第一章物料倉(cāng)儲(chǔ)管理基本理念1一、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色生產(chǎn)及提供產(chǎn)品予客戶生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨使客戶能賺到錢----價(jià)格的合理化謀取利潤(rùn)(附加價(jià)值)在市場(chǎng)接受價(jià)格下,維持或降低成本。社會(huì)的繁榮與成長(zhǎng)更多合於社會(huì)需求的產(chǎn)品2二、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力所在最基本的競(jìng)爭(zhēng)力條件良好品質(zhì)的產(chǎn)品合理可接受的售價(jià)進(jìn)一步的高階競(jìng)爭(zhēng)力條件準(zhǔn)時(shí)交貨多批小量訂單的因應(yīng)能力很短的交期也可以因應(yīng)更符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品3三、物料管理在產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色營(yíng)銷管理製造生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)管理物料管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理4四、物料管理的致命吸引力物料成本常佔(zhàn)製造業(yè)成本最大比率成本高,就使利潤(rùn)低。沒(méi)有適品／適時(shí)／適量供料，產(chǎn)銷就不順，交期延誤,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力低落。物料積存常是企業(yè)財(cái)務(wù)最大負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)人員聚焦所在物料的賠損、消蝕應(yīng)有的利潤(rùn)5五、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理不良的影響明顯的浪費(fèi)/困擾1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料，整體績(jī)效低落，交貨只好遲延。2.倉(cāng)庫(kù)存貨堆積，浪費(fèi)建物運(yùn)用效率，找材料費(fèi)時(shí)費(fèi)力。3.料品品質(zhì)變異，不堪用，報(bào)廢或下腳品損失。

6潛在的浪費(fèi)/困擾1.存貨積存，使資金積壓，週轉(zhuǎn)率低，

利息支出多，影響營(yíng)運(yùn)資金，甚至黑字倒閉。2.死藏品/呆料浪費(fèi)

呆料→資金呆滯3.用料成本無(wú)法控制

接單/售價(jià)損失

7六、物料(資材)種類成品~直接銷售用原材料~從外界直接購(gòu)入投入產(chǎn)品用半成品~由原材料經(jīng)自製或託工而繳庫(kù)，待再投入為產(chǎn)品。在製品~原材料或半成品，經(jīng)投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，未完成製程/未繳庫(kù)。製造耗材~輔助性，不含入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。事務(wù)用品~管銷事務(wù)中耗用品售後服務(wù)用/設(shè)備維修用零組件雜項(xiàng)用品8七、整體的物料管理與管理循環(huán)1)管理循環(huán)計(jì)畫(huà)執(zhí)行查核對(duì)策行動(dòng)92.物物料料管理理循環(huán)環(huán)1.計(jì)劃（（Plan）訂單／／生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃用料需需求規(guī)規(guī)劃安全存存量規(guī)規(guī)劃備料計(jì)計(jì)劃2.執(zhí)行（（Do）請(qǐng)購(gòu)／／訂購(gòu)購(gòu)／託託工／／驗(yàn)收收作業(yè)業(yè)發(fā)料／／入出出庫(kù)作作業(yè)盤(pán)點(diǎn)103.查核核(Check)缺料分分析進(jìn)料稽稽催超交管管制4.對(duì)策行行動(dòng)（（Action）修正進(jìn)進(jìn)度排排程稽催／／品管管替代料料安排排11八、整整體物物料管管理的的功能能範(fàn)圍圍1.物料的的資產(chǎn)產(chǎn)保有有質(zhì)/量量2.物料需需求與與產(chǎn)銷銷計(jì)劃劃的配配合MRP用用料需需求規(guī)規(guī)劃3.物料供供用與與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的配配合製令備備料4.料料品購(gòu)購(gòu)入與與託工工作業(yè)業(yè)的細(xì)細(xì)節(jié)內(nèi)內(nèi)容訂製/訂訂購(gòu)購(gòu)/驗(yàn)驗(yàn)收入入庫(kù)5.物料成成本之之控制制與降降低發(fā)料控控制/採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)購(gòu)價(jià)格格抑減減12整體物物料管管理的的目標(biāo)標(biāo)適品／／適量量／適適時(shí)供供應(yīng)生生產(chǎn)所所需防止呆呆料／／死藏藏品之之發(fā)生生提高用用料週週轉(zhuǎn)率率，減減低財(cái)財(cái)務(wù)無(wú)無(wú)形成成本。?？刂萍凹敖档偷臀锪狭铣杀颈?，確確?；蚧蛱岣吒呃麧?rùn)潤(rùn)。確保企企業(yè)資資產(chǎn)之之?dāng)?shù)量量及價(jià)價(jià)值13九.物物料管管理常常見(jiàn)的的缺失失(問(wèn)題題)1.料料帳不不準(zhǔn)使停工工待料料／庫(kù)庫(kù)存積積壓／／呆料料損失失…同同時(shí)併併存2.料料品報(bào)報(bào)廢損損失多多3.庫(kù)庫(kù)存積積壓多多、週週轉(zhuǎn)率率低4.呆呆料比比率高高5.倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)備備料時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng),影響響現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效效。6.停停工待待料損損失工工時(shí)多多影響整整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效(及及營(yíng)銷銷績(jī)效效)14十、一般物物料管管理作作業(yè)程程序生產(chǎn)排排程計(jì)劃製購(gòu)需需求計(jì)畫(huà)分分析庫(kù)存政政策價(jià)格管管制請(qǐng)購(gòu)/請(qǐng)製製訂購(gòu)/訂製製點(diǎn)收/驗(yàn)收收退回廠廠商倉(cāng)儲(chǔ)作作業(yè)料帳作作業(yè)盤(pán)點(diǎn)備料/發(fā)料料15十一、物料管管理主主要模模塊存量計(jì)計(jì)劃與與存量量管制制安全存存量管管制vs用用料需需求規(guī)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管管理庫(kù)存料料帳管管理採(cǎi)購(gòu)管管理委外加加工管管理進(jìn)料管管理備料與與領(lǐng)發(fā)發(fā)料管管理用料成成本管管理物料管管理電電腦化化整合合系統(tǒng)統(tǒng)16第二二章章選定合合適有有效的的存量量管理理模式式17一、存存量計(jì)計(jì)劃管管制的的範(fàn)圍圍料品存量管管制模模式之選擇擇料帳存存量管管制18二、存量模模式/存存量量計(jì)劃劃管制制的目目標(biāo)減少存存貨積積壓,提提高存存貨運(yùn)運(yùn)用效效率以最少少庫(kù)存存,達(dá)達(dá)到最最高生生產(chǎn)量量/銷銷售量量。減少停停工待待料,提提升升整體體生產(chǎn)產(chǎn)力適品/適適時(shí)時(shí)/適適量供供應(yīng)投投產(chǎn)所所需不致延延誤交交期,充充份份服務(wù)務(wù)客戶戶。減少呆呆存損損廢風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)間接降降低各各項(xiàng)間間接成成本19三、存量管管理模模式的的致命命性影影響過(guò)多的的庫(kù)存存變成呆呆料,庫(kù)庫(kù)存存積壓壓---週週轉(zhuǎn)率率低/財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成本本高呆料變變成死死料損損廢---直直接接的損損失庫(kù)存管管理費(fèi)費(fèi)用增增加過(guò)少的的庫(kù)存存來(lái)不及及應(yīng)付付投產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度交期期延誤誤待料停停工,生生產(chǎn)產(chǎn)力低低落成成本本高緊急採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)處處理進(jìn)進(jìn)料成成本高高/進(jìn)進(jìn)料品品質(zhì)不不良20對(duì)存貨貨成本本的基基本認(rèn)認(rèn)識(shí)訂購(gòu)成成本(ProcurementCost)請(qǐng)購(gòu)／／訂購(gòu)購(gòu)手續(xù)續(xù)驗(yàn)驗(yàn)收／／入庫(kù)庫(kù)事務(wù)務(wù)持有成成本(CarryingCost)利息成本本折舊成本本儲(chǔ)存成本本廢棄損失失／成本本缺貨成本本(ShortageCost)停工待料料／喪失失客戶與與商機(jī)21四、存量量管制計(jì)計(jì)劃模式式1.Ａ／Ｒ（（AsRequired）～與ＢＢＯＭＭ密密切相關(guān)關(guān)2.複倉(cāng)倉(cāng)法（Tow-BinsSystem）3.(定時(shí)訂訂購(gòu)法)4.(定量訂訂購(gòu)法)5.安全存量量法6.MRP法法7.Just–in––Time法(看板方方式)8.其其他特殊殊方式BTO/CTO226.ＭＲＰ法法適時(shí)～～ＢＯＭ適時(shí)～～依ＭPＳ排定「進(jìn)進(jìn)料日程程」依DＰＳ～缺料料分析／／模擬進(jìn)進(jìn)料期適量～～淨(jìng)需需求分析析23五、選用存量量模式的的基本原原則1.ABC分析(PARETO分分析)A類料料項(xiàng)--高高價(jià)/變化化大無(wú)法法掌握B類料項(xiàng)--中中價(jià)/需需求較穩(wěn)穩(wěn)定/LeadTime長(zhǎng)長(zhǎng)C類料料項(xiàng)--低低價(jià)/LeadTime短短/市市售標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)品2.產(chǎn)銷銷型態(tài)差差異的適適用性3.供應(yīng)應(yīng)方的經(jīng)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)勢(shì)4.本身身生產(chǎn)技技術(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)管理水水準(zhǔn)能力力5.其他他因素(例如如供料環(huán)環(huán)境)241.傳統(tǒng)統(tǒng)PARETO分析基本本觀念庫(kù)存值(用料額額)真正需「嚴(yán)密管好好」的料項(xiàng)可可能僅佔(zhàn)佔(zhàn)(15%~20%)A類70%25%5%品項(xiàng)15%50%35%B類C類252.ABC分分析與存存量模式式之策略略A級(jí)料料品～～無(wú)庫(kù)庫(kù)存／嚴(yán)格依需需求管控控B級(jí)料料品～～安全全存量／／自動(dòng)管管制／例外管理理C級(jí)料料品～～低成本管管理法26六、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)料帳與與存量管管制模模式的關(guān)關(guān)係1.由倉(cāng)庫(kù)直直接提出出「請(qǐng)購(gòu)購(gòu)」需求求A.複倉(cāng)法目視法一旦見(jiàn)到到其中一一倉(cāng)為「「空」，，即行行「請(qǐng)購(gòu)購(gòu)」。B.安全全存量法法依據(jù)庫(kù)存存管制帳帳簿一旦低於於「安全全存量」」，即即行「請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)」。。以「庫(kù)存存管制卡卡」作目目視檢核核（輔助助）在「「出庫(kù)」」時(shí)，見(jiàn)「結(jié)結(jié)存量」」低於「「安全存存量」，，即行「「請(qǐng)購(gòu)」」。272.提供庫(kù)存存資訊，，作複算算「請(qǐng)購(gòu)購(gòu)需求」」之基礎(chǔ)資料料A.電腦作業(yè)業(yè)的「安安全存量量」管制制平日做好好料帳，，每日由由電腦列列印低於於「安全全存量」」料項(xiàng)，，由（倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或生生管）進(jìn)進(jìn)行「請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)」作作業(yè)。B.ＭＲＰ模式由生管展展算生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（（各生產(chǎn)產(chǎn)批之綜綜合）用用料毛需需求，由由倉(cāng)庫(kù)料料帳（或或電腦料料帳）提提供「現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存存量」資資料，據(jù)據(jù)以展算算「淨(jìng)需需求量」」。淨(jìng)需求量量＝展展算毛毛需求量量＋（前生生產(chǎn)計(jì)劃劃批）應(yīng)應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)領(lǐng)量－現(xiàn)有有庫(kù)存量量－已訂訂未交量量28七、AR法之運(yùn)用用1.基本本結(jié)構(gòu)絕無(wú)庫(kù)存存依訂單(或確確立的生生產(chǎn)批)再訂訂購(gòu)所需需材料絕不多買買因此不管管「經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量」292.系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)展算各料料項(xiàng)需要數(shù)數(shù)量量用料清表料項(xiàng)#1料項(xiàng)#2料項(xiàng)#4料項(xiàng)#5訂單料項(xiàng)#3訂購(gòu)單訂購(gòu)單303.A/R法優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)分分析優(yōu)點(diǎn)完全不需需要「無(wú)效庫(kù)存存」完全---依依訂單單需求而而購(gòu)料理論上沒(méi)沒(méi)有呆料料缺點(diǎn)無(wú)法防止止因設(shè)計(jì)計(jì)變更而而產(chǎn)生的的呆料材料購(gòu)備備週期長(zhǎng)長(zhǎng),不不利短短交期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。如果購(gòu)料料有困難難,立立即引引發(fā)交期期延誤困困擾。訂單需用用量太少少的材料料,採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)成成本高。31八、複倉(cāng)倉(cāng)法之運(yùn)運(yùn)用1.背景低管理成成本目視管理理法2.適合合範(fàn)圍A.低成本（（價(jià)格））料品B.極易易入手之之市售標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)品C.品項(xiàng)項(xiàng)繁雜且且低價(jià)料料品3.原理理二山法32複倉(cāng)法理理念兩個(gè)鄰近近儲(chǔ)位的的管控法法購(gòu)入料品品分AB兩兩儲(chǔ)位位(鄰鄰近存放放)規(guī)定向A儲(chǔ)位領(lǐng)用用待A儲(chǔ)儲(chǔ)位變變空,即提提示請(qǐng)購(gòu)購(gòu)(一一定數(shù)量量)再規(guī)定向向B儲(chǔ)儲(chǔ)位領(lǐng)領(lǐng)用進(jìn)料時(shí)存存入A儲(chǔ)位位補(bǔ)其空空虛同(2)待待B儲(chǔ)儲(chǔ)位變變空,又提提示請(qǐng)購(gòu)購(gòu)。再規(guī)定向向A儲(chǔ)儲(chǔ)位領(lǐng)領(lǐng)用33九、安全存量量法之運(yùn)運(yùn)用最高存量量請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)安安全存量量最低存量量水準(zhǔn)安全存量量警示點(diǎn)進(jìn)料日請(qǐng)購(gòu)日緊急訂購(gòu)日1.架構(gòu)342.安全存量量管理程序.安全存量基準(zhǔn)準(zhǔn)建立LEADTIME期間內(nèi)平均需需用量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量量.控制方法建立庫(kù)存管制制卡即時(shí)／每日／／或每週查核核低於安全存量量水準(zhǔn)者提出請(qǐng)購(gòu)（經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量）.基本制度架構(gòu)構(gòu)入庫(kù)／出庫(kù)憑憑單設(shè)計(jì)及流流程倉(cāng)庫(kù)／現(xiàn)場(chǎng)分分離隔離請(qǐng)購(gòu)程序建立立353.安全存量量基準(zhǔn)要項(xiàng)LeadTime通常指發(fā)訂單單予供應(yīng)廠商商，到其能交貨到到我方倉(cāng)庫(kù)之之間的時(shí)間差差距LeadTime期期間內(nèi)平均需需用量(注意變動(dòng)較較大時(shí)如何處處理)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量量(EOQ)(注意不必太太理論化)364.安全存量量法的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)制度架構(gòu)簡(jiǎn)單單,容易易實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)料帳管理理獨(dú)立處理,容易檢檢核。缺點(diǎn)只要「安全存量基準(zhǔn)準(zhǔn)」設(shè)定有問(wèn)題,就完完全崩潰LeadTime平均期中使用用量很容易造成呆呆料與庫(kù)存積積壓37十、豐田JIT看板方式1.特點(diǎn)A.幾乎沒(méi)有有成品庫(kù)存採(cǎi)取「平準(zhǔn)化生產(chǎn)」方式B.最少的原原物料庫(kù)存原則上明日投投產(chǎn)需料,今晚進(jìn)料料。以看板(每每小時(shí))直直接送料交到到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C.最低的在在製品存量後製程以「看板」向前製程領(lǐng)料料前製程僅生產(chǎn)產(chǎn)後製程(看板提示)需料量原則上維持在在製品存量2小時(shí)以以內(nèi)382.JIT適用產(chǎn)產(chǎn)銷型態(tài)與需需要體質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品/高價(jià)料件各製程準(zhǔn)備作作業(yè)極短(大幅工作改改善)各製程幾乎一一投產(chǎn)就不會(huì)會(huì)發(fā)生不良品品供料協(xié)力廠製製程能力超強(qiáng)強(qiáng)(輔導(dǎo)改改善成效)供料協(xié)力廠在在附近,且且配合積極極度很高。39十一、其他特殊方式式BTO(Built–to-Order)先有「大訂單」算出大致需要要零件項(xiàng)目數(shù)數(shù)量事先由供料廠廠商準(zhǔn)備在庫(kù)庫(kù)必要時(shí)先製造造/儲(chǔ)備備通用性的半半成品接獲訂單時(shí)可可以立即投產(chǎn)產(chǎn),以減減低購(gòu)料週程程期間。CTO(Configure-to-Order)特色是沒(méi)有BOM由訂單客戶決決定該產(chǎn)品的的用料規(guī)格及及數(shù)量再直接向供料料廠商訂購(gòu)該該項(xiàng)零組件送交裝配廠組組裝出貨必須該產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)品需應(yīng)零零組件已經(jīng)高高度「標(biāo)準(zhǔn)化」40第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理理41一、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存料帳帳管理的目標(biāo)標(biāo)1.確保用料料庫(kù)存的數(shù)量量正確2.儘可能維維護(hù)料品品質(zhì)質(zhì)3.迅速供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)投料所所需4.用料需求求／請(qǐng)購(gòu)複核核依據(jù)(安全存量／／MRP)5.控制用料料成本6.提供庫(kù)存存資訊42二、倉(cāng)儲(chǔ)管理之基基本原則品質(zhì)維持之原原則先進(jìn)先出倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境合適適度作業(yè)效率化之之原則容易辨識(shí),以利存取取建立帳卡,易掌控存存量。能迅速供應(yīng)使使用部門(mén)所需需管理合理化之之原則正常良品與不不良品呆廢料料分開(kāi)管理善用倉(cāng)庫(kù)空間間易達(dá)成存量管管理功能43三、倉(cāng)儲(chǔ)管理理之?dāng)U充機(jī)能能原則易於執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)備料工作，，減少等待損損失。易於查核可能能「短缺」之之警示要點(diǎn)提高資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)之效率易於顯示「呆呆料」及「死死料」，及早早處置。44四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的工工作範(fàn)圍1.儲(chǔ)位管理理儲(chǔ)位區(qū)儲(chǔ)位配置與標(biāo)標(biāo)示儲(chǔ)位環(huán)境2.儲(chǔ)位規(guī)劃劃未雨籌謀，及及早正確儲(chǔ)位位合理化使儲(chǔ)位更符合合日後需求3.先進(jìn)先出出管理減少損廢機(jī)率率保存料品價(jià)值值454.倉(cāng)儲(chǔ)整頓頓倉(cāng)儲(chǔ)的５ＳＳ使料帳更易稽稽核／管制維護(hù)儲(chǔ)位／料料品的合理化化5.備料作業(yè)業(yè)管理生產(chǎn)投料的準(zhǔn)準(zhǔn)備動(dòng)作減少現(xiàn)場(chǎng)損失失工時(shí)用料成本先期期管制46五、儲(chǔ)位管理的關(guān)關(guān)鍵要點(diǎn)1.儲(chǔ)位區(qū)的的劃分成品／原物料料(含半成成品)之劃劃分其他料品之劃劃分自購(gòu)用料／代代工用料之劃劃分主儲(chǔ)位區(qū)／備備料區(qū)／待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)之劃分活料區(qū)／呆料料區(qū)之劃分2.儲(chǔ)位配置置及標(biāo)示通路／料架位位置有系統(tǒng)的儲(chǔ)位位編號(hào)／標(biāo)示示搬運(yùn)／裝卸工工具473.料品特性性與儲(chǔ)位區(qū)環(huán)環(huán)境之適合度度物理特性／環(huán)環(huán)境溫度／壓壓力因素活性／先進(jìn)先先出法4.倉(cāng)庫(kù)空間間之運(yùn)用料架架／／輔輔助助設(shè)設(shè)施施／／棧棧板板自動(dòng)動(dòng)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)5.其其他他使備備料料更更為為便便捷捷容容易易48六、、儲(chǔ)儲(chǔ)位位區(qū)區(qū)及及其其規(guī)規(guī)劃劃1.原原物物料料儲(chǔ)儲(chǔ)位位區(qū)區(qū)主料料區(qū)區(qū)副料料區(qū)區(qū)（待待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)區(qū)））耗材材區(qū)區(qū)備料料區(qū)區(qū)（（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)備備料料區(qū)區(qū)））呆料料區(qū)區(qū)492.儲(chǔ)儲(chǔ)位位區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃劃之之原原則則依「「生生產(chǎn)產(chǎn)」」、、「「需需用用」」、、「「優(yōu)優(yōu)先先度度」」而而區(qū)分分依儲(chǔ)儲(chǔ)存存特特性性而而區(qū)區(qū)分分充份份利利用用倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)空空間間備留留適適正正的的通通道道要有有明明確確有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的標(biāo)標(biāo)示示隱含含先先進(jìn)進(jìn)先先出出的的功功能能503.儲(chǔ)位位區(qū)區(qū)的的環(huán)環(huán)境境區(qū)區(qū)分分例如如：：小小彈彈簧簧不可可重重壓壓疊疊放放錄錄影影帶帶母母帶帶防潮潮溼溼／／溫溫度度嚴(yán)嚴(yán)密密控控制制包包裝裝紙紙材材廠外外（（防防火火損損））514.儲(chǔ)位位區(qū)區(qū)的的標(biāo)標(biāo)示示例如如：：ＡＡＡ區(qū)ＩＣＣ類ＡＢＢ區(qū)電晶晶體體類類ＢＡＡ區(qū)面版版類類ＢＢＢ區(qū)電容容類類ＢＣＣ區(qū)電阻阻525.儲(chǔ)位位的的標(biāo)標(biāo)示示例：：ＡＡＡ００１１、、ＡＡＡＡＯＯ２２…最好好在在儲(chǔ)儲(chǔ)位位上上有有明明顯顯標(biāo)標(biāo)記記6.料架架的的設(shè)設(shè)置置最好好是是開(kāi)開(kāi)放放式式／／活活動(dòng)動(dòng)式式53七、、儲(chǔ)儲(chǔ)位位物物料料之之放放置置1.易易於於辨識(shí)識(shí)2.儘儘量運(yùn)運(yùn)用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空空間3.容易易掌控控?cái)?shù)量量標(biāo)準(zhǔn)容容器4.品品質(zhì)的的掌控控方面面例如：：壓傷傷5.使料品品進(jìn)出出容易易不會(huì)「「後進(jìn)進(jìn)先出出」儘量用用開(kāi)放放式料料架6.使使易於於搬動(dòng)動(dòng)54八、先先進(jìn)先先出倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管管理1.必要性性保存時(shí)時(shí)限之之控制制交貨批批次別別品質(zhì)質(zhì)差異異之控控制設(shè)計(jì)變變更（（批次次）之之控制制現(xiàn)有呆呆料之之強(qiáng)迫迫加速速處理理減少零零星存存量的的困擾擾552.實(shí)實(shí)施技技巧定期移移倉(cāng)法法強(qiáng)迫式式作業(yè)業(yè)標(biāo)籤識(shí)識(shí)別法法入庫(kù)時(shí)時(shí)每個(gè)個(gè)包裝裝（箱箱／袋袋／桶桶）附附加加標(biāo)籤籤記入入庫(kù)日日期，，依時(shí)時(shí)期順順序搜搜尋尋出庫(kù)庫(kù)。顏色管管理法法依月次次別不不同顏顏色之之標(biāo)籤籤附於於包裝裝上上，順順序搜搜尋出出庫(kù)。。電腦腦作作業(yè)業(yè)可依標(biāo)標(biāo)籤法法進(jìn)行行56九、批批次倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)原原理存料之之目的的，應(yīng)應(yīng)祇為為生產(chǎn)產(chǎn)主儲(chǔ)存存區(qū)只只備「「生產(chǎn)產(chǎn)批」」必須須的「「儲(chǔ)位位」倉(cāng)儲(chǔ)之之充份份活用用性生產(chǎn)批批完成成，應(yīng)應(yīng)即取取消所所需料料項(xiàng)之之「儲(chǔ)儲(chǔ)位」」。完全防防止呆呆料快速備備料集中同同一區(qū)區(qū)，也也易入入出庫(kù)庫(kù)作業(yè)業(yè)。571.批批次倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)的的做法法批次儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)區(qū)的設(shè)設(shè)立依照生生產(chǎn)批批需求求預(yù)留留儲(chǔ)位位區(qū)依照生生產(chǎn)批批次需需求訂訂購(gòu)料料項(xiàng)進(jìn)料時(shí)時(shí)依照照生產(chǎn)產(chǎn)批次次需求求,放放置該該批儲(chǔ)儲(chǔ)位區(qū)區(qū)領(lǐng)料時(shí)時(shí),完完全從從該批批儲(chǔ)位位領(lǐng)發(fā)發(fā)料效率最最高生產(chǎn)批批完成成,立立即撤撤除該該批次次儲(chǔ)位位區(qū)及時(shí)有有效的的處理理不使產(chǎn)產(chǎn)生呆呆料582.批批次倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)法法適用條條件純訂單單生產(chǎn)產(chǎn)Ａ／Ｒ式備料料之品品類高價(jià)新新產(chǎn)品品／試試驗(yàn)性性新產(chǎn)產(chǎn)品59十、倉(cāng)儲(chǔ)整整頓1.目目的的促使料料帳準(zhǔn)準(zhǔn)確維持料料品品品質(zhì)的的可用用性維持倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)空空間的的運(yùn)用用效率率增加存存料的的活性性602.具具體的的作法法呆料移移倉(cāng)同料項(xiàng)項(xiàng)的儲(chǔ)儲(chǔ)位併併鄰不良品品質(zhì)的的料品品標(biāo)示示/移移倉(cāng)容器的的實(shí)裝裝化料帳的的複核核空儲(chǔ)位位的再再運(yùn)用用/合合併61第四四章章料帳帳管管理理62一、料帳管管理的的重要要性A.存存量管管制的的基本本命脈脈只要料料帳不不準(zhǔn)確確，存存量管管制就就失效效。B.盤(pán)盤(pán)點(diǎn)作作業(yè)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)C.備備料管管理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)D.管管理稽稽核憑憑依63二、料料帳管管理流流程出庫(kù)庫(kù)憑憑單單庫(kù)存存卡卡庫(kù)存存帳帳(建建卡卡/帳帳)入庫(kù)庫(kù)憑單單入庫(kù)庫(kù)登登帳帳庫(kù)存存調(diào)整整憑憑單單庫(kù)存存管管理理報(bào)表表對(duì)策策行行動(dòng)動(dòng)(料料帳帳稽稽核核)出庫(kù)庫(kù)登登帳帳(盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn))64三、料帳帳管管理理方方式式倉(cāng)庫(kù)庫(kù)手手作作業(yè)業(yè)料料帳帳建立立庫(kù)庫(kù)存存管管制制卡卡(BinCard)/料料帳帳總總簿簿入庫(kù)庫(kù)/出出庫(kù)庫(kù)傳傳票票手手動(dòng)動(dòng)登登帳帳現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存存料料管管控控直接接進(jìn)進(jìn)料料入入生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)/現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直直接接取取用用由生生管管資資材材以以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)憑憑證證登登帳帳管管理理電腦腦自自動(dòng)動(dòng)管管控控入出出庫(kù)庫(kù)由由人人手手登登錄錄/電電腦腦自自動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)帳帳入入庫(kù)庫(kù)存存主主檔檔電腦腦自自動(dòng)動(dòng)編編製製報(bào)報(bào)表表/提提供供查查詢?cè)儽匾獣r(shí)時(shí)運(yùn)運(yùn)用用條條碼碼輸輸入入取取代代人人手手登登錄錄Key-in65四、料帳帳管管理理程程序序A.建建立立管管制制卡卡／／帳帳→→電電腦腦庫(kù)庫(kù)存存帳帳B.設(shè)設(shè)定定入入庫(kù)庫(kù)／／出出庫(kù)庫(kù)憑憑單單傳傳票票及及流流程程，，落落實(shí)實(shí)入出出庫(kù)庫(kù)異異動(dòng)動(dòng)作作業(yè)業(yè)(含含異異動(dòng)動(dòng)登登錄錄及及過(guò)過(guò)帳帳)C.提提示示管管理理用用報(bào)報(bào)表表D.採(cǎi)採(cǎi)取取對(duì)對(duì)策策措措施施E.(稽稽核核)66五、料料帳帳管管理理的的中中心心庫(kù)存存管管制制卡卡在料料品品儲(chǔ)儲(chǔ)位位上上／／目目視視管管理理的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)存存管管制制帳帳在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)總總帳帳管管制制員員／／人人手手作作業(yè)業(yè)帳帳務(wù)務(wù)資資訊訊的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)電腦腦庫(kù)庫(kù)存存主主檔檔電腦腦作作業(yè)業(yè)使使用用入出出庫(kù)庫(kù)異異動(dòng)動(dòng)憑憑證證由使使用用部部門(mén)門(mén)（（或或作作業(yè)業(yè)部部門(mén)門(mén)填填製製））運(yùn)運(yùn)用用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)登登帳帳依依據(jù)據(jù)～～應(yīng)應(yīng)包包括括庫(kù)庫(kù)存存調(diào)調(diào)整整單單／／調(diào)調(diào)撥撥單單(輔輔助助））單單卷卷履履歷歷卡卡67六、庫(kù)庫(kù)存存管管制制帳帳卡卡1.放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所及及管管理理者者儲(chǔ)位位庫(kù)庫(kù)存存卡卡～～入入出出庫(kù)庫(kù)作作業(yè)業(yè)者者料帳帳總總簿簿--入出出帳帳管管理理員員/倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)辦辦公公室室682.庫(kù)存存卡卡主主要要欄欄位位內(nèi)內(nèi)容容（及及管管制制要要點(diǎn)點(diǎn)））.卡號(hào)號(hào)（應(yīng)應(yīng)連連號(hào)號(hào)））.品類類/料料號(hào)號(hào)（（單單一一規(guī)規(guī)格格一一張張卡卡））.異動(dòng)動(dòng)日日期期（（當(dāng)當(dāng)日日事事當(dāng)當(dāng)日日畢畢））.憑單單No.（（作作稽稽核核根根據(jù)據(jù)））.入庫(kù)庫(kù)量量/出出庫(kù)庫(kù)量量（必需與與憑單內(nèi)內(nèi)一致））.結(jié)存量量（與安全全存量查查核警示示）69703.庫(kù)存存管制卡卡的運(yùn)用用要點(diǎn)A.管制卡的的號(hào)碼管管制／稽稽核盤(pán)點(diǎn)換新新卡舊卡換新新卡新料項(xiàng)新新卡B.複數(shù)卡之之使用C.管制卡與與料品的的互相依依屬D.管制制卡的保保存E.管制制卡料帳帳的目視視管理上下料架架時(shí)計(jì)劃式自自主盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)71單捲料品品管制卡卡格式內(nèi)容容單一容器器一張?jiān)撊萜髦咸?hào)/規(guī)規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容量/實(shí)實(shí)際數(shù)量量該容器之之入出庫(kù)庫(kù)明細(xì)紀(jì)紀(jì)錄功能某料號(hào)之之容器實(shí)實(shí)際存量量先進(jìn)先出出處理倉(cāng)儲(chǔ)整頓頓/結(jié)結(jié)案適用料項(xiàng)項(xiàng)例如:SMT裝裝配用料料/捲捲型鋼鋼料72七、料帳管管理所需需傳票1.入入庫(kù)表單單2.出出庫(kù)表單單3.庫(kù)庫(kù)存調(diào)整整單4.調(diào)調(diào)撥單731.入庫(kù)庫(kù)表單A.購(gòu)入驗(yàn)收收單～料品購(gòu)入入驗(yàn)收之之用，成成品購(gòu)入入亦可運(yùn)運(yùn)用。B.託工驗(yàn)收收單～限於託外外加工完完成品入入廠驗(yàn)收收之用C.銷貨退回回單.～限於成品品之出貨貨後退回回入庫(kù)之之用D.特殊入庫(kù)庫(kù)單～限於於與出貨貨（應(yīng)收收）或進(jìn)進(jìn)料（應(yīng)應(yīng)付）無(wú)無(wú)關(guān)之事項(xiàng)，，例如：：料帳不不符之調(diào)調(diào)整，以以及報(bào)廢等事項(xiàng)項(xiàng)。742.出庫(kù)庫(kù)表單1.出貨單.～限於成品品出貨用用2.內(nèi)製製領(lǐng)料單～限於料品品之領(lǐng)用用（不可可用於成成品）必必要時(shí)可可區(qū)為「「正正常領(lǐng)用用」與「「超耗領(lǐng)領(lǐng)用」等等狀況。。3.託工領(lǐng)料料單～限於託工