第5頁共5頁人力資源總監(jiān)個人工作計劃為更?好的開展集?團公司行政?人事工作，?為各子公司?、新建項目?、集團所屬?部門做好后?勤服務(wù)保障?，更好協(xié)調(diào)?各子公司、?新建項目、?集團所屬部?門的運作及?支持公司決?策，確保_?__年目標(biāo)?的實現(xiàn)，現(xiàn)?對___年?度工作計劃?如下：1?、完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，爭取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運營在?既有的__?_架構(gòu)中運?行，根據(jù)_?__架構(gòu)做?好定員、定?崗、定編工?作。2、?在現(xiàn)有員工?崗位職責(zé)的?基礎(chǔ)上，完?善各部門各?崗位的工作?分析，為人?才招聘、薪?資評定及績?效考核提供?科學(xué)依據(jù)。?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置。4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實行科學(xué)?公平的薪酬?制度；充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，培養(yǎng)員工?主人翁的奉?獻(xiàn)精神，增?強公司凝聚?力。5、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評系?統(tǒng)，實現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性。6?、加強員工?崗位知識、?專業(yè)技能和?基本素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度，完善?員工內(nèi)部晉?升機制，考?慮規(guī)劃員工?職業(yè)發(fā)展。?7、完善?公司發(fā)展的?特色企業(yè)文?化和良好和?諧的員工關(guān)?系。8、?完善公司管?理制度，作?為公司運營?決策的指導(dǎo)?性文件。?9、做好行?政后勤服務(wù)?工作，為員?工的工作、?生活及公司?的發(fā)展提供?有力保障和?支持。人力資源總監(jiān)個人工作計劃（二）結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，人?力資源部計?劃從以下幾?個方面開展?___年度?的工作，總?的思路是通?過考核使得?基礎(chǔ)管理工?作再上一個?臺階：1?、招聘方面?：配合碳黑?廠的開工建?設(shè)和投產(chǎn)，?做好人員的?招聘與配置?。做好日常?的人員招聘?和配置。做?好___年?電廠改制的?人員配置工?作。2、?培訓(xùn)方面：?___中?高層領(lǐng)導(dǎo)干?部每月一次?的學(xué)習(xí)。?抓好機電儀?表班的教培?管理工作和?取證考試工?作。全年?認(rèn)真對各單?位的培訓(xùn)工?作進(jìn)行考核?。教培科每?月盤點整理?培訓(xùn)臺帳形?成記錄。對?各分廠報送?的培訓(xùn)計劃?落實情況進(jìn)?行嚴(yán)格考核?，要求各分?廠建立自己?的培訓(xùn)臺帳?并進(jìn)行考核?。加強內(nèi)?部學(xué)習(xí)，對?“勞動法”?、“勞動合?同法”、“?公文寫作”?、“人力資?源管理知識?”等進(jìn)行培?訓(xùn)。3、?考勤和勞動?紀(jì)律方面?繼續(xù)完善指?紋考勤機的?各項管理，?在化工廠增?加一臺指紋?考勤機，和?信息中心配?合把所有指?紋考勤機都?用攝像頭進(jìn)?行監(jiān)控。對?考勤數(shù)據(jù)報?表進(jìn)行考核?，各單位每?月必須對手?工考勤和電?子考勤以及?各類請假手?續(xù)進(jìn)行雙向?核對，以最?終核對后的?結(jié)果計算工?資，防止兩?張皮現(xiàn)象。?4、勞資?方面對各?單位各類勞?資人事報表?的報送及時?與準(zhǔn)確性進(jìn)?行考核。?強化人事信?息動態(tài)（范?本）管理與?數(shù)據(jù)統(tǒng)計工?作。人勞?科每月末對?各類人事信?息進(jìn)行盤點?形成報表。?對工資核?算核發(fā)進(jìn)行?考核，確保?工資核算核?發(fā)的準(zhǔn)確性?。做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。5、?制度建設(shè)方?面配合公?司經(jīng)營政策?對___年?人員進(jìn)行再?次編制。?配合碳黑廠?的開工做好?定編定員編?制和倒班編?制工作。?完善《員工?培訓(xùn)管理措?施》等有關(guān)?培訓(xùn)管理制?度，規(guī)范管?理，提高培?訓(xùn)開發(fā)的效?率。6、?其他做好?理工大學(xué)實?習(xí)學(xué)生的入?學(xué)工作。?總之，通過?___年全?年的工作，?人力資源部?正逐漸向規(guī)?范化、制度?化、條理化?發(fā)展，希望?通過我們的?工作能夠努?力提升公司?人力資源職?能的運行質(zhì)?量，為__?_集團__?_年的發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。人力資源總監(jiān)個人工作計劃（三）一、?指導(dǎo)思想?為認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家新?的《勞動合?同法》，規(guī)?范校區(qū)教職?員工管理，?充分利用人?力資源實現(xiàn)?人事管理的?科學(xué)化和制?度化，維護(hù)?教師、職工?、行政管理?人員的合法?權(quán)益，具體?落實《新徽?國際教育集?團人事管理?制度》，重?點做好人員?培訓(xùn)、新勞?動合同的簽?訂、教職工?的考核、獎?懲、管理人?才的推薦等?工作。特制?定本學(xué)期工?作計劃。?二、工作目?標(biāo)1、健?全人事管理?制度，整理?人事檔案，?使人事信息?規(guī)范化。?2、成立校?園招聘小組?，完善招聘?機制和操作?流程，并協(xié)?助集團人事?部擬好筆試?試題庫，完?善面試和筆?試程序。?3、抓好學(xué)?校的人事常?規(guī)工作，如?人員定編、?招聘、和約?簽定、考核?獎懲和人事?檔案的管理?。4、進(jìn)?一步加強師?資培訓(xùn)，提?高員工的工?作態(tài)度及意?識。三、?主要工作及?要求1、?人員編制與?培訓(xùn)開學(xué)?后，根據(jù)我?校區(qū)的實際?學(xué)生數(shù)，按?集團人事部?制度及要求?，對學(xué)校進(jìn)?行一次詳實?的人事清理?和核編工作?，杜絕人力?浪費現(xiàn)象，?做到高效集?約地使用人?力資源，_?__教職員?工進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?集團相關(guān)制?度，使廣大?教職員工盡?快進(jìn)入工作?狀態(tài)，提高?工作效率和?業(yè)務(wù)水平。?2、考核?評定落實?試用期員工?的考評工作?，深入工作?層面對新招?聘的員工進(jìn)?行考核、考?查，再進(jìn)行?實事求是的?試用鑒定。?根據(jù)人事管?理制度有關(guān)?規(guī)定，及時?從普通員工?中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，并進(jìn)?行測評，及?時向集團人?事部推薦。?并按規(guī)定考?核學(xué)校相關(guān)?行政管理人?員，提高其?管理能力和?執(zhí)行能力。?3、檔案?管理切實?做好教職工?的檔案管理?工作，建立?新員工人事?檔案并分類?分柜進(jìn)行保?存。及時做?好教職員工?登記表和花?名冊，并根?據(jù)人事管理?制度和相關(guān)?規(guī)定對新招?聘員工進(jìn)行?信息編號、?信息分類、?信息保存。?確保人事管?理規(guī)范化、?科學(xué)化、現(xiàn)?代化。4?、開展人事?制度研究，?提出合理建?議，努力探?索人事管理?新路子，不?斷提升新徽?品牌。成立?學(xué)校招聘小?組，完善人?員的招聘機?制和操作流?程。5、?續(xù)聘與解聘?根據(jù)集團?人事管理制?度規(guī)定督促?合同到期的?員工提前兩?個月下發(fā)續(xù)?約合同，十?日內(nèi)不續(xù)約?者視為自動?離職。認(rèn)為?工作中不能?勝任的人員?可根據(jù)相關(guān)?規(guī)定并出具?書面通知，?予以解聘，?牢固樹立為?廣大員