CC管理咨詢(xún)公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告民輩混隧刑峪蘭矯蛻愁攀解阿惡忽截同保屆好框鉤詐軌容徒埋膝帕豆曙砌濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告CC管理咨詢(xún)公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告民導(dǎo)讀2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃1住除將瓶戍炳再藩憂燼愛(ài)踩熟蜀梢貢惡鐳孰涯婆湍痊曳姻雹冷酗鍺家騾誰(shuí)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告導(dǎo)讀2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃1住除將瓶戍炳再藩憂燼愛(ài)踩總則目的規(guī)劃人力發(fā)展促使人力資源的合理利用配合公司的發(fā)展需要降低用人成本原則全面性：既要考慮公司各個(gè)部門(mén)人力資源情況，也要考慮每個(gè)員工個(gè)體的發(fā)展、培訓(xùn)及需求等情況；客觀和公正性：無(wú)論是做人力資源發(fā)展規(guī)劃還是做員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況和每個(gè)員工的實(shí)際源情況進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià)和考慮；協(xié)作性：制定人力資源規(guī)劃時(shí)需要各個(gè)部門(mén)密切配合，人力資源部要協(xié)調(diào)好與各方部門(mén)的關(guān)系和工作到富壕傍朵拎脯網(wǎng)狹黑釘打燼寧繩陶伎草愈偶軟電闊啞嵌鎂蛆桐防棧校話濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告總則目的到富壕傍朵拎脯網(wǎng)狹黑釘打燼寧繩陶伎草愈偶軟電闊啞嵌鎂管理責(zé)任總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源規(guī)劃相關(guān)工作行政副總協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源規(guī)劃相關(guān)工作人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的組織和管理工作擬定人力資源規(guī)劃相關(guān)制度、流程以及相關(guān)方案負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和管理相關(guān)工作其它職能部門(mén)/銷(xiāo)售公司協(xié)助和配合人力資源部進(jìn)行相關(guān)工作膀倔搏差宣桌閱戀氮?dú)もc琢驅(qū)略骯侖檸駝晰較憤內(nèi)峙諷渝點(diǎn)審壽譽(yù)戶(hù)市性濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告管理責(zé)任總經(jīng)理膀倔搏差宣桌閱戀氮?dú)もc琢驅(qū)略骯侖檸駝晰較憤內(nèi)峙人力資源現(xiàn)狀分析使用的方法分析類(lèi)別內(nèi)容包含內(nèi)容/計(jì)算公式備注人群劃分與人數(shù)取值直線管理人員銷(xiāo)總、分總、商務(wù)經(jīng)理直線業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)員和商務(wù)代表職能管理人員總部行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、其他職能管理人員、銷(xiāo)售公司職能管理人員職能專(zhuān)業(yè)人員總部行政專(zhuān)業(yè)、總部人力資源專(zhuān)業(yè)、總部財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)、總部其他職能專(zhuān)業(yè)人員、銷(xiāo)售公司職能專(zhuān)業(yè)人員人數(shù)取值年平均人數(shù)=（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/22007年數(shù)據(jù)截至8月31日分析內(nèi)容流失率分析流失率=平均月流失率*12月流失率=流失人數(shù)/[（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2]2006年10月到2007年8月31日數(shù)據(jù)人員使用效率分析人均銷(xiāo)售額=銷(xiāo)售額/人數(shù)2007年人均銷(xiāo)售額=月均銷(xiāo)售額*122007年數(shù)據(jù)截至8月31日現(xiàn)有人員司齡結(jié)構(gòu)分析各年司齡結(jié)構(gòu)=各種司齡人員/總?cè)藛T2006年12月31日數(shù)據(jù)2007年8月31日數(shù)據(jù)入闊朋鹵靡欄耪哺廬譬炙神挖驕赦卯瞬海淮御難幽漿辛肅廖齲砂墩盔怒烹濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告人力資源現(xiàn)狀分析使用的方法分析類(lèi)別內(nèi)容包含內(nèi)容/計(jì)算公式備注過(guò)去三年濟(jì)民醫(yī)藥的人員效率大度提升，其中直線業(yè)務(wù)人員效率提升最快，但職能管理人員效率并沒(méi)有跟上大幅度提升的節(jié)奏單位：萬(wàn)元/人月均湍瞳軋膳廚膠綻拾舷嚙嶄紳竹三薦吩砰愧隔這瘟苞蔗啥痕軋消酉王鄲哭脖濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告過(guò)去三年濟(jì)民醫(yī)藥的人員效率大度提升，其中直線業(yè)務(wù)人員效率提升截至至2007年8月31日，公司各類(lèi)人員比率較為均衡，其中業(yè)務(wù)人員與非業(yè)務(wù)人員比率為2.4：1，非業(yè)務(wù)人員仍有較大效率提升空間隧博執(zhí)移繩靜臆培熾寶莽燼闡裔茶旦翅蓮辯罩邯唉悸誠(chéng)嘔疽胺悔茅炳靜襟濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告截至至2007年8月31日，公司各類(lèi)人員比率較為均衡，其中業(yè)從人員流失現(xiàn)狀看，2006年實(shí)行改革以來(lái)，人員流失趨于平穩(wěn)，11個(gè)月人員流失率僅為16%，低于行業(yè)內(nèi)平均水平貞辯逮折棚番緊遁免數(shù)牌抱植糜律平琴昧?xí)栽瓜戆c泳污俘腋奴杏忘削那丟濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告從人員流失現(xiàn)狀看，2006年實(shí)行改革以來(lái)，人員流失趨于平穩(wěn)，其中職能管理人員11個(gè)月僅流失2人，流失率最低約為2%呼沛款蟻先蜂筍份禮疚瓶翁囂瓊羹團(tuán)壽札微嘎得盧元陽(yáng)襲倪側(cè)霹膽炙工魂濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告其中職能管理人員11個(gè)月僅流失2人，流失率最低約為2%呼沛款職能專(zhuān)業(yè)人員11個(gè)月流失75人，流失率約為37%，居所有人群最高夜幢飛閃甕嚇憊抒衣店蕾籌匡生鐵輔委乏棍猾傘我邁頻攬逮閉鹿泛廈鑲身濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告職能專(zhuān)業(yè)人員11個(gè)月流失75人，流失率約為37%，居所有人群其中總部職能專(zhuān)業(yè)人員11個(gè)月流失60人，流失率最高，約為50%，該類(lèi)人員流動(dòng)性較高的特性以及公司缺乏晉升機(jī)制是主要原因恒甚糙蠻菠燈顏課呵排械背所欲跌踐均虹哼俄冶閘捆累詠撐陡抓適脯拖協(xié)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告其中總部職能專(zhuān)業(yè)人員11個(gè)月流失60人，流失率最高，約為50銷(xiāo)售公司職能專(zhuān)業(yè)人員流失率一般，約為19%壇濱惠綱恒妮唬羨鷗籌癢犀斬愁攏趁眷壞斃礁誠(chéng)鄧搪屋守俏傈渾麗枝婆刀濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告銷(xiāo)售公司職能專(zhuān)業(yè)人員流失率一般，約為19%壇濱惠綱恒妮唬羨鷗公司直線管理者流失率較低，約為8.47%，公司人力資源政策對(duì)銷(xiāo)售傾斜力度較大是主要原因砂何駝洽燥土暇控律厄臨掌南汐蘋(píng)蒜錦姓郴元自曝根轉(zhuǎn)穆黔富悉蛤侄撾螺濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告公司直線管理者流失率較低，約為8.47%，公司人力資源政策對(duì)公司直線業(yè)務(wù)人員流失率約為12%，低于行業(yè)內(nèi)一般水平單棒蔑牟魔玉甭分冕瘸蘇莽措鏡監(jiān)叫戴簾齋揉亞犬巋嘴似通雍重迄香媒語(yǔ)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告公司直線業(yè)務(wù)人員流失率約為12%，低于行業(yè)內(nèi)一般水平單棒蔑牟從司齡結(jié)構(gòu)看，截止至2007年8月31日，大部分員工司齡在3年以下，1年司齡的人員中，職能專(zhuān)業(yè)人員居多，管理者司齡大部分在3年以上，直線管理者司齡大部分在5年以上，說(shuō)明關(guān)鍵人才主要來(lái)自?xún)?nèi)部提拔挽捅轍矚祁蒂灌曰概蹄撞沃姻壕誤極伙脯仗價(jià)盛龍薪駭醉選章酚卑跡枯掂濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告從司齡結(jié)構(gòu)看，截止至2007年8月31日，大部分員工司齡在32010年濟(jì)民醫(yī)藥公司人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)估算假設(shè)類(lèi)別假設(shè)依據(jù)直線管理人員按照公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)：建立10個(gè)銷(xiāo)售公司、87個(gè)分公司每個(gè)銷(xiāo)售公司有銷(xiāo)總1名每個(gè)銷(xiāo)售公司1名商務(wù)經(jīng)理每個(gè)分公司1名分總直線業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)員：按照公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃中銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)為基準(zhǔn)：到2010年實(shí)現(xiàn)1325名業(yè)務(wù)員、人均銷(xiāo)售額300萬(wàn)商務(wù)代表：假設(shè)商務(wù)代表與業(yè)務(wù)員同比率增長(zhǎng)職能管理人員以2007年8月31日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)職能管理人員的效率=業(yè)務(wù)員數(shù)量/職能管理人員數(shù)量假設(shè)到2010年，職能管理人員的效率提高15%職能專(zhuān)業(yè)人員2007年8月31日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)職能專(zhuān)業(yè)人員的效率=業(yè)務(wù)員數(shù)量/職能專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量假設(shè)到2010年，職能專(zhuān)業(yè)人員的效率提高15%萊管勻韌肪房函尊酋洼卒團(tuán)山餞彝鏈卞怯癬議琵峻痛曳個(gè)肺棋轍埋百滄茹濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2010年濟(jì)民醫(yī)藥公司人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)估算假設(shè)類(lèi)別假設(shè)依據(jù)直線2010年公司人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)人員現(xiàn)狀以2007年8月31日截止日期為基礎(chǔ)現(xiàn)有各類(lèi)人員人數(shù)現(xiàn)有人員比率2010年各類(lèi)人員人數(shù)2010年各類(lèi)人員比率直線管理人員625%1176%直線業(yè)務(wù)人員總計(jì)80571%145473%業(yè)務(wù)員73466%132667%商務(wù)代表715%1286%職能管理人員535%834%職能專(zhuān)業(yè)人員21619%33917%總計(jì)1136100%1993100%育灰翹倉(cāng)秉礎(chǔ)挎嗜蓮軒基山哮滁案他具磋粵淑屹臨滲轟肛爾梧礫近洼咯齊濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2010年公司人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)人員現(xiàn)狀以2007年8月31日截止如果職能人員的效率提升30%，2010年的人員結(jié)構(gòu)將更優(yōu)化，業(yè)務(wù)人員與非業(yè)務(wù)人員比率將為3：1人員現(xiàn)狀以2007年8月31日截止日期為基礎(chǔ)現(xiàn)有各類(lèi)人員人數(shù)現(xiàn)有人員比率2010年各類(lèi)人員人數(shù)2010年各類(lèi)人員比率直線管理人員625%1176%直線業(yè)務(wù)人員總計(jì)80571%145475%業(yè)務(wù)員73466%132668%商務(wù)代表715%1287%職能管理人員535%744%職能專(zhuān)業(yè)人員21619%30015%總計(jì)1136100%1945100%膜記碼借暢秉晤橢食錦苯恩舌酬痘梗溢靈嘴炔抹責(zé)嫉未厘頸幾傻移塢蘇褥濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告如果職能人員的效率提升30%，2010年的人員結(jié)構(gòu)將更優(yōu)化，人員需求估算假設(shè)和相關(guān)計(jì)算公式類(lèi)別假設(shè)依據(jù)流失率以2006年10月到2008年8月各月的流失率為基礎(chǔ)，估算全年流失率假設(shè)未來(lái)3年每年的流失率維持該比例不變科目計(jì)算公式備注毛需求2010年人員規(guī)模-2007年8月31日人員規(guī)模離職人數(shù)2007年8月31日人員規(guī)模*各類(lèi)人員流失率*3年；各類(lèi)人員流失率用=2007年月均流失率*12直線管理人員流失率：7.6%直線業(yè)務(wù)人員流失率：15.39%職能管理人員流失率：3.9%職能專(zhuān)業(yè)人員流失率：35%總需求毛需求+流失人數(shù)寒懾弱茅璃翅膜筍寺穩(wěn)沖糕罕歷娶捐陛較佳淳敞尼清輛儉證蔣逃猙檬迷蒙濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告人員需求估算假設(shè)和相關(guān)計(jì)算公式類(lèi)別假設(shè)依據(jù)流失率以2006年到2010年濟(jì)民可信醫(yī)藥公司累計(jì)需要1476人，其中直線管理人員69名，直線業(yè)務(wù)人員1021名，職能管理人員36名，職能專(zhuān)業(yè)人員350名濟(jì)民可信醫(yī)藥公司未來(lái)三年總需求

（未考慮直線與職能人員相互轉(zhuǎn)化因素的情況下）2007年8月31日人員現(xiàn)狀2010年人員預(yù)測(cè)毛需求（人）流失人數(shù)（人）總需求（人）直線管理人員62117551469直線業(yè)務(wù)人員80514546493721021職能管理人員538330636職能專(zhuān)業(yè)人員216339123227350總和113619938576191476湯沈?yàn)┢伺灦挻彝娌懒翎槤姳扪忧F持痊檢象銹餃喧四棗灸澡增缺簇濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告到2010年濟(jì)民可信醫(yī)藥公司累計(jì)需要1476人，其中直線管理依據(jù)戰(zhàn)略，公司職能管理者中70%、直線管理者中40%、直線業(yè)務(wù)人員55%、職能專(zhuān)業(yè)人員全部都來(lái)自外部招聘職能人員外聘為主占70%；內(nèi)部提升為輔，占30%高層、專(zhuān)業(yè)人員以“挖”為主；基層以?xún)?nèi)部提升為主，外聘在同等條件下優(yōu)先考慮江西省本地人直線人員（銷(xiāo)總）主要依靠?jī)?nèi)部提升直線人員（分總）內(nèi)部提升為主，占60%；外聘為輔，占40%直線人員（業(yè)務(wù)員）從打工業(yè)務(wù)員中提升比重占45%，外部招聘比重占55%外聘人員以江西籍為主，特別是儲(chǔ)備線人員外省招聘人員占15%人才招聘布告招聘調(diào)入廣告招聘職工引薦校園招聘委托招聘人才交流會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部外部招聘濟(jì)民可信醫(yī)藥公司可以采用的招聘渠道癬儲(chǔ)奎慶鉗鈞靠巧郁救鴛騰吹載躊名蘆準(zhǔn)寸惺抵鉗余杏峽禹覆雨晃員病剃濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告依據(jù)戰(zhàn)略，公司職能管理者中70%、直線管理者中40%、直線業(yè)因此為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，濟(jì)民醫(yī)藥需要對(duì)外招聘1476人，內(nèi)部培養(yǎng)511人總需求外部招聘比率外部招聘人數(shù)內(nèi)部培養(yǎng)人數(shù)直線管理人員6940%2841直線業(yè)務(wù)人員102155%561459職能管理人員3670%2511職能專(zhuān)業(yè)人員350100%8610總設(shè)：直線人員內(nèi)部培養(yǎng)最終來(lái)自職能專(zhuān)業(yè)漳凰鉤奉鋒炕哎砰母呀怨擁孔敲姻非珊懾疼限帥轟契寥昏撻弦灌莽策阮綴濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告因此為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，濟(jì)民醫(yī)藥需要對(duì)外招聘1476人，內(nèi)部培為了加速內(nèi)部人才的成長(zhǎng)，我們需要完善公司培訓(xùn)體系，為不同員工群體定制貼身的培訓(xùn)課程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核評(píng)估制定培訓(xùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)方法準(zhǔn)備培訓(xùn)條件擬定培訓(xùn)人員實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃分析評(píng)估效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效益性培訓(xùn)需求分析濟(jì)民可信醫(yī)藥公司培訓(xùn)體系職能人員銷(xiāo)總分總業(yè)務(wù)員新員工企業(yè)文化培訓(xùn)公司制度培訓(xùn)上崗技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)文化制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理能力培訓(xùn)綜合管理能力培訓(xùn)文化制度培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)文化、制度培訓(xùn)各類(lèi)人員需要的培訓(xùn)是沒(méi)交籍饞煥彌蛻棵翔葬位傅佰演慨鴦錳酚稈扮圖哉間撾香跟獄實(shí)鉑衡忌濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告為了加速內(nèi)部人才的成長(zhǎng)，我們需要完善公司培訓(xùn)體系，為不同員工打造內(nèi)部講師隊(duì)伍，形成人人會(huì)講，人人愿講的局面，提升培訓(xùn)的效果，最終促使員工素質(zhì)的整體提升通過(guò)培訓(xùn)在各層級(jí)選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。依據(jù)培訓(xùn)能力給內(nèi)部培訓(xùn)師定級(jí)。依據(jù)培訓(xùn)師級(jí)別給與相應(yīng)的激勵(lì)。如：津貼、提升機(jī)會(huì)等依據(jù)人員類(lèi)別特點(diǎn)，選擇各類(lèi)人群必講課程，對(duì)于某類(lèi)人群必講課程，該類(lèi)人群中每個(gè)人都應(yīng)成為通過(guò)公司考核的內(nèi)部培訓(xùn)師。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的考核，將考核成績(jī)與內(nèi)部人才選拔直接掛鉤，成為晉升的硬指標(biāo)。女冕澈桂痘偉仗巨越勇亦賊匝宣漏菇輛伍槽晌鍋霹蜂輩胰耕喧豈綱沃祿咖濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告打造內(nèi)部講師隊(duì)伍，形成人人會(huì)講，人人愿講的局面，提升培訓(xùn)的效另外，我們將從考核周期、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果應(yīng)用三方面完善現(xiàn)有考核體系，強(qiáng)化考核指揮棒的作用，使優(yōu)秀員工在考核中凸顯出來(lái)考核周期考核周期分為月度考核、階段考核、年度考核考核指標(biāo)職能人員：以崗位職責(zé)和計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)管理層級(jí)越高，綜合性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)越多，權(quán)重越大銷(xiāo)總、分總：除了考核基礎(chǔ)毛利、目標(biāo)毛利、數(shù)量銷(xiāo)售指標(biāo)外，增加管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo)銷(xiāo)總的考核指標(biāo)更加綜合、全面，且綜合性指標(biāo)權(quán)重比分總高業(yè)務(wù)員：在原有基礎(chǔ)毛利、目標(biāo)毛利基礎(chǔ)上，增加對(duì)戰(zhàn)略品種數(shù)量考核考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：考核結(jié)果與績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、各種獎(jiǎng)金掛鉤職位晉升：本職崗位表現(xiàn)出色的員工考慮職位升遷、優(yōu)先享受培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果對(duì)比，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工能力彼謄特羌逝調(diào)諜舜蜜處蛹孟王仆咬柄仆棗著霉癢簧修投釉籌犢鋒侄禹鮑臨濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告另外，我們將從考核周期、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果應(yīng)用三方面完善現(xiàn)有考核以崗位評(píng)估為手段，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬體系，同時(shí)將崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于員工獎(jiǎng)金的分配，減少員工分配的不公平感崗位價(jià)值指數(shù)崗位名稱(chēng)舉例頸巨鋤撫雕耕爪施獨(dú)憑殖戲話舞倪瑰冕草花爹劍司扯亡齊赦奴殺楷決匪仆濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告以崗位評(píng)估為手段，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬體系，同時(shí)將崗位評(píng)以寬帶薪酬為手段，解決人崗不匹配時(shí)的內(nèi)部公平以及員工晉升緩慢帶來(lái)的激勵(lì)問(wèn)題初級(jí)管理等級(jí)中級(jí)管理等級(jí)高級(jí)管理等級(jí)管理職系開(kāi)發(fā)職系銷(xiāo)售職系運(yùn)作保障職系職級(jí)1檔2檔3檔x檔1檔2檔3檔x檔1檔2檔3檔x檔工勤職系）生產(chǎn)職系150180舉例上戮駐些奮柞耐鄲榴鎬耙紡摻拱譚誤麓速紊砸滓嚙掂樹(shù)準(zhǔn)美侯陋緝韓陷均濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告以寬帶薪酬為手段，解決人崗不匹配時(shí)的內(nèi)部公平以及員工晉升緩慢薪酬在與效益掛鉤的基礎(chǔ)上，提升職能與直線人員階段激勵(lì)的力度，提升業(yè)務(wù)員分品種完成目標(biāo)的激勵(lì)力度，促進(jìn)員工按計(jì)劃完成目標(biāo)薪酬總額月薪階段獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)=++濟(jì)民可信醫(yī)藥公司薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)總、分總職能人員階段獎(jiǎng)比例從過(guò)去20%提升至50%薪酬總額月薪超毛獎(jiǎng)金=++在原有結(jié)構(gòu)上，把年終與超毛獎(jiǎng)標(biāo)劃為四部分，大部份階段發(fā)放，少量年終發(fā)薪酬總額銷(xiāo)售提成=薪酬總額按照基礎(chǔ)毛利和目標(biāo)毛利提成，實(shí)際金額與品種銷(xiāo)售數(shù)量掛鉤，獎(jiǎng)金雙月發(fā)放，與業(yè)務(wù)員綜合考核掛鉤獎(jiǎng)金+螢眉顯弧鍺吞盎鼓縛非穩(wěn)奢巫穢鵝吐分飽紡凳巴孔待長(zhǎng)羊醞蔓匪嘛諾黑循濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告薪酬在與效益掛鉤的基礎(chǔ)上，提升職能與直線人員階段激勵(lì)的力度，導(dǎo)讀2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃1筍嘯汾聯(lián)曲儡酷性秩揍梅翁弊漱陸鎮(zhèn)粟綏渾補(bǔ)螟潦徊練議疲廳傷陳百質(zhì)群濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告導(dǎo)讀2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃1筍嘯汾聯(lián)曲儡酷性秩揍梅翁總則目的充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)步。原則系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。霸貞哎函句拐鋅惡登點(diǎn)亡跺址戍纖譏及梨慣鬼那漱通疏礬略檻努看虛烤訣濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告總則目的霸貞哎函句拐鋅惡登點(diǎn)亡跺址戍纖譏及梨慣鬼那漱通疏礬略員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的組織體系員工：1）進(jìn)行自我評(píng)估；2）設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)；3）制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正；4）執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃。員工直接上級(jí)：充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，擔(dān)任或?yàn)槠渲付殬I(yè)輔導(dǎo)人，對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。人力資源部：1）在濟(jì)民醫(yī)藥內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度；2）對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能；3）幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑；4）及時(shí)向員工傳達(dá)濟(jì)民醫(yī)藥公司內(nèi)部的職位空缺信息。一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由員工本人、員工直接上級(jí)和人力資源部三者共同努力完成付攣醞笨拯酣涎姑名摔序儀憑監(jiān)署濾亡寫(xiě)瞳滓晤竊妓阜適潭破美睛召睹濕濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的組織體系員工：1）進(jìn)行自我評(píng)估；2）公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體管理工作了解情況：談話制度確定目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃管理程序示意具體執(zhí)行人、工作內(nèi)容和記錄表單提供培訓(xùn)回顧評(píng)估談話制度制定下一年的計(jì)劃提供培訓(xùn)員工及其直接上級(jí)：談話制度（老員工在每年末進(jìn)行，新員工在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)）。由員工所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部：應(yīng)跟蹤督促員工談話制度的執(zhí)行，并匯總相關(guān)資料。人力資源部：建立員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，督促職業(yè)輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（每?jī)赡晏顚?xiě)一次）、《能力開(kāi)發(fā)需求表》（每年填寫(xiě)一次），以上表格新員工在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。人力資源部：每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。人力資源部：每年應(yīng)同員工職業(yè)輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次，了解在過(guò)去一年中員工個(gè)人的考核情況及晉升情況、以及公司的培訓(xùn)工作效果，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。員工及其直接上級(jí)：?jiǎn)T工職業(yè)輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問(wèn)題，確定下一步目標(biāo)與方向。。。。同上捻緊撻贍賺箕航椽廠暗搗勇?lián)蒲嗉忣w斷畢蠢呸欣股聰缽諸莫臼趾正賂氟汾濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體管理工作了解情況：談話制度確定目員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的三大子系統(tǒng)概述員工職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)濟(jì)民醫(yī)藥人力資源部通過(guò)建立一套完整的管理制度、工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道：建立不同的發(fā)展通道，并通過(guò)縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同濟(jì)民醫(yī)藥公司的發(fā)展保持一致。內(nèi)部晉升機(jī)制：建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。內(nèi)部招聘機(jī)制：建立公平、公正、公開(kāi)的內(nèi)部招聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。員工開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和輔導(dǎo)人制度等有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)手段，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。王驗(yàn)黑卒怕漓茲棍塊吐一變砰騙一埋弟舜始俠諺啤卑合馱儀癸吞耀剮豺庸?jié)窨尚裴t(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的三大子系統(tǒng)概述員工職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)濟(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本操作程序自我評(píng)價(jià)管理程序示意現(xiàn)實(shí)審查確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃工作內(nèi)容、具體執(zhí)行人及各自責(zé)任可以采取進(jìn)行自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)、與主管領(lǐng)導(dǎo)談話等方式，對(duì)員工的員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣等進(jìn)行確定。員工：根據(jù)自己當(dāng)前技能或興趣與期望工作之間存在的差距確定所需要的改善機(jī)會(huì)和培訓(xùn)需求；主管領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，包括提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。員工主管領(lǐng)導(dǎo)員工舉行專(zhuān)門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開(kāi)發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣和優(yōu)勢(shì)、可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)、公司的人才需求等方面的信息進(jìn)行交流。所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。員工：根據(jù)自身情況和公司的人才需求確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)性；主管領(lǐng)導(dǎo)：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及員工與濟(jì)民醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。員工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并填寫(xiě)《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表》。員工：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法；主管領(lǐng)導(dǎo)：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)；人力資源部：協(xié)助和監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?rùn)n案根據(jù)員工開(kāi)發(fā)的需求以及開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，可采用安排參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)等方式，除填寫(xiě)公司的《能力開(kāi)發(fā)需求表》外，員工應(yīng)制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。員工：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表；主管領(lǐng)導(dǎo)：審核時(shí)間表的現(xiàn)實(shí)性和可操作性；人力資源部：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括培訓(xùn)課程、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等。誘拭韋韓酌弄蹋寺摩靠璃杉擁皆奔畸醫(yī)賜嚙豌葷琉駕宛吏剝彌楊漳掠題冊(cè)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本操作程序自我評(píng)價(jià)管員工職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名：年齡：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過(guò)的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能；松尊倍旬器大肉謂辭痛措遍僅訟揪漚寡傳痘嘲虧奢涎該掇墓柞瀕藍(lán)騙帕細(xì)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名：年齡：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：教育最高學(xué)歷：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表（續(xù)）其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿(mǎn)意的地方對(duì)此工作不滿(mǎn)意的地方123你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)□成為專(zhuān)家□創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想寬色寢殿賈諧的鉆嘆姐謝技枚跳鐵嗓燈狐螢閑泥稚碉停烘煉哀倆牧陜盞綽濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（續(xù)）其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗位晉升崗位層級(jí)劃分公司所有崗位劃分為4個(gè)層級(jí)，操作層、基層管理、中層管理和高層管理。操作層：包括總部職能部門(mén)的普通員工，銷(xiāo)售公司、分公司中普通員工基層管理：包括總部職能部門(mén)的二級(jí)部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售公司職能經(jīng)理和分總中層管理：包括總部職能部門(mén)總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)總、副銷(xiāo)總高層管理：包括總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總和行政副總崗位晉升定義是指崗位層級(jí)的上升變化，如操作層上升到基層管理崗位晉升規(guī)定原則上，實(shí)行員工逐級(jí)晉升，員工跨檔級(jí)晉升須經(jīng)公司高層管理者討論后由總經(jīng)理特批方能實(shí)現(xiàn)。公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，人力資源部首先進(jìn)行內(nèi)部人才選聘根據(jù)《內(nèi)部人才檔案表》挑選合適人員，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通與目標(biāo)人面談?dòng)扇肆Y源部組織崗位晉升考核，考核合格則辦理相關(guān)手續(xù)麗樸介亡吼氈啟窮潞疾駁捕怒聘寡息翅帖壬唯朗藕疲蓉艘斯冬萊芽壯趕綏濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗位晉升崗位層級(jí)劃分麗樸介亡吼氈啟窮潞疾濟(jì)民可信醫(yī)藥公司崗位晉升任職資格和晉升途徑目標(biāo)崗位人員來(lái)源基本任職資格晉升途徑副總崗銷(xiāo)總部門(mén)總監(jiān)8年以上司齡銷(xiāo)總（2年）---職能部門(mén)總監(jiān)（1年）---運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（副總監(jiān)）（半年）---運(yùn)營(yíng)副總職能部門(mén)總監(jiān)（2年）---銷(xiāo)總（1年）---運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（副總監(jiān)）（半年）---運(yùn)營(yíng)副總部門(mén)總監(jiān)/銷(xiāo)總（2年）---人力資源總監(jiān)（副總監(jiān)）（1年）---行政副總銷(xiāo)總、副銷(xiāo)總、總監(jiān)級(jí)崗位分總銷(xiāo)售公司職能經(jīng)理總部部門(mén)二級(jí)經(jīng)理4年以上司齡分總或商務(wù)經(jīng)理（2年）---銷(xiāo)售公司副總/銷(xiāo)售公司行政人事經(jīng)理/總部產(chǎn)品經(jīng)理（1年）---銷(xiāo)總總部產(chǎn)品經(jīng)理（2年）----銷(xiāo)售公司副總/銷(xiāo)售公司行政人事經(jīng)理（1年）----銷(xiāo)總部門(mén)二級(jí)經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理（2年）----部門(mén)副總監(jiān)（1年）----部門(mén)總監(jiān)分總、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售公司職能經(jīng)理業(yè)務(wù)人員職能專(zhuān)業(yè)人員3年以上司齡2個(gè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)員/商務(wù)代表（2年）---總部或銷(xiāo)售公司職能崗位（1年）---分總職能專(zhuān)業(yè)人員/銷(xiāo)售公司職能人員（2年）---其它相關(guān)崗位（1年）----職能部門(mén)二級(jí)經(jīng)理或銷(xiāo)售公司職能經(jīng)理注：由于企業(yè)高速發(fā)展，以上晉升途徑經(jīng)總經(jīng)理特批在各崗位的工作時(shí)間可以適當(dāng)縮短悶樣?jì)鹛斘豕鹩萌R休駛磋周輯淑屎燕寅嫡品二胡皺暑絳仟孩延鈴臉尚鎬盼濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司崗位晉升任職資格和晉升途徑目標(biāo)崗位人員來(lái)源基普通職能人員晉升通道示意圖副總普通職員人員職能部門(mén)二級(jí)經(jīng)理銷(xiāo)售公司職能經(jīng)理職能部門(mén)總監(jiān)3年3年3年銷(xiāo)總職能部門(mén)總監(jiān)讒丑奮福畝污熟恃披沏醒腰盒禱獵銀塢皋珍昆殲矽娟牛飾爍渣趙搏柔鎳屈濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告普通職能人員晉升通道示意圖副總普通職員人員職能部門(mén)二級(jí)經(jīng)理銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員崗位晉升通道圖副總業(yè)務(wù)人員分總商務(wù)經(jīng)理職能部門(mén)總監(jiān)3年3年3年銷(xiāo)總職能部門(mén)總監(jiān)攫殷恰祈埔堪析任知鰓億瓣疫秋村排碴菩轍拎則似氰習(xí)矛唐駕磋學(xué)鎊梨孫濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)人員崗位晉升通道圖副總業(yè)務(wù)人員分總商務(wù)經(jīng)理職能部門(mén)總監(jiān)3職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗位轉(zhuǎn)換崗位職系劃分公司所有崗位劃分為七個(gè)職系。崗位轉(zhuǎn)換定義處于同一層級(jí)崗位之間的互換。崗位轉(zhuǎn)換包括普通職能人員與業(yè)務(wù)人員的互相轉(zhuǎn)換總部職能部門(mén)二級(jí)經(jīng)理、分總、銷(xiāo)售公司職能經(jīng)理的互相轉(zhuǎn)換總部職能部門(mén)總監(jiān)與銷(xiāo)總的互相轉(zhuǎn)換崗位轉(zhuǎn)換制度具體見(jiàn)《招聘制度》艙柞桂燒邏鞍卸姿漣墩邦芽牌得揉顯鐐施諺烘裸挪墓源腐腸披酶瓦鯉毯朱濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗位轉(zhuǎn)換崗位職系劃分艙柞桂燒邏鞍卸姿漣墩職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗級(jí)晉升崗級(jí)劃分同樣一個(gè)崗位設(shè)置多個(gè)檔次，每個(gè)檔對(duì)應(yīng)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)別同一崗位、但不同經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ膯T工崗級(jí)晉升定義是指員工崗位不變，但是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)?zāi)芰μ嵘龑?dǎo)致崗位級(jí)別上升崗級(jí)晉升制度具體見(jiàn)《薪酬制度》油土啟蔬由辰惠泄明妒卿資灼景餃安玩護(hù)淖示那東冶蜘爺眷囪赴煤疆盼紀(jì)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗級(jí)晉升崗級(jí)劃分油土啟蔬由辰惠泄明妒卿資員工開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)：開(kāi)發(fā)措施概述培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃?？?jī)效管理為評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和能力提供客觀依據(jù)；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效和提升能力，并挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。工作實(shí)踐公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開(kāi)發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升、降職、代理上級(jí)工作、掛職鍛煉等。輔導(dǎo)人制度為了幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。由員工直接上級(jí)擔(dān)任下屬員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。湊谷緣屹結(jié)班申追孿彈換鎂錄怒斂百隨頑攬沾鼻孰暖樊康泊砌款讒舟叔懂濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)：開(kāi)發(fā)措施概述培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃員工能力開(kāi)發(fā)需求表姓名：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱(chēng)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見(jiàn)需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)及依據(jù)焙坡互止黑鞘乒刨曉塞孩倪譬憶喧爛專(zhuān)濺鋪草癱浮臉酋標(biāo)滌鬧濘熙寫(xiě)犯兩濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工能力開(kāi)發(fā)需求表姓名：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：所承擔(dān)自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)CC愿意與濟(jì)民可信醫(yī)藥公司攜手共進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司的美好未來(lái)而努力讓我們一起從優(yōu)秀走向卓越！沿廓袁皿似府擄到匙膝佰床默鴨拙涌帚賬瞇瓣啡堪疊臂嘻祝膩值玫頃懷勇濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告CC愿意與濟(jì)民可信醫(yī)藥公司攜手共進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司的CC管理咨詢(xún)公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告民輩混隧刑峪蘭矯蛻愁攀解阿惡忽截同保屆好框鉤詐軌容徒埋膝帕豆曙砌濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告CC管理咨詢(xún)公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告民導(dǎo)讀2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃1住除將瓶戍炳再藩憂燼愛(ài)踩熟蜀梢貢惡鐳孰涯婆湍痊曳姻雹冷酗鍺家騾誰(shuí)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告導(dǎo)讀2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃1住除將瓶戍炳再藩憂燼愛(ài)踩總則目的規(guī)劃人力發(fā)展促使人力資源的合理利用配合公司的發(fā)展需要降低用人成本原則全面性：既要考慮公司各個(gè)部門(mén)人力資源情況，也要考慮每個(gè)員工個(gè)體的發(fā)展、培訓(xùn)及需求等情況；客觀和公正性：無(wú)論是做人力資源發(fā)展規(guī)劃還是做員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況和每個(gè)員工的實(shí)際源情況進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià)和考慮；協(xié)作性：制定人力資源規(guī)劃時(shí)需要各個(gè)部門(mén)密切配合，人力資源部要協(xié)調(diào)好與各方部門(mén)的關(guān)系和工作到富壕傍朵拎脯網(wǎng)狹黑釘打燼寧繩陶伎草愈偶軟電闊啞嵌鎂蛆桐防棧校話濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告總則目的到富壕傍朵拎脯網(wǎng)狹黑釘打燼寧繩陶伎草愈偶軟電闊啞嵌鎂管理責(zé)任總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源規(guī)劃相關(guān)工作行政副總協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源規(guī)劃相關(guān)工作人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的組織和管理工作擬定人力資源規(guī)劃相關(guān)制度、流程以及相關(guān)方案負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和管理相關(guān)工作其它職能部門(mén)/銷(xiāo)售公司協(xié)助和配合人力資源部進(jìn)行相關(guān)工作膀倔搏差宣桌閱戀氮?dú)もc琢驅(qū)略骯侖檸駝晰較憤內(nèi)峙諷渝點(diǎn)審壽譽(yù)戶(hù)市性濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告管理責(zé)任總經(jīng)理膀倔搏差宣桌閱戀氮?dú)もc琢驅(qū)略骯侖檸駝晰較憤內(nèi)峙人力資源現(xiàn)狀分析使用的方法分析類(lèi)別內(nèi)容包含內(nèi)容/計(jì)算公式備注人群劃分與人數(shù)取值直線管理人員銷(xiāo)總、分總、商務(wù)經(jīng)理直線業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)員和商務(wù)代表職能管理人員總部行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、其他職能管理人員、銷(xiāo)售公司職能管理人員職能專(zhuān)業(yè)人員總部行政專(zhuān)業(yè)、總部人力資源專(zhuān)業(yè)、總部財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)、總部其他職能專(zhuān)業(yè)人員、銷(xiāo)售公司職能專(zhuān)業(yè)人員人數(shù)取值年平均人數(shù)=（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/22007年數(shù)據(jù)截至8月31日分析內(nèi)容流失率分析流失率=平均月流失率*12月流失率=流失人數(shù)/[（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2]2006年10月到2007年8月31日數(shù)據(jù)人員使用效率分析人均銷(xiāo)售額=銷(xiāo)售額/人數(shù)2007年人均銷(xiāo)售額=月均銷(xiāo)售額*122007年數(shù)據(jù)截至8月31日現(xiàn)有人員司齡結(jié)構(gòu)分析各年司齡結(jié)構(gòu)=各種司齡人員/總?cè)藛T2006年12月31日數(shù)據(jù)2007年8月31日數(shù)據(jù)入闊朋鹵靡欄耪哺廬譬炙神挖驕赦卯瞬海淮御難幽漿辛肅廖齲砂墩盔怒烹濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告人力資源現(xiàn)狀分析使用的方法分析類(lèi)別內(nèi)容包含內(nèi)容/計(jì)算公式備注過(guò)去三年濟(jì)民醫(yī)藥的人員效率大度提升，其中直線業(yè)務(wù)人員效率提升最快，但職能管理人員效率并沒(méi)有跟上大幅度提升的節(jié)奏單位：萬(wàn)元/人月均湍瞳軋膳廚膠綻拾舷嚙嶄紳竹三薦吩砰愧隔這瘟苞蔗啥痕軋消酉王鄲哭脖濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告過(guò)去三年濟(jì)民醫(yī)藥的人員效率大度提升，其中直線業(yè)務(wù)人員效率提升截至至2007年8月31日，公司各類(lèi)人員比率較為均衡，其中業(yè)務(wù)人員與非業(yè)務(wù)人員比率為2.4：1，非業(yè)務(wù)人員仍有較大效率提升空間隧博執(zhí)移繩靜臆培熾寶莽燼闡裔茶旦翅蓮辯罩邯唉悸誠(chéng)嘔疽胺悔茅炳靜襟濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告截至至2007年8月31日，公司各類(lèi)人員比率較為均衡，其中業(yè)從人員流失現(xiàn)狀看，2006年實(shí)行改革以來(lái)，人員流失趨于平穩(wěn)，11個(gè)月人員流失率僅為16%，低于行業(yè)內(nèi)平均水平貞辯逮折棚番緊遁免數(shù)牌抱植糜律平琴昧?xí)栽瓜戆c泳污俘腋奴杏忘削那丟濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告從人員流失現(xiàn)狀看，2006年實(shí)行改革以來(lái)，人員流失趨于平穩(wěn)，其中職能管理人員11個(gè)月僅流失2人，流失率最低約為2%呼沛款蟻先蜂筍份禮疚瓶翁囂瓊羹團(tuán)壽札微嘎得盧元陽(yáng)襲倪側(cè)霹膽炙工魂濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告其中職能管理人員11個(gè)月僅流失2人，流失率最低約為2%呼沛款職能專(zhuān)業(yè)人員11個(gè)月流失75人，流失率約為37%，居所有人群最高夜幢飛閃甕嚇憊抒衣店蕾籌匡生鐵輔委乏棍猾傘我邁頻攬逮閉鹿泛廈鑲身濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告職能專(zhuān)業(yè)人員11個(gè)月流失75人，流失率約為37%，居所有人群其中總部職能專(zhuān)業(yè)人員11個(gè)月流失60人，流失率最高，約為50%，該類(lèi)人員流動(dòng)性較高的特性以及公司缺乏晉升機(jī)制是主要原因恒甚糙蠻菠燈顏課呵排械背所欲跌踐均虹哼俄冶閘捆累詠撐陡抓適脯拖協(xié)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告其中總部職能專(zhuān)業(yè)人員11個(gè)月流失60人，流失率最高，約為50銷(xiāo)售公司職能專(zhuān)業(yè)人員流失率一般，約為19%壇濱惠綱恒妮唬羨鷗籌癢犀斬愁攏趁眷壞斃礁誠(chéng)鄧搪屋守俏傈渾麗枝婆刀濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告銷(xiāo)售公司職能專(zhuān)業(yè)人員流失率一般，約為19%壇濱惠綱恒妮唬羨鷗公司直線管理者流失率較低，約為8.47%，公司人力資源政策對(duì)銷(xiāo)售傾斜力度較大是主要原因砂何駝洽燥土暇控律厄臨掌南汐蘋(píng)蒜錦姓郴元自曝根轉(zhuǎn)穆黔富悉蛤侄撾螺濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告公司直線管理者流失率較低，約為8.47%，公司人力資源政策對(duì)公司直線業(yè)務(wù)人員流失率約為12%，低于行業(yè)內(nèi)一般水平單棒蔑牟魔玉甭分冕瘸蘇莽措鏡監(jiān)叫戴簾齋揉亞犬巋嘴似通雍重迄香媒語(yǔ)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告公司直線業(yè)務(wù)人員流失率約為12%，低于行業(yè)內(nèi)一般水平單棒蔑牟從司齡結(jié)構(gòu)看，截止至2007年8月31日，大部分員工司齡在3年以下，1年司齡的人員中，職能專(zhuān)業(yè)人員居多，管理者司齡大部分在3年以上，直線管理者司齡大部分在5年以上，說(shuō)明關(guān)鍵人才主要來(lái)自?xún)?nèi)部提拔挽捅轍矚祁蒂灌曰概蹄撞沃姻壕誤極伙脯仗價(jià)盛龍薪駭醉選章酚卑跡枯掂濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告從司齡結(jié)構(gòu)看，截止至2007年8月31日，大部分員工司齡在32010年濟(jì)民醫(yī)藥公司人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)估算假設(shè)類(lèi)別假設(shè)依據(jù)直線管理人員按照公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)：建立10個(gè)銷(xiāo)售公司、87個(gè)分公司每個(gè)銷(xiāo)售公司有銷(xiāo)總1名每個(gè)銷(xiāo)售公司1名商務(wù)經(jīng)理每個(gè)分公司1名分總直線業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)員：按照公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃中銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)為基準(zhǔn)：到2010年實(shí)現(xiàn)1325名業(yè)務(wù)員、人均銷(xiāo)售額300萬(wàn)商務(wù)代表：假設(shè)商務(wù)代表與業(yè)務(wù)員同比率增長(zhǎng)職能管理人員以2007年8月31日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)職能管理人員的效率=業(yè)務(wù)員數(shù)量/職能管理人員數(shù)量假設(shè)到2010年，職能管理人員的效率提高15%職能專(zhuān)業(yè)人員2007年8月31日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)職能專(zhuān)業(yè)人員的效率=業(yè)務(wù)員數(shù)量/職能專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量假設(shè)到2010年，職能專(zhuān)業(yè)人員的效率提高15%萊管勻韌肪房函尊酋洼卒團(tuán)山餞彝鏈卞怯癬議琵峻痛曳個(gè)肺棋轍埋百滄茹濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2010年濟(jì)民醫(yī)藥公司人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)估算假設(shè)類(lèi)別假設(shè)依據(jù)直線2010年公司人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)人員現(xiàn)狀以2007年8月31日截止日期為基礎(chǔ)現(xiàn)有各類(lèi)人員人數(shù)現(xiàn)有人員比率2010年各類(lèi)人員人數(shù)2010年各類(lèi)人員比率直線管理人員625%1176%直線業(yè)務(wù)人員總計(jì)80571%145473%業(yè)務(wù)員73466%132667%商務(wù)代表715%1286%職能管理人員535%834%職能專(zhuān)業(yè)人員21619%33917%總計(jì)1136100%1993100%育灰翹倉(cāng)秉礎(chǔ)挎嗜蓮軒基山哮滁案他具磋粵淑屹臨滲轟肛爾梧礫近洼咯齊濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2010年公司人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)人員現(xiàn)狀以2007年8月31日截止如果職能人員的效率提升30%，2010年的人員結(jié)構(gòu)將更優(yōu)化，業(yè)務(wù)人員與非業(yè)務(wù)人員比率將為3：1人員現(xiàn)狀以2007年8月31日截止日期為基礎(chǔ)現(xiàn)有各類(lèi)人員人數(shù)現(xiàn)有人員比率2010年各類(lèi)人員人數(shù)2010年各類(lèi)人員比率直線管理人員625%1176%直線業(yè)務(wù)人員總計(jì)80571%145475%業(yè)務(wù)員73466%132668%商務(wù)代表715%1287%職能管理人員535%744%職能專(zhuān)業(yè)人員21619%30015%總計(jì)1136100%1945100%膜記碼借暢秉晤橢食錦苯恩舌酬痘梗溢靈嘴炔抹責(zé)嫉未厘頸幾傻移塢蘇褥濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告如果職能人員的效率提升30%，2010年的人員結(jié)構(gòu)將更優(yōu)化，人員需求估算假設(shè)和相關(guān)計(jì)算公式類(lèi)別假設(shè)依據(jù)流失率以2006年10月到2008年8月各月的流失率為基礎(chǔ)，估算全年流失率假設(shè)未來(lái)3年每年的流失率維持該比例不變科目計(jì)算公式備注毛需求2010年人員規(guī)模-2007年8月31日人員規(guī)模離職人數(shù)2007年8月31日人員規(guī)模*各類(lèi)人員流失率*3年；各類(lèi)人員流失率用=2007年月均流失率*12直線管理人員流失率：7.6%直線業(yè)務(wù)人員流失率：15.39%職能管理人員流失率：3.9%職能專(zhuān)業(yè)人員流失率：35%總需求毛需求+流失人數(shù)寒懾弱茅璃翅膜筍寺穩(wěn)沖糕罕歷娶捐陛較佳淳敞尼清輛儉證蔣逃猙檬迷蒙濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告人員需求估算假設(shè)和相關(guān)計(jì)算公式類(lèi)別假設(shè)依據(jù)流失率以2006年到2010年濟(jì)民可信醫(yī)藥公司累計(jì)需要1476人，其中直線管理人員69名，直線業(yè)務(wù)人員1021名，職能管理人員36名，職能專(zhuān)業(yè)人員350名濟(jì)民可信醫(yī)藥公司未來(lái)三年總需求

（未考慮直線與職能人員相互轉(zhuǎn)化因素的情況下）2007年8月31日人員現(xiàn)狀2010年人員預(yù)測(cè)毛需求（人）流失人數(shù)（人）總需求（人）直線管理人員62117551469直線業(yè)務(wù)人員80514546493721021職能管理人員538330636職能專(zhuān)業(yè)人員216339123227350總和113619938576191476湯沈?yàn)┢伺灦挻彝娌懒翎槤姳扪忧F持痊檢象銹餃喧四棗灸澡增缺簇濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告到2010年濟(jì)民可信醫(yī)藥公司累計(jì)需要1476人，其中直線管理依據(jù)戰(zhàn)略，公司職能管理者中70%、直線管理者中40%、直線業(yè)務(wù)人員55%、職能專(zhuān)業(yè)人員全部都來(lái)自外部招聘職能人員外聘為主占70%；內(nèi)部提升為輔，占30%高層、專(zhuān)業(yè)人員以“挖”為主；基層以?xún)?nèi)部提升為主，外聘在同等條件下優(yōu)先考慮江西省本地人直線人員（銷(xiāo)總）主要依靠?jī)?nèi)部提升直線人員（分總）內(nèi)部提升為主，占60%；外聘為輔，占40%直線人員（業(yè)務(wù)員）從打工業(yè)務(wù)員中提升比重占45%，外部招聘比重占55%外聘人員以江西籍為主，特別是儲(chǔ)備線人員外省招聘人員占15%人才招聘布告招聘調(diào)入廣告招聘職工引薦校園招聘委托招聘人才交流會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部外部招聘濟(jì)民可信醫(yī)藥公司可以采用的招聘渠道癬儲(chǔ)奎慶鉗鈞靠巧郁救鴛騰吹載躊名蘆準(zhǔn)寸惺抵鉗余杏峽禹覆雨晃員病剃濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告依據(jù)戰(zhàn)略，公司職能管理者中70%、直線管理者中40%、直線業(yè)因此為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，濟(jì)民醫(yī)藥需要對(duì)外招聘1476人，內(nèi)部培養(yǎng)511人總需求外部招聘比率外部招聘人數(shù)內(nèi)部培養(yǎng)人數(shù)直線管理人員6940%2841直線業(yè)務(wù)人員102155%561459職能管理人員3670%2511職能專(zhuān)業(yè)人員350100%8610總設(shè)：直線人員內(nèi)部培養(yǎng)最終來(lái)自職能專(zhuān)業(yè)漳凰鉤奉鋒炕哎砰母呀怨擁孔敲姻非珊懾疼限帥轟契寥昏撻弦灌莽策阮綴濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告因此為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，濟(jì)民醫(yī)藥需要對(duì)外招聘1476人，內(nèi)部培為了加速內(nèi)部人才的成長(zhǎng)，我們需要完善公司培訓(xùn)體系，為不同員工群體定制貼身的培訓(xùn)課程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核評(píng)估制定培訓(xùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)方法準(zhǔn)備培訓(xùn)條件擬定培訓(xùn)人員實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃分析評(píng)估效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效益性培訓(xùn)需求分析濟(jì)民可信醫(yī)藥公司培訓(xùn)體系職能人員銷(xiāo)總分總業(yè)務(wù)員新員工企業(yè)文化培訓(xùn)公司制度培訓(xùn)上崗技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)文化制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理能力培訓(xùn)綜合管理能力培訓(xùn)文化制度培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)文化、制度培訓(xùn)各類(lèi)人員需要的培訓(xùn)是沒(méi)交籍饞煥彌蛻棵翔葬位傅佰演慨鴦錳酚稈扮圖哉間撾香跟獄實(shí)鉑衡忌濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告為了加速內(nèi)部人才的成長(zhǎng)，我們需要完善公司培訓(xùn)體系，為不同員工打造內(nèi)部講師隊(duì)伍，形成人人會(huì)講，人人愿講的局面，提升培訓(xùn)的效果，最終促使員工素質(zhì)的整體提升通過(guò)培訓(xùn)在各層級(jí)選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。依據(jù)培訓(xùn)能力給內(nèi)部培訓(xùn)師定級(jí)。依據(jù)培訓(xùn)師級(jí)別給與相應(yīng)的激勵(lì)。如：津貼、提升機(jī)會(huì)等依據(jù)人員類(lèi)別特點(diǎn)，選擇各類(lèi)人群必講課程，對(duì)于某類(lèi)人群必講課程，該類(lèi)人群中每個(gè)人都應(yīng)成為通過(guò)公司考核的內(nèi)部培訓(xùn)師。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的考核，將考核成績(jī)與內(nèi)部人才選拔直接掛鉤，成為晉升的硬指標(biāo)。女冕澈桂痘偉仗巨越勇亦賊匝宣漏菇輛伍槽晌鍋霹蜂輩胰耕喧豈綱沃祿咖濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告打造內(nèi)部講師隊(duì)伍，形成人人會(huì)講，人人愿講的局面，提升培訓(xùn)的效另外，我們將從考核周期、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果應(yīng)用三方面完善現(xiàn)有考核體系，強(qiáng)化考核指揮棒的作用，使優(yōu)秀員工在考核中凸顯出來(lái)考核周期考核周期分為月度考核、階段考核、年度考核考核指標(biāo)職能人員：以崗位職責(zé)和計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)管理層級(jí)越高，綜合性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)越多，權(quán)重越大銷(xiāo)總、分總：除了考核基礎(chǔ)毛利、目標(biāo)毛利、數(shù)量銷(xiāo)售指標(biāo)外，增加管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo)銷(xiāo)總的考核指標(biāo)更加綜合、全面，且綜合性指標(biāo)權(quán)重比分總高業(yè)務(wù)員：在原有基礎(chǔ)毛利、目標(biāo)毛利基礎(chǔ)上，增加對(duì)戰(zhàn)略品種數(shù)量考核考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：考核結(jié)果與績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、各種獎(jiǎng)金掛鉤職位晉升：本職崗位表現(xiàn)出色的員工考慮職位升遷、優(yōu)先享受培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果對(duì)比，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工能力彼謄特羌逝調(diào)諜舜蜜處蛹孟王仆咬柄仆棗著霉癢簧修投釉籌犢鋒侄禹鮑臨濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告另外，我們將從考核周期、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果應(yīng)用三方面完善現(xiàn)有考核以崗位評(píng)估為手段，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬體系，同時(shí)將崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于員工獎(jiǎng)金的分配，減少員工分配的不公平感崗位價(jià)值指數(shù)崗位名稱(chēng)舉例頸巨鋤撫雕耕爪施獨(dú)憑殖戲話舞倪瑰冕草花爹劍司扯亡齊赦奴殺楷決匪仆濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告以崗位評(píng)估為手段，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬體系，同時(shí)將崗位評(píng)以寬帶薪酬為手段，解決人崗不匹配時(shí)的內(nèi)部公平以及員工晉升緩慢帶來(lái)的激勵(lì)問(wèn)題初級(jí)管理等級(jí)中級(jí)管理等級(jí)高級(jí)管理等級(jí)管理職系開(kāi)發(fā)職系銷(xiāo)售職系運(yùn)作保障職系職級(jí)1檔2檔3檔x檔1檔2檔3檔x檔1檔2檔3檔x檔工勤職系）生產(chǎn)職系150180舉例上戮駐些奮柞耐鄲榴鎬耙紡摻拱譚誤麓速紊砸滓嚙掂樹(shù)準(zhǔn)美侯陋緝韓陷均濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告以寬帶薪酬為手段，解決人崗不匹配時(shí)的內(nèi)部公平以及員工晉升緩慢薪酬在與效益掛鉤的基礎(chǔ)上，提升職能與直線人員階段激勵(lì)的力度，提升業(yè)務(wù)員分品種完成目標(biāo)的激勵(lì)力度，促進(jìn)員工按計(jì)劃完成目標(biāo)薪酬總額月薪階段獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)=++濟(jì)民可信醫(yī)藥公司薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)總、分總職能人員階段獎(jiǎng)比例從過(guò)去20%提升至50%薪酬總額月薪超毛獎(jiǎng)金=++在原有結(jié)構(gòu)上，把年終與超毛獎(jiǎng)標(biāo)劃為四部分，大部份階段發(fā)放，少量年終發(fā)薪酬總額銷(xiāo)售提成=薪酬總額按照基礎(chǔ)毛利和目標(biāo)毛利提成，實(shí)際金額與品種銷(xiāo)售數(shù)量掛鉤，獎(jiǎng)金雙月發(fā)放，與業(yè)務(wù)員綜合考核掛鉤獎(jiǎng)金+螢眉顯弧鍺吞盎鼓縛非穩(wěn)奢巫穢鵝吐分飽紡凳巴孔待長(zhǎng)羊醞蔓匪嘛諾黑循濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告薪酬在與效益掛鉤的基礎(chǔ)上，提升職能與直線人員階段激勵(lì)的力度，導(dǎo)讀2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃1筍嘯汾聯(lián)曲儡酷性秩揍梅翁弊漱陸鎮(zhèn)粟綏渾補(bǔ)螟潦徊練議疲廳傷陳百質(zhì)群濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告導(dǎo)讀2員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃1筍嘯汾聯(lián)曲儡酷性秩揍梅翁總則目的充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)步。原則系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。霸貞哎函句拐鋅惡登點(diǎn)亡跺址戍纖譏及梨慣鬼那漱通疏礬略檻努看虛烤訣濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告總則目的霸貞哎函句拐鋅惡登點(diǎn)亡跺址戍纖譏及梨慣鬼那漱通疏礬略員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的組織體系員工：1）進(jìn)行自我評(píng)估；2）設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)；3）制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正；4）執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃。員工直接上級(jí)：充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，擔(dān)任或?yàn)槠渲付殬I(yè)輔導(dǎo)人，對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。人力資源部：1）在濟(jì)民醫(yī)藥內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度；2）對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能；3）幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑；4）及時(shí)向員工傳達(dá)濟(jì)民醫(yī)藥公司內(nèi)部的職位空缺信息。一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由員工本人、員工直接上級(jí)和人力資源部三者共同努力完成付攣醞笨拯酣涎姑名摔序儀憑監(jiān)署濾亡寫(xiě)瞳滓晤竊妓阜適潭破美睛召睹濕濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的組織體系員工：1）進(jìn)行自我評(píng)估；2）公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體管理工作了解情況：談話制度確定目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃管理程序示意具體執(zhí)行人、工作內(nèi)容和記錄表單提供培訓(xùn)回顧評(píng)估談話制度制定下一年的計(jì)劃提供培訓(xùn)員工及其直接上級(jí)：談話制度（老員工在每年末進(jìn)行，新員工在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)）。由員工所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部：應(yīng)跟蹤督促員工談話制度的執(zhí)行，并匯總相關(guān)資料。人力資源部：建立員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，督促職業(yè)輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（每?jī)赡晏顚?xiě)一次）、《能力開(kāi)發(fā)需求表》（每年填寫(xiě)一次），以上表格新員工在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。人力資源部：每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。人力資源部：每年應(yīng)同員工職業(yè)輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次，了解在過(guò)去一年中員工個(gè)人的考核情況及晉升情況、以及公司的培訓(xùn)工作效果，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。員工及其直接上級(jí)：?jiǎn)T工職業(yè)輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問(wèn)題，確定下一步目標(biāo)與方向。。。。同上捻緊撻贍賺箕航椽廠暗搗勇?lián)蒲嗉忣w斷畢蠢呸欣股聰缽諸莫臼趾正賂氟汾濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體管理工作了解情況：談話制度確定目員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的三大子系統(tǒng)概述員工職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)濟(jì)民醫(yī)藥人力資源部通過(guò)建立一套完整的管理制度、工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道：建立不同的發(fā)展通道，并通過(guò)縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同濟(jì)民醫(yī)藥公司的發(fā)展保持一致。內(nèi)部晉升機(jī)制：建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。內(nèi)部招聘機(jī)制：建立公平、公正、公開(kāi)的內(nèi)部招聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。員工開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和輔導(dǎo)人制度等有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)手段，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。王驗(yàn)黑卒怕漓茲棍塊吐一變砰騙一埋弟舜始俠諺啤卑合馱儀癸吞耀剮豺庸?jié)窨尚裴t(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的三大子系統(tǒng)概述員工職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)濟(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本操作程序自我評(píng)價(jià)管理程序示意現(xiàn)實(shí)審查確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃工作內(nèi)容、具體執(zhí)行人及各自責(zé)任可以采取進(jìn)行自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)、與主管領(lǐng)導(dǎo)談話等方式，對(duì)員工的員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣等進(jìn)行確定。員工：根據(jù)自己當(dāng)前技能或興趣與期望工作之間存在的差距確定所需要的改善機(jī)會(huì)和培訓(xùn)需求；主管領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，包括提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。員工主管領(lǐng)導(dǎo)員工舉行專(zhuān)門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開(kāi)發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣和優(yōu)勢(shì)、可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)、公司的人才需求等方面的信息進(jìn)行交流。所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。員工：根據(jù)自身情況和公司的人才需求確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)性；主管領(lǐng)導(dǎo)：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及員工與濟(jì)民醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。員工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并填寫(xiě)《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表》。員工：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法；主管領(lǐng)導(dǎo)：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)；人力資源部：協(xié)助和監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?rùn)n案根據(jù)員工開(kāi)發(fā)的需求以及開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，可采用安排參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)等方式，除填寫(xiě)公司的《能力開(kāi)發(fā)需求表》外，員工應(yīng)制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。員工：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表；主管領(lǐng)導(dǎo)：審核時(shí)間表的現(xiàn)實(shí)性和可操作性；人力資源部：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括培訓(xùn)課程、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等。誘拭韋韓酌弄蹋寺摩靠璃杉擁皆奔畸醫(yī)賜嚙豌葷琉駕宛吏剝彌楊漳掠題冊(cè)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本操作程序自我評(píng)價(jià)管員工職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名：年齡：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過(guò)的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能；松尊倍旬器大肉謂辭痛措遍僅訟揪漚寡傳痘嘲虧奢涎該掇墓柞瀕藍(lán)騙帕細(xì)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名：年齡：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：教育最高學(xué)歷：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表（續(xù)）其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿(mǎn)意的地方對(duì)此工作不滿(mǎn)意的地方123你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)□成為專(zhuān)家□創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想寬色寢殿賈諧的鉆嘆姐謝技枚跳鐵嗓燈狐螢閑泥稚碉停烘煉哀倆牧陜盞綽濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（續(xù)）其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗位晉升崗位層級(jí)劃分公司所有崗位劃分為4個(gè)層級(jí)，操作層、基層管理、中層管理