個(gè)人半年工作總結(jié)（通用8篇）自從我成為公務(wù)員已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在20xx年上半年，我開頭了我的工作。雖然是我剛剛成為公務(wù)員，對(duì)自己的工作不是很熟識(shí)，不過(guò)在成為公務(wù)員之前，我已經(jīng)工作幾年了，所以對(duì)工作沒(méi)有任何的生疏感。我在上半年的工作已經(jīng)完畢了，總之回味起來(lái)就是剛開頭的時(shí)候不是很適應(yīng)，在經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作后，我已經(jīng)對(duì)自己的工作非常的內(nèi)行了。

半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這半年中，我在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。為今后取得更大的成績(jī)，訂正缺乏，現(xiàn)將這半年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

二、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作；同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

四、詳細(xì)工作

在這半年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、仔細(xì)做好“市農(nóng)業(yè)短信效勞平臺(tái)”的信息采集、編輯和發(fā)送工作；

2、幫助移動(dòng)公司的工作人員完成了對(duì)“張家口市農(nóng)業(yè)短信效勞平臺(tái)”的改版和測(cè)試；

3、仔細(xì)做好“農(nóng)業(yè)專家熱線”的治理工作；

4、仔細(xì)做好網(wǎng)站人事、工資的變更和上報(bào)；

5、按時(shí)完成網(wǎng)站的勞動(dòng)月報(bào)工作。

為了全局工作的順當(dāng)進(jìn)展及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極協(xié)作其他同事做好工作。

總結(jié)這半年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。下半年，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為全局的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

在20xx年下半年的工作中，我將會(huì)連續(xù)進(jìn)步。公務(wù)員的工作是來(lái)之不易的，是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)努力后才考取的，所以我會(huì)倍加珍惜我現(xiàn)在的工作。固然，自己在工作方面也是極為努力。半年來(lái)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都贊揚(yáng)，不過(guò)我不會(huì)傲慢，我會(huì)始終工作下去，做一名最好的工作人員。

個(gè)人半年工作總結(jié)篇2

在過(guò)去的半年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密協(xié)作下，根本完成了今年上半年的工作任務(wù)。部門的工作也漸漸步入成熟。在這半年里我們?cè)敿?xì)工作內(nèi)容如下：

一、對(duì)外銷售與接待工作

首先銷售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與進(jìn)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到限度為酒店制造經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)年初的工作規(guī)劃仔細(xì)的落實(shí)每一項(xiàng)，20xx年上半年銷售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，訪問(wèn)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)依據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對(duì)性的走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊(duì)較好旅行社仔細(xì)的回訪與溝通。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平常在整理客戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶。

20xx年我到酒店擔(dān)當(dāng)銷售部經(jīng)理，這對(duì)銷售部供應(yīng)對(duì)外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷售工作。

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。目前共與某某家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)具體了解商大酒店，比方攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司；

同時(shí)在這一年里我們接待了各種大中小型會(huì)議，對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待，全部部門都能夠仔細(xì)的協(xié)作銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作賜予了確定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們銷售部工作的支持。

二、對(duì)內(nèi)治理

酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展宣傳擴(kuò)大影響力，并準(zhǔn)時(shí)精確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞公布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建立方案，這為今后酒店網(wǎng)站的進(jìn)展奠定了根底。

三、缺乏之處

1、對(duì)外銷售需加強(qiáng)，現(xiàn)在我們散客相比照較少；

2、對(duì)會(huì)議信息得不到準(zhǔn)時(shí)的了解；

3、在接待工作中有時(shí)不夠認(rèn)真，在一些細(xì)節(jié)上不太留意，考慮的問(wèn)題也不夠全面；

4、有時(shí)由于溝通的不準(zhǔn)時(shí)信息把握的不夠精確；影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要仔細(xì)細(xì)致，盡量避開，能夠做到準(zhǔn)時(shí)的溝通，從而削減工作失誤。

個(gè)人半年工作總結(jié)篇3

20xx上半年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的半年。在某總的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部治理，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了缺乏，現(xiàn)就20xx上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

某某公司技術(shù)開發(fā)部在20xx上半年共進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，xx%在研制開發(fā)。這些新工程中，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶占16%。

國(guó)際客戶包括……等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是某某，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有規(guī)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次幫助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比擬嚴(yán)格，技術(shù)難度比擬高，時(shí)間比擬緊迫，所以我們也共性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)規(guī)劃，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些時(shí)機(jī)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試規(guī)程、治理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版。

材料、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對(duì)原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反響出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展反應(yīng)、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保局部析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些缺乏

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類似于這種狀況的問(wèn)題還許多。20xx上半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、20xx下半年工作規(guī)劃

1、進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比方手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程治理工作，標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化治理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

20xx下半年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài)，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來(lái)、為我們的將來(lái)而努力奮斗!

個(gè)人半年工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度規(guī)劃，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，并且個(gè)人工作本領(lǐng)也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情景總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

學(xué)問(wèn)治理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化過(guò)程導(dǎo)向化學(xué)問(wèn)創(chuàng)新化。經(jīng)過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核積分卡

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排行43名。

20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為1885分，排行前列。

20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣能夠提高積分怎樣推舉怎樣點(diǎn)評(píng)怎樣使用審批流程等。各部門經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺(jué)使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排行”綻開工程攻關(guān)。

4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確職責(zé)人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不一樣問(wèn)題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾張宇童兩位教師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問(wèn)治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問(wèn)治理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問(wèn)治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問(wèn)治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司團(tuán)體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)；

黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理頻道經(jīng)營(yíng)提高獎(jiǎng)”；

個(gè)人榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，經(jīng)過(guò)溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。

現(xiàn)場(chǎng)治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，經(jīng)過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)覺(jué)許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種情景無(wú)形中消除了員工的進(jìn)取性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，干脆放棄。針對(duì)這種情景，xxxx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)班組自查按時(shí)整改完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多做得對(duì)就能夠得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)xxxx年制定的推動(dòng)思路，各部門進(jìn)取開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長(zhǎng)和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班配電班財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的問(wèn)題。

3、“示范點(diǎn)”“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工進(jìn)取性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的治理工作，提升了員工的進(jìn)取性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問(wèn)題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理為xxxx年新增職責(zé)，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、進(jìn)取學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情景了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)情景。

2、治理缺乏魄力。主要體此刻考勤治理上，工作滯后，致使遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自我的學(xué)識(shí)本領(lǐng)和閱歷與其任職崗位都有必需的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題常常消失，對(duì)一些不貼合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學(xué)問(wèn)治理

完善學(xué)問(wèn)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

總經(jīng)理特別門戶的搭建。進(jìn)取爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

進(jìn)一步完善審批流程。

網(wǎng)上調(diào)查時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問(wèn)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)治理

持續(xù)開展旺季綜合檢查。

部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的本領(lǐng)。

編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)治理

完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、E—HR人事信息治理

員工照片維護(hù)；

根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的.操作。

個(gè)人半年工作總結(jié)篇5

時(shí)間真的是在我們指尖靜靜流過(guò)。20xx年的大半年又已經(jīng)從我的人生中走過(guò)，立刻迎來(lái)新的又一個(gè)半年，有期盼也有恐慌。大半年在家里上網(wǎng)課、讀書度過(guò)，遇上疫情讓我之前的規(guī)劃一切打亂，真實(shí)規(guī)劃趕不上變化，永久想不到下一刻會(huì)發(fā)生什么，但我們還需給明天準(zhǔn)備一下。

看著又一批同學(xué)畢業(yè)了，有點(diǎn)不舍，想想真的很快，看著他們，思索我們，我們也不多，四年就這么過(guò)了，我們留下來(lái)了什么？帶走了什么？還有什么圓滿？實(shí)際這不是我現(xiàn)在該考慮的但還是得想想。愿他們都能為自己的任何選擇奮斗究竟，實(shí)現(xiàn)自己的真正價(jià)值，保重！

現(xiàn)在還是總結(jié)一下，反省一下半年來(lái)的狀況，以便更好的做好以后的自己。

（一）回憶20xx半年的根本狀況

1、思想政治方面。堅(jiān)持每天通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)，完成每天的打活動(dòng)。學(xué)習(xí)理論也是根據(jù)自己的商定時(shí)間完成相關(guān)的理論，補(bǔ)充自己的理論功底，做到思想上不落后；不定時(shí)的關(guān)注時(shí)事新聞，了解時(shí)事政治，使自己的學(xué)問(wèn)面更廣。

2、學(xué)習(xí)方面。今年由于疫情緣由，整個(gè)教學(xué)工作搬到線上進(jìn)展，新的教與學(xué)的方式，給教師和同學(xué)帶來(lái)了不一樣的體驗(yàn)。由于在家線上學(xué)習(xí)，根本自己除了上網(wǎng)課之外就有空余時(shí)間留出來(lái)，進(jìn)展課外書籍閱讀，增加了自己的學(xué)問(wèn)廣度和深度。這學(xué)期的課程也是特別吸引自己，學(xué)習(xí)的特別仔細(xì)，收獲滿滿，甚是高興。教師的引導(dǎo)，使自己對(duì)課程相關(guān)理論越來(lái)越感興趣，這也是這學(xué)期最大的收獲，課程的作業(yè)也是大學(xué)以來(lái)最具挑戰(zhàn)和作業(yè)最多的，收獲多多。特別班上的同學(xué)帶給我的成長(zhǎng)，從他們身上我看到了我的缺乏，他們促進(jìn)了我的進(jìn)步。

3、生活上，作風(fēng)方面放松比擬嚴(yán)峻，但還是保持著肯定習(xí)慣。在尋常生活上，保持一顆尋常心，做好自己，幫忙別人，做好軍人的本色。

（二）半年的收獲

1、事物的兩面性，要保持辯證思維看問(wèn)題，做事要有逆思維處事方式。

2、做事之前，要做好自我籌劃，三步法做好工作。

3、抱有一顆感謝的心，時(shí)刻學(xué)會(huì)原諒。

4、要擅長(zhǎng)總結(jié)，做好總結(jié)。

5、任何事要試著親自去做，多熬煉一下自己，要會(huì)學(xué)習(xí)。

（三）下半年規(guī)劃

1、做好復(fù)習(xí)工作，考研勝利

2、復(fù)習(xí)英語(yǔ)，考過(guò)四級(jí)

3、順當(dāng)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)

4、完成讀書規(guī)劃

個(gè)人半年工作總結(jié)篇6

總結(jié)半年來(lái)的工作，特殊需要感謝劉磊教師的細(xì)心和急躁的指導(dǎo)。我的工作主要有：

1、日常治理工作

a)幫助同步文字新聞，更新視頻新聞；

b)幫助治理、優(yōu)化南昌大學(xué)電視臺(tái)官方網(wǎng)站；

對(duì)于南昌大學(xué)電視臺(tái)官方網(wǎng)站的優(yōu)化，主要是針對(duì)使用過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些錯(cuò)誤鏈接和錯(cuò)誤頁(yè)面進(jìn)展修正，目前只完成了一小局部，下一步的工作就是連續(xù)發(fā)覺(jué)網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤并優(yōu)化網(wǎng)站。

c)開放、關(guān)閉每期家庭幽默錄像；

d)制作網(wǎng)站操作手冊(cè)，培訓(xùn)團(tuán)員操作技能。

由于網(wǎng)絡(luò)部的學(xué)生工缺乏閱歷，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，一是削減操作失誤，二是可以提高工作效率，三是可以持續(xù)使用。這半年完成的操作手冊(cè)有：

1、家庭幽默錄像后臺(tái)幫忙文檔

2、首頁(yè)切邊圖的使用文檔

3、首頁(yè)視頻和視頻窗口下的專題導(dǎo)航更改方法文檔2、首頁(yè)視頻播放器優(yōu)化

以前的視頻播放器有兩個(gè)問(wèn)題：

第一，翻開網(wǎng)站首頁(yè)即自動(dòng)播放視頻；

其次，停頓播放顯示黑屏。

這兩個(gè)問(wèn)題會(huì)給來(lái)訪者留下不好的印象，為此我對(duì)首頁(yè)視頻播放器做了優(yōu)化。

優(yōu)化后的視頻播放器解決了以上兩個(gè)問(wèn)題，但也存在一個(gè)新問(wèn)題，就是播放器停頓播放的時(shí)候不能顯示自己想要的圖片。

3、部門風(fēng)采

部門風(fēng)采欄目的建立工作雖然完成了，但是，受到從前平臺(tái)模板的限制，其功能性卻不是很完善，平臺(tái)的可拓展性不強(qiáng)。

4、雅安主題

雅安地震給全國(guó)人民帶來(lái)了巨大的傷痛，為了南昌大學(xué)電視臺(tái)官方網(wǎng)站在“雅安頭七”首頁(yè)改為灰色主題，表達(dá)哀痛并傳送力氣。下半年的工作還需要?jiǎng)⒗诮處煹闹С峙c幫忙，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取做到獨(dú)立自主的幫助治理南昌大學(xué)電視臺(tái)官方網(wǎng)站的有關(guān)事宜。為此，我下半年的工作規(guī)劃主要有一下幾點(diǎn)：

1、更好地做好日常治理工作

下半年招新之前培訓(xùn)好老成員，使得網(wǎng)絡(luò)部的老成員能夠嫻熟的操作官方網(wǎng)站的各種操作流程，為帶動(dòng)新成員奠定根底。

2、制作一個(gè)招新專題頁(yè)

為表現(xiàn)南昌大學(xué)電視臺(tái)大學(xué)生電視記者團(tuán)網(wǎng)絡(luò)部的特色，擬制作一個(gè)關(guān)于20XX招新宣傳專題網(wǎng)頁(yè)，為記者團(tuán)招新加油打氣。

3、完善官網(wǎng)訪問(wèn)量的分類統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站訪問(wèn)量的人性化提示是官方網(wǎng)站與訪客互動(dòng)的有效方式之一，由于網(wǎng)站的架構(gòu)簡(jiǎn)單，幾經(jīng)測(cè)試都找不到令人滿足的統(tǒng)計(jì)方式，下半年將連續(xù)查找有效的訪問(wèn)量展現(xiàn)方法，完善官方網(wǎng)站訪問(wèn)量的統(tǒng)計(jì)和展現(xiàn)。

4、豐富官網(wǎng)首頁(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)

官網(wǎng)由于版面刪減，首頁(yè)內(nèi)容不夠豐富。為了豐富官網(wǎng)首頁(yè)的內(nèi)容，擬在首頁(yè)開拓一個(gè)模塊，該模塊主要展現(xiàn)南昌大學(xué)電視臺(tái)大學(xué)生電視記者團(tuán)的文化建立等有關(guān)內(nèi)容。

另一方面，南昌大學(xué)電視臺(tái)官方微博是南昌大學(xué)電視臺(tái)與外界互動(dòng)的一個(gè)強(qiáng)大工具，將詞功能整合至官網(wǎng)首頁(yè)，既可以完善官網(wǎng)的各項(xiàng)功能，也能在豐富首頁(yè)內(nèi)容上起到不小的作用。

我將利用暑假，完成下半年的預(yù)備工作，做好技術(shù)預(yù)備，爭(zhēng)取一次到位，完善南昌大學(xué)電視臺(tái)官網(wǎng)。對(duì)于網(wǎng)站新模塊的添加，我將先做好預(yù)覽版本（避開原網(wǎng)頁(yè)受到影響）給劉磊教師查看，聽(tīng)取教師意見(jiàn)修改或公布出來(lái)。并且，我將在第一時(shí)間，針對(duì)新模塊，做好相應(yīng)的維護(hù)和更新的培訓(xùn)工作。

個(gè)人半年工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)瞬間2022年的上半年已經(jīng)過(guò)去，回憶這段時(shí)間，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫忙下，較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也漸漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也留意發(fā)覺(jué)自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

（一）日常的助理工作

在硅材料工程完畢后，目前開展的工程主要涉及光伏、太陽(yáng)能水箱及生物柴油。作為德國(guó)專家xxx的助理，我的主要工作就是積極幫助其推動(dòng)各個(gè)合作工程。詳細(xì)工作可概括為以下幾個(gè)方面：

1.針對(duì)詳細(xì)工程，利用網(wǎng)絡(luò)資源及能源雜志，整理產(chǎn)品、市場(chǎng)以及合作伙伴的相關(guān)信息。就光伏工程，利用辦公軟件access，針對(duì)世界各國(guó)主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫(kù)，較全面地把握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的根底；太陽(yáng)能水箱及生物柴油工程，由于之前尚未接觸過(guò)，所以在工程的預(yù)備階段，主要從上述產(chǎn)品的根底學(xué)問(wèn)學(xué)起，逐步了解了太陽(yáng)能水箱的工作原理、生物柴油的加工過(guò)程及市場(chǎng)前景。這些工作大大拓展了自己的學(xué)問(wèn)面。

2.翻譯與各工程相關(guān)的信息資料以及德國(guó)專家xxx向上層領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告。一方面，新工程的開展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，尤其是在與機(jī)械、化工相關(guān)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)方面，翻譯起來(lái)顯得有些吃力，有時(shí)甚至?xí)Р焕斫鉂h語(yǔ)術(shù)語(yǔ)的現(xiàn)象。意識(shí)到這一問(wèn)題后，我開頭留意該類詞匯及表達(dá)方式的積存，對(duì)于不懂的漢語(yǔ)術(shù)語(yǔ)，則積極向同事請(qǐng)教并做好記錄，保證這類專業(yè)術(shù)語(yǔ)再次消失時(shí)可以應(yīng)對(duì)自如。另一方面，在翻譯xxx所寫的一些資料、報(bào)告時(shí)，留意訂正其不標(biāo)準(zhǔn)的英語(yǔ)表達(dá)方式，強(qiáng)化對(duì)英語(yǔ)的運(yùn)用力量。通過(guò)翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進(jìn)一步熬煉和提高。

3.做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系和協(xié)調(diào)是各項(xiàng)工作順當(dāng)開展的重要前提和保障。為推動(dòng)光伏工程，與xx光伏公司國(guó)際貿(mào)易部進(jìn)展屢次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽(yáng)能電池板樣品順當(dāng)寄送給國(guó)外的合作伙伴公司進(jìn)展工藝檢測(cè)。此外，與可進(jìn)展生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會(huì)談。在這半年的工作過(guò)程中，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，與公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。

（二）外事工作

1.在時(shí)間比擬緊急的狀況下，預(yù)備好公司領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證所需的全套資料；

2.為xx德國(guó)分公司總經(jīng)理xx女士辦理一年屢次簽證申請(qǐng)；

這兩次外事事務(wù)的辦理，對(duì)于未曾進(jìn)展過(guò)操作實(shí)踐的我言，的確是一種學(xué)習(xí)和熬煉。預(yù)備簽證資料，要求辦理人員仔細(xì)認(rèn)真，尤其在填寫申請(qǐng)表時(shí)，更是不能消失一點(diǎn)過(guò)失，否則只能重寫。從中，我深深體會(huì)到，工作不管大小，想要干好，對(duì)工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是仔細(xì)，再仔細(xì)，千萬(wàn)不能有一絲懈怠。

（三）其他事務(wù)

1.妥當(dāng)處理xxx在工作中的各項(xiàng)費(fèi)用；

2.在不影響本職工作的狀況下，幫忙xxx翻譯局部商務(wù)資料；

3.鑒于德國(guó)專家xxx的特別狀況，幫忙其處理生活中的局部個(gè)人事務(wù)。

2022年的下半年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己的個(gè)人力量：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不管大小，仔細(xì)對(duì)待，盡自己的最大