第3章基本概念基本概念物料編碼物料清單工作中心提前期與計劃展望期工藝路線獨立需求與相關(guān)需求工作日歷ERP：三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實際上就是對相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過程。1物料編碼物料（material、itemorpart),是企業(yè)一切有形的采購、制造和銷售對象的總稱，如原材料、外購件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件和產(chǎn)品等。物料編碼（ItemNumberorPartNumber）：也叫物料代碼或物料號，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。物料編碼的原則惟一性原則正確性原則分類性原則擴展性原則統(tǒng)一性原則簡單性原則1物料編碼物料編碼文件：用來描述在生產(chǎn)過程中涉及到的每一個物料的屬性和信息。物料技術(shù)資料信息物料的庫存信息物料計劃管理信息物料的采購管理信息物料的銷售管理信息物料的財務(wù)有關(guān)信息物料的質(zhì)量管理信息。2物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1圓珠筆筆帽ⅹ1筆筒ⅹ1筆芯ⅹ1筆芯桿ⅹ1筆芯頭ⅹ1筆芯油ⅹ1二級（2）一級（1）零級（0）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖2物料清單2物料清單

物料清單

層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個11P01T01筆筒個11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個12X01XG04筆芯桿個12物料清清單外協(xié)加工工藝路線銷售價格MPSBOMMRP成本信息庫存信息生產(chǎn)配料BOM的作用用2物料清清單虛擬件件它是為為了達達到一一定的的管理理目的的，而而人為為設(shè)置置的的的零件件。引用虛虛擬件件的意意義：：（1）方便便物料料管理理和日日常查查詢。。（2）簡化化產(chǎn)品品物料料清單單。2物料清清單虛擬件件ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV臺式計計算機機硬件件的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)圖物料清清單的的種類類普通型型BOM：由物物品的的實際際結(jié)構(gòu)構(gòu)組成成計劃型型BOM：由普普通物物料清清單組組成，，只用用于產(chǎn)產(chǎn)品的的預(yù)測測。一一般來來說，，計劃劃BOM的最高高層次次（產(chǎn)產(chǎn)品系系列））不是是實際際存在在的產(chǎn)產(chǎn)品。。模塊化化BOM：對通通用型型的產(chǎn)產(chǎn)品組組件進進行模模塊化化管理理（類類似于于封裝裝）成本型型BOM：建立立和說說明每每種物物料的的成本本構(gòu)成成。BOM的輸輸出格格式———單單階BOM展開開序號父項編碼子項編碼子項名稱計量單位單位用量描

述120628352067612前軸身套1220628353021221前軸棍個1320628353022285前軸碗個2420628353022271前防塵蓋個2520628353029219前軸檔個2620628356052200墊圈個4720628353129518前叉?zhèn)€1820628356081100螺母個2父項編編碼：：1022118父項名名稱：：前軸軸BOM的輸輸出格格式———多多階BOM展開開階

層父項編碼子項編碼子項名稱計量單位單位用量描

述0——PA26-50自行車架1.1PA26-501027816車架系統(tǒng)套1.1PA26-501026622車把系統(tǒng)套1.1PA26-501022118車輪系統(tǒng)套1.1PA26-501023561腳蹬系統(tǒng)套1..210221182069212車輪套2..210221182062835前軸套1...320628352067612前軸身套1....420676123021183前軸管個1....420676123022135前軸孔夾個1....420676123021915前花盤個2...320628353021221前軸棍個1...320628353022285前軸碗個2...320628353022271前防塵蓋個2...320628353029219前軸檔個2...320628356052200墊圈個4...320628353129518前叉?zhèn)€1...320628356081100螺母個2..210221182061635后軸套1BOM的輸輸出格格式———尾尾階BOM展開開父項編編碼：：1022118父父項名名稱：：前軸軸序

號父項編碼子項編碼子項名稱計量單位單位用量描

述120676123021183前軸管個1220676123022135前軸孔夾個1320676123021915前花盤個2420628353021221前軸棍個1520628353022285前軸碗個2620628353022271前防塵蓋個2720628353029219前軸檔個2820628356052200墊圈個4920628353129518前叉?zhèn)€11020628356081100螺母個23工工作中中心工作中中心（（WorkingCenter，簡稱稱WC）是各各種生生產(chǎn)能能力單單元的的統(tǒng)稱稱，也也是發(fā)發(fā)生加加工成成本的的實體體。它是由由一臺臺或幾幾臺功功能相相同的的設(shè)備備，一一個或或多個個工作作人員員，一一個小小組或或一個個工段段，一一個成成組加加工單單元或或一個個裝配配場地地等組組成，，甚至至一個個實際際的車車間也也可作作為一一個工工作中中心。工作中中心是是ERP系統(tǒng)的的基本本加工工單位位，是是進行行物料料需求求計劃劃與能能力需需求計計劃運運算的的基本本資料料。工作中中心的的作用用是物料料需求求計劃劃與能能力需需求計計劃運運算的的基本本單元元；是定義義物品品工藝藝路線線的依依據(jù)。。是車間間作業(yè)業(yè)安排排的基基本單單元；；是完工工信息息與成成本核核算信信息的的數(shù)據(jù)據(jù)采集集點。。關(guān)鍵工工作中中心關(guān)鍵工工作中中心在ERP系統(tǒng)中中專門門進行行標識識的，，關(guān)鍵鍵工作作中心心有時時也稱稱為瓶瓶頸工工序，，是運運行粗粗能力力計劃劃的計計算對對象。。特點：經(jīng)常加班，，滿負荷工工作操作技術(shù)要要求高使用專用設(shè)設(shè)備，而且且設(shè)備昂貴貴受多種限制制，如短期期內(nèi)不能隨隨便增加負負荷和產(chǎn)量量工作中心數(shù)數(shù)據(jù)工作中心基基本數(shù)據(jù)工作中心代代碼名稱描述替換工作中中心車間代碼是否為關(guān)鍵鍵工作中心心……工作中心數(shù)數(shù)據(jù)工作中心能能力數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)人數(shù)每日工作班班次班次時間利用率效率工作中心能能力=每日班次*每班工作時時數(shù)*工作中心平平均效率*工作中心利利用率其中：效率=完成的標準準定額小時時數(shù)/實際直接工工作小時數(shù)數(shù)利用率=實際直接工工作小時數(shù)數(shù)/計劃工作小小時數(shù)工作中心數(shù)數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)人員工資直接能源（（如電、水水、氣、汽汽等）輔助材料（（如機床用用潤滑油等等）設(shè)備維修費費資產(chǎn)折舊費費4提前期期提前期（LeadTime）：指某一工作作的工作時時間周期，，即從工作作開始到工工作結(jié)束的的時間。生產(chǎn)準備提提前期是從從生產(chǎn)計劃劃開始到生生產(chǎn)準備完完成（可以以投入生產(chǎn)產(chǎn)）。采購提前期期是采購定定單下達到到物料完工工入庫的全全部時間。。生產(chǎn)加工提提前期生產(chǎn)產(chǎn)加工投入入開始（生生產(chǎn)準備完完成）至生生產(chǎn)完工入入庫的全部部時間。裝配提前期期裝配投入入開始至裝裝配完工的的全部時間間。累計提前期期是采購、、加工、裝裝配提前期期的總和。?？偺崆捌谑鞘侵府a(chǎn)品的的整個生產(chǎn)產(chǎn)周期，包包括產(chǎn)品設(shè)設(shè)計提前期期、生產(chǎn)準準備提前期期、采購提提前期、加加工、裝配配、試車、、檢測、發(fā)發(fā)運的提前前期總和。。4提前期期生產(chǎn)加工（（或裝配））提前期的的構(gòu)成排隊準備加工等待轉(zhuǎn)移4提前期期計劃展望期期是主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）所覆蓋的的時間范圍圍，也既為為計劃的時時間跨度，，此長度之之外（計劃劃的最末時時間后），，又是下一一個計劃的的時間范圍圍。計劃展望期期應(yīng)大于產(chǎn)產(chǎn)品的總提提前期，許許多企業(yè)以以月、季度度等為計劃劃展望期的的時間跨度度。5工藝路路線工藝路線（（Routing）主要說明物物料實際加加工和裝配配的工序順順序、每道道工序使用用的工作中中心，各項項時間定額額（如：準準備時間、、加工時間間和傳送時時間，傳送送時間包括括排隊時間間與等待時時間），及及外協(xié)工序序的時間和和費用。5工藝路路線工藝路線的的作用（1）用于能力力需求計劃劃地分析計計算、平衡衡各個工作作中心的能能力。（2）用于計算算BOM的有關(guān)物料料的提前期期。（3）用于下達達車間作業(yè)業(yè)計劃。（4）用于加工工成本的計計算。（5）根據(jù)工藝藝文件、物物料清單及及生產(chǎn)車間間、生產(chǎn)線線完工情況況，生成在在各個工序序的加工進進度的整體體情況，以以及對在制制品的生產(chǎn)產(chǎn)過程進行行跟蹤和監(jiān)監(jiān)控。工藝路線的的制定工序號工序說明描描述工作中心代代碼排隊時間作業(yè)時間：：準備時間間、加工時時間、等待待時間轉(zhuǎn)移時間替換工作中中心外協(xié)標識檢驗要求工藝路線工藝路線報報表加工物料：：M10101物料名稱：：YD101面板生效日期：：2000/07/18失效日期：：2001/07/29工序號工序名工作中心編碼＋名稱工序單位標準時間占工作中心時間（提前期）傳送時間人工數(shù)設(shè)備數(shù)外協(xié)費準備時間加工時間設(shè)備臺時準備時間加工時間設(shè)備臺時服務(wù)加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.01111－2沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.0111－3沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.0111－4磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.011－5電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011－物料需求計計劃（MRP）與能力需求計計劃（CRP）的關(guān)系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3能力需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序206工作日日歷工作日歷也稱為工廠廠生產(chǎn)日歷歷，它包含含各個生產(chǎn)產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的的工作日歷歷，在日歷歷中標明了了生產(chǎn)日期期、休息日日期、設(shè)備備檢修日，，這樣在進進行MPS與MRP的運算時會會避開休息息日。不同同的分廠、、車間、工工作中心因因為生產(chǎn)任任務(wù)不同、、加工工藝藝不同而受受不同的條條件約束，，因而可能能會設(shè)置不不同的工作作日歷。事件1（某一天中午，一般訂貨處理）ERP術(shù)語丈夫在外給家里打電話：“老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯

可以嗎？”

訂貨意向妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個人，我們7點左右

回來，準備些酒、烤鴨、

番茄炒蛋、

涼菜、

蛋花湯……，你看可以嗎？”商務(wù)溝通妻子：“沒問題，我會準備好的，”訂單確認妻子記錄下需要做的菜單MPS具體要準備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……BOM發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄……BOM展開炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋共用物料打開冰箱一看，

只剩下2個雞蛋庫房缺料ERP基本本概念---通俗理理解事件1（某一天中午，一般訂貨處理）ERP術(shù)語來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”采購詢價小販：“1個1元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個，但這次買1打。”經(jīng)濟批量采購妻子：“這有一個壞的，換一個?！彬炇?、退(換)料回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜工藝路線廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲工作中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間瓶頸工序，CP用微波爐自己做烤鴨可能就來不及產(chǎn)能不足于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的產(chǎn)品委外OEMERP基本本概念---通俗理理解事件2（下午4點以后，緊急訂貨處理）ERP術(shù)語電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫準備一下。”緊急

訂單“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你

看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”不能并單處理“好的，肯定讓你們滿意。”訂單確認