第第頁共17頁在余主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財務(wù)預(yù)算也是不能與實際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。總的說來財務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費用控制總目標(biāo)、各種稅費繳納總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等等。我們部門一直人手較少,所以我很有幸的當(dāng)時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預(yù)算報表的填制等等，這樣的機(jī)會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著認(rèn)真,仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。總之，作為財務(wù)人員,應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與我廠共同成長!看了從事財務(wù)工作的心得體會附送：從人力資源應(yīng)用的角度探索職稱評定的新模式論文從人力資源應(yīng)用的角度探索職稱評定的新模式論文從人力資源應(yīng)用的角度探索職稱評定的新模式全文如下：摘要：職稱評定作為職業(yè)技能及資格鑒定的一種方式，其注重技能、唯能舉才的內(nèi)涵一直被廣泛的認(rèn)同和運(yùn)用，成了當(dāng)下專業(yè)技術(shù)人員重要的任職要求。但隨著社會的不斷發(fā)展，原有職稱評定模式越來越背離實際的需求，如何回歸職稱評定的本質(zhì)，通過職稱評定的方式來提升專業(yè)技術(shù)人員的整體水平和能力是當(dāng)下職稱評定工作將面臨的新的課題和挑戰(zhàn)。為此，從人力資源應(yīng)用的角度重構(gòu)了職稱評定模式。關(guān)鍵詞：職稱任職資格新模式職稱評定是專業(yè)技術(shù)人員資格認(rèn)證的重要途徑，也是人力資源建設(shè)中對人員任職資格評定的重要手段。現(xiàn)行的職稱評價體系中，以行政為主導(dǎo)的職稱評定模式在特定的時代條件下，發(fā)揮了積極的作用但同時也開始暴露出弊端。1、從組織角度看，目前職稱評定大部分還是以人事主管部門作為組織單位，承擔(dān)著資格審查、過程組織以及評定辦法的修訂等職責(zé)。作為專業(yè)技能評定工作，人事主管部門或單一的行政單位能否從專業(yè)角度進(jìn)行資格審查和標(biāo)準(zhǔn)的把握，是職稱評定工作需要思考的問題;2、從標(biāo)準(zhǔn)的角度看，目前職稱評定工作大部分還是以硬性的基礎(chǔ)性條件作為評定依據(jù)，如：年限、學(xué)歷、論文數(shù)量等，而對于軟性的技能及實操能力的評價相對比較薄弱，如何從標(biāo)準(zhǔn)界定的角度來更加確切衡量和評定一個人真正能力和水平是職稱評定工作需要思考的又一個問題;3、從參評對象來看，隨著社會的不斷發(fā)展，特別是第三產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和民營企業(yè)的異軍突起，改變了原有的以大型國有企業(yè)及機(jī)關(guān)事業(yè)單位為主體的職稱參評對象，使得參評對象越來越多元化，并且隨著民營企業(yè)對人才能力的重視，職稱評定工作越來越受到關(guān)注。如何使職稱評定更廣泛地覆蓋經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)范圍，是職稱評定工作需要思考的第三個問題;4、從實施運(yùn)用的角度看，職稱評定是對參評對象的能力進(jìn)行肯定，從而激勵參評人員提升技術(shù)能力，但更重要的是要使職稱評定工作本身符合企事業(yè)單位的發(fā)展要求，從而推動經(jīng)濟(jì)或者行業(yè)的發(fā)展。因而職稱評定工作必須是切合工作實際的，而不是純粹的頭銜，不是為了職稱而評職稱。如何使職稱評定工作與企事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，如何使職稱評定工作更有效地運(yùn)用于企事業(yè)的實際工作是職稱評定需要思考的又一個問題。因而，必須從新的角度對職稱評定工作進(jìn)行改革，結(jié)合多年對人力資源工作的探索，作為職稱評定工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)該同企事業(yè)組織的實際運(yùn)用相結(jié)合，應(yīng)該從應(yīng)用的角度去構(gòu)建職稱評定模式。具體來講可以以下角度進(jìn)行突破：1、從職稱運(yùn)用主體的需求來突破職稱評價體系的有效性。職稱的運(yùn)用在于各級企事業(yè)組織，或運(yùn)用于人才的技能鑒定，或運(yùn)用于聘用和定薪，無論哪種形式的運(yùn)用，企事業(yè)組織對于職稱的需求都是最實際和客觀的。因此，從企事業(yè)組織需求的角度來突破職稱的評價體系，才能使職稱評定適應(yīng)多元化的發(fā)展要求，才能使職稱評定的方式和職稱運(yùn)用的范圍更加貼近實際。2、從職稱評定的組織要求來突破職稱評定的專業(yè)性。職稱有公信力，也正是公信力要求使得職稱評定必須有公信力的部門來組織，但職稱評定又是一項專業(yè)的工作，必須有專業(yè)的組織來安排，如何在公信力和專業(yè)性兩者之間尋求一個中間點?我們認(rèn)為可以依托專業(yè)協(xié)會。行政組織可以作為牽頭部門，專業(yè)協(xié)會可以作為指導(dǎo)部門和組織部門，使職稱的公信力要求通過專業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)貫穿在職稱評定的整個過程，從而提升職稱評定的專業(yè)性，行業(yè)協(xié)會的多樣性也提升了職稱評定的多元化?；谝陨蟽牲c，筆者提出了新形勢下職稱改革的思路：以企事業(yè)組織為主導(dǎo)，以協(xié)會專業(yè)為指導(dǎo)，以政府要求為引導(dǎo)的職稱評定模式。以企事業(yè)組織為主導(dǎo)，職稱評定功能下沉，充分重視企事業(yè)組織在職稱評定中的作用，讓企事業(yè)組織承擔(dān)職稱的組織和實施功能，包括申報、評價和運(yùn)用，甚至承擔(dān)起標(biāo)準(zhǔn)制定的職能。讓企事業(yè)組織成為職稱評定工作的核心，特別是成熟的企事業(yè)組織，本身擁有較好專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，在行業(yè)協(xié)會和政府的認(rèn)定下，可以成立具有資質(zhì)的職稱評定中心，成為集標(biāo)準(zhǔn)制定、評價鑒定、實施運(yùn)用為一體的職稱評定單元，這種獨立的職稱鑒定的資質(zhì)，不單能成為本組織的職稱評定單位，同時也可以作為委托評定單位，承擔(dān)起行業(yè)的或區(qū)域的職稱評定工作。以協(xié)會專業(yè)為指導(dǎo)，專業(yè)協(xié)會作為專業(yè)技術(shù)的歸口管理和指導(dǎo)部門，在職稱評定過程中，同樣需要承擔(dān)其專業(yè)指導(dǎo)的功能。這種指導(dǎo)，一方面是需要對企事業(yè)組織評價的專業(yè)性進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面也需要對評價組織的資質(zhì)要求和評價的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審核和平衡。通過這種指導(dǎo)，既要讓企事業(yè)組織成為專業(yè)的職稱評價單位，同時也要控制和縮小不同評價單位之間的不合理因素，使職稱評定工作更趨系統(tǒng)化和專業(yè)化。以政府要求為引導(dǎo)，政府在職稱評定過程中，引導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在兩個方面，一是通過政策層面引導(dǎo)，確定統(tǒng)一的職稱評定條件要求和職稱評定組織的資質(zhì)要求，使專業(yè)協(xié)會和各級評價組織能夠遵循相對統(tǒng)一的職稱評價的綱，能在相對統(tǒng)一的綱目下細(xì)化和實施職稱工作;二是通過輿論層面的引導(dǎo)，認(rèn)可評價結(jié)果，對于在資質(zhì)評價組織評定的職稱予以認(rèn)可，這種認(rèn)可需要政府組織加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)的宣傳和職稱評定公信力承認(rèn)。新模式的職稱評價工作，從權(quán)責(zé)角度看，其實是將職稱評定的部分職能進(jìn)行下放，從政府主導(dǎo)下沉到協(xié)會和企業(yè)分工落實，是將職稱的評價過程和應(yīng)用下放到企業(yè)，而協(xié)會和政府集中抓評價的標(biāo)準(zhǔn)和要求的一種模式。為完善新模式的論述，以企業(yè)為例，對新模式的實施進(jìn)行進(jìn)一步闡述。一、職稱評定流程新模式將職稱評定的重心落到了企業(yè)，企業(yè)承擔(dān)了職稱的組織評定和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化等重要工作。當(dāng)然需要說明的是，并不是所有企業(yè)都能承擔(dān)職稱評定的工作，需要專業(yè)協(xié)會對企業(yè)職稱評定的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，對企業(yè)的在職稱評定方面的專業(yè)性、行業(yè)性及企業(yè)本身的規(guī)模等進(jìn)行綜合審查，對通過認(rèn)證的企業(yè)授予職稱評定的資質(zhì)，準(zhǔn)予其對內(nèi)部及外部行業(yè)中相關(guān)企業(yè)的委托職稱組織評定。通過評定的職稱報專業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)和備案，同時提交政府主管部門發(fā)文授證。企業(yè)作為職稱評定的重心，另一個體現(xiàn)是在評價的標(biāo)準(zhǔn)和方式上。在政府主管部門統(tǒng)一的硬性要求下，企業(yè)可以根據(jù)實際的聘任需要，結(jié)合崗位的任職要求，對職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，可以將企業(yè)的實踐技能和軟性要求融入評價標(biāo)準(zhǔn)中，使職稱評價更趨實際性和專業(yè)性。當(dāng)然作為專業(yè)指導(dǎo)部門的協(xié)會，必須對細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，同時對評價的方式進(jìn)行嚴(yán)格的把控。二、職稱評定運(yùn)作新模式下的職稱評定的關(guān)鍵在企業(yè)的規(guī)范化和專業(yè)化運(yùn)作。對有職稱評定資質(zhì)的企業(yè)來講，職稱評定的重要工作在于評價組織的設(shè)定和評價標(biāo)準(zhǔn)及方式的設(shè)計。1、評價組織的設(shè)定。成立專業(yè)的職稱評定組織職稱評定委員會，并根據(jù)職稱系列的不同，設(shè)立不同的職稱評定專家小組，比如工程專家小組、財務(wù)專家小組等等。在國家統(tǒng)一的職稱評定要求下，各職稱專家小組結(jié)合企業(yè)的實際，對各大系列的職稱的職稱評定要求進(jìn)行了系統(tǒng)完善，包括組織方式、評定要求、評定后的聘任和薪酬體系設(shè)計等，同時對職稱評定結(jié)果負(fù)責(zé)。各系列的評價組成員均由公司及行業(yè)中有相應(yīng)資質(zhì)和影響力的人員中選拔組成，并報專業(yè)協(xié)會和政府主管部門報批審核后產(chǎn)生。因此，各大系列的評定小組是在嚴(yán)格的要求下充分發(fā)揮著專業(yè)的評價職能。2、評價標(biāo)準(zhǔn)及評定方式的設(shè)計。為適應(yīng)企業(yè)對職稱的真正需求，引導(dǎo)員工往企業(yè)發(fā)展的要求提升。在嚴(yán)格遵照國家職稱評價要求的前提下，根據(jù)企業(yè)的實際，職稱評定小組對各系列職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。形成了基于不同職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和不同職務(wù)序列的專業(yè)職位發(fā)展通道。從員工晉升的角度看，依職務(wù)序列的晉升，從另一角度開拓了員工在行政官僚晉升之外的專業(yè)晉升通道，使企業(yè)形成了行政的和專業(yè)的雙通道發(fā)展體系。從專業(yè)職稱評定的角度，依據(jù)不同的職位標(biāo)準(zhǔn)，評定小組在符合硬性申報條件的基礎(chǔ)上，從必備知識考核、專業(yè)技能和成果鑒定及績效評價三個方面對參評人員進(jìn)行職稱評定，為職稱評定的客觀性和專業(yè)性提供了依據(jù)。專家小組通過技術(shù)考核、技術(shù)委員會答辯、工作績效考核、實操考核等系統(tǒng)化評定后，形成最終職稱評定意見，對符合申報要求的人員，上報審核并發(fā)文授證。三、職稱評定的運(yùn)用對于企業(yè)評定的職稱人員，因為其對企業(yè)要求的高度吻合，因此，一經(jīng)評定并享受企業(yè)相應(yīng)職稱的福利待遇。包括職稱津貼、高級職稱配車、參與公司相應(yīng)決策、享受公司旅游計劃等等，在享受相應(yīng)專業(yè)榮譽(yù)的同時也享受公司相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。精神和物質(zhì)的雙重激勵，推動著員工不斷在專業(yè)上勇攀高峰，從而，真正實現(xiàn)了通過職稱評定來提升員工的專業(yè)能力的目的。同時，為了不斷提升職稱等級的內(nèi)在需求，也促使員工朝公司引導(dǎo)的方向不斷地學(xué)習(xí)和提升，這種內(nèi)在的需求和動力也從另一個角度推動了公司在管理上的不斷提升，也真正實現(xiàn)了職稱評定在人力資源管理上有效運(yùn)用。隨著社會的不斷發(fā)展，隨著對技術(shù)和能力的不斷重視，作為標(biāo)志之一的職稱認(rèn)證，也要不斷地緊扣時代脈搏，使職稱評定真正符合社會的發(fā)展需求，能代表一個時代一個群體真實的能力