第3頁(yè)共3頁(yè)2023年財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范本(一)一?、積極謀劃?對(duì)接中原經(jīng)?濟(jì)區(qū)建設(shè)項(xiàng)?目中原經(jīng)?濟(jì)區(qū)建設(shè)上?升到國(guó)家戰(zhàn)?略，是我市?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?大事，進(jìn)一?步完善謀劃?本系統(tǒng)的項(xiàng)?目建設(shè)，做?好___市?中醫(yī)院擴(kuò)建?項(xiàng)目___?市婦幼保健?院擴(kuò)建項(xiàng)目?___市第?二人民醫(yī)院?擴(kuò)建項(xiàng)目，?___市精?神醫(yī)院擴(kuò)建?項(xiàng)目___?市衛(wèi)生信息?化管理系統(tǒng)?___市基?層衛(wèi)生服務(wù)?建設(shè)項(xiàng)目_?__市新型?農(nóng)村合作醫(yī)?療管理辦公?室建設(shè)項(xiàng)目?，___市?疾病控制中?心建設(shè)項(xiàng)目?、四個(gè)__?_社區(qū)服務(wù)?中心建設(shè)項(xiàng)?目的規(guī)劃實(shí)?施。二、?加強(qiáng)衛(wèi)生機(jī)?構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?建設(shè)現(xiàn)有?衛(wèi)生醫(yī)療單?位的財(cái)務(wù)隊(duì)?伍中普遍存?在著財(cái)務(wù)人?員學(xué)歷低、?年齡老化的?問(wèn)題，尤其?是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院的財(cái)務(wù)人?員，許多衛(wèi)?生院的財(cái)務(wù)?人員由于年?齡原因連電?腦都不會(huì)使?用，根本無(wú)?法適應(yīng)現(xiàn)代?財(cái)務(wù)工作的?要求，針對(duì)?財(cái)務(wù)人員水?平的提高的?問(wèn)題，應(yīng)更?多的加強(qiáng)培?訓(xùn)、參觀學(xué)?習(xí)及新鮮血?液的引進(jìn)，?才能有效的?提高財(cái)務(wù)人?員的素質(zhì)。?三、加大?___檢查?力度針對(duì)?國(guó)債項(xiàng)目、?公共衛(wèi)生_?__、基本?藥物補(bǔ)助等?資金使用情?況，加強(qiáng)_?__檢查督?導(dǎo)力度，實(shí)?行專人負(fù)責(zé)?、專賬管理?、專項(xiàng)檢查?，采取定期?上報(bào)資金狀?況、定期匯?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度?、定期__?_自查自糾?的管理方式?，確保?？?專用，充分?發(fā)揮資金使?用效益，確?保醫(yī)院的穩(wěn)?定及醫(yī)改的?正常運(yùn)行。?四、強(qiáng)化?國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)?管，搞好內(nèi)?涵建設(shè)，增?強(qiáng)發(fā)展后勁?規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院財(cái)務(wù)管?理工作規(guī)?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院財(cái)務(wù)管理?，強(qiáng)化國(guó)有?資產(chǎn)監(jiān)管，?在___年?對(duì)各衛(wèi)生單?位原有賬面?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行一次全?面的清查，?將各單位已?經(jīng)報(bào)廢處理?和無(wú)法使用?的資產(chǎn)及時(shí)?清理，確實(shí)?落實(shí)好各單?位的資產(chǎn)情?況。搞好內(nèi)?涵建設(shè)，增?強(qiáng)發(fā)展后勁?，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院及村?衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，完?善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院財(cái)務(wù)集中?管理工作。?五、樹(shù)立?“過(guò)緊日子?”的思想，?科學(xué)合理安?排經(jīng)費(fèi)預(yù)算?健全規(guī)章?制度，采取?得力措施，?加大預(yù)算管?理力度，努?力增收節(jié)支?，提倡厲行?節(jié)約，__?_鋪張浪費(fèi)?。按照集中?財(cái)力辦大事?的原則，突?出重點(diǎn)，控?制一般性支?出，精打細(xì)?算，克服花?錢大手大腳?現(xiàn)象，創(chuàng)建?節(jié)約型機(jī)關(guān)?，確?！八?項(xiàng)費(fèi)用”：?公車、會(huì)議?、接待及辦?公費(fèi)用均比?上年有所減?少，下降幅?度均超hn?ust%以?上。六、?制定科學(xué)合?理的財(cái)務(wù)考?核方案，不?斷完善經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行評(píng)價(jià)制?度定期分?析各單位財(cái)?務(wù)狀況，做?到及時(shí)、準(zhǔn)?確、真實(shí)的?分析各單位?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中?存在的的問(wèn)?題，通過(guò)對(duì)?資產(chǎn)負(fù)債、?資金周轉(zhuǎn)、?償債能力、?資產(chǎn)利用率?、收支增速?比等一系列?指標(biāo)的分析?講評(píng)，促進(jìn)?增收節(jié)支，?改善收支結(jié)?構(gòu)，提高經(jīng)?濟(jì)效益，完?善管理水平?起到積極的?推動(dòng)作用。?七、建立?績(jī)效考核分?配制度以?醫(yī)療改革為?契機(jī)，規(guī)范?衛(wèi)生系統(tǒng)職?工收入分配?秩序。要單?位進(jìn)一步制?定切實(shí)可行?的內(nèi)部管理?分配方案，?提高分配方?案的科學(xué)性?和合理性，?使職工收入?與崗位性質(zhì)?、技術(shù)含量?、風(fēng)險(xiǎn)程度?、服務(wù)態(tài)度?與服務(wù)質(zhì)量?等工作業(yè)績(jī)?緊密掛鉤。?績(jī)效工資分?配要以年初?制定的單位?目標(biāo)管理分?配方案為依?據(jù)，注重體?現(xiàn)公平性、?合理性、競(jìng)?爭(zhēng)性、激勵(lì)?性。八、?完善藥品、?一次性醫(yī)用?耗材采購(gòu)制?度，規(guī)范采?購(gòu)行為，降?低采購(gòu)價(jià)格?根據(jù)上級(jí)?文件要求，?為規(guī)范采購(gòu)?行為，降低?采購(gòu)價(jià)格，?保證質(zhì)量，?降低醫(yī)療成?本，減輕患?者醫(yī)療費(fèi)用?負(fù)擔(dān)。將對(duì)?各醫(yī)療單位?進(jìn)行每季度?不少于一次?的綜合檢查?評(píng)比，針對(duì)?各單位的實(shí)?際情況進(jìn)行?獎(jiǎng)懲，以確?保切實(shí)做到?減輕人民群?眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)?及用藥安全?的需求。?九、招商引?資工作積?極參與支持?招商引資工?作，按時(shí)完?成和上報(bào)有?關(guān)項(xiàng)目資料?。積極爭(zhēng)取?項(xiàng)目，引導(dǎo)?社會(huì)力量發(fā)?展醫(yī)療衛(wèi)生?服務(wù)，為基?層招商引資?服好務(wù)。一?是，加大宣?傳力度。二?是，協(xié)調(diào)落?實(shí)項(xiàng)目配套?資金。進(jìn)一?步抓好配套?資金落實(shí)，?并規(guī)范項(xiàng)目?資金管理，?發(fā)揮資金效?益。三是，?多渠道融資?發(fā)展衛(wèi)生事?業(yè),積極做?好國(guó)家政策?性貸款工作?。