨者57

第七條

經(jīng)營(yíng)人脈和伙伴

懂得合作的真諦

名聲很重要，敬業(yè)

第八條

懂得目標(biāo)管理和選擇參照物

目標(biāo)清楚，才能出色管理有成功參照物，照他樣子去做58

第八條

懂得目標(biāo)管理和選擇參照物

目標(biāo)清楚，才能出色管理

第九條

一專多能，身手復(fù)合型一專多能，適應(yīng)性強(qiáng)，處處受歡迎未來(lái)對(duì)你的要求：

標(biāo)準(zhǔn)

速度全面59

第九條

一專多能，身手復(fù)合型一專多能，適應(yīng)性強(qiáng)，處處受歡

第十條

時(shí)刻掌握資訊，放眼變革前端

前瞻性的重要Internet對(duì)我們的影響先進(jìn)地區(qū)先進(jìn)個(gè)人使用哪種多快好省的先進(jìn)方式60

第十條

時(shí)刻掌握資訊，放眼變革前端

前瞻性的重要23

革命尚未成功，同志仍需努力

公司培養(yǎng)你，領(lǐng)導(dǎo)幫助你，成功靠自己。勤奮是通往成功的必由之路，此外，別無(wú)他法。61

革命尚未成功，同志仍需努力

24THANKYOU課程結(jié)束課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析模板63SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來(lái)的：S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)。市場(chǎng)分析人員經(jīng)常使用這一工具來(lái)掃描、分析整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)，獲取相關(guān)的市場(chǎng)資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長(zhǎng)/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最64內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weakness機(jī)會(huì)Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境65SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可以考慮做SWOT組圖進(jìn)行比較SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SW66SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動(dòng)計(jì)劃運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動(dòng)計(jì)劃運(yùn)用67SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時(shí)性服務(wù)態(tài)度……競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競(jìng)爭(zhēng)者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度68通過(guò)一定努力，建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引起競(jìng)爭(zhēng)者注意，開(kāi)始作出反應(yīng)直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢(shì)所在，或采取更為有力的策略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì)明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。通過(guò)一定努力，建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引起競(jìng)爭(zhēng)者注意，開(kāi)始作出反應(yīng)直69OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機(jī)會(huì)環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：環(huán)70OT機(jī)會(huì)與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護(hù)法稅法對(duì)外貿(mào)易規(guī)定勞動(dòng)法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢(shì)利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會(huì)穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費(fèi)政府