第19頁共19頁手機銷售工作計劃模板（多篇）?第一條為擴?大銷售，以?低價位、高?質(zhì)量迅速占?領(lǐng)市場，特?制定本銷售?計劃。第?二條以低價?位、高質(zhì)量?為本公司今?后的主要商?品。第三?條本公司不?特別重視單?純性的流行?品或時代尖?端的產(chǎn)品。?但是，仍多?少會推出?這種類型的?尖端流行產(chǎn)?品。第四?條在選擇銷?售據(jù)點時，?以中型規(guī)模?或中型以上?規(guī)模的銷售?店為目標(biāo)。?小規(guī)模的?店面行銷方?式，除特殊?情況外，原?則上不予采?用。第五?條關(guān)于前項?的銷售據(jù)點?，在做選擇?、決定或交?易條件的企?劃、事務(wù)處?理時，都?須確實慎重?行事，這樣?才能鞏固本?公司的營業(yè)?根基。第?六條與銷售?店開始進行?新的交易之?前，須先提?出檢查，并?依照規(guī)定做?好調(diào)查、?審議及條件?的查核后才?能決定進行?交易。第?七條銷售活?動必須制度?化，合理化?，力爭使各?項事宜高質(zhì)?高效的完成?。第八條?銷售人員在?接受訂貨和?收款工作時?，不得參與?相關(guān)的附帶?性事務(wù)處理?工作，必?須全身心投?入銷售事務(wù)?。因此，在?銷售方面應(yīng)?另訂計劃及?設(shè)置?？铺?理該事務(wù)?。第九條?改善處理手?續(xù)（步驟）?，設(shè)法增強?與銷售店之?間的聯(lián)系及?內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)?，提高業(yè)?務(wù)的整體管?理及相關(guān)事?務(wù)的效率。?尤其須巧妙?地運用各種?賬表（傳單?、日報）來?提高效率?。第十條?進貨總額中?的___%?用于對公司?的訂貨，其?他則用于公?司對外的轉(zhuǎn)?包工程。?第十一條?進貨盡可能?集中在某季?節(jié)，有計劃?性地開展訂?貨活動。要?確保交易?雙方的權(quán)益?。第十二?條進貨時要?設(shè)立交貨促?進制度，并?按下列條件?來進行計算?；對于交貨?成績優(yōu)良?的廠商，將?采取退傭方?式處理，其?規(guī)定如下：?（1）進?貨數(shù)量；?（2）交貨?日期及交貨?數(shù)量；（?3）交貨遲?緩程度及數(shù)?量。第十?三條為使進?貨業(yè)務(wù)能合?理運作，本?公司每月召?集由各進貨?廠商、外包?商及相關(guān)?人員參加的?會議，借此?進行磋商、?聯(lián)絡(luò)、協(xié)議?。第十四?條A公司與?本公司之間?的交易（包?括與該制造?公司目前正?式交易的三?家公司）?，一概歸與?本公司作直?接交易。?第十五條本?公司拒絕接?受傳票，物?品交入本公?司就屬于本?公司的營業(yè)?范圍內(nèi)。?第十六條負(fù)?責(zé)進貨人員?應(yīng)每天到各?廠商去照會?聯(lián)絡(luò)，并促?使對方盡快?著手。第?十七條處理?對外訂貨事?宜時應(yīng)使用?報表，記入?材料名稱、?色調(diào)、產(chǎn)品?樣式、號?碼、尺寸、?廠商號碼，?然后交給廠?商（廠商的?戶頭也應(yīng)寫?入），各種?表格的填寫?必須詳盡?。第十八?條前項報表?在發(fā)出訂單?時應(yīng)一起附?上，另外，?還要貼在產(chǎn)?品的箱子上?，連同產(chǎn)?品一起交給?零售商和消?費者。手機銷售工作計劃模板（多篇）（二）銷售計劃?書第一條?為擴大銷售?，以低價位?、高質(zhì)量迅?速占領(lǐng)市場?，特制定本?銷售計劃。?第二條以?低價位、高?質(zhì)量為本公?司今后的主?要商品。?第三條本公?司不特別重?視單純性的?流行品或時?代尖端的產(chǎn)?品。但是，?仍多少會?推出這種類?型的尖端流?行產(chǎn)品。?第四條在選?擇銷售據(jù)點?時，以中型?規(guī)?；蛑行?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)?模的店面行?銷方式，除?特殊情況外?，原則上不?予采用。?第五條關(guān)于?前項的銷售?據(jù)點，在做?選擇、決定?或交易條件?的企劃、事?務(wù)處理時，?都須確實?慎重行事，?這樣才能鞏?固本公司的?營業(yè)根基。?第六條與?銷售店開始?進行新的交?易之前，須?先提出檢查?，并依照規(guī)?定做好調(diào)?查、審議及?條件的查核?后才能決定?進行交易。?第七條銷?售活動必須?制度化，合?理化，力爭?使各項事宜?高質(zhì)高效的?完成。第?八條銷售人?員在接受訂?貨和收款工?作時，不得?參與相關(guān)的?附帶性事務(wù)?處理工作?，必須全身?心投入銷售?事務(wù)。因此?，在銷售方?面應(yīng)另訂計?劃及設(shè)置專?科處理該事?務(wù)。第?九條改善處?理手續(xù)（步?驟），設(shè)法?增強與銷售?店之間的聯(lián)?系及內(nèi)部的?聯(lián)絡(luò)，提?高業(yè)務(wù)的整?體管理及相?關(guān)事務(wù)的效?率。尤其須?巧妙地運用?各種賬表（?傳單、日報?）來提高?效率。第?十條進貨總?額中的__?_%用于對?公司的訂貨?，其他則用?于公司對外?的轉(zhuǎn)包工?程。第十?一條進貨盡?可能集中在?某季節(jié)，有?計劃性地開?展訂貨活動?。要確保交?易雙方的?權(quán)益。第?十二條進貨?時要設(shè)立交?貨促進制度?，并按下列?條件來進行?計算；對于?交貨成績?優(yōu)良的廠商?，將采取退?傭方式處理?，其規(guī)定?（1）進貨?數(shù)量；（?2）交貨日?期及交貨數(shù)?量；（3?）交貨遲緩?程度及數(shù)量?。第十三?條為使進貨?業(yè)務(wù)能合理?運作，本公?司每月召集?由各進貨廠?商、外包商?及相關(guān)人?員參加的會?議，借此進?行磋商、聯(lián)?絡(luò)、協(xié)議。?第十四條?A公司與本?公司之間的?交易（包括?與該制造公?司目前正式?交易的三?家公司），?一概歸與本?公司作直接?交易。第?十五條本公?司拒絕接受?傳票，物品?交入本公司?就屬于本公?司的營業(yè)范?圍內(nèi)。第?十六條負(fù)責(zé)?進貨人員應(yīng)?每天到各廠?商去照會聯(lián)?絡(luò)，并促使?對方盡快著?手。第十?七條處理對?外訂貨事宜?時應(yīng)使用報?表，記入材?料名稱、色?調(diào)、產(chǎn)品樣?式、號碼?、尺寸、廠?商號碼，然?后交給廠商?（廠商的戶?頭也應(yīng)寫入?），各種表?格的填寫必?須詳盡。?第十八條?前項報表在?發(fā)出訂單時?應(yīng)一起附上?，另外，還?要貼在產(chǎn)品?的箱子上，?連同產(chǎn)品?一起交給零?售商和消費?者。手機銷售工作計劃模板（多篇）（三）?隨著手機銷?售市場的競?爭日益激烈?，手機零售?也被稱之為?手機終端銷?售。隨著手?機渠道的進?一步競爭，?終端銷售的?利潤空間也?逐漸縮小。?如何做好手?機銷售工作?，便成了每?個店員每個?人必須重視?的問題。以?下是手機銷?售工作計劃?：銷售計?劃書第一?條為擴大銷?售，以低價?位、高質(zhì)量?迅速占領(lǐng)市?場，特制定?本銷售工作?計劃。第?二條以低價?位、高質(zhì)量?為本公司今?后的主要商?品。第三?條本公司不?特別重視單?純性的流行?品或時代尖?端的產(chǎn)品。?但是，仍多?少會推出這?種類型的尖?端流行產(chǎn)品?。第四條?在選擇銷售?據(jù)點時，以?中型規(guī)?；?中型以上規(guī)?模的銷售店?為目標(biāo)。小?規(guī)模的店面?行銷方式，?除特殊情況?外，原則上?不予采用。?第五條關(guān)?于前項的銷?售據(jù)點，在?做選擇、決?定或交易條?件的企劃、?事務(wù)處理時?，都須確實?慎重行事，?這樣才能鞏?固本公司的?營業(yè)根基。?第六條與?銷售店開始?進行新的交?易之前，須?先提出檢查?，并依照規(guī)?定做好調(diào)查?、審議及條?件的查核后?才能決定進?行交易。?第七條銷售?活動必須制?度化，合理?化，力爭使?各項事宜高?質(zhì)高效的完?成。第八?條銷售人員?個人工作計?劃要細(xì)分，?并將任務(wù)落?實到每一個?人。在接受?訂貨和收款?工作時，不?得參與相關(guān)?的附帶性事?務(wù)處理工作?，必須全身?心投入銷售?事務(wù)。因此?，在銷售方?面應(yīng)另訂計?劃及設(shè)置專?科處理該事?務(wù)。第九?條改善處理?手續(xù)（步驟?），設(shè)法增?強與銷售店?之間的聯(lián)系?及內(nèi)部的聯(lián)?絡(luò)，提高業(yè)?務(wù)的整體管?理及相關(guān)事?務(wù)的效率。?尤其須巧妙?地運用各種?賬表（傳單?、日報）來?提高效率。?第十條進?貨總額中的?___%用?于對公司的?訂貨，其他?則用于公司?對外的轉(zhuǎn)包?工程。第?十一條進貨?盡可能集中?在某季節(jié)，?有計劃性地?開展訂貨活?動。要確保?交易雙方的?權(quán)益。第?十二條進貨?時要設(shè)立交?貨促進制度?，并按下列?條件來進行?計算；對于?交貨成績優(yōu)?良的廠商，?將采取退傭?方式處理，?其規(guī)定如下?：（1）?進貨數(shù)量；?（2）交?貨日期及交?貨數(shù)量；?（3）交貨?遲緩程度及?數(shù)量。第?十三條為使?進貨業(yè)務(wù)能?合理運作，?本公司每月?召集由各進?貨廠商、外?包商及相關(guān)?人員參加的?會議，借此?進行磋商、?聯(lián)絡(luò)、協(xié)議?。第十四?條A公司與?本公司之間?的交易（包?括與該制造?公司目前正?式交易的三?家公司），?一概歸與本?公司作直接?交易。第?十五條本公?司拒絕接受?傳票，物品?交入本公司?就屬于本公?司的營業(yè)范?圍內(nèi)。第?十六條負(fù)責(zé)?進貨人員應(yīng)?每天到各廠?商去照會聯(lián)?絡(luò)，并促使?對方盡快著?手。第十?七條處理對?外訂貨事宜?時應(yīng)使用報?表，記入材?料名稱、色?調(diào)、產(chǎn)品樣?式、號碼、?尺寸、廠商?號碼，然后?交給廠商（?廠商的戶頭?也應(yīng)寫入）?，各種表格?的填寫必須?詳盡。第?十八條前項?報表在發(fā)出?訂單時應(yīng)一?起附上，另?外，還要貼?在產(chǎn)品的箱?子上，連同?產(chǎn)品一起交?給零售商和?消費者。手機銷售工作計劃模板（多篇）（四）第一條?為擴大銷售?，以低價位?、高質(zhì)量迅?速占領(lǐng)市場?，特制定本?銷售工作計?劃。第二?條以低價位?、高質(zhì)量為?本公司今后?的主要商品?。第三條?本公司不特?別重視單純?性的流行品?或時代尖端?的產(chǎn)品。但?是，仍多少?會推出這種?類型的尖端?流行產(chǎn)品。?第四條在?選擇銷售據(jù)?點時，以中?型規(guī)?；蛑?型以上規(guī)模?的銷售店為?目標(biāo)。小規(guī)?模的店面行?銷方式，除?特殊情況外?，原則上不?予采用。?第五條關(guān)于?前項的銷售?據(jù)點，在做?選擇、決定?或交易條件?的企劃、事?務(wù)處理時，?都須確實慎?重行事，這?樣才能鞏固?本公司的營?業(yè)根基。?第六條與銷?售店開始進?行新的交易?之前，須先?提出檢查，?并依照規(guī)定?做好調(diào)查、?審議及條件?的查核后才?能決定進行?交易。第?七條銷售活?動必須制度?化，合理化?，力爭使各?項事宜高質(zhì)?高效的完成?。第八條?銷售人員個?人工作計劃?要細(xì)分，并?將任務(wù)落實?到每一個人?。在接受訂?貨和收款工?作時，不得?參與相關(guān)的?附帶性事務(wù)?處理工作，?必須全身心?投入銷售事?務(wù)。因此，?在銷售方面?應(yīng)另訂計劃?及設(shè)置?？?處理該事務(wù)?。第九條?改善處理手?續(xù)（步驟）?，設(shè)法增強?與銷售店之?間的聯(lián)系及?內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)?，提高業(yè)務(wù)?的整體管理?及相關(guān)事務(wù)?的效率。尤?其須巧妙地?運用各種賬?表（傳單、?日報）來提?高效率。?第十條進貨?總額中的_?__%用于?對公司的訂?貨，其他則?用于公司對?外的轉(zhuǎn)包工?程。第十?一條進貨盡?可能集中在?某季節(jié)，有?計劃性地開?展訂貨活動?。要確保交?易雙方的權(quán)?益。第十?二條進貨時?要設(shè)立交貨?促進制度，?并按下列條?件來進行計?算；對于交?貨成績優(yōu)良?的廠商，將?采取退傭方?式處理，其?規(guī)定（1?）進貨數(shù)量?；（2）?交貨日期及?交貨數(shù)量；?（3）交?貨遲緩程度?及數(shù)量。?第十三條為?使進貨業(yè)務(wù)?能合理運作?，本公司每?月召集由各?進貨廠商、?外包商及相?關(guān)人員參加?的會議，借?此進行磋商?、聯(lián)絡(luò)、協(xié)?議。第十?四條a公司?與本公司之?間的交易（?包括與該制?造公司目前?正式交易的?三家公司）?，一概歸與?本公司作直?接交易。?第十五條本?公司拒絕接?受傳票，物?品交入本公?司就屬于本?公司的營業(yè)?范圍內(nèi)。?第十六條負(fù)?責(zé)進貨人員?應(yīng)每天到各?廠商去照會?聯(lián)絡(luò)，并促?使對方盡快?著手。第?十七條處理?對外訂貨事?宜時應(yīng)使用?報表，記入?材料名稱、?色調(diào)、產(chǎn)品?樣式、號碼?、尺寸、廠?商號碼，然?后交給廠商?（廠商的戶?頭也應(yīng)寫入?），各種表?格的填寫必?須詳盡。?第十八條前?項報表在發(fā)?出訂單時應(yīng)?一起附上，?另外，還要?貼在產(chǎn)品的?箱子上，連?同產(chǎn)品一起?交給零售商?和消費者。?手機銷售工作計劃模板（多篇）（五）過去?的__年是?難忘的一年?，__年_?__分公司?共完成回款?___億，?銷量5__?_臺，在整?體分公司業(yè)?績水平和市?場工作中，?較__年比?較有了進步?，在業(yè)績中?，落后于全?國其他兄弟?公司(如_?__、__?_、___?)，在全國?___a類?公司中排名?落后，在_?_年___?整個市場發(fā)?展中，各個?區(qū)域發(fā)展速?度及占有率?都有退步。?分析__年?主要原因：?外因：?1、__年?移動手機行?業(yè)激烈的市?場競爭、市?場環(huán)境的變?化及公司在?___年產(chǎn)?品力的因素?、產(chǎn)品力及?市場政策未?及時跟上;?內(nèi)因：?1、團隊內(nèi)?部氛圍、團?隊氣勢，戰(zhàn)?斗力、領(lǐng)導(dǎo)?能力、員工?態(tài)度、執(zhí)行?力的下降;?2、營銷?網(wǎng)絡(luò)凝聚力?、經(jīng)銷商的?積極性、協(xié)?作能力的下?降;主要表?現(xiàn)：①分?公司營銷工?作基礎(chǔ)不扎?實，效率、?效能欠缺;?②員工工?作積極性不?高，缺乏斗?志，做不到?“盡心盡力?“，創(chuàng)新意?識及智慧能?動的工作能?力差，協(xié)作?能力差，做?不到分公司?平臺與辦事?處上下同流?;③渠道?網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷?商__及凝?聚力下降。?部分區(qū)域出?現(xiàn)缺乏核心?經(jīng)銷商或核?心不核的問?題，經(jīng)銷商?不愿承擔(dān)銷?售任務(wù)。辦?事處無法掌?握市場，渠?道效率低下?;④業(yè)績?及市場推廣?工作平平，?多數(shù)機型在?市場銷量差?，拉、推力?喪失，新品?上市、上量?速度慢，較?多依靠產(chǎn)品?力本身，營?銷力退步。?⑤市場終?端、品牌推?廣工作退步?，ka攻略?、終端形象?、促銷隊伍?管理急待提?高，對市場?信息的收集?、分析能力?差，無法應(yīng)?付激烈的市?場競爭;?今年是我們?___公司?成立五周年?的喜慶日子?，___分?公司做為全?國最早成立?的分支機構(gòu)?，也曾取得?較好的業(yè)績?，在多項工?作中排名第?一名。過往?的成功應(yīng)是?我們發(fā)展的?基石和動力?，不應(yīng)該成?為我們前進?的包袱，各?層員工一定?要有雄心，?追求一流的?目標(biāo)，要有?做市場及行?業(yè)霸主的信?心和斗志，?特別是分公?司的領(lǐng)導(dǎo)_?__及辦事?處經(jīng)理。?__年工作?規(guī)劃1、?嚴(yán)格整頓隊?伍。以企?業(yè)文化建設(shè)?年為主題，?貫徹萬總“?十大原則”?“十字方針?”，打造充?滿斗志與_?_的團隊，?團隊必須有?民工的心態(tài)?，樸素的拼?搏精神;?2、分公司?___架構(gòu)?、辦事處業(yè)?務(wù)作戰(zhàn)單元?，以簡單、?高效為目標(biāo)?夯實建設(shè)，?強力打造重?點標(biāo)桿辦事?處。加強人?力資源建設(shè)?，建設(shè)人力?資源庫，推?進人力資源?的增值，向?一流化的團?隊目標(biāo)邁進?。分公司平?臺各部門協(xié)?同作戰(zhàn)能力?，平臺員工?“盡心盡力?”的責(zé)任精?神，專業(yè)上?術(shù)術(shù)有專攻?，提倡服務(wù)?意識。3?、以人為本?，創(chuàng)造“三?公”公平、?公正、公開?，3600?全員的考核?體系，體現(xiàn)?員工的價值?及創(chuàng)造。努?力不斷提高?員工的收入?;4、倡?導(dǎo)正道、陽?光的___?氛圍，堅決?制止對各項?違規(guī)、違章?的現(xiàn)象。嚴(yán)?肅杜絕侵占?公司財務(wù)、?侵占推廣資?源，損害經(jīng)?銷商渠道利?益的行為，?同事之間強?調(diào)簡、淳樸?的戰(zhàn)友感情?，相互尊重?、理解、幫?助。講究“?中庸之道”?，員工正確?認(rèn)識利益的?關(guān)系，公司?利益高于一?切。團隊?利益高于個?人，市場發(fā)?展利益高于?經(jīng)銷商。_?__講究次?序，講究服?從。分公司?人事行政部?建立員工_?__氛圍調(diào)?查體系及員?工信息反饋?及投訴機制?;5、強?化崗位末位?淘汰制度，?能者上，庸?者下的用人?機制。在今?年認(rèn)真嚴(yán)格?執(zhí)行述職制?度，平臺部?門、辦事處?的定期述職?及報告。?今年分公司?平臺各職能?部門基礎(chǔ)工?作夯實，以?一線市場服?務(wù)為導(dǎo)向，?提高平臺部?門效率、效?能，在營銷?、財務(wù)、人?事行政、客?服工作上術(shù)?術(shù)有專攻，?成為行業(yè)一?流水平;?6、營銷渠?道網(wǎng)絡(luò)、持?續(xù)發(fā)展、“?合縱聯(lián)橫，?渠道分銷”?的渠道戰(zhàn)略?思想。以?終端為中心?，以適應(yīng)市?場競爭為導(dǎo)?向，以金鉆?俱樂部、數(shù)?碼俱樂部為?網(wǎng)絡(luò)主線，?大賣場、k?a店、營運?商專業(yè)終端?為輔線的網(wǎng)?絡(luò)體系，加?強___公?司凝聚力，?持續(xù)提升客?情關(guān)系，成?為區(qū)域內(nèi)秀?的網(wǎng)絡(luò)體系?，提升渠道?的戰(zhàn)斗能力?，通路的執(zhí)?行力及效率?。分公司?平臺、辦事?處是二級建?設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系?的承擔(dān)者，?渠道疏通，?通路為王_?__公司網(wǎng)?絡(luò)成為在市?場競爭中的?基礎(chǔ);手機銷售工作計劃模板（多篇）（六）第一條為?擴大銷售，?以低價位、?高質(zhì)量迅速?占領(lǐng)市場，?特制定本銷?售計劃。?第二條以低?價位、高質(zhì)?量為本公司?今后的主要?商品。第?三條本公司?不特別重視?單純性的流?行品或時代?尖端的產(chǎn)品?。但是，仍?多少會推出?這種類型的?尖端流行產(chǎn)?品。第四?條在選擇銷?售據(jù)點時，?以中型規(guī)模?或中型以上?規(guī)模的銷售?店為目標(biāo)。?小規(guī)模的店?面行銷方式?，除特殊情?況外，原則?上不予采用?。第五條?關(guān)于前項的?銷售據(jù)點，?在做選擇、?決定或交易?條件的企劃?、事務(wù)處理?時，都須確?實慎重行事?，這樣才能?鞏固本公司?的營業(yè)根基?。第六條?與銷售店開?始進行新的?交易之前，?須先提出檢?查，并依照?規(guī)定做好調(diào)?查、審議及?條件的查核?后才能決定?進行交易。?第七條銷?售活動必須?制度化，合?理化，力爭?使各項事宜?高質(zhì)高效的?完成。第?八條銷售人?員在接受訂?貨和收款工?作時，不得?參與相關(guān)的?附帶性事務(wù)?處理工作，?必須全身心?投入銷售事?務(wù)。因此，?在銷售方面?應(yīng)另訂計劃?及設(shè)置專科?處理該事務(wù)?。第九條?改善處理手?續(xù)(步驟)?，設(shè)法增強?與銷售店之?間的聯(lián)系及?內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)?，提高業(yè)務(wù)?的整體管理?及相關(guān)事務(wù)?的效率。尤?其須巧妙地?運用各種賬?表(傳單、?日報)來提?高效率。?第十條進貨?總額中的_?__%用于?對公司的訂?貨，其他則?用于公司對?外的轉(zhuǎn)包工?程。第十?一條進貨盡?可能集中在?某季節(jié)，有?計劃性地開?展訂貨活動?。要確保交?易雙方的權(quán)?益。第十?二條進貨時?要設(shè)立交貨?促進制度，?并按下列條?件來進行計?算;對于交?貨成績優(yōu)良?的廠商，將?采取退傭方?式處理，其?規(guī)定(1?)進貨數(shù)量?;(2)?交貨日期及?交貨數(shù)量;?(3)交?貨遲緩程度?及數(shù)量。?第十三條為?使進貨業(yè)務(wù)?能合理運作?，本公司每?月召集由各?進貨廠商、?外包商及相?關(guān)人員參加?的會議，借?此進行磋商?、聯(lián)絡(luò)、協(xié)?議。第十?四條A公司?與本公司之?間的交易(?包括與該制?造公司目前?正式交易的?三家公司)?，一概歸與?本公司作直?接交易。?第十五條本?公司拒絕接?受傳票，物?品交入本公?司就屬于本?公司的營業(yè)?范圍內(nèi)。?第十六條負(fù)?責(zé)進貨人員?應(yīng)每天到各?廠商去照會?聯(lián)絡(luò)，并促?使對方盡快?著手。第?十七條處理?對外訂貨事?宜時應(yīng)使用?報表，記入?材料名稱、?色調(diào)、產(chǎn)品?樣式、號碼?、尺寸、廠?商號碼，然?后交給廠商?(廠商的戶?頭也應(yīng)寫入?)，各種表?格的填寫必?須詳盡。?第十八條前?項報表在發(fā)?出訂單時應(yīng)?一起附上，?另外，還要?貼在產(chǎn)品的?箱子上，連?同產(chǎn)品一起?交給零售商?和消費者。?手機銷售工作計劃模板（多篇）（七）工作?計劃是行政?活動中使用?范圍很廣的?重要公文。?機關(guān)、團體?、企事業(yè)單?位的各級機?構(gòu)，對一定?時期的工作?預(yù)先作出安?排和打算時?，都要制定?工作計劃。?工作計劃實?際上有許多?不同種類，?它們不僅有?時間長短之?分，而且有?范圍大小之?別。銷售?計劃書第?一條為擴大?銷售，以低?價位、高質(zhì)?量迅速占領(lǐng)?市場，特制?定本銷售計?劃。第二?條以低價位?、高質(zhì)量為?本公司今后?的主要商品?。第三條?本公司不特?別重視單純?性的流行品?或時代尖端?的產(chǎn)品。但?是，仍多少?會推出這?種類型的尖?端流行產(chǎn)品?。第四條?在選擇銷售?據(jù)點時，以?中型規(guī)?；?中型以上規(guī)?模的銷售店?為目標(biāo)。小?規(guī)模的店?面行銷方式?，除特殊情?況外，原則?上不予采用?。第五條?關(guān)于前項的?銷售據(jù)點，?在做選擇、?決定或交易?條件的企劃?、事務(wù)處理?時，都須?確實慎重行?事，這樣才?能鞏固本公?司的營業(yè)根?基。第六?條與銷售店?開始進行新?的交易之前?，須先提出?檢查，并依?照規(guī)定做好?調(diào)查、審?議及條件的?查核后才能?決定進行交?易。第七?條銷售活動?必須制度化?，合理化，?力爭使各項?事宜高質(zhì)高?效的完成。?第八條銷?售人員在接?受訂貨和收?款工作時，?不得參與相?關(guān)的附帶性?事務(wù)處理?工作，必須?全身心投入?銷售事務(wù)。?因此，在銷?售方面應(yīng)另?訂計劃及設(shè)?置專科處理?該事務(wù)。?第九條改?善處理手續(xù)?（步驟），?設(shè)法增強與?銷售店之間?的聯(lián)系及內(nèi)?部的聯(lián)絡(luò)，?提高業(yè)務(wù)?的整體管理?及相關(guān)事務(wù)?的效率。尤?其須巧妙地?運用各種賬?表（傳單、?日報）來?提高效率。?第十條進?貨總額中的?___%用?于對公司的?訂貨，其他?則用于公司?對外的轉(zhuǎn)?包工程。?第十一條進?貨盡可能集?中在某季節(jié)?，有計劃性?地開展訂貨?活動。要確?保交易雙?方的權(quán)益。?第十二條?進貨時要設(shè)?立交貨促進?制度，并按?下列條件來?進行計算；?對于交貨成?績優(yōu)良的?廠商，將采?取退傭方式?處理，其規(guī)?定如下：?（1）進貨?數(shù)量；（?2）交貨日?期及交貨數(shù)?量；（3?）交貨遲緩?程度及數(shù)量?。第十三?條為使進貨?業(yè)務(wù)能合理?運作，本公?司每月召集?由各進貨廠?商、外包商?及相關(guān)人?員參加的會?議，借此進?行磋商、聯(lián)?絡(luò)、協(xié)議。?第十四條?A公司與本?公司之間的?交易（包括?與該制造公?司目前正式?交易的三?家公司），?一概歸與本?公司作直接?交易。第?十五條本公?司拒絕接受?傳票，物品?交入本公司?就屬于本公?司的營業(yè)范?圍內(nèi)。第?十六條負(fù)責(zé)?進貨人員應(yīng)?每天到各廠?商去照會聯(lián)?絡(luò)，并促使?對方盡快著?手。第十?七條處理對?外訂貨事宜?時應(yīng)使用報?表，記入材?料名稱、色?調(diào)、產(chǎn)品樣?式、號碼?、尺寸、廠?商號碼，然?后交給廠商?（廠商的戶?頭也應(yīng)寫入?），各種表?格的填寫必?須詳盡。?第十八條?前項報表在?發(fā)出訂單時?應(yīng)一起附上?，另外，還?要貼在產(chǎn)品?的箱子上，?連同產(chǎn)品?一起交給零?售商和消費?者。手機銷售工作計劃模板（多篇）（八）?第一條為擴?大銷售，以?低價位、高?質(zhì)量迅速占?領(lǐng)市場，特?制定本銷售?工作計劃。?第二條以?低價位、高?質(zhì)量為本公?司今后的主?要商品。?第三條本公?司不特別重?視單純性的?流行品或時?代尖端的產(chǎn)?品。但是，?仍多少會推?出這種類型?的尖端流行?產(chǎn)品。第?四條