11.1物料需求計(jì)劃（MRP）相關(guān)物料：指企業(yè)最終產(chǎn)品（對外銷售的產(chǎn)品）相關(guān)的物料。即為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：——列入計(jì)劃的——控制庫存的——控制成本的例如：原材料、零配件、毛坯輔助工具辦公用品一切物的統(tǒng)稱一、傳統(tǒng)庫存管理的局限性盲目性：原材料、零部件等相關(guān)物料的庫存管理，與最終產(chǎn)品庫存不同，不應(yīng)當(dāng)做獨(dú)立項(xiàng)目看待。高庫存與低服務(wù)水平。傳統(tǒng)方法使得低庫存與高服務(wù)水平不能兼得。最終產(chǎn)品的連續(xù)需求與相關(guān)物料的塊狀需求之間的存在矛盾。某企業(yè)對某零件的需求表需求123456789情況一300003000030情況二3060情況三3060設(shè)按EOQ計(jì)算的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為80件，試分析其供給情況二、MRP的基本原理

1、從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)推導(dǎo)出對相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期倒推出其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。MRP的信息系統(tǒng)三個(gè)關(guān)鍵的輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料清單(BOM)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）庫存記錄輸出信息采購指令單生產(chǎn)指令單

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場要什么？

用到什么？已有什么？設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃MRP解決了生產(chǎn)廠長的煩惱1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了4個(gè)制造業(yè)的主要問題問答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么

四、物料清單（BOM）BOM含義：

表明構(gòu)成最終產(chǎn)品所需的零部件、原材料的數(shù)量及時(shí)間。繪圖步驟：將最終產(chǎn)品分解，對所需的全部物料項(xiàng)目（料項(xiàng)）進(jìn)行分層編碼；以最終產(chǎn)品為零層，與其有直接母子關(guān)系的料項(xiàng)為1層，以下依次類推；同一料項(xiàng)按其在各個(gè)BOM中的最低層次編碼；信息處理從上至下，n層未處理完之前，不能處理n+1層。2層1層AB(2)C(3)W(2)V(1)D(1)U(2)D(1)0層3層W(2)V(1)若要生產(chǎn)100件A，那么各料項(xiàng)的需要數(shù)量分別為：部件B：2×100＝200部件C：3×100＝300部件D：1×200＋1×100＝300部件U：2×200＝400零件V：1×300＝300零件W：2×300＝60010000套1.0E10000件1.0X10000件1.0A10000件1.0C10000m21.0O0123結(jié)構(gòu)層次次獨(dú)立需求求件相關(guān)需求求件40000D件4.0R8000m30.240000件4.0B8000Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷產(chǎn)供物料清單單物料清單單是一個(gè)個(gè)集成銷－產(chǎn)－－供業(yè)務(wù)信息息的數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)模型型X510152025交貨日期期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP：：簡化的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的新概概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)優(yōu)先級級計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵路線工藝路線工序工序五、MRP的計(jì)計(jì)算項(xiàng)目目（一）記記錄要素素1、粗需需求量Gj(t)（（總需要量量）包括：經(jīng)常訂貨貨和不確確定性訂訂貨Gj(t)=非獨(dú)立立需求量量+獨(dú)立立需求量量=上層物物料計(jì)劃劃投入量量×物料料清單中中每個(gè)組組裝件的的用量+獨(dú)立需需求量2、預(yù)計(jì)計(jì)入庫量量Sj(t)已經(jīng)投產(chǎn)產(chǎn)或已經(jīng)經(jīng)訂購，，預(yù)計(jì)可可在計(jì)劃劃周期t內(nèi)內(nèi)到貨入入庫的物物料數(shù)量量。3、現(xiàn)有有庫存量量Hj(t)4、凈需需求量Nj(t)當(dāng)可用庫庫存量不不足該期期總需要要量時(shí)，，其短缺缺數(shù)量就就轉(zhuǎn)化為為凈需要要量。Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)當(dāng)計(jì)算結(jié)結(jié)果為負(fù)負(fù)數(shù)時(shí)，，Nj(t)取取零，表表示該物物料庫存存有余，，不需要要訂貨。。5、計(jì)劃劃訂貨量量Pj(t)向生產(chǎn)部部門或供供應(yīng)部門門下達(dá)的的訂貨任任務(wù)量。。按批量規(guī)規(guī)則將凈凈需要量量調(diào)整為為生產(chǎn)批批量或采采購批量量就是計(jì)計(jì)劃訂貨貨量。6、計(jì)劃劃投入量量Rj(tˊ)指投入生生產(chǎn)或提提出采購購的數(shù)量量。它一一般等于于計(jì)劃訂訂貨量，，只是將將時(shí)間從從訂貨量量的交貨貨時(shí)間反反推一個(gè)個(gè)提前期期，以得得到投入入的時(shí)間間。Rj(tˊ)=Pj(t-L)L——物物料的生生產(chǎn)提前前期或采采購提前前期六、MRP的邏邏輯處理理MRP程程序?qū)χ髦魃a(chǎn)計(jì)計(jì)劃、庫庫存文件件和物料料清單進(jìn)進(jìn)行操作作，同時(shí)時(shí)不斷查查詢物料料清單文文件來計(jì)計(jì)算每一一物料需需要量。。根據(jù)現(xiàn)有有庫存量量對每一一物料的的需要量量進(jìn)行修修正，再再將所確確定的凈凈需要量量按該物物料的提提前期推推算出計(jì)計(jì)劃投入入量（或或下達(dá)訂訂單）。。整個(gè)過程程按反工工藝順序序倒推，，直到全全部物料料在訂貨貨周期內(nèi)內(nèi)所有層層次上的的需要量量算完為為止。（見下圖）開始n=0NNYY計(jì)算n層t周期物料j的總需求量GJ（t）確定n層t周期物料j的凈需求量NJ（t）由NJ（t）確定計(jì)劃訂貨量Pj（t）計(jì)算t周期物料j的計(jì)劃投入量Rj（t）下達(dá)提前期計(jì)劃投入量Rj（tˊ）用n+1取代n用t+1取代t所有時(shí)間周期t算完否所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次已分解計(jì)算n層t周期物料j可用庫存量HJ（t）結(jié)束MRP的輸出出結(jié)果措施提示信息息：對各種物料的的具體需求訂訂單的發(fā)出出時(shí)間注意：措施提示信息息不等于生產(chǎn)產(chǎn)指令案例某公司對電表表及其零件的的需求量如表表1所示，物物料結(jié)構(gòu)清單單如圖1，庫庫存記錄如表表2。假定已已知的需求根根據(jù)當(dāng)月的客客戶要求按計(jì)計(jì)劃交貨，而而滿足隨機(jī)需需求的物料則則必須在當(dāng)月月的第一周就就可以交貨。。試確定該產(chǎn)產(chǎn)品的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；各種種產(chǎn)品、部件件和零件的需需求計(jì)劃。表1電表表A與B，部部件D和零件件E的需求量量月份電表A已知隨機(jī)電表B已知隨機(jī)部件D已知隨機(jī)零件E已知隨機(jī)3456781000250600250300250700250600250700250400603006050060400603006070060200701807025070200701507016070300803508030080250802008020080圖1電表表A、B的物物料清單E(1)F(1)E(2)F(2)2層1層3層C(1)D(1)AE(1)F(1)D(1)0層E(1)F(2)F(2)C(1)BE(1)F(1)D(1)表2庫庫存記錄錄文件相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)物料現(xiàn)有庫存/單位提前期L（周）ABCDEF506040303040221111案例分析：第一步，確定定主生產(chǎn)計(jì)劃劃。物料周次91011121314151617電表A1250

850

550電表B460

360

560部件D270

250

320零件E380

430

380物料45678910111213A(L=2)毛需求現(xiàn)有庫存50凈需求訂貨任務(wù)量計(jì)劃訂單下達(dá)120012505012001200850B(L=2)毛需求現(xiàn)有庫存60凈需求訂貨任務(wù)量計(jì)劃訂單下達(dá)40046060400400360C(L=1)毛需求現(xiàn)有庫存40凈需求訂貨任務(wù)量計(jì)劃訂單下達(dá)156012004004015601560D(L=1)毛需求現(xiàn)有庫存30凈需求訂貨任務(wù)量計(jì)劃訂單下達(dá)153015603015301530120012000120012002702700270270250E(L=1)毛需求現(xiàn)有庫存30凈需求訂貨任務(wù)量計(jì)劃訂單下達(dá)150015303015001500120012000120012002800240040002800280027027002702703803800380380430F(L=1)毛需求現(xiàn)有庫存40凈需求訂貨任務(wù)量計(jì)劃訂單下達(dá)14901530401490149043203120120004320432080080008008