第10頁共10頁施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文在?___年里?，我工區(qū)_?__廣場(chǎng)站?已經(jīng)相繼完?成連續(xù)墻、?冠梁、支撐?梁、鋪蓋體?系、端頭加?固、多次交?通導(dǎo)改等諸?多工序。在?___新的?一年里將會(huì)?迎來基坑開?挖、鋼支撐?架設(shè)、綜合?接地、主體?結(jié)構(gòu)施工、?臨時(shí)鋪蓋板?拆除、附屬?結(jié)構(gòu)施工等?新的工序。?無論對(duì)于工?區(qū)還是個(gè)人?而言都將面?臨新的壓力?和挑戰(zhàn)！對(duì)?此，我訂立?了___個(gè)?人工作計(jì)劃?，以便使我?個(gè)人能在新?的一年里有?更大的進(jìn)步?和成績(jī)。?一、工序管?理1、人?員安排：由?于新的工序?開始及增加?，技術(shù)人員?需要加強(qiáng)，?以保證整個(gè)?工區(qū)各種工?作能夠安全?高效兼管到?位（包括庫?管員、電工?、普工等各?個(gè)崗位工作?人員）。?2、___?月至___?月基坑開挖?階段，目前?是基坑初開?挖期人員、?機(jī)械設(shè)備、?應(yīng)急物資都?基本到位，?按照基坑開?挖方案有條?不紊進(jìn)行施?工中。這?個(gè)階段至關(guān)?重要，前期?基坑的開挖?位置、開挖?方向決定了?后續(xù)的施工?，我工區(qū)嚴(yán)?格按照方案?執(zhí)行，并及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各?種情況。?接下來在基?坑開挖施工?___階段?，多臺(tái)挖機(jī)?相互配合，?我們將努力?保證各個(gè)開?挖面的安全?、快速的前?進(jìn)，并及時(shí)?架設(shè)鋼支撐?、處理鼓包?和侵線的連?續(xù)墻。在基?坑開挖見底?后，做好首?段驗(yàn)收工作?，以保證主?體施工前的?準(zhǔn)備工作。?3、__?_月至__?_月主體結(jié)?構(gòu)施工，本?階段是本年?的重點(diǎn)，更?是整個(gè)車站?施工的重中?之重，前期?的各個(gè)工作?都是為了主?體結(jié)構(gòu)施工?而展開的，?所以在這個(gè)?階段我工區(qū)?更需要加強(qiáng)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?管理，例如?綜合接地、?大隊(duì)伍的管?理（人數(shù)多?）、多處大?范圍的預(yù)留?孔洞、大方?量砼澆筑、?大面積鋼筋?綁扎、大范?圍腳手架和?模板的搭設(shè)?，以及多層?次高頻率的?吊裝作業(yè)，?特別是在鋪?蓋區(qū)的施工?，這就需要?我們技術(shù)人?員要把各個(gè)?工作面盯住?、盯死，學(xué)?___橋站?的各種成功?經(jīng)驗(yàn)，把_?__橋站的?各種失誤之?處引以為戒?，并對(duì)半鋪?蓋區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施工?積極進(jìn)行創(chuàng)?新，以保證?___廣場(chǎng)?站主體結(jié)構(gòu)?施工的安全?、快速、高?質(zhì)量的完成?。把___?廣場(chǎng)站鑄造?成精品工程?。4、_?__月至_?__月為車?站回填土、?蓋板拆除、?附屬結(jié)構(gòu)施?工階段。本?階段主要是?完善整個(gè)車?站的施工，?并對(duì)道路進(jìn)?行恢復(fù)，主?要難點(diǎn)就是?交通導(dǎo)改，?場(chǎng)地的合理?規(guī)劃，安全?、高效的控?制。二、?技術(shù)管理?1、認(rèn)真審?核圖紙，確??；娱_挖?的深度、砼?圍檁的位置?、鋼支撐的?間距、格構(gòu)?柱的加固，?___家學(xué)?習(xí)研究車站?的主體結(jié)構(gòu)?施工圖、建?筑圖，認(rèn)真?的進(jìn)行核量?，并指定專?人進(jìn)行專項(xiàng)?管理（鋼筋?、砼）。?2、認(rèn)真做?各個(gè)工序、?各個(gè)工作面?的技術(shù)交底?和安全技術(shù)?交底，并請(qǐng)?工程部領(lǐng)導(dǎo)?審核，然后?讓每名技術(shù)?人員了解其?負(fù)責(zé)的工作?面，加強(qiáng)對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍的?管理，從而?使現(xiàn)場(chǎng)的每?一名工人，?知道其工作?內(nèi)容、要求?、安全注意?事項(xiàng)。技術(shù)?問題做到預(yù)?控在先，交?底在前，為?工程的施工?質(zhì)量，安全?、進(jìn)度奠定?基礎(chǔ)3、?認(rèn)真開好現(xiàn)?場(chǎng)交班會(huì)，?對(duì)當(dāng)天的工?作進(jìn)行總結(jié)?、對(duì)明天的?工作進(jìn)行安?排，確保各?個(gè)工作面的?銜接。要求?技術(shù)人員和?協(xié)作隊(duì)工班?長(zhǎng)必須參加?交班會(huì)，要?求他們?cè)诤?下一班組交?班時(shí)必須要?在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?交接，并對(duì)?工作面的各?種不穩(wěn)定因?素要特別說?明。三、?現(xiàn)場(chǎng)管理?1、工程質(zhì)?量、安全控?制：按施?工規(guī)范和設(shè)?計(jì)要求檢查?各開挖面的?標(biāo)高、鋼支?撐間距、鋼?筋綁扎、模?板的安拆、?砼成型養(yǎng)護(hù)?、腳手架搭?設(shè)等情況，?都要落實(shí)到?人，各工序?、工作面都?有技術(shù)人員?盯看。在?現(xiàn)場(chǎng)檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?安全隱患，?要及時(shí)了其?解施工過程?，分析產(chǎn)生?隱患的根源?，協(xié)調(diào)施工?人員處理問?題，待處理?完畢后，再?進(jìn)行檢查驗(yàn)?收，最終達(dá)?到消除質(zhì)量?安全隱患。?2、工程?進(jìn)度控制：?抓緊基坑?開挖，促使?各開挖面向?前施工，保?證材料設(shè)備?的供應(yīng)，想?方設(shè)法使挖?掘機(jī)等設(shè)備?發(fā)揮其最大?功效，積極?聯(lián)系出土單?位，讓其保?證出土量，?盡快早日完?成基坑的開?挖，為車站?主體結(jié)構(gòu)施?工創(chuàng)造良好?局面。3?、文明施工?：響應(yīng)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，努力?將___廣?場(chǎng)站打造成?無錫文明工?地，在去年?這方面我工?區(qū)做的不夠?，今年將兩?個(gè)場(chǎng)地分成?若干個(gè)塊，?由每名技術(shù)?人員責(zé)任一?塊，對(duì)有場(chǎng)?地達(dá)不到要?求的，就對(duì)?其負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。并?加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)?的管理。?4、人員管?理：由于?我工區(qū)增加?一些新人，?缺乏工作經(jīng)?驗(yàn)，所以在?接下來各種?工作展開的?同時(shí)，將會(huì)?以我為首的?對(duì)資料和規(guī)?范的學(xué)習(xí)，?工作上有不?懂的地方及?時(shí)向梁溪大?橋站和領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教學(xué)習(xí)。?四、工程?成本方面的?控制1、?油料控制：?目前現(xiàn)場(chǎng)?已有多臺(tái)挖?機(jī)在工作，?首先在加油?方面就要進(jìn)?行三檢制（?庫管員、技?術(shù)員、司機(jī)?），從源頭?杜絕浪費(fèi)。?讓每臺(tái)挖機(jī)?發(fā)揮其最大?功效，縮短?運(yùn)輸距離和?倒運(yùn)次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原材?料：涉及?鋼筋半成品?的加工，要?求技術(shù)人員?反復(fù)對(duì)圖紙?進(jìn)行核實(shí)，?確保半成品?的準(zhǔn)確性、?必要性和實(shí)?用性，保證?對(duì)鋼筋原料?的合理利用?，確保不報(bào)?廢、不浪費(fèi)?。涉及砼?使用時(shí)，要?求技術(shù)員報(bào)?一份計(jì)劃使?用量，工隊(duì)?報(bào)一份計(jì)劃?使用量，采?取雙控制，?留有余量不?夠再補(bǔ)，從?而使砼用量?能夠得到有?效控制。?3、收方工?作：仔細(xì)?查看合同，?確定收方部?位和內(nèi)容，?會(huì)同工程部?領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合?部共同收方?并確認(rèn)。做?好收方資料?的整理，并?及時(shí)向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?收方結(jié)果。?做到收方的?及時(shí)性、真?實(shí)性和準(zhǔn)確?性。五、?個(gè)人想法?1、現(xiàn)場(chǎng)文?明施工加強(qiáng)?管理：2?1世紀(jì)國(guó)家?提倡和諧、?文明，__?_市政府要?求我們“一?模、兩化”?，項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)要求我們?高標(biāo)準(zhǔn)文明?施工，我工?區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)?號(hào)召，加強(qiáng)?文明施工管?理，增強(qiáng)文?明施工力量?，對(duì)門位進(jìn)?行高標(biāo)準(zhǔn)培?訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)?行其崗位職?責(zé)。對(duì)協(xié)作?隊(duì)伍進(jìn)行整?訓(xùn)，讓協(xié)作?隊(duì)伍必須達(dá)?到“一模、?兩化”標(biāo)準(zhǔn)?。2、對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍的?管理：技?術(shù)交底和安?全技術(shù)交底?必須對(duì)其交?底到位，堅(jiān)?決杜絕反工?工作的出現(xiàn)?。促使協(xié)作?隊(duì)伍能安全?、快速、高?質(zhì)的完成各?種任務(wù)。對(duì)?其在工作中?產(chǎn)生的違規(guī)?行為必須嚴(yán)?厲打擊。?3、個(gè)人工?作改進(jìn)：?由于個(gè)人工?作經(jīng)驗(yàn)及知?識(shí)的欠缺，?導(dǎo)致之前在?工作上出現(xiàn)?不少錯(cuò)誤，?所以需要改?進(jìn)和學(xué)習(xí)的?地方還有很?多，首先要?起到表彰作?用：第一?、多學(xué)習(xí)，?要時(shí)常學(xué)習(xí)?方案、改進(jìn)?方案，以避?免不必要的?損失。第?二、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常學(xué)?習(xí)主體施工?圖、建筑圖?等，以方便?在工作出現(xiàn)?困難時(shí)能想?出好的辦法?解決問題。?第三、多?學(xué)習(xí)，要時(shí)?常學(xué)習(xí)各種?工程案例、?工程資料等?，提高處理?意外事件的?能力，對(duì)于?___能夠?及時(shí)有效的?解決。第?四、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常學(xué)?習(xí)演講資料?，要時(shí)?？?些娛樂節(jié)目?，從而加強(qiáng)?自己的溝通?能力，提高?與業(yè)主、監(jiān)?理、領(lǐng)導(dǎo)的?溝通能力，?使工作能高?效的完成。?明確自己?的發(fā)展方向?，正確認(rèn)識(shí)?自己，糾正?自己的缺點(diǎn)?.認(rèn)真聽取?他人忠懇意?見.更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，充分發(fā)?揮自己的能?力，讓自己?真正走上管?理道路。我?也會(huì)向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗(yàn)?，共同進(jìn)步?。征取更好?的工作成績(jī)?。以上是?我的___?工作計(jì)劃與?發(fā)展方向，?希望通過自?己的努力及?他人的協(xié)助?能夠成功的?達(dá)成計(jì)劃并?突破，__?_取得更好?的成績(jī)，全?面提高自己?。施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）?___是新?的一年對(duì)自?己來說是新?希望的開始?，工作上有?新的奮斗目?標(biāo)和新的挑?戰(zhàn)。回顧?過去的一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下本人施?工的項(xiàng)目取?得了較好的?成績(jī)，但在?一些細(xì)節(jié)管?理上也存在?不少問題，?希在來年里?進(jìn)行改進(jìn)。?思先于行?，___但?我已做好了?充足的計(jì)劃?準(zhǔn)備，為自?己新的一年?工作開個(gè)好?頭，引導(dǎo)自?己在新年工?作中收獲成?長(zhǎng)。本人的?優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)?奉獻(xiàn)，我將?一如既往盡?的努力為公?司創(chuàng)造更大?的價(jià)值。?根據(jù)本人多?年從事項(xiàng)目?管理的一點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)，我想?談一談今年?工作的想法?和大家一起?共勉，項(xiàng)目?管理是一個(gè)?系統(tǒng)工程，?它包括工程?的質(zhì)量、安?全、進(jìn)度、?成本和項(xiàng)目?的溝通協(xié)調(diào)?。要牢牢抓?住質(zhì)量、安?全、進(jìn)度、?成本和項(xiàng)目?的溝通協(xié)調(diào)?這一條主線?不放松，下?面我就質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度、成本和?項(xiàng)目的溝通?協(xié)調(diào)分別予?以說明。?一、工程質(zhì)?量管理1?、收集和整?理跟工程項(xiàng)?目有關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范和?圖集并結(jié)合?施工圖制定?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量計(jì)劃。?具體措施?是過程控制?，做過程精?品工程，堅(jiān)?持“樣板帶?路”制度。?在工程開工?時(shí)做實(shí)物樣?板它包括柱?、剪力墻、?樓梯、樣板?墻，它起的?作用是展示?模板工程的?固定方式、?___及拆?模的控制，?鋼筋混凝土?成型質(zhì)量，?砌體工程的?組砌方式、?頂磚斜砌、?構(gòu)造柱做法?，屋面、廚?房、衛(wèi)生間?防水做法，?抹灰工程的?分層抹灰、?掛網(wǎng)、厚度?控制，電氣?工程的線盒?___、線?敷設(shè)，門窗?、欄桿工程?型材選用、?連接___?，節(jié)能工程?分層做法，?粘結(jié)方式，?外墻飾面工?程其飾面層?做法及粘結(jié)?方式等。?2、編制施?工方案，明?確施工方法?和施工順序?。做到每?個(gè)分項(xiàng)每個(gè)?工序有書面?交底，重要?部位和分部?工程有專項(xiàng)?施工方案，?每個(gè)分項(xiàng)工?程開始前要?對(duì)各個(gè)工種?的工人集中?進(jìn)行一次交?底和培訓(xùn)，?以提高他們?的質(zhì)量意識(shí)?，落實(shí)“班?前講臺(tái)”活?動(dòng)定期或不?定期地進(jìn)行?質(zhì)量、安全?培訓(xùn)。落實(shí)?報(bào)驗(yàn)制度，?具體做法為?每個(gè)分項(xiàng)工?程完成后，?經(jīng)施工員檢?查合格后報(bào)?項(xiàng)目質(zhì)檢員?檢查驗(yàn)收，?質(zhì)檢員檢查?合格后，再?報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理?工程師檢查?驗(yàn)收，這樣?內(nèi)控加外控?層層把關(guān)質(zhì)?量才能得到?保證。3?、學(xué)習(xí)“_?__”經(jīng)驗(yàn)?對(duì)主體結(jié)構(gòu)?和抹灰工程?實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)?量，這種方?法在水木年?華6#樓得?以實(shí)施，在?這次交房工?作中業(yè)主沒?有對(duì)房屋的?___尺寸?、墻面平整?度、垂直度?進(jìn)行投訴，?說明效果還?不錯(cuò)。4?、堅(jiān)持“質(zhì)?量例會(huì)”制?度。即每周?定期進(jìn)行一?次質(zhì)量會(huì)議?，會(huì)議的主?要內(nèi)容是總?結(jié)過去質(zhì)量?工作和布置?下周的質(zhì)量?工作，提出?和分析工作?中出現(xiàn)的問?題最終達(dá)到?解決問題的?目的。二?、工程安全?管理常言?道“上有老?，下有小”?出了事故不?得了”，所?以安全關(guān)系?到企業(yè)的效?益和形象。?項(xiàng)目安全文?明施工管理?目標(biāo)有如下?內(nèi)容。1?、合同期內(nèi)?杜絕重傷、?死亡事故。?2、輕傷?事故頻率控?制在___?%以內(nèi)。?3、施工人?員、工人安?全教育必須?達(dá)到___?%。4、?單項(xiàng)安全技?術(shù)措施必須?有針對(duì)性和?可操作性。?5、施工?臨時(shí)用電要?編制專項(xiàng)施?工方案，并?有專人負(fù)責(zé)?。6、“?三寶”、“?四口”、“?五臨邊”防?護(hù)達(dá)標(biāo)。?7、各種腳?手架搭設(shè)要?編制專項(xiàng)施?工方案，結(jié)?構(gòu)中腳手架?工程是工作?中的重中之?重，在澆灌?混凝土前必?須___有?關(guān)人員進(jìn)行?驗(yàn)收合格，?才能進(jìn)入下?一工序，否?則一旦出事?后果不勘設(shè)?想。8、?施工機(jī)具防?護(hù)齊全有效?9、模板?工程達(dá)到部?頒標(biāo)準(zhǔn)1?0、塔吊達(dá)?到部頒標(biāo)準(zhǔn)?11、施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?達(dá)標(biāo)率__?_%12?、施工現(xiàn)場(chǎng)?文明施工達(dá)?標(biāo)率___?%三、工?程進(jìn)度管理?1、項(xiàng)目?總控制計(jì)劃?項(xiàng)目開工?前由項(xiàng)目部?根據(jù)合同工?期目標(biāo)編制?施工總計(jì)劃?，經(jīng)工程總?監(jiān)批準(zhǔn)后，?由工程部負(fù)?責(zé)備案。?2、工程施?工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?計(jì)劃3、?工程進(jìn)度計(jì)?劃的特點(diǎn)?（1）各施?工單位交叉?作業(yè)，互相?影響（2?）施工順序?復(fù)雜多變?（3）工程?進(jìn)度控制措?施4-1?總包施工進(jìn)?度計(jì)劃審核?項(xiàng)目部督?促總包單位?及時(shí)提交總?包施工進(jìn)度?計(jì)劃，并_?__公司相?關(guān)部門對(duì)計(jì)?劃進(jìn)行討論?和評(píng)審，并?填寫項(xiàng)目施?工進(jìn)度控制?計(jì)劃評(píng)審記?錄，以保證?計(jì)劃的可行?性和嚴(yán)肅性?。并認(rèn)真審?核。4-?2施工過程?中施工進(jìn)度?計(jì)劃審核?項(xiàng)目部督促?總包單位及?時(shí)提交施工?進(jìn)度計(jì)劃，?項(xiàng)目部結(jié)合?總進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行審核。?4-3總?包施工協(xié)調(diào)?管理建立?進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)?議制度，包?括協(xié)調(diào)會(huì)議?舉行的時(shí)間?、地點(diǎn)，協(xié)?調(diào)會(huì)議的參?加人員等?4-4獎(jiǎng)懲?機(jī)制根據(jù)?對(duì)施工進(jìn)度?與質(zhì)量的考?核采取一定?的獎(jiǎng)懲制度?。4-5?甲方分包工?程施工進(jìn)度?控制1、?按施工階段?分解，突出?控制節(jié)點(diǎn)。?控制點(diǎn)，在?不同施工階?段確定重點(diǎn)?控制對(duì)象，?制定施工細(xì)?則。達(dá)到保?證控制節(jié)點(diǎn)?的實(shí)現(xiàn)。?2、按施工?單位分解，?明確分部目?標(biāo)。以總進(jìn)?度計(jì)劃為依?據(jù)，明確各?個(gè)單位的分?包目標(biāo)，通?過合同責(zé)任?書落實(shí)分包?責(zé)任，以分?頭實(shí)現(xiàn)各自?的分部目標(biāo)?確?？偰繕?biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?3、按專業(yè)?工種分解，?確定交接時(shí)?間。在不同?專業(yè)和不同?工種任務(wù)之?間，要進(jìn)行?綜合平衡，?并強(qiáng)調(diào)相互?間銜接配合?，確定相互?交接的日期?，強(qiáng)化工期?的嚴(yán)肅性，?保證工程進(jìn)?度不在本工?序造成延誤?。4-6?項(xiàng)目中心內(nèi)?部計(jì)劃協(xié)調(diào)?建立項(xiàng)目?內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)?議制度，包?括協(xié)調(diào)會(huì)議?舉行的時(shí)間?、地點(diǎn)，協(xié)?調(diào)會(huì)議的參?加人員等?4-7總包?計(jì)劃控制?1、嚴(yán)格監(jiān)?督控制好總?計(jì)劃的進(jìn)度?與質(zhì)量2?、加強(qiáng)對(duì)分?包方的管理?和協(xié)調(diào)根?據(jù)總進(jìn)度計(jì)?劃，編制分?包項(xiàng)目的進(jìn)?度計(jì)劃。計(jì)?劃確定后